Esquema proceso admvo_torres_elsy

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El proceso administrativo esta compuesto por etapas o fase, las cuales son: planeación, organización, control y dirección

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Esquema proceso admvo_torres_elsy

  1. 1. Universidad Pedagógica de El SalvadorMaestría en Administración dela Educación Cátedra: Planeación Estratégica Esquema del proceso administrativo Catedrático: Dr. Didier DelgadoEstudiante: Elsy Guadalupe Torres de Díaz
  2. 2. Esquema del proceso administrativoEVALUACION
  3. 3. Proceso administrativo PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN CONTROL EVALUACIÓN
  4. 4. La Planeación "Laplaneación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas" J. A. Fernández Arenas "Planeares el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro, generalmente el proceso de planeación consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cual de ellas es la mejor" RobertN.Anthony.
  5. 5. Elementos de la planeación Objetivo. El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados. Cursos alternos de acción. Al planear es necesario determinar diversos caminos, formas de acción y estrategias, para conseguir los objetivos. Elección. La planeación implica la determinación, el análisis y la selección de la decisión más adecuada. Futuro. La planeación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.
  6. 6. La organización "Organización es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados" Agustín Reyes Ponce. "Organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador con autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda la estructura de la empresa" Koontz & ODonnell.
  7. 7. Elementos del concepto Estructura. La organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá de operar el grupo social, ya que establece la disposición y correlación de las funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos. * Sistematización. Todas las actividades y recursos de la empresa, deben coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia.
  8. 8.  Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades. Organizar, implica la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización. Jerarquía. La organización como estructura, origina la necesidad de establecer niveles de autoridad y responsabilidad dentro de la empresa. Simplificación de funciones. Uno de los objetivos básicos de la organización es establecer los métodos más sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible.
  9. 9. DirecciónLa dirección se encarga deorientar, comunicar,capacitar y motivar alrecurso humano de laempresa para quedesempeñen efectivamente,con entusiasmo y confianzasu trabajo y contribuir así allogro de los objetivos de laempresa
  10. 10. Elementos de la direcciónEjecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.Motivación.Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.Comunicación.Supervisión.Alcanzar las metas de la organización.
  11. 11. El controlControl es la funciónadministrativa queconsiste en medir ycorregir el desempeñode los subordinadospara asegurar que losobjetivos de la empresasean alcanzados
  12. 12. Elementos del control Estándares de cantidad: Como volumen de producción, cantidad de existencias, cantidad de materiales primas, números de horas, entre otros. Estándares de calidad: Como control de materia prima recibida, control de calidad de producción, especificaciones del producto, entre otros. Estándares de tiempo: Como tiempo estándar para producir un determinado producto, tiempo medio de existencias de un productos determinado, entre otros. Estándares de costos: Como costos de producción, costos de administración, costos de ventas, entre otros.
  13. 13. La evaluación Siempre se produce información para latoma de decisiones, por lo cual tambiénse le puede considerar como unaactividad orientada a mejorar la eficaciade los proyectos en relación con sus fines,además de promover mayor eficiencia enla asignación de recursos. En estesentido, cabe precisar que la evaluaciónno es un fin en sí misma, mas bien es unmedio para optimizar la gestión de losproyectos.

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