Mademoiselle agile est attrayante... ses atouts séduisent de plus en plus les grandes entreprises. Mais comment l’accueillir alors qu’opérationnellement, contractuellement ou au niveau de l’organisation des paradoxes peuvent définitivement empêcher une mise en place efficace. Effectivement tout semble impossible pourtant chacun trouve des pistes permettant d’avancer. Et finalement… la maturité des entreprises passe t’elle par une transition en douceur ou une rupture par rapport à leur existant ? Nous verrons à travers plusieurs modèles comment certaines grandes entreprises ont abordé leur mariage avec Dame Agile.

1. Toulouse,
Rouen,
Agilité dans les Lille
grandes
entreprises
Transition ou
Rupture?
1

2. ★ Les schémas de
cette présentation
sont la propriété de
l’auteur, et sont
réutilisables et
transmissibles selon
les critères creative
commons.
2

3. Laurent Meurisse
Coach Agile
twitter @laurentmeurisse
3

4. z Coach Agile sur les premiers projets pilotes pour :
★ Filiale EADS
★ Air France-KLM
★ CNRS
★ Cegedim’Activ
★ Decathlon Oxylane
z 7ème projet pilote agile
4

5. tout y
philosophie ... rencontres... et agilité ! est !
dire que j'ai
pris une
journée pour
venir ! lol vivement
qu'il
une bd à l'agile finisse, je
tour ça s'arrange ça finit vais rater
pas!! bien? l'apéro!
ah ah ah qui m'a
inscrit içi ?
5

6. bonjour je
suis le
directeur ..
du système .. d'information ..
rmmm
bonjour, je suis le
responsable e-commerce
de l'entreprise
Bonjour je suis ...
Mademoiselle...
rmm
agile !
6

7. cette bande déssinée
est un camouflet à
l'expression écrite
7

8. la difficulté n'est
pas dans la
technique
mais apparemment dans
la mutation...
8

9. ce qui compte pour moi
c'est de comprendre
quelque chose à cette
histoire ... entre ce
directeur, ce cp et
cette fille ...
peut être qu'avec du
bon sens je vais y
arriver ...
HEGEL
n'oublie pas que la
morale évolue plus
vite que le droit
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10. le droit
La morale ... le
droit ?? que veut
dire hegel ?
morale ou pas, ça va
être chaud avec la
demoiselle
le dsi la fille agile
le responsable
10
la morale

11. transition ou
rupture ? la
réflexion est elle
légitime ?
la rupture fait
partie d'un cycle
naturel de
progrès !
phase pré-
scientifique
science
normale
anomalies
Thomas Kuhn
crise
changement de
paradigme
science
extraodinaire
11

12. pendant ce temps...
Messieurs..
votre
entreprise est
en croissance
mais ...
pensez vous que vous
soyez tel qu'on
l'attends ... ?
mais OUI !
non !
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13. le moindre projet dure des
mois et coute très chèr pour
mon budget...
je n'ai plus confiance
en la DSI
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14. pourquoi
être agile ?
- réduire la durée des cycles de développement ?
- meilleur valeur logicielle pour les utilisateurs ?
- réduire les risques ?
- plus grande satisfaction utilisateur ?
- améliorer l'éthique de l'entreprise ?
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15. quelles sont vos
difficultés ?
très bonne
question!
les structures
organisationnelles et
méthodologiques sont
devenues trop complexes et
trop lourdes...
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16. en effet l'informatique
d'une grande entreprise
c'est compliqué ! il s'agit
de s'organiser !
notre système d'information
permet de communiquer,
vendre ... nos produits
il doit suivre la stratégie de
l'entreprise
c'est pour cela que nous
avons besoin d'une
gouvernance de projet.
nous avons dérnièrement
réduit nos couts en sous
traitant certaines parties de
l'entreprise
- la prod
- le support
- le développement
cela nous permet d'être
plus efficace et flexible en
fonction des projets
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17. justement, pour
définir un projet et le
réaliser c'est devenu
un enfer...
Plus de texte...
17

18. j'ai une
proposition à
vous faire..
AH oui ?!
Votre texte ici...
18

19. oublie les process de
l'entreprise.. oubli la
dsi ... réalise toi même
ton projet agile !
19

20. que dit hegel ?
as tu entendu ?
adopte l'agilité !
il suffit de faire un
projet pilote et
vous verrez ...
tes clients seront
satisfaits et tes
développeurs
heureux !
"tes développeurs ?"
mais je n'en ai pas !!
20

21. pendant ce nous sommes sur le chemin de l'agilité.
temps... Notre entreprise va lancer 1 premier projet
pilote
nous décidons d'adopter une
méthodologie adaptée à
notre process actuel
21

22. que dis l'agilité sur la transition
agile ?
- inspect & adapt
- amélioration continue et à petits pas
- adoption et transformation
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23. nous avons construit trois socles
méthodologiques : traditionnel,
itératif & incrémental et
complètement agile.
23

24. embauche des développeurs
si vous appliquez scrum sur vos
projets, les développeurs doivent
l'intégrer dans l'entreprise, ils
doivent connaitre le fonctionnel
les développeurs ne sont pas
un pool de ressource mais
affectés à des domaines
fonctionnels.
il faut embaucher !
oui mais je ne peux
embaucher 8
personnes pour un
projet ! embaucher des
développeur ce n'est
pas dans notre
stratégie, le
développement ce
n'est pas notre
métier !
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25. disponibilité & proximité
il est nécessaire de travailler
ensemble !
on pousse nos cadres à la
mobilité, a se voir plus
souvent par
visioconférence, la
proximité physique sur nos
différents sites, c'est
compliqué.
mon équipe gère
plusieurs projets en
même temps!
la proximité est essentielle car
elle permet à plusieurs
personnes de différents métiers
de travailler en équipe
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26. 100% disponible ?
oui !
mais en même temps on
demande à mes équipes
d'être le plus réactif
possible !!
eh oui..
26

27. Disponibilité & proximité
la proximité est
difficile à obtenir,
car les équipes
sont organisées
horizontalement, et
non par domaine
fonctionnel
un projet pilote a permis de réunir
dans les entrepots l'ensemble des
intervenants, disponibles à 100%
27

28. contractualisation
la contractualisation agile n'est
pas possible
on est véritablement sur un
problème de risque, comment mon
entreprise peu garantir que le
sous traitant va réaliser ce que
j'attends ? je ne peux laisser un
chèque en blanc
ce qui m'intéresse c'est la partie
"itérative" avec le sous traitant, ça
permet de mieux définir le produit,
sans que l'on ai a faire un cahier
des charges exaustif !
28

29. contractualisation agile
engagement sur nous venons d'envoyer
les features, notre PREMIER CCTP EN
pour un client du secteur élastique sur les CONTRACTUALISATION
public nous avons fait une stories. sysTÈME AGILE
proposition de DE POINT
contractualisation agile,
pour un projet très
important.
29

30. LA PROD
LE DÉVELOPPEMENT ET LA PROD
DOIVENT ÊTRE RAPPROCHÉS,
quasiment unis
dans notre entreprise le
déploiement et la prod est
sous traitée
je constaste que les problèmes
d'intégration prennent du temps, et que
plus on livre plus il est difficile que le
déploiement suive (impossibilité de
déployer en prod facilement &
rapidement)
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31. 31

32. 32

33. la prod
nous avons
rapproché les
équipes de prod
avec l'équipe
projet, et intégré
dans le domaine
fonctionnel
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34. 34

35. chaque projet doit avoir son
propre et unique workflow
contextuel, de l'éxigence a
la prod
notre entreprise mutualise
les workflow pour chaque
étape de projet...
- exigence
- dev
- support
...
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36. OUTILLAGE les outils doivent être
customisés et adaptés par les
projets, permettant
l'amélioration continue
si chaque projet est
différents nous allons
avoir une réel difficulté de
vision globale et aussi
d'administration !
mon équipe ne sait
pas administrer
les outils !!
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37. nous avons créé notre
environnement de
développement uniquement
sur du cloud
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38. 38

39. 39

40. deux phases de
progrès ont été
réalisés
la droit de la dsi le droit agile
- 100 % B.U.
- indépendance complète (taylorisation projet)
- équipe intégrée coté DSI - tout sur le cloud
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41. trois phases de
progrès ont été
réalisés
la droit de la dsi le droit agile
- projet du changement agile - réoganisation globale de la dsi
- ateliers coté DSI -decentralisation
- volonté de réduire les coûts
- deux axes : - la dsi est éclatée dans les grandes b.U.
- audit coût dev/ops
- full scrum - la dev et la prod sont à proximité (tendance devops)
- optimisation par les couts est un écheque
- méthode adaptée (cds) - faible dépendance par rapport à la gouvernance dsi
- il faut passer par une réponse organisationnelle
- trois pilotes agiles
- vision agile
- agilité : chacun sa vision & frictions
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42. 42

43. 43

44. on va finir par
du..
ah enfin du
hard!!
le discount : modèle de rupture à
l'échelle de toute une organisation..
le hard discount créé
"de facto" un
des méthodes
élément fort de
différentes du
rupture propice à
"mainstream" du
l'agilité
groupe sont légitimes
le résultat de cette
rupture peut être
réintégré dans le
système "normal"
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45. ouf je préfère passé ici à
l'agile tour plutôt que sur
un hard.. rupture !
Questions ?
ouais.. en fait Le DSI
est le scrum master
pour le changement
organisationnel ?
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