1. Het
Nieuwe
Samenwerken
Denkraam
voor
mens,
techniek
en
organisa7e

2. 2 hutspot

3. Mensen
inspireren,
doel
bereiken
en
verbinding
leggen
tussen
onbeperkte
technologische
mogelijkheden
en
gewone
menselijkheid,
rekening
houdend
met
kaders
van
de
organisa9e
3 hutspot

4. Een
denkraam
voor
mens,
techniek
en
organisa7e
De
mens
Dit
wil
ik.
Het
doel
Techniek De
organisa7e
Alles
kan! Dit
moet!
4 hutspot

5. Mens
is
uniek
Techniek
is
beschikbaar
Organisa9e
is
(ver)binding
5 hutspot

6. De
mens
is
uniek
De
mens
hee=
zeer
goed
ontwikkelde
hersenen,
waarmee
ze
in
staat
is
tot
abstract
nadenken,
taal,
introspec7e,
probleemoplossing
en
emo7e.
De
mens
is
bijzonder
bedreven
in
het
gebruik
van
communica7emiddelen
voor
zelfexpressie,
uitwisseling
van
ideeën,
en
organisa7e.
Mensen
creëren
complexe
sociale
structuren,
die
bestaan
uit
talrijke
samenwerkende
en
concurrerende
groepen,
die
uiteenlopen
van
families
tot
na7es.
Bron:
wikipedia.nl
6 hutspot

7. Mens
is
uniek
Techniek
is
beschikbaar
Organisa9e
is
(ver)binding
7 hutspot

8. Techniek
is
beschikbaar
Toepassingsprogrammatuur
Algemene
benaming
voor
alle
so=ware
die
een
voor
de
eindgebruiker
(min
of
meer)
nuKge
toepassing
hee=.
Bron:
wikipedia.nl
8 hutspot

9. Naast
enterprise
so=ware
is
er
een
ware
‘long
tail’
aan
online
tools
Bron:
The
Conversa9on
Prism
9 hutspot

11. Mens
is
uniek
Techniek
is
beschikbaar
Organisa9e
is
(ver)binding
11 hutspot

12. De
organisa7e
is
(ver)binding
Samenbundeling
van
kennis,
vaardigheden
en
kracht
rustend
op
de
basispijlers:
kennis,
kader
en
controle
Kennis:
technische
kennis,
organisa7eleer,
gedragswetenschap
(hoe
reageren
mensen),
communica7eleer,
kennis
hebben
van
de
consequen7es
van
de
beslissingen
en
gedragingen
(risico-­‐
analyse),
enzovoort
Kader:
hiërarchische
lagen
van
de
organisa7e
Controle:
iedereen
in
func7oneren
en
handelen
dient
te
worden
gecontroleerd.
Er
is
een
uitdrukking:
‘vertrouwen
is
goed,
controle
is
beter’
en
ook
‘iedereen
hee=
recht
op
controle’
12 hutspot

13. Om
een
op7maal
resultaat
te
behalen
is
het
noodzakelijk
evenwicht
te
vinden
tussen:
‣
ambi7e
(en
kaders)
van
de
organisa7e
‣
(on)mogelijkheden
van
de
techniek
én
‣
unieke
kwaliteiten
van
ieder
betrokken
mens
13 hutspot

14. De
mens
Dit
wil
ik.
benuUen
van
het
verbinden
van
mens
en
(menselijke
en
organisa7e
levert
technologische)
meerwaarde
op
vermogen
Het
doel
Techniek De
organisa7e
Alles
kan! Dit
moet!
fit
van
de
ambi7e
en
kaders
van
de
organisa7e
enerzijds
en
de
(on)mogelijkheden
van
de
techniek
anderzijds
14 hutspot

15. Oplossingsrich7ngen
Water
bij
de
wijn:
best
haalbaar
als
gevolg
van
onderlinge
beïnvloeding
Perfect:
net
zo
lang
doorzoeken
tot
er
sprake
is
van
op7maal
vermogen,
maximale
meerwaarde
en
perfecte
fit
Best
of
many
worlds:
elkaar
versterkende
krachten
Laaghangend
fruit:
snelste
korte
termijn
resultaat
In
de
beperking
toont
zich
de
meester:
focussen
op
1
kracht
(dus
bijvoorbeeld
alleen
gaan
voor
vermogen)
15 hutspot

16. Al
deze
ontwikkelingen
bieden
volop
kansen
voor
organisa7es
om
zich
te
vernieuwen
Mens Organisa7e Techniek
‣ Verlaag
de
drempel
om
‣ Betrek
externen
in
je
‣ Techniek
is
amper
mensen
te
vinden
door
‘crea7e-­‐proces’
door
beperkend,
het
denken
sociale
technologie
in
te
bijvoorbeeld
cocrea7e erover
wel
zeUen ‣ Accepteer
dat
de
meeste
‣ Combineer
de
krachten
van
‣ Laat
mensen
hun
eigen
kennis
buiten
je
organisa7e
Enterprise
oplossingen
en
‘merk’
ontwikkelen
en
trek
ligt
en
probeer
daar
gebruik
de
‘Long
Tail’
zo
kennis
en
innova7e
naar
van
te
maken
je
toe
16 hutspot

17. De
doelstelling
De
doelstelling
De
organisa9edoelstelling
is
het
uitgangspunt
voor
het
vinden
van
het
evenwicht
tussen
mens,
techniek
en
organisa9e.
17 hutspot

18. De
wisselwerking
tussen
mens
en
organisa7e
De
mens
Dit
wil
ik.
Ieder
mens
geeE
aan
wat
hij/zij
verwacht
van
de
organisa9e.
Voldoen
aan
de
verwach9ngen
levert
meerwaarde
Meerwaarde
realiseren
door
behoeEen
van
mens
en
organisa9e
beter
te
verbinden
De
organisa9e
Dit
moet!
Concre9seer
verwachte
bijdrage
van
individu
aan
organisa9edoelstelling(en)
en
maak
het
mogelijk
dat
het
individu
een
bijdrage
levert
18 hutspot

19. De
wisselwerking
tussen
organisa7e
en
techniek
De
organisa9e
Dit
moet!
Geef
aan
binnen
welke
kaders,
onder
welke
voorwaarden
soEware-­‐
oplossingen
ingezet
kunnen/mogen
worden
Er
ontstaat
een
fit
tussen
de
eisen
(en
ambi9e)
van
de
organisa9e
en
de
nevenstaande
technische
ondersteuning
De
techniek
Alles
kan!
U
vraagt
wij
draaien
19 hutspot

20. De
wisselwerking
tussen
mens
en
techniek
De
Mens
Dit
wil
ik.
Ieder
mens
definieert
zijn/haar
wensen
voor
inzet
van
soEwareoplossingen.
Inzet
leidt
tot
werken
op
vol
vermogen
Vermogens
van
mensen
worden
benut
door
de
technische
ondersteuning
De
techniek
Alles
kan!
U
vraagt
wij
draaien
20 hutspot

21. No77es
21 hutspot