Informe analisis y diseño

Facultad de Ingeniería
Escuela de Ingeniería de Sistemas

ALUMNOS DE LA UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO – LIMA ESTE

Capítulo I

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1


RESEÑA HISTORICA:
La empresa “Carabaya VC” se crea a inicios-fines del año 1997, situada en
Jirón Carabaya 783 - Cercado de Lima, en ese año la empresa ya ofrecía al
público la producción y venta de cuadros de calidad, en el año 2002 la mano
de obra de la empresa fue aumentando dando como resultado más producción
y ventas de los cuadros, debido a que alrededor de la empresa no existe otras
empresas que compitan con esta.

En 2003 la empresa bajo regularmente la producción por la escasez de
venta y falta de maderas para su tallado, pero a fines de ese año la dueña
consiguió otro proveedor y otras personas que destacan respecto a los diseños
de los macos, y por ende se elevó la producción y ventas de los cuadros.

En estos años la empresa sigue realizando y vendiendo cuadros de calidad
pero en cuestión de administración es pésima, por ellos se realizara un
proyecto para mantener la administración óptima.

3.1. UBICACIÓN GEOGRÁFICA
La empresa CarabayaVC cuenta con una sede principal que se encuentra
Ubicada en el Jr. Carabaya N° 783 en Cercado de Lima– Lima - Peru. Serca
ha l a Plaza San Martin y Jr de la Union.

2


Fig. N° 2: Ubicación Geográfica De La Mcro-Empresa

Fuente:
googleearth
3.2. GIRO DEL NEGOCIO

La micro-empresa CarabayaVC se dedica a la fabricación y comercialización
de Cuadros respecto al gusto y diseños que requieren los clientes

3.3. DIRECCIONAMIENTO EMPRESARIAL
 Visión

La nueva visión que cuenta es ser la mejor microempresa de
cuadros de ese sector, en caso de que aparezcan competencias
la empresa ya tendrá mucha ventaja; ser reconocida en el
mercado por su calidad y buena atención al cliente.

 Misión

3


La microempresa empezó a ofrece cuadros brindando una buena calidad y una
buena atención, cumpliendo con la conformidad del pedido de los clientes con
un precio accesible, y con una capacitación del personal de ventas .

3.4. OBJETIVOS EMPRESARIALES
-Ser una de las empresas más reconocidas de cuadros, por su calidad y buena
atención.
-Abrir más locales en diferentes lugares específicos.
Abrir sucursales en diferentes ciudades del Perú.

a. TECNOLOGÍA ACTUAL DEL ENTORNO

Actualmente la micro-empresa “CarabayaVC” no cuentan con
tecnología apropiada e integrada que les permita optimizar los
procesos de compra y venta, administración de la contabilidad de la
micro-empresa.
CarabayaVc solo cuenta con 2 Computadoras para el dueño y el
personal de ventas, no cuentan con el sistema de información
apropiada ya que lo registran en Microsoft Excel.

Cuadro N° 3: Tecnología Actual Del Entorno

TECNOLOGIA DE INFORMACION Carabaya VC COMPETIDORES

X X
Sistema Operativo Windows
Microsoft Office X X
SOFTWARE
Software específico de X
compras y ventas
Sistema Contable X X
Pentium IV X X
Impresora X
Hardware
Componentes Multimedia X
Cámaras de video Digital X
X
Tecnologías de Redes de Computadoras
Comunicaciones Cableado Estructurado X
Internet X X
Otros Cajas Registradoras X X

4


3.6.1. INTERNA

a) ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

 ORGANIGRAMA
Fig. N° 3: Organigrama De La Empresa.

GERENTE

VENTAS CAJA

Fuente: Elaboración propia

 DESCRIPCIÓN POR ÁREA

OBJETIVOS POR ÁREA

1.- OBJETIVOS DEL ÁREA DE GERENCIA.

 Lograr la expansión y crecimiento de la empresa
a nivel regional.
 Coordinar y controlar el uso adecuado de los
recursos materiales de la Empresa.
 Dar motivación a sus trabajadores para mayor
rendimiento laboral.
 Saber reconocer logros y felicitar a los
vendedores, cuando hacen algo que de mérito.
 Saber contratar el personal apropiado, tanto de
ventas, como administrativo.

5


2.- OBJETIVOS DEL ÁREA DE PRODUCCION.

 Incrementar la fabricación de los Cuadros.
 Mejorar la calidad y el estado de los Cuadros.
 Perfeccionar la imagen exterior de la empresa.
 Dar el completo uso de todos los materiales sin
desperdiciar nada.

3.- OBJETIVOS DEL ÁREA ADMINISTRATIVO.

 Tener un buen control de las compras a los
proveedores.
 Mejorar el manejo de la información respecto a
las fechas.

4.- OBJETIVOS DEL AREA COMERCIAL

Entregar información segura a los clientes
respecto al estado de su pedido.

b) DESCRIPCIÓN TECNOLÓGICA ACTUAL DE LA EMPRESA

Pros:
 La empresa cuenta con un sistema P.O.S. un sistema adecuado
para los clientes que realizan sus pagos con tarjetas de crédito.

Contras:
 Actualmente la empresa no cuenta con ningún equipo de
cómputo.

En Tecnología de la Comunicación:
 En la empresa se cuenta con teléfonos móviles que facilitan la
comunicación en la empresa para una mejor productividad.

De lo expuesto anteriormente se llega a la conclusión que aún faltan los
equipos más importantes como computadoras. Y este problema es el que
hace menos efectivo el desempeño en la empresa. Sin embargo se espera
que en poco tiempo esto cambie.

3.5. PLAN INFORMÁTICO

3.7.1 FORMULAR LA ESTRATEGIA INFORMÁTICA
6


a. MISIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

El sistema de Información permitirá una mejor coordinación en el registro
de información necesaria para llevar a cabo las funciones de la empresa,
de acuerdo a su planteamiento y estrategia de negocio, todo ello bajo una
tecnología confiable que permita satisfacer las necesidades futuras del
negocio.

b. OBJETIVOS GENERALES DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Los Sistemas de Información tienen como objetivo lo siguiente:

 Unir el desarrollo e implementación de los Sistemas de
Información con las necesidades empresariales.
 Automatizar el intercambio de información entre las áreas del
negocio.
 Mejorar el procesamiento de transacciones.
 Agilizar la toma de decisiones.
 Proveer una tecnología confiable y adecuada.

c. DECISIONES ESTRATÉGICAS INFORMÁTICAS.

Las decisiones estratégicas informáticas deben ser:

Decisiones sobre la Orientación General:

 El Plan Estratégico de Sistemas de Información debe ser
diseñado para soportar la estrategia empresarial. Es decir,
existirá una relación estratégica entre la TI/SI y el plan de
desarrollo empresarial.

 En el Modelamiento empresarial e informático se adoptará una
metodología que se basa en dos nuevas tecnología de desarrollo
de aplicaciones llamadas tecnología de orientación a objetos y
cliente - servidor.

 La implementación de las aplicaciones se desarrollará con
tecnología orientada a objetos que debe ser la imagen del
modelo informático empresarial.

7


Decisiones sobre Hardware y Software

Para el desarrollo de los sistemas se ha previsto las siguientes plataformas:

 Hardware:
Compatibles Intel: Uso de computadoras con procesadores
Intel o compatibles.

 Software:
Ubuntu, para el computador central.
Windows 7, para las operaciones en los centros comerciales
de la empresa.

 NetBeans 7.0será el Lenguaje que usaremos para el desarrollo
de los sistemas y aplicaciones por ser una herramienta de diseño
rápido orientado a procedimientos.

Decisiones sobre la Comunicación de Datos

 El estándar para la integración de los Sistemas
(telecomunicaciones) es: Fast Ethernet para lo cual se ha
previsto:
Conexión X25: Para comunicación de la red de la
empresa con proveedores de servicios de
telecomunicaciones (Telefónica, etc.).
Conexiones en cable trenzado (UTP cat. 5e): Para unir
las PC con los servidores.
Conexiones en cable con conectores RJ45: Para unir
estaciones de trabajo con switch.
Teléfono/fax: Para la comunicación directa (oral o
documentos) con proveedores nacionales.

 El estudio de la red deberá ser en estrella. Cualquier cambio
estará sujeto al estudio de un proyecto de diseño de la red
empresarial.

 La empresa estará conectada a una red de Internet. Para ello,
cumplirá todas las coordinaciones necesarias en corto plazo para
que se cuente con este servicio. Las alternativas de los servicios
que se requieran serán planteados en un proyecto por el
gerente general.para su evaluación por la alta dirección de la
empresa.

8


Decisiones sobre Personal

 El personal de la empresa recibirá capacitaciones para
desarrollar las aplicaciones de los diferentes proyectos definidos
en el plan estratégico de sistemas de información.
 Para los proyectos estratégicos se distribuirá al personal como
jefes de proyectos y serán los responsables de su ejecución bajo
la orientación y supervisión del administrador o gerente general.
 Se formará un comité integrado por: el administrador, el
contador y el gerente. Los cuales tendrán la responsabilidad de
las negociaciones y ajustes.
 La funcionalidad y responsabilidades del personal estarán
sujetas a los direccionamientos del plan informático, que
estarábajo la aprobación del gerente general en coordinación
con el administrador.

Decisiones sobre la Inversión Informática

 Las altas inversiones y la recuperación de éstas en el tiempo
estarán planteadas en el plan informático. Es decir, se harán
paso a paso y en relación al programa estratégico. Se tomarán
en cuenta los aspectos y necesidades oportunasde la empresa
en el corto plazo, mas no en el largo plazo. La responsabilidad de
los cambios será de la administración y gerencia.
PROBLEMÁTICA:
 Con el pasar de los tiempos la micro-empresa contaba con tiempos de
pérdidas y ganancias pero no tomaba mucha importancia respecto a la
administración y el control de sus trabajadores por eso los problemas
que se encontró son:
 Exceso de tiempo de espera del cliente, solo por no brindarle una
respuesta rápida de la información de varios productos.
 Falta de asignación de las comisiones de los trabajadores, ya que
puede ser un aumento respecto a sus ventas o descuentos respecto a
los daños que afectan a la micro-empresa.
 La empresa corre riesgo de que sus facturas puedan perderse o
dañarse ya que este puede tener problemas con los clientes y la
SUNAT.
 En el momento de cuadrar las cuentas de ventas debe coincidir el
monto de las boletas con el dinero en caja, y esto afectaría mucho a la
empresa ya que solo le queda contar toda su mercadería para poder

9


sacar su cuenta y esto originaria mucho trabajo y problemas con el
responsable de la caja.

10


11



Capítulo II
Modelado del Negocio

documento.]
12


2.1. Modelo de Caso de Uso del Negocio <EI Modelo de Casos de
Uso del Negocio (MCUN) o vista externa incluye la lista de los actores de
negocio y el diagrama de los casos de uso del negocio>

2.1.1. Lista de los Actores del Negocio

Lista de Actores del Negocio

Nombres Descripción
Este actor puede ser una persona particular o un negocio
Cliente que solicite por mayor o menor los cuadros, por lo tanto
cada uno de ellos cuentan con garantía de venta.
Es el encargado de llevar solo las mercaderías que se
Transportista venden por mayor este puede ser cualquier transportista
que su pago es al estajo.
Es el encargado de la fabricación respecto al tallado de los
Artesano marcos y diseños que suele ser indicado antes por el
encargado de producción.
Este es el encargado de brindar los recursos que requiere
Proveedor la micro-empresa ya que estos proveedores no suelen
brindar ciertas cantidades de recursos fijos, por la variación
de salidas.

13


2.1.2. Lista de los Casos de Uso del Negocio

Lista de Casos de Uso del Negocio

Nombres Descripción
Atender Consultas del
Estado del Pedido
Reparar lugares
defectuoso del producto
Preparar el plano de
Cuadros
Fabricación de los
Cuadros
Cancelación del Pedido
Entrega Segura del
Pedido
Envío de pedidos en
Transporte
Entrega de Madera para
los Marcos
Recibir los Marcos
hechos
Fabricación de Cuadros
Revisión general de
Cuadros
Compras de Materiales
Principales
Recibir Pedido de
Materiales Principales
Reportar Estado de
Maquinarias
Pago a los Proveedores

2.1.3. Diagrama de Casos de Uso del Negocio
14


Diagrama General del Caso de Uso del Negocio

Casos de Uso de Negocio Vs Objetivos del Negocio

15


2.1.4. Especificaciones de Casos de uso del Negocio

Nombre Atender Consultas del Estado del Pedido
Este Caso de Uso comienza cuando el cliente
consulta el estado de su pedido por medio del correo
Descripción electrónico o personalmente y termina cuando el
vendedor adquiere dicha información y lo describe al
cliente.
Actores de Negocio En este caso de uso solo interviene el Cliente.
El cliente deberá especificar el código de venta al
Entradas vendedor para que este pueda buscarlo en el
sistema.
El vendedor brindara la información (fecha de entrega
Entregables o alargo más de fecha) correspondiente al código de
venta dado por el cliente.
Este Caso de uso le permite a la micro-empresa
Mejoras brindar un mejor servicio al cliente para que este
informado sobre su pedido.

Nombre Reparar Lugares defectuosos del producto
Este Caso de Uso comienza cuando el cliente solicita
la garantía de los marcos por contar con lugares
Descripción defectuosos y termina cuando el vendedor le entrega
al cliente un comprobante de reparación de los
cuadros reparados.
El Cliente deberá presentar el cartón de garantía al
Entradas vendedor con la descripción de daños que cuenta el
cuadro.
El vendedor entregara el cuadro reparado al cliente
Entregables personalmente y la anulación del cartón de la
garantía.
Este Caso de Uso le permite a la micro-empresa
Mejoras brindar uno de los más servicios y satisfacción de los
clientes.

16


Nombre Preparar el plano de Cuadros
Este Caso de Uso comienza cuando el cliente
Descripción especifica algunos detallitos del cliente y termina
cuando el diseñador registre estos detalles con éxito.
Entradas El cliente deberá presentar una hoja de los detalles
que se implementara a los cuadros que solicito.
El vendedor entregara el comprobante con sus
Entregables respectivos detalles implementados y un registro
aparte para la fabricación.
Este Caso de Uso le permite a la micro-empresa
Mejoras satisfacer a sus clientes, respecto a sus gustos que lo
solicite.

Nombre Fabricación de los Cuadros
Descripción Este Caso de Uso comienza cuando y termina
cuando
Actores de Negocio En este caso de uso solo interviene el
Entradas
Entregables
Mejoras Este Caso de Uso le permite a la micro-empresa

Nombre Cancelación del Pedido
Este Caso de Uso comienza cuando el cliente se
Descripción comunica o se presenta personalmente para la
cancelación del pedido y termina cuando el vendedor
informa dichacancelación del pedido.
Entradas El cliente deberá presentar una causa o motivo para
la cancelación de los pedidos.
Entregables El Vendedor afirmara o no el pedido.
Este Caso de Uso le permite a la micro-empresa un
Mejoras control de sus ingresos ya que la cancelación
permitirá restarlos.

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Nombre Entrega Segura del Pedido
Descripción Este Caso de Uso comienza cuando cliente y
termina cuando
Entradas
Entregables

Nombre Envío de pedidos en Transporte
termina cuando
Entradas
Entregables

Nombre Entrega de Madera para los Marcos
termina cuando
Entradas
Entregables

Nombre Recibir los Marcos hechos
18


termina cuando
Entradas
Entregables

Nombre Fabricación de Cuadros
termina cuando
Entradas
Entregables

Nombre Revisión general de Cuadros
termina cuando
Entradas
Entregables

Nombre Compras de Materiales Principales

19


termina cuando
Entradas
Entregables

Nombre Recibir Pedido de Materiales Principales
termina cuando
Entradas
Entregables

Nombre Reportar Estado de Maquinarias
termina cuando
Entradas
Entregables

Nombre Pago a los Proveedores

20


termina cuando
Entradas
Entregables

2.2. Modelo de Análisis del Negocio
En la micro-Empresa se encontró distintas áreas con varios personales que
requieren una información seleccionadas por entidades.
2.2.1. Lista de Trabajadores del Negocio

Lista de Trabajadores del Negocio

Nombre Descripción

2.2.2. Lista de Entidades de Negocio

Origen: I: Interna, generada por el propio negocio, E: Externa, generada
externamente y usada por el negocio como data o medio de comunicación;
Tipo: P: Persistente, que almacena datos, F: Formulario o documento impreso>

Lista de Entidades de Negocio

Nombre Descripción Origen Tipo

2.2.3. Realización de Casos de Uso del Negocio

1.

21


2

22


3

23


4.

24


5

6

25


7

26


8

2.3. Glosario de Términos

27


Glosario de Términos
Nombre Descripción
A

B

2.3. Reglas de Negocio

Reglas de Negocio al 99%
Código Nombre Caso de Uso
Descripción
Afectados

28


29



Capítulo III
Requerimientos

documento.]
30


Definición de requerimientos:
 Registrar datos del Empleado

Registrar los datos de los empleados que trabajan en la
empresa, considerando los diferentes tipos de empleados:
Vendedores, Almacén, Multifuncionales y la seguridad de
acceso a los diferentes aplicaciones del sistema ya que
adquiriendo los datos del empleado la empresa sabrá la razón
social del empleado es apta o no.

 Registrar los datos del Cliente

Administrar los datos de los diferentes clientes de la Empresa.
Permitirá la creación, modificación o eliminación de los
clientes del Sistema.

 Registrar los productos

El sistema debe permitir administrar los productos que se
maneja en la empresa, permitiendo la incorporación o
creación de nuevos productos, actualización y eliminación de
productos existentes en el sistema.

 Registrar las compras

Administrará con el registro las diferentes compras de
productos de primera necesidad para la micro-empresa de
acuerdos a los diferentes proveedores que maneja la micro-
empresa, permitiendo la actualización en el almacén de
productos.

 Registrar proveedores

Permitirá con el registro la gestión de proveedores de
productos que maneja la empresa, así mismo la actualización
de sus datos en caso de modificación.

31


 Registrar ventas

Se administrará las diferentes ventas de productos que la
empresa realice a los clientes. Además se generará diversos
reportes según lo solicite la empresa.

 Generar factura de ventas

Se deberá generar una factura por cada venta, detallando los
productos vendidos y al cliente con su respectiva fecha de
venta.

 Control de inventario

Se administrará los diferentes stocks con los que cuenta cada
producto en los almacenes de la empresa.

Modelo de Requerimientos:
3.1 Fuentes de obtención de requerimientos
3.1.1 Informe de Entrevistas o Material Técnico
En este punto se debe presentar un recuento de los requerimientos y reglas de
negocio obtenidas como producto de las entrevistas al usuario o una investigación
bibliográfica. Se pueden utilizar plantillas.
3.2 Especificación de Requerimientos de Software (SRS)
Se identifican los requerimientos Funcionales y No Funcionales
3.2.1. Requerimientos funcionales
El sistema hará lo siguiente:

Registro del cliente con su debidas consultas.
Registro de trabajadores con sus debidos reportes.
Registro de los cuadros con su debido reporte.
Registro de los marcos al adquirirlos por el artesano reportándolos.
Registro de los pedidos eliminándolo, consultándolo y modificarlos.
Generación y registro de Facturas.
Registro de los planos para la creación del cuadro.
Registro de los Materiales con sus respectivos reportes y consultándolos.

3.2.2. Requerimientos no funcionales

32


Desempeño:
• Garantizar la confiabilidad, la seguridad y el desempeño del sistema informático a los
diferentes usuarios de la Empresa. En este sentido la información almacenada podrá
ser consultada y actualizada permanente y simultáneamente, sin que se afecte el
tiempo de respuesta.
• El sistema debe estar en capacidad de dar respuesta al acceso de todos los usuarios
y a los procesos con tiempo de respuesta aceptable y uniforme, en la medida de las
posibilidades tecnológicas de la Empresa, en períodos de alta, media y baja demanda
de uso del sistema.

3.2.3. Requerimientos de implementación:

Lenguaje de programación Java
Plataforma en Netbeands 7.1 o superior
Base de datos en SQLserver 2008/2005 o superior

3.3 Modelo de Casos de Uso
3.3.1 Lista de Actores

Lista de los Actores del Sistema

Nombre Descripción
Atención al Es la área donde el trabajador respecto del área, tiene la cortesía de
publico atender al cliente.
Diseñador Es la persona encargada de dibujar o crear estilos de cuadros.
Encargado de
Compra
Encargado de
Entrega
Encargado de
Producción
Encargado de
Recepción
Encargado de
Deposito
Vendedor Es la persona que comercializa sus productos a los clientes.

3.3.2 Lista de Casos de Uso del Sistema

33


Lista de Casos de Uso del Sistema
Id Nombre Descripción
CU01 Buscar Pedido Aquí se solicita información de alguna entrega.
CU02 Buscar Solicitud
CU03 Buscar Proveedores
CU04 Registrar Orden de
Compra
CU05 Buscar Plano
CU06 Buscar Marco
CU07 Registrar Pedido
CU08 Buscar Artesano
CU09 Buscar Transportista
CU10 Registrar Artesano
CU11 Buscar Orden de
Compra
CU12 Modificar Proveedor
CU13 Modificar Pedido
CU14 Actualizar Materiales
CU15 Actualizar Estado de
Pedido
CU16 Modificar Orden de
Compra
CU17 Registrar Solicitudes
CU18 Buscar Materiales
CU19 Buscar Cliente
CU20 Buscar Cuadro
CU21 Registrar Cartón de
Garantía
CU22 Buscar Cartón de
Garantía
CU23 Registrar Factura
CU24 Registra Boleta
CU25 Buscar Factura
CU26 Buscar Boleta
CU27 Registra
Transportista

3.3.3 Lista de Casos de Uso Priorizado

34


Priorización de Casos de Uso del Sistema
Id Nombre a b c d e Total Prioridad
CU01 Buscar Pedido 2 0 1 1 0 4
CU02 Buscar Solicitud 1 2 1 1 2 7
CU03 Buscar Proveedores 3 1 2 0 0 6
CU04 Registrar Orden de Compra 2 1 3 0 3 9
CU05 Buscar Plano 1 1 0 2 2 6
CU06 Buscar Marco 1 2 3 0 1 7
CU07 Registrar Pedido 2 0 2 1 3 8
CU08 Buscar Artesano 1 0 2 1 1 5
CU09 Buscar Transportista 3 2 1 3 2 11
CU10 Registrar Artesano 0 2 2 3 1 8
CU11 Buscar Orden de Compra 2 1 1 3 2 9
CU12 Modificar Proveedor 2 3 1 1 0 7
CU13 Modificar Pedido 0 3 1 2 2 8
CU14 Actualizar Materiales 1 0 2 2 2 7
CU15 Actualizar Estado de Pedido 3 3 0 0 1 7
CU16 Modificar Orden de Compra 1 0 0 3 2 6
CU17 Registrar Solicitudes 2 0 3 1 2 8
CU18 Buscar Materiales 3 0 3 0 1 7
CU19 Buscar Cliente 0 2 1 0 1 4
CU20 Buscar Cuadro 1 1 1 2 1 6
CU21 Registrar Cartón de 3 0 0 2 1 6
Garantía
CU22 Buscar Cartón de Garantía 1 0 0 2 2 5
CU23 Registrar Factura 2 1 3 0 0 6
CU24 Registra Boleta 0 1 2 3 3 9
CU25 Buscar Factura 1 1 2 2 3 9
CU26 Buscar Boleta 2 1 0 2 1 6
CU27 Registra Transportista 3 0 1 0 1 5

3.3.4 Especificaciones de Casos de Uso

35


Nombre Buscar Pedido
Tipo Secundario
Autor Ruiz Campos Jonathan
Actores Vendedor, cliente, encargado de entrega
Iteración 2(segunda fase)
CU relacionados
Breve descripción El Caso de uso permite consultar un pedido.
Referencias
Flujo de Eventos
Flujo Básico
SubFlujo
Flujo Alternativo
Pre-Condición El usuario debe de estar logeado.
Post-Condición Los productos deben tener un código

Nombre Buscar Solicitud
Tipo
Autor
Actores
Iteración
CU relacionados
Breve descripción
Referencias
Flujo de Eventos
Flujo Básico
SubFlujo
Flujo Alternativo
Pre-Condición
Post-Condición

Nombre
Buscar Proveedores
Tipo
Autor
Actores
Iteración
CU relacionados
Breve descripción
Referencias
Flujo de Eventos
Flujo Básico
SubFlujo

36


Flujo Alternativo
Pre-Condición
Post-Condición

Registrar Orden de Compra
Nombre
Tipo
Autor
Actores
Iteración
CU relacionados
Breve descripción
Referencias
Flujo de Eventos
Flujo Básico
SubFlujo
Flujo Alternativo
Pre-Condición
Post-Condición

Buscar Plano
Nombre
Tipo
Autor
Actores
Iteración
CU relacionados
Breve descripción
Referencias
Flujo de Eventos
Flujo Básico
SubFlujo
Flujo Alternativo
Pre-Condición
Post-Condición

Buscar Marco
Nombre
Tipo
Autor
Actores
Iteración
CU relacionados

37


Breve descripción
Referencias
Flujo de Eventos
Flujo Básico
SubFlujo
Flujo Alternativo
Pre-Condición
Post-Condición

Registrar Pedido
Nombre
Tipo
Autor
Actores
Iteración
CU relacionados
Breve descripción
Referencias
Flujo de Eventos
Flujo Básico
SubFlujo
Flujo Alternativo
Pre-Condición
Post-Condición

Buscar Artesano
Nombre
Tipo
Autor
Actores
Iteración
CU relacionados
Breve descripción
Referencias
Flujo de Eventos
Flujo Básico
SubFlujo
Flujo Alternativo
Pre-Condición
Post-Condición

Buscar Transportista
Nombre

38


Tipo
Autor
Actores
Iteración
CU relacionados
Breve descripción
Referencias
Flujo de Eventos
Flujo Básico
SubFlujo
Flujo Alternativo
Pre-Condición
Post-Condición

39


Registrar Artesano
Nombre
Tipo
Autor
Actores
Iteración
CU relacionados
Breve descripción
Referencias
Flujo de Eventos
Flujo Básico
SubFlujo
Flujo Alternativo
Pre-Condición
Post-Condición

Buscar Orden de Compra
Nombre
Tipo
Autor
Actores
Iteración
CU relacionados
Breve descripción
Referencias
Flujo de Eventos
Flujo Básico
SubFlujo
Flujo Alternativo
Pre-Condición
Post-Condición

40


Modificar Proveedor
Nombre
Tipo
Autor
Actores
Iteración
CU relacionados
Breve descripción
Referencias
Flujo de Eventos
Flujo Básico
SubFlujo
Flujo Alternativo
Pre-Condición
Post-Condición

41


Modificar Pedido
Nombre
Tipo
Autor
Actores
Iteración
CU relacionados
Breve descripción
Referencias
Flujo de Eventos
Flujo Básico
SubFlujo
Flujo Alternativo
Pre-Condición
Post-Condición

42


Actualizar Materiales
Nombre
Tipo
Autor
Actores
Iteración
CU relacionados
Breve descripción
Referencias
Flujo de Eventos
Flujo Básico
SubFlujo
Flujo Alternativo
Pre-Condición
Post-Condición

Actualizar Estado de Pedido
Nombre
Tipo
Autor
Actores
Iteración
CU relacionados
Breve descripción
Referencias
Flujo de Eventos
Flujo Básico
SubFlujo
Flujo Alternativo
Pre-Condición
Post-Condición

Modificar Orden de Compra
Nombre
Tipo
Autor
Actores
Iteración
CU relacionados
Breve descripción
Referencias
Flujo de Eventos
Flujo Básico
SubFlujo

43


Flujo Alternativo
Pre-Condición
Post-Condición

Registrar Solicitudes
Nombre
Tipo
Autor
Actores
Iteración
CU relacionados
Breve descripción
Referencias
Flujo de Eventos
Flujo Básico
SubFlujo
Flujo Alternativo
Pre-Condición
Post-Condición

Buscar Materiales
Nombre
Tipo
Autor
Actores
Iteración
CU relacionados
Breve descripción
Referencias
Flujo de Eventos
Flujo Básico
SubFlujo
Flujo Alternativo
Pre-Condición
Post-Condición

Buscar Cliente
Nombre
Tipo
Autor
Actores
Iteración
CU relacionados

44


Breve descripción
Referencias
Flujo de Eventos
Flujo Básico
SubFlujo
Flujo Alternativo
Pre-Condición
Post-Condición

Buscar Cuadro
Nombre
Tipo
Autor
Actores
Iteración
CU relacionados
Breve descripción
Referencias
Flujo de Eventos
Flujo Básico
SubFlujo
Flujo Alternativo
Pre-Condición
Post-Condición

Registrar Cartón de Garantía
Nombre
Tipo
Autor
Actores
Iteración
CU relacionados
Breve descripción
Referencias
Flujo de Eventos
Flujo Básico
SubFlujo
Flujo Alternativo
Pre-Condición
Post-Condición

Buscar Cartón de Garantía
Nombre

45


Tipo
Autor
Actores
Iteración
CU relacionados
Breve descripción
Referencias
Flujo de Eventos
Flujo Básico
SubFlujo
Flujo Alternativo
Pre-Condición
Post-Condición

Registrar Factura
Nombre
Tipo
Autor
Actores
Iteración
CU relacionados
Breve descripción
Referencias
Flujo de Eventos
Flujo Básico
SubFlujo
Flujo Alternativo
Pre-Condición
Post-Condición

Registra Boleta
Nombre
Tipo
Autor
Actores
Iteración
CU relacionados
Breve descripción
Referencias
Flujo de Eventos
Flujo Básico
SubFlujo
Flujo Alternativo
Pre-Condición

46


Post-Condición

Buscar Factura
Nombre
Tipo
Autor
Actores
Iteración
CU relacionados
Breve descripción
Referencias
Flujo de Eventos
Flujo Básico
SubFlujo
Flujo Alternativo
Pre-Condición
Post-Condición

Buscar Boleta
Nombre
Tipo
Autor
Actores
Iteración
CU relacionados
Breve descripción
Referencias
Flujo de Eventos
Flujo Básico
SubFlujo
Flujo Alternativo
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Capítulo IV
Modelo de Análisis

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4.1 Arquitectura de Análisis

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Capítulo V
Base de Datos

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Capítulo VI
Software

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