República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Instituto Universitario Politéc...
EMPRESA
El Diccionario de la Real Academia Española define la
empresa como: «Entidad integrada por el capital y el
trabajo...
TIPOS DE EMPRESAS
FORMA JURIDICA SECTOR GRADO DE
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DEL ESTADO
TAMAÑO
- Comerciante o
empresario
individual,
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TIPOS DE SOCIEDADES
CIVILES 
COMUNIDADES DE BIENES
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- Colectiva
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-Comanditaria
-Limitada 
-Cooperativ...
Directivo
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Decisiones 
Director General 
Táctica 
Dirección de la empresa
Director de marketing
Ejecutivo
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Funciones de la Empresas
Consiste en fijar
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Principios de la Manipulación de
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Organizaciones no jerárquicas...
Organigramas
La representación gráfica de una organización se denomina
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Tipos de Organigramas
Organigrama
Vertical
Tienen forma piramidal, representándose los
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Tipos de Organigramas
Organigrama
Horizontal
La representación se hace de izquierda a
derecha,
Tipos de Organigramas
Organigrama
Circular
Se realiza mediante círculos concéntricos
que simbolizan cada uno de los distin...
Principios de la Administración de
Empresas
El primero es conocido como la ley de párkinson dice
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Funciones de un Administrador
Hacer funcionar la organización
Conducir a la empresa hacia los
fines marcados.
Lograr que q...
CENTRALIZACION
DESCENTRALIZACION
Las decisiones se toman en el máximo nivel
Se adoptan decisiones por delegación
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Conclusión
De acuerdo a todas la informaciones leídas y luego de haber realizado la
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Conclusión
Las empresas se le puede considerar como un conjunto de factores
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Conclusión
Luego de haber analizado toda la información suministrada puedo decir que las
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Estructura empresarial

  1. 1. República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño” Cabimas Estado Zulia     Brazon Yonglis C.I:13.068.659 Díaz Vidyanny C.I: 17.007.423 Prieto Eliel C.I: 11.888.819 CABIMAS, JUNIO 2014
  2. 2. EMPRESA El Diccionario de la Real Academia Española define la empresa como: «Entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de la producción, y dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios generalmente con fines lucrativos y con la consiguiente responsabilidad».
  3. 3. TIPOS DE EMPRESAS FORMA JURIDICA SECTOR GRADO DE PARTICIPACION DEL ESTADO TAMAÑO - Comerciante o empresario individual, - –Sociedades mercantiles - Primario - Secundario - Terciario – Públicas – Privadas – Mixtas – Pequeñas y medianas (Pymes) – Grandes
  4. 4. TIPOS DE SOCIEDADES CIVILES  COMUNIDADES DE BIENES Mercantiles: - Colectiva -Anónima  -Comanditaria -Limitada  -Cooperativa SOCIEDADES 
  5. 5. Directivo tareas Decisiones  Director General  Táctica  Dirección de la empresa Director de marketing Ejecutivo Operativo tareas Decisiones  Jefe de ventas  Jefe de Administración   Estratégicas  tareas Decisiones  Operativas  Vendedor 
  6. 6. Funciones de la Empresas Consiste en fijar los fines que se desean alcanzar los medios materiales y huma- nos para alcanzar esos fines corresponden con las previsiones y, si es necesario, corregir los posibles desvíos. Esto es, hacer lo necesario para que las decisiones que se adopten se ejecuten * Adaptado de Kerlinger 1 2 3 4 Ej. ¿Cuáles son los factores ……….. Variables sometidas a comprobación y verificación Planificar Organizar Controlar Gestionar
  7. 7. Fases de la organización de la empresa Empresa Efectuar la división de esta actividad Fijar un sistema de control Establecer los medios materiales y humanos que requiera cada división. Implantar un sistema de comunicación Ordenar las divisiones y señalar las personas que se responsabilizarán Determinar claramente la actividad que se va a realizar
  8. 8. Principios de la Manipulación de Materiales División Del trabajo Organizaciones jerárquicas: Organizaciones no jerárquicas: — Funcionales. — Por productos. — Por mercados. — Mixto
  9. 9. Organigramas La representación gráfica de una organización se denomina organigrama. Este organigrama refleja de un modo parcial la organización, ya que no incluye normas de funcionamiento, métodos de trabajo, descripciones de puestos, etc.
  10. 10. Tipos de Organigramas Organigrama Vertical Tienen forma piramidal, representándose los niveles jerárquicos de arriba abajo.
  11. 11. Tipos de Organigramas Organigrama Horizontal La representación se hace de izquierda a derecha,
  12. 12. Tipos de Organigramas Organigrama Circular Se realiza mediante círculos concéntricos que simbolizan cada uno de los distintos niveles
  13. 13. Principios de la Administración de Empresas El primero es conocido como la ley de párkinson dice este principio que « el trabajo tiende a multiplicarse para ocupar todo el tiempo disponible»  Otro principio es el conocido como «principio de la unidad de mando» este dice que cada subordinado debe tener solo un superior
  14. 14. Funciones de un Administrador Hacer funcionar la organización Conducir a la empresa hacia los fines marcados. Lograr que queden definidas las relaciones de cooperación.Colocar a cada persona en el puesto Que le corresponda. Controlar su actividad para conocer y corregir sus desviaciones.
  15. 15. CENTRALIZACION DESCENTRALIZACION Las decisiones se toman en el máximo nivel Se adoptan decisiones por delegación en los distintos niveles Centralización y Descentralización
  16. 16. Conclusión De acuerdo a todas la informaciones leídas y luego de haber realizado la siguiente presentación concluyo que: Las empresas son organizaciones o instituciones que tienen objetivos definidos y que tienen un fin monetario. Dentro del mundo empresarial existen varios tipos de empresas y va a depender del ámbito en que se desenvuelvan; dentro de estas tenemos por sector, por su tamaño, por el grado de participación del estado o por su forma jurídica. Todos empresas son estructuradas de acuerdo a unos organigramas que no son mas que representaciones graficas donde se indican la función que le compete a cada puesto de trabajo. En las organizaciones a la hora de dirigir una empresa el tipo de autoridad es determinante y dentro de estos tenemos la descentralización que no es mas que la delegación de funciones para la toma de decisiones y la centralización que es todo lo contrario la toma de decisiones siempre la toma la máxima autoridad jerárquica. Eliel Prieto
  17. 17. Conclusión Las empresas se le puede considerar como un conjunto de factores productivos ordenados ( tierra, capital y trabajo), que están bajo la responsabilidad, dirección y control de un empresario. Los organigramas son la representación grafica de la estructura forma de una organización o parte de ella, indicando la dependencia jerárquica y funcional . Existen diferentes tipos de organigramas como lo son los Organigramas Vertical, Horizontal y circular. En todo empresa debe haber un administrador esta figura es de gran importancia dentro de la misma ya que este esta encargado de ciertas funciones que son valiosas para el funcionamiento de la empresa. En las empresas a una unidad de mando que nos indica que un empleado debe recibir ordenes de un solo jefe. Esto hace en énfasis la centralización que no es mas que la autoridad y toma de decisiones recae en una solo persona mientras que la descentralización es por lo contrario la delegación de responsabilidades para la toma de decisiones . Díaz Vidyanni
  18. 18. Conclusión Luego de haber analizado toda la información suministrada puedo decir que las empresas es una Entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de la producción, y dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios, generalmente con fines lucrativos. las empresa pueden ser formal. Que es cuando la configuración intencional que se hace de las diferentes tareas y responsabilidades, fijando su estructura de modo que se logren los fines. e informal cuando es una red de relaciones informales que se dan en la empresa, entre las personas y los grupos que la forman, y que no han sido planificadas por su dirección ni están establecidas de antemano. La división del trabajo. Dentro de las empresas son el número de tareas que se realizan en una empresa y la complejidad que pueden alcanzar hacen necesaria una división del trabajo. Por eso, se configuran las unidades denominadas departamentos, divisiones o áreas funcionales, que pueden estructurarse de forma jerárquica o no jerárquica. La forma de dirigir Consiste en tomar decisiones para alcanzar unos determinados fines. La dirección puede ser: Centralizada. Las decisiones se toman en el máximo nivelo Descentralizada que es cuando Se adoptan decisiones por delegación en los distintos niveles. Brazon Yonglis

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