1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO DOCTORADO EN CIENCIAS DE LA EDUCACION Msc Elsy C. Rojas C.I: 07.350.748 Correo Electrónico. elraye167@hotmail.com Docente: Dr. Eutiquio Aponte

2. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO DOCTORADO EN CIENCIAS DE LA EDUCACION "LA PARADOJA: UN RELATO SOBRE LA VERDADERA ESENCIA DEL LIDERAZGO" JAMES C. HUNTER Marzo 2011

3. RESUMEN Más presión De todas las organizaciones El libro La Paradoja vida muy exitosa Pero Cada vez sentía Parecía tener cuenta la historia de John De las cuales formaba parte Ya no estaba disfrutando de la vida y la comunicación con sus allegados era cada vez peor Destino no estaba satisfaciendo adecuadamente las necesidades que sus integrantes tenían llevar a John a que intentara buscar una luz a sus problemas En aquel monasterio conoció al hermano Simeón que había sido un gran líder empresario, el nombre de este Hermano coincidía con aquel que John había escuchado en sueños y a lo largo de su vida. Durante siete días Simeón imparte una clase acerca de LIDERAZGO, la cual es dividida en siete temas que el autor del libro afirma son los pasos a seguir para ser un líder. Monasterio cristiano

4. CAPITULO I LAS DEFINICIONES El primer día de clases John conoce a seis personas muy diferentes a él, pero con algo en común, en el trabajo de cada una de estas personas el liderazgo juega un papel muy importante. La clave del liderazgo pero ¿Qué es Liderazgo? Es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas, construyendo relaciones que funcionen con todos los integrantes de las distintas organizaciones. es el arte de influir sobre las demás personas. Pero nada seria de un líder si no cuenta con seguidores

5. CAPITULO II EL PARADIGMA ANTIGUO Son patrones psicológicos que nos orientan en la vida. Son muy útiles si hacemos uso apropiado de ellos, pero también pueden, si estos son antiguos u obsoletos, paralizarnos mientras el mundo avanza Los paradigmas Actuales paradigmas en el mundo empresarial Es el del modelo piramidal El nuevo paradigma consistiría en invertir la pirámide Empleados Todos se esfuerzan en satisfacer al jefe más que al cliente. cliente Empleados Supervisores Mandos intermedios Vice presidentes Presid.

6. CAPITULO III MODELO DE LIDERAZGO Simeón nombra al que para el ha sido el mayor líder del mundo... Jesucristo. millones de personas Pensando en las razones que tienen estos líderes para servir y sacrificarse, el fundamento común a todos es el ‘amar’. El amar como un verbo que describe comportamientos, los cuales se fundan en la voluntad de la persona. El ‘amor’ se demuestra con acciones por lo que se podría decir ha influido en la vida de sólo una gran influencia llamada autoridad Jesucristo El modelo de liderazgo de servicio entonces consiste en una pirámide invertida, que se apoya en el vértice donde se encuentra la voluntad, porque el liderazgo requiere esfuerzo. sin utilizar ningún tipo de poder MODELO DE LIDERAZGO LIDERAZGP AUTORIDAD SERVICIO Y SACRIFICIO AMOR VOLUNTAD

7. CAPITULO IV EL VERBO Al cuarto día al despertar se puso a pensar que ya le quedaban pocos días de estancia y seguía teniendo el mismo sueño de siempre y aún no encontraba esa respuesta con Simeón. Al llegar la clase con él trataron a profundo el tema del amor y sus raíces desde Jesucristo, además de otras palabras relacionadas con ésta. También se discutió el tema de saber escuchar. Y así consecutivamente diferentes palabras que se relacionan con ser un buen líder, definiéndolas y debatiendo por sus significados más exactos. Según la definición de amor como ágape del Nuevo Testamento, el amor es: paciencia, afabilidad, humildad, respeto, generosidad, indulgencia, honradez y compromiso. Todas estas características hacen también a la definición del liderazgo, por lo que se puede decir que amor como ágape es sinónimo de liderazgo

8. CAPITULO V EL ENTORNO El tema principal es la importancia de crear un ambiente sano en el que la gente pueda crecer y prosperar. Para cambiar el entorno, lo primero es empezar cambiando uno mismo. Que la gente cambie depende de una elección que no está en nuestras manos. Pero es deber del líder crear el ambiente necesario para propiciar la proactividad de la gente para producir el cambio y crecer, como individuos y como partes de una organización.

9. CAPITULO VI LA ELECCIÓN En este capítulo se destaca la diferencia entre pensar y actuar en consecuencia. Una cita de John Ruskin al principio del capítulo lo resume: “Lo que creamos o lo que pensemos, al final, no tiene mayor importancia: lo único que realmente importa es lo que hacemos”.

10. CAPITULO VI LOS RESULTADOS Según Simeón, el papel del líder es que su vida signifique realmente algo en la vida de los otros. Cuanto más sepa influenciar, más seguidores tendrá, aumentará su autoridad, sus ideas serán cada vez aún más apoyadas y así significará algo para más cantidad de personas. Todos estos días de clase producirán resultados distintos en cada uno de los participantes y en los lectores. El monje predica que servir a los otros elimina el egoísmo que nos impide gozar de la vida. Y el egoísmo permanece mientras uno no haya crecido emocionalmente El profesor que el gozo de Jesús era que sus discípulos aprendieran a amarse los unos a los otros tanto como Él los había amado a ellos. El amar y buscar satisfacer las necesidades legítimas de los otros nos obliga a no ser egocéntricos y así nos permite crecer.