Modelo de Negocios Vs Plan de Negocios

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Como crear un modelo de negocios para tu emprendimiento.

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Modelo de Negocios Vs Plan de Negocios

  1. 1. “Modelos de Negocios para Emprendimientos Con Innovación Tecnológica de Alto Impacto” Inversionistas de capital ángel y capital semilla Elkin Moreno Presidencia General
  2. 2. 02 min. 04 min. 05 min. 1 min.1
  3. 3. “Cuando la gente hable, escúchalacompletamente. La mayoría de personas no escuchan.” Ernest Hemingway ( 1899-1961) Elkin Moreno Presidencia General
  4. 4. DEFINAMOS un modelo de negocios empresarial Elkin Moreno Presidencia General
  5. 5. Modelo de Negocios Vs. Plan de Negocios? Modelo de Negocios Plan NegociosEs el mecanismo por el cual un negocio Un "Plan de Negocios" es un documentotrata de generar ingresos y beneficios. que expone el propósito general de una empresa. Vs.Es un resumen de cómo una compañíaplanifica servir a sus clientes. incluyendo temas como el modelo de negocio, el organigrama de laImplica tanto el concepto de estrategia organización, la fuente de inversionescomo el de implementación. Comprende el iniciales, el personal necesario junto con suconjunto de las siguientes cuestiones: método de selección, la filosofía de la empresa y su plan de salida. Elkin Moreno Presidencia General
  6. 6. ¿Cómo se define un modelo de negociosempresarial? 3 Infraestructura 2 Oferta de Valor 1 Consumidor Finanzas 4 Elkin Moreno Presidencia General
  7. 7. ¿Cómo se define un modelo de negocios empresarial? Infraestructura Red De Aliados Consumidor CRM Estratégicos Oferta Caracteristicas Prestación de un Consumidor Universidades Principales Bolsas de empleo servicio especializado Objetivo de solucion de Centros participacion Propuesta De ejercicios en variasMultiusuario, sistema de red Foros de internet social, medio de pago por Valor materias Estudiantestarjeta de credito y/o cuenta debito. Sistema de universitarios y de asignacion de trabajos por Prestar un servicio de colegios prioridad. Multiidioma Configuración de solución de ejercicios Canal de Valor en forma rapida, exacta Distribución y confiable en varias áreas.Recursos Humano Desarrollo de un portal Internet a través de un Dolor web que soporte los portal de una red requerimiento de social. Los estudiantesPersonal experto en las consulta de forma Correo electronico para necesitan resolver materias a solucionar confiable. la planta fisica interna ejercicios para estudiar rapidamenteAdministración web site Publicidad Hosting Sistema pay per solve Dominio Estructura de Finanzas Fuentes de Sistema por Publicidad Costos Ingresos suscripcion Planta fisica Comision pay per solve http://business-model-design.blogspot.com/
  8. 8. ¿Cómo se define un modelo de negocios empresarial? Infraestructura Red De Aliados Consumidor CRM Estratégicos Oferta Caracteristicas Consumidor Enmarca la red de Explica la relación que Principales acuerdos de una compañía Objetivo cooperación con otras Propuesta De establece con sus Señala las instituciones consumidores capacidades Valor Describe el consumidor requeridas para hacer al cual la compañíafuncionar el modelo de desea ofrecerle valor negocio de la Da una visión general Configuración de Canal de compañía. del portafolio de Valor productos y servicios Distribución de la compañíaRecursos Humano Describe los canales Dolor Describe el conjunto para comunicar y de actividades y mantenerse en recursos a realizar contacto con sus consumidores Resume las Describe las fuentes de consecuencias monetarias de Estructura de Finanzas Fuentes de ingresos a través de Costos Ingresos las cuales la empresamantener el modelo de genera flujo de caja negocios http://business-model-design.blogspot.com/
  9. 9. ¿Cómo se define un modelo de negocios empresarial? Infraestructura Red De Aliados Consumidor CRM Estratégicos Oferta Caracteristicas Consumidor Enmarca la red de Explica la relación que Principales acuerdos de una compañía Objetivo cooperación con otras Propuesta De establece con sus Señala las instituciones consumidores capacidades Valor Describe el consumidor requeridas para hacer al cual la compañíafuncionar el modelo de desea ofrecerle valor negocio de la Da una visión general Configuración de Canal de compañía. del portafolio de Valor productos y servicios Distribución de la compañíaRecursos Humano Describe los canales Dolor Describe el conjunto para comunicar y de actividades y mantenerse en recursos a realizar contacto con sus consumidores Resume las Describe las fuentes de consecuencias monetarias de Estructura de Finanzas Fuentes de ingresos a través de Costos Ingresos las cuales la empresamantener el modelo de genera flujo de caja negocios http://business-model-design.blogspot.com/
  10. 10. ¿Cómo se define un modelo de negocios empresarial? Infraestructura Red De Aliados Consumidor CRM Estratégicos Oferta Caracteristicas Consumidor Enmarca la red de Explica la relación que Principales acuerdos de una compañía Objetivo cooperación con otras Propuesta De establece con sus Señala las instituciones consumidores capacidades Valor Describe el consumidor requeridas para hacer al cual la compañíafuncionar el modelo de desea ofrecerle valor negocio de la Da una visión general Configuración de Canal de compañía. del portafolio de Valor productos y servicios Distribución de la compañíaRecursos Humano Describe los canales Dolor Describe el conjunto para comunicar y de actividades y mantenerse en recursos a realizar contacto con sus consumidores Resume las Describe las fuentes de consecuencias monetarias de Estructura de Finanzas Fuentes de ingresos a través de Costos Ingresos las cuales la empresamantener el modelo de genera flujo de caja negocios http://business-model-design.blogspot.com/
  11. 11. ¿Cómo se define un modelo de negocios empresarial? Infraestructura Red De Aliados Consumidor CRM Estratégicos Oferta Caracteristicas Consumidor Enmarca la red de Explica la relación que Principales acuerdos de una compañía Objetivo cooperación con otras Propuesta De establece con sus Señala las instituciones consumidores capacidades Valor Describe el consumidor requeridas para hacer al cual la compañíafuncionar el modelo de desea ofrecerle valor negocio de la Da una visión general Configuración de Canal de compañía. del portafolio de Valor productos y servicios Distribución de la compañíaRecursos Humano Describe los canales Dolor Describe el conjunto para comunicar y de actividades y mantenerse en recursos a realizar contacto con sus consumidores Resume las Describe las fuentes de consecuencias monetarias de Estructura de Finanzas Fuentes de ingresos a través de Costos Ingresos las cuales la empresamantener el modelo de genera flujo de caja negocios http://business-model-design.blogspot.com/
  12. 12. ¿Cómo se define un modelo de negocios empresarial? Infraestructura Red De Aliados Consumidor CRM Estratégicos Oferta Caracteristicas Consumidor Enmarca la red de Explica la relación que Principales acuerdos de una compañía Objetivo cooperación con otras Propuesta De establece con sus Señala las instituciones consumidores capacidades Valor Describe el consumidor requeridas para hacer al cual la compañíafuncionar el modelo de desea ofrecerle valor negocio de la Da una visión general Configuración de Canal de compañía. del portafolio de Valor productos y servicios Distribución de la compañíaRecursos Humano Describe los canales Dolor Describe el conjunto para comunicar y de actividades y mantenerse en recursos a realizar contacto con sus consumidores Resume las Describe las fuentes de consecuencias monetarias de Estructura de Finanzas Fuentes de ingresos a través de Costos Ingresos las cuales la empresamantener el modelo de genera flujo de caja negocios http://business-model-design.blogspot.com/
  13. 13. MANTENGAMOS EL VINCULO Contáctenos a E-mail: proyectos@empritec.com Twitter: @empritec Facebook: GRUPO EMPRESARIAL EMPRITEC Bajo la licencia http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/co/4

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