<ul><li>Y el éxito del iPod. </li></ul>El Tipping Point
Steve Jobs   CEO de Apple
<ul><li>Mercadólogos </li></ul><ul><li>Distintivo diseño </li></ul><ul><li>Efectiva publicidad </li></ul><ul><li>Poder de ...
RAZONES DEL ÉXITO <ul><li>- Tecnólogos </li></ul><ul><li>Su tecnología </li></ul><ul><li>Su simplicidad de uso </li></ul>
RAZONES DEL ÉXITO <ul><li>- Psicólogos </li></ul><ul><li>Extensión de la personalidad a través de la música. </li></ul>
McLuhan – Tétrada iPod <ul><li>Extiende al mp3 </li></ul><ul><li>Invierte a la telefonía celular y a los dispositivos port...
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GLADWELL  TIPPING POINT - iPod <ul><li>Al igual que cualquier epidemia biológica, las tendencias sociales como comportamie...
GLADWELL  TIPPING POINT - iPod <ul><li>ALTA CAPACIDAD DEL CONTAGIO </li></ul><ul><li>TIENEN PEQUEÑAS CAUSAS QUE ORIGINAN G...
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El Tipping Point del iPod
<ul><li>Según Gladwell, para desatar una epidemia es fundamental que el virus resulte memorable y nos incite a actuar. En ...
 
LOS TRANSMISORES DEL “VIRUS IPOD” <ul><li>Según Gladwell, el éxito de una epidemia social depende enormemente de la partic...
 
LOS TRANSMISORES DEL “VIRUS IPOD” <ul><li>CONECTORES: </li></ul><ul><li>Son personas que conocen mucha gente de mundos, su...
CONECTORES
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MAVENS
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LOS VENDEDORES NATOS
Conectores, Mavens y Vendedores natos: la verdadera razón detrás del boca en boca del iPod <ul><li>En los primeros años, e...
 
El contexto del “virus iPod” <ul><li>Según Malcolm Gladwell, toda epidemia social está sujeta a las condiciones y circunst...
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VIRUS <ul><li>Transmisores excepcionales </li></ul><ul><li>Conectores </li></ul><ul><li>Mavens </li></ul><ul><li>Vendedore...
EL CONTEXTO <ul><li>La revolución de la música digital </li></ul><ul><li>Napster  </li></ul><ul><li>Desencanto de las Indu...
Muchas gracias por su atención.
<ul><li>Cristian Eloy Gauna  </li></ul><ul><li>Corina Sofía Visca  </li></ul><ul><li>Emmanuel Emir Calecas  </li></ul><ul>...
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El Tipping Point del iPod

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Trabajo Final para TDCI.

Integrantes:
Calecas, Emmanuel
Gauna, Cristián Eloy
Paoltroni, Martín
Visca, Corina

Publicado en: Educación
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El Tipping Point del iPod

  1. 2. <ul><li>Y el éxito del iPod. </li></ul>El Tipping Point
  2. 3. Steve Jobs CEO de Apple
  3. 4. <ul><li>Mercadólogos </li></ul><ul><li>Distintivo diseño </li></ul><ul><li>Efectiva publicidad </li></ul><ul><li>Poder de marca </li></ul>RAZONES DEL ÉXITO
  4. 5. RAZONES DEL ÉXITO <ul><li>- Tecnólogos </li></ul><ul><li>Su tecnología </li></ul><ul><li>Su simplicidad de uso </li></ul>
  5. 6. RAZONES DEL ÉXITO <ul><li>- Psicólogos </li></ul><ul><li>Extensión de la personalidad a través de la música. </li></ul>
  6. 7. McLuhan – Tétrada iPod <ul><li>Extiende al mp3 </li></ul><ul><li>Invierte a la telefonía celular y a los dispositivos portátiles (mp 4; mp 5) </li></ul><ul><li>Caduca el discman, walkman y equipos de música convencionales </li></ul><ul><li>Recupera el negocio de la música legal en Estados Unidos </li></ul>
  7. 8. GLADWELL TIPPING POINT - iPod <ul><li>Según Gladwell las ideas, productos, mensajes y las conductas se extienden entre nosotros al igual que los virus </li></ul>
  8. 9. GLADWELL TIPPING POINT - iPod <ul><li>Al igual que cualquier epidemia biológica, las tendencias sociales como comportamiento epidémico tienen tres características: </li></ul>
  9. 10. GLADWELL TIPPING POINT - iPod <ul><li>ALTA CAPACIDAD DEL CONTAGIO </li></ul><ul><li>TIENEN PEQUEÑAS CAUSAS QUE ORIGINAN GRANDES EFECTOS </li></ul><ul><li>EL CAMBIO QUE PRODUCEN NO ES GRADUAL, SINO DRÁSTICO </li></ul>
  10. 11. GLADWELL TIPPING POINT - iPod <ul><li>Todas las epidemias tienen un Tipping Point cuyo proceso depende de: </li></ul><ul><li>TRANSMISORES </li></ul><ul><li>VIRUS </li></ul><ul><li>EL CONTEXTO </li></ul>
  11. 12. El Tipping Point del iPod
  12. 13. <ul><li>Según Gladwell, para desatar una epidemia es fundamental que el virus resulte memorable y nos incite a actuar. En definitiva, que resulte irresistible. </li></ul>
  13. 15. LOS TRANSMISORES DEL “VIRUS IPOD” <ul><li>Según Gladwell, el éxito de una epidemia social depende enormemente de la participación de un cierto tipo de personas, dotada de unos rasgos especiales y poco habituales. Gladwell, los llama CONECTORES, MAVENS y VENDEDORES NATOS. </li></ul>
  14. 17. LOS TRANSMISORES DEL “VIRUS IPOD” <ul><li>CONECTORES: </li></ul><ul><li>Son personas que conocen mucha gente de mundos, subculturas, y estratos diferentes. Conocen a “todo el mundo”. Poseen una combinación de curiosidad, confianza en sí mismos, sociabilidad y energía. </li></ul>
  15. 18. CONECTORES
  16. 19. LOS TRANSMISORES DEL “VIRUS IPOD” <ul><li>MAVENS </li></ul><ul><li>Un Maven es una persona que posee información sobre muchos productos, precios o sitios diferentes; siempre en busca de la mejor opción. </li></ul><ul><li>No se trata sólo de que se obsesionen por saberlo, lo que los distingue es que, al darse cuenta del truco, quieren contárselo a todo el mundo. </li></ul><ul><li>Un Maven es alguien que resuelve sus problemas (sus necesidades emocionales) arreglándoles la vida a los demás. </li></ul>
  17. 20. MAVENS
  18. 21. LOS TRANSMISORES DEL “VIRUS IPOD” <ul><li>LOS VENDEDORES NATOS: </li></ul><ul><li>Los Vendedores natos consiguen persuadir y convencer a las personas. Es como si tuvieran una especie de rasgo indefinible, poderoso, contagioso, irresistible, algo que va más allá de lo que dice su boca, y que hace que la gente quiera estar de acuerdo con ellos. </li></ul>
  19. 22. LOS VENDEDORES NATOS
  20. 23. Conectores, Mavens y Vendedores natos: la verdadera razón detrás del boca en boca del iPod <ul><li>En los primeros años, el iPod tuvo la suerte de caer en manos de Conectores, Mavens y Vendedores natos, quienes le dieron su aprobación. Quizás haya sido este fortuito suceso el que llevó al iPod a alcanzar el Tipping Point. Sin embargo, existe un último elemento –igual de trascendental– que nos ayudará a comprender por completo el éxito del iPod. Gladwell lo llama: el Poder del Contexto. </li></ul>
  21. 25. El contexto del “virus iPod” <ul><li>Según Malcolm Gladwell, toda epidemia social está sujeta a las condiciones y circunstancias del momento y del lugar en que ocurre. El Poder del Contexto sugiere que las personas somos más que sensibles a los cambios que se producen a nuestro alrededor. Somos de una sensibilidad extrema. Y los tipos de cambios contextuales que pueden suponer que un fenómeno se extienda difieren de lo que se podría pensar a simple vista. </li></ul>
  22. 26. LOS 3 ELEMENTOS DEL TIPPING POINT DEL iPod <ul><li>TRANSMISORES </li></ul><ul><li>VIRUS </li></ul><ul><li>EL CONTEXTO </li></ul>
  23. 27. TRANSMISORES <ul><li>Atractivo </li></ul><ul><li>Distintivo diseño </li></ul><ul><li>Simplicidad y facilidad </li></ul><ul><li>Poderosa tecnología </li></ul>
  24. 28. VIRUS <ul><li>Transmisores excepcionales </li></ul><ul><li>Conectores </li></ul><ul><li>Mavens </li></ul><ul><li>Vendedores natos </li></ul>
  25. 29. EL CONTEXTO <ul><li>La revolución de la música digital </li></ul><ul><li>Napster </li></ul><ul><li>Desencanto de las Industrias Discográficas </li></ul><ul><li>iTunes </li></ul>
  26. 30. Muchas gracias por su atención.
  27. 31. <ul><li>Cristian Eloy Gauna </li></ul><ul><li>Corina Sofía Visca </li></ul><ul><li>Emmanuel Emir Calecas </li></ul><ul><li>Martín Daniel Paoltroni </li></ul>

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