Tendencias retributivas en el actual
escenario económico - 2013
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Bienvenidos
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Presentamos los resultados del Mercado General de España del año 2013.

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Diferencias salariales por región
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El entorno socio-económico
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Un vistazo histórico
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Un vistazo histórico (cont.)
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Incrementos 2008-2013 en R. Fija para
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Una visión desde los sectores
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Resumen: La evolución de los sectores
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La evolución de los sectores:
Sector Químico
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La tabla siguiente incluye las desviaciones porcentuales de los valores me...
La evolución de los sectores:
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La tabla siguiente incluye las desviaciones porcentuales de los valores me...
Diferencias salariales entre los
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Evolución de la Retribución Variable
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Retribución en especie y diferida
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En el siguiente gráfico se muestra el porcentaje de empresas del Mercado General que
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Retribución en especie y diferida:
Diferencia por Sectores
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ofrecen con mayor frecuencia
Programas para dejar de fumar

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¿Cómo se sienten los empleados
españoles?
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Comparativa con el resto del mundo, de las contestaciones de empleados españo...
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Una mirada al exterior
Una mirada al exterior
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Si analizamos los incrementos en salario fijo de 2013 (mismos ocupantes/mismas
empresas), vemos ...
Ratio de inequidad
en Salario Base
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punto de inflexión?
Algunas evidencias

Siguen existiendo numerosos casos de congelación salarial
Los EREs han afectado a 200.000 trabajadores...
Principales conclusiones
Pese al retraso del Sector Público en la aplicación de numerosas reformas
pendientes…
…el Sector ...
Posiblemente SÍ estemos en el

punto de inflexión
Parece que hemos “tocado
fondo”, pero posiblemente pasen
más de 5 años p...
Novedades en 2013 para
clientes de PayNet:
Novedades en 2013 y planes para 2014
para nuestros clientes
Nueva versión de PayNet
Encuesta de satisfacción de clientes

...
Formulario de previsión de incremento
salarial 2014 y temas de interés eventos sectoriales

© 2013 Hay Group. All rights r...
Hay Group Productized Services - PAY

CLARE JONES

ARANTXA ODRIOZOLA

JOSÉ A. HERMOSO

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BÁRBARA ...
Muchas
gracias
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Tendencias Retributivas 2013 (Informe Hay Group)

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Tendencias Retributivas 2013 (Informe Hay Group)

  1. 1. Tendencias retributivas en el actual escenario económico - 2013 Hay Group España – Productized Services – PAY – Jorge Herraiz Madrid, 25 de septiembre de 2013 #TendenciasMercadoHAY
  2. 2. 01 Bienvenidos
  3. 3. Bienvenidos #TendenciasMercadoHAY  Presentamos los resultados del Mercado General de España del año 2013.  El análisis, realizado sobre la base de la información aportada por 230 empresas de distintos sectores de actividad, tamaño y propiedad, aporta un análisis del mercado retributivo español. Fecha de los datos aportados: Julio de 2013.  Hablaremos de:  La composición de la muestra de empresas participantes.  Entorno socio – económico.  Evolución del mercado en 2013: movimientos salariales en Retribución Fija y en Total, comparativas históricas, retribución en especie y diferida…  Incrementos salariales previstos para 2014.  Comparativa entre los principales sectores.  También echaremos un vistazo al exterior.  Y, por último, extraeremos las principales conclusiones. © 2013 Hay Group. All rights reserved 3
  4. 4. 02 Las empresas del mercado
  5. 5. La muestra de empresas  De las empresas de la muestra, 167 tienen una plantilla inferior a 1000 personas, habiendo 63 que superan los 1000 empleados. © 2013 Hay Group. All rights reserved 5
  6. 6. La muestra de empresas (cont.)  El número de empresas que facturan menos de 120 millones de euros al año es 99, mientras que 71 empresas tienen un volumen comprendido entre 120 y 600 millones de euros y 60 organizaciones facturan más de 600 millones. © 2013 Hay Group. All rights reserved 6
  7. 7. La muestra de empresas (cont.)  Pocos cambios desde el año 2012. La mayoría de la muestra se encuentra comprendida entre los 30 y los 44 años de edad (58% de los puestos de la muestra). Tímida incorporación de menores de 24 años © 2013 Hay Group. All rights reserved 7
  8. 8. La muestra de empresas (cont.)  La antigüedad crece un 4% en el intervalo de 6 y 8 años (19%).  Pero, por otra parte, se ha reducido más de un 9% en dos años el tramo de 3 a 5 años. 15% en 2012 24% en 2011 © 2013 Hay Group. All rights reserved 8
  9. 9. La muestra de empresas (cont.)  La muestra está diversificada, aunque los sectores de Consumo, Químico, Industrial y Distribución tienen un mayor peso relativo. © 2013 Hay Group. All rights reserved 9
  10. 10. La muestra de empresas (cont.)  En el siguiente gráfico se muestra la distribución de ocupantes por sexo y puntos Hay.  A medida que aumenta la responsabilidad del puesto, aumenta el peso relativo de los hombres como ocupantes de los mismos. © 2013 Hay Group. All rights reserved 10
  11. 11. La muestra de empresas (cont.)  A continuación se presenta la distribución geográfica de las retribuciones en el Mercado General. En la muestra predominan las posiciones basadas en Madrid y Cataluña e Islas Baleares (63%). 3% 1% 2% Madrid 6% Cataluña e Islas Baleares 8% 44% País Vasco, Navarra y La Rioja Andalucía, Extremaduram, Canarias, Ceuta y Melilla 9% Valencia y Murcia Galicia, Asturias y Cantabria 8% Aragón Castilla La Mancha 19% © 2013 Hay Group. All rights reserved Castilla y León 11
  12. 12. Diferencias salariales por región  Encontramos ciertas diferencias regionales, con País Vasco y Navarra a la cabeza. Niveles 8 al 23. 110% 97% 98% 100% 101% 101% 101% Cataluña País Vasco y Navarra 100% 96% 97% 90% 80% 70% Madrid Salario Base © 2013 Hay Group. All rights reserved Resto de España Retribución Total 12
  13. 13. 03 El entorno socio-económico
  14. 14. Entorno socio-económico Informe “VIVA ESPAÑA!” Morgan Stanley anima a comprar deuda española  Viva España' es el título de un informe de Morgan Stanley, en el que recomienda comprar bonos a 10 años de nuestro país en detrimento de la de Italia y otros países europeos.  "Somos optimistas sobre España en términos absolutos debido a la mejora de los fundamentos económicos", señala el documento en el que también resalta que es más 'pro Spain' por los "desafíos políticos que enfrentan los países". © 2013 Hay Group. All rights reserved 14
  15. 15. Entorno socio-económico (cont.) © 2013 Hay Group. All rights reserved 15
  16. 16. Entorno socio-económico (cont.) 14.633.000.000 Beneficios(€) IBEX35 1er semestre de 2013 56% Paro Juvenil (<25 años) 6,7% Previsión déficit público 2013 % PIB 1,35 $ por un € 16.783.800 Población ocupada T2/13 5.977.500 Número de parados T2/13 © 2013 Hay Group. All rights reserved 20 de septiembre de 2013 16
  17. 17. Entorno socio-económico (cont.) © 2013 Hay Group. All rights reserved 17
  18. 18. PIB 2012 -1.6% 2013 -1.3% 2014 0.7% © 2013 Hay Group. All rights reserved 18
  19. 19. Desempleo 2012 25,0% 2013 26,5% 2014 25,9% EPA % Población activa © 2013 Hay Group. All rights reserved 19
  20. 20. Inflación 2012 2.9% 2013 1,1% 2014 1.5% Variación interanual en % © 2013 Hay Group. All rights reserved 20
  21. 21. PIB Europa 2013 <0% 0% – 2.5% 2.6% – 5% © 2013 Hay Group. All rights reserved 21
  22. 22. Desempleo en Europa 2013 No data >15% 10.1% – 15% 5.1% – 10% 0% – 5% © 2013 Hay Group. All rights reserved 22
  23. 23. Inflación en Europa 2013 No data >10% 5% – 10% 0% – 5% <0% © 2013 Hay Group. All rights reserved 23
  24. 24. Entorno socio-económico (cont.)  ¿Se acabó la recesión? Todo indica que por fin estamos en el esperado punto de inflexión. Pero la pendiente de la curva de salida de la crisis será menos pronunciada que la de entrada.  El sector público tendrá que seguir haciendo reformas para reducir el déficit.  Nuestra deuda pública supera el 92% del PIB y todo indica que superaremos el 100% en 2016. ¿Estamos trasladando los problemas actuales a nuestros hijos y nietos?  Los casos de congelación salarial siguen siendo práctica habitual en el mercado, con un 42% de empresas que aplican medidas de congelación en algún colectivo.  Parece que las cifras de desempleo empiezan a mejorar, aunque tenemos un largo camino hasta volver a las cifras previas a la crisis. © 2013 Hay Group. All rights reserved 24
  25. 25. 04 La evolución del mercado
  26. 26. Evolución del Mercado General  En el Mercado Retributivo General de España este año se han producido unos incrementos moderados, al contrario del año pasado, en el que se produjo una contracción generalizada.  Estas conclusiones se obtienen analizando todas las empresas y todos los ocupantes de los puestos en nuestra base de datos, como se puede apreciar en los datos medios que se muestran en el cuadro a continuación: Evolución Mercado General - 2013/2012 Todas las empresas / ocupantes de puestos Operarios/Admvos. 85-191 puntos Hay Directivos 880-1507 puntos Hay +1,7% +1,8% +0,8% +0,6% Md +1,6% +0,8% +0,7% +1,6% Q1 +1,5% +0,1% -0,4% +1,3% Q3 +1,9% +1,1% -1,2% -0,8% Md +1,9% +1,0% -0,7% +1,8% Q1 R. Total Mandos Medios 439-879 puntos Hay Q3 R. Fija Tcos./Supervisores 192-438 puntos Hay +1,7% +0,0% +0,1% +1,9% © 2013 Hay Group. All rights reserved 26
  27. 27. Un vistazo histórico  Retribución Fija: desviación porcentual de los valores medianos de las empresas del Mercado General, incluyendo congelaciones, desde el año 2008 hasta hoy. Evolución Mercado General - 2013/2007 – R.FIJA Todas las empresas / ocupantes de puestos Operarios/Admvos. 85-191 puntos Hay Tcos./Supervisores 192-438 puntos Hay Mandos Medios 439-879 puntos Hay Directivos 880-1507 puntos Hay 2013 - 2012 Md +1,6% +0,8% +0,7% +1,6% 2012 - 2011 Md -3,5% 0,2% -0,2% -0,5% 2011 - 2010 Md 2,6% 1,4% 1,3% 0,6% 2010 - 2009 Md -2,5% -0,4% -0,7% -1,6% 2009 - 2008 Md 1,6% 0,0% 0,2% -0,9% 2008 - 2007 Md 3,0% 2,9% 3,0% 3,2% © 2013 Hay Group. All rights reserved 27
  28. 28. Un vistazo histórico Evolución de la Retribución Fija de los Operarios y Administrativos 2,6% 1,6% 2008 2009 1,6% 2010 2011 2012 2013 2014 -2,5% -3,5% © 2013 Hay Group. All rights reserved 28
  29. 29. Un vistazo histórico (cont.)  Retribución Total: desviación porcentual de los valores medianos de las empresas del Mercado General, incluyendo congelaciones, desde el año 2008 hasta hoy. Evolución Mercado General - 2013/2007 – R.TOTAL Todas las empresas / ocupantes de puestos Operarios/Admvos. 85-191 puntos Hay Tcos./Supervisores 192-438 puntos Hay Mandos Medios 439-879 puntos Hay Directivos 880-1507 puntos Hay 2013 - 2012 Md +1,9% +1,0% -0,7% +1,8% 2012 - 2011 Md -1,7% -0,8% -0,8% -4,7% 2011 - 2010 Md 2,6% 1,6% 2,0% 2,8% 2010 - 2009 Md -2,7% -0,2% -0,2% 0,6% 2009 - 2008 Md 1,9% -0,4% -0,7% -3,2% 2008 - 2007 Md 2,7% 2,6% 3,5% 3,0% © 2013 Hay Group. All rights reserved 29
  30. 30. Un vistazo histórico (cont.) 2,40% 3,00% 3,10% 4,00% 2,80% 5,00% 3,80% 4,70% 6,00% 4,30% Incremento nominal acumulado en Retribución Fija y Retribución Total en los últimos 6 años: 4,90%  RF RT 0,30% 2,00% 1,00% 0,00% Operarios/Admvos. Tcos./Supervisores © 2013 Hay Group. All rights reserved Mandos Medios Directivos 30
  31. 31. Un vistazo histórico (cont.)  Incremento real acumulado en Retribución Total en los últimos 6 años: Operarios/Admvos. Tcos./Supervisores Mandos Medios Directivos 0,0% -2,0% -4,0% -6,0% -8,0% -7,2% -8,1% -10,0% -8,8% -12,0% -14,0% © 2013 Hay Group. All rights reserved -11,6% Inflación acumulada: 11,9% 31
  32. 32. Salarios de ingreso  Empresas con políticas específicas para recién titulados: 5% Política para recién titulados 46% 49% © 2013 Hay Group. All rights reserved Integración en política retr. empresa Otros 32
  33. 33. Salarios de ingreso (cont.)  En 2013, los salarios medios de entrada de los recién titulados se han revisado a la baja. ¿Cuestión de oferta y demanda? Retribución Primer Año TITULACIÓN Máx. Media Mín. 37.000 26.500 17.000 36.000 = 26.000 17.000 Licenciado Universitario 32.000 24.550 16.000 Técnico Medio 30.000 23.400 = 15.000 Licenciado Superior Master Técnico Superior © 2013 Hay Group. All rights reserved 33
  34. 34. 05 Los incrementos salariales Mismos ocupantes / mismas empresas
  35. 35. Análisis de los mismos ocupantes de puestos  Si realizamos ahora un análisis de las retribuciones percibidas por las personas que han permanecido ocupando un mismo puesto de trabajo en los años 2012 y 2013, nos encontramos (incluyendo en el análisis los casos de congelación salarial) unos incrementos algo inferiores al año anterior en la retribución fija y claramente inferiores en la total. Se reduce la brecha entre trabajadores pre y post crisis. Incrementos Mediana Mercado General - 2013/2012 Mismas empresas / Mismos ocupantes de puestos (inc. congelación) Operarios/Admvos. 85-191 puntos Hay Tcos./Supervisores 192-438 puntos Hay Mandos Medios 439-879 puntos Hay Directivos 880-1507 puntos Hay R. Fija Md +1,4% +1,5% +1,4% +1,0% R. Total Md +1,5% +1,6% +1,7% +1,2% Comparativa con la Mediana de Todas las empresas / ocupantes de puestos Evolución Mercado General - 2013/2012 Todas las empresas / ocupantes de puestos Operarios/Admvos. 85-191 puntos Hay Tcos./Supervisores 192-438 puntos Hay Mandos Medios 439-879 puntos Hay Directivos 880-1507 puntos Hay R. Fija Md +1,6% +0,8% +0,7% +1,6% R. Total Md +1,9% +1,0% -0,7% +1,8% © 2013 Hay Group. All rights reserved 35
  36. 36. Incrementos 2008-2013 en R. Fija para mismos ocupantes / mismas empresas  Se muestran las primeras previsiones provisionales para el 2014, donde se aprecia otro ligero descenso respecto al año en curso; quedándose bastante por debajo del nivel de inflación prevista para finales de año: Incrementos Mediana Mercado General - 2013/2008 – R.FIJA Mismas empresas / Mismos ocupantes de puestos (inc. congelación) Operarios/Admvos. 85-191 puntos Hay Tcos./Supervisores 192-438 puntos Hay Mandos Medios 439-879 puntos Hay Directivos 880-1507 puntos Hay 2014 Previsiones * Md +0,5% +0,3% +0,5% +0,0% 2013 Md +1,4% +1,5% +1,4% +1,0% 2012 Md +1,6% +2,0% +1,9% +1,7% 2011 Md +2,6% +2,2% +2,2% +2,2% 2010 Md +1,1% +2,0% +1,8% +1,4% 2009 Md +2,1% +2,3% +2,2% +2,4% 2008 Md +4,5% +4,9% +5,0% +5,6% * Previsiones provisionales © 2013 Hay Group. All rights reserved 36
  37. 37. 06 Una visión desde los sectores económicos más significativos
  38. 38. Resumen: La evolución de los sectores  Mostramos a continuación valores medianos de los incrementos salariales experimentados por los dos sectores más significativos de nuestra base de datos: Químico y Consumo.  Llama la atención que los mandos medios sigan en plena crisis, mientras que los operarios y administrativos parece que ya han superado la crisis. Evolución Mercados - 2013/2012 Todas las empresas / ocupantes de puestos Operarios/Admvos. 85-191 puntos Hay Tcos./Supervisores 192-438 puntos Hay Mandos Medios 439-879 puntos Hay Directivos 880-1507 puntos Hay R. Fija +1,6% +0,8% +0,7% +1,6% R. Total +1,9% +1,0% -0,7% +1,8% R. Fija +2,5% +0,8% -2,7% +2,4% R. Total +2,1% +0,2% -2,6% +1,8% R. Fija +1,8% -0,1% +1,7% -0,2% R. Total +1,9% -0,7% -1,9% -6,2% Mercado General Sector Químico Sector Consumo © 2013 Hay Group. All rights reserved 38
  39. 39. La evolución de los sectores: Sector Químico  La tabla siguiente incluye las desviaciones porcentuales de los valores medianos de retribución fija de las empresas del sector Químico, incluyendo congelaciones, desde el año 2008 hasta hoy.  En este sector, salvo en el colectivo de Mandos Medios, los salarios han crecido. Respecto al Mercado General, el crecimiento ha sido superior en fija y similar en total.  Evolución Sector Químico - 2013/2008 – R. FIJA Todas las empresas / ocupantes de puestos Operarios/Admvos. 85-191 puntos Hay Tcos./Supervisores 192-438 puntos Hay Mandos Medios 439-879 puntos Hay Directivos 880-1507 puntos Hay 2013 - 2012 Md +2,5% +0,8% -2,7% +2,4% 2012 - 2011 Md - -1,1% +0,1% +0,3% 2011 - 2010 Md - +0,2% +2,8% -0,7% 2010 - 2009 Md - +1,3% +0,2% +2,5% 2009 - 2008 Md - -1,5% -0,3% -2,8% 2008 - 2007 Md - +4,7% +5,2% +5,4% © 2013 Hay Group. All rights reserved 39
  40. 40. La evolución de los sectores: Sector Consumo  La tabla siguiente incluye las desviaciones porcentuales de los valores medianos de retribución fija de las empresas del sector Consumo, incluyendo congelaciones, desde el año 2008 hasta hoy.  En general los salarios en retribución fija han incrementado en Mandos Medios y Operarios. Evolución Sector Consumo - 2013/2008 – R. FIJA Todas las empresas / ocupantes de puestos Operarios/Admvos. 85-191 puntos Hay Tcos./Supervisores 192-438 puntos Hay Mandos Medios 439-879 puntos Hay Directivos 880-1507 puntos Hay 2013 - 2012 Md +1,8% -0,1% +1,7% -0,2% 2012 - 2011 Md -1,8% -1,6% +1,3% +1,7% 2011 - 2010 Md +2,6% +5,4% +1,0% -4,9% 2010 - 2009 Md +0,3% -1,5% -1,6% -3,7% 2009 - 2008 Md +0,6% -3,1% -3,0% -0,9% 2008 - 2007 Md +4,0% +2,5% +3,1% +4,6% © 2013 Hay Group. All rights reserved 40
  41. 41. Diferencias salariales entre los principales sectores © 2013 Hay Group. All rights reserved 41
  42. 42. 07 La evolución de la retribución variable
  43. 43. Evolución de la Retribución Variable 2010/2013  Tomando los valores de la Mediana de la Retribución Variable a corto plazo, realmente cobrada este año (como % de la Retribución Fija) se aprecia, en líneas generales, que en el Mercado General son algo inferiores al año anterior, salvo en los niveles más altos de la organización: Retribución Variable (como % de R. Fija) – Mercado General – 2010/2013 Operarios/Admvos. 85-191 puntos Hay Tcos./Supervisores 192-438 puntos Hay Mandos Medios 439-879 puntos Hay Directivos 880-1507 puntos Hay 2013 Md 4,6% 7,3% 13,2% 24,6% 2012 Md 4,8% 7,7% 14,3% 23,5% 2011 Md 2,5% 7,7% 16,2% 27,5% 2010 Md 3,3% 7,4% 14,1% 23,7% © 2013 Hay Group. All rights reserved 43
  44. 44. Comparativa de Variable Target con Variable realmente cobrado © 2013 Hay Group. All rights reserved 44
  45. 45. 08 La evolución de la retribución en especie y diferida
  46. 46. Retribución en especie y diferida  En el siguiente gráfico se muestra el porcentaje de empresas del Mercado General que ofrecen los diferentes elementos de Retribución en Especie y Diferida.  Se perciben algunas variaciones en Planes de Pensiones y Seguros de accidentes. © 2013 Hay Group. All rights reserved 46
  47. 47. Retribución en especie y diferida: Diferencia por Sectores  Porcentaje de empresas que ofrecen Retribución en Especie y Diferida: SECTORES Mercado General Sector Químico Sector Consumo Automóvil 83% 90% 93% Planes de Pensiones 65% 85% 77% Seguro de Vida 87% 95% 93% Seguro de Accidentes 83% 95% 57% Seguro Médico Privado 72% 76% 82% Ayuda Comida 69% 74% 80% Otros beneficios: Mercado General  Jornada intensiva – 57%  Viernes tarde libre – 65%  Horario flexible – 61%  Trabajo desde casa – 28% © 2013 Hay Group. All rights reserved 47
  48. 48. Otros beneficios y países donde se ofrecen con mayor frecuencia Programas para dejar de fumar  Bélgica y Reino Unido Bicicleta  Bélgica, Holanda, Finlandia, Reino Unido y EEUU Holiday Turkey Bonus  EEUU Ayudas para zapatos  Francia Ayuda para calefacción y Aire Acondicionado  China Sauna Premium  Finlandia Ayuda para el Ramadán  Egipto © 2013 Hay Group. All rights reserved 48
  49. 49. ¿Cómo se sienten los empleados españoles?  Comparativa con el resto del mundo, de las contestaciones de empleados españoles a dos preguntas de nuestra encuesta de clima: Dimensión Retribución y Beneficios. © 2013 Hay Group. All rights reserved 49
  50. 50. 09 Una mirada al exterior
  51. 51. Una mirada al exterior  Si analizamos los incrementos en salario fijo de 2013 (mismos ocupantes/mismas empresas), vemos claramente las dos velocidades de Europa:  Por una parte, Alemania, Reino Unido, Francia e Italia.  Por otra, con España a la cabeza, Portugal, Irlanda y Grecia.  También incluimos EEUU y Brasil. Puestos Administrativos y Operarios Puestos Técnicos / Supervisores Mandos Medios Directivos Alemania 3,0% 3,0% 3,0% 3,0% Reino Unido 2,7% 3,0% 3,0% 3,0% Francia 2,4% 2,5% 2,5% 2,5% Italia 2,5% 2,3% 2,0% 1,9% España 1,4% 1,5% 1,4% 1,0% Portugal 1,0% 1,0% 1,0% 0,3% Irlanda 0,0% 1,0% 1,0% 1,0% Grecia 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% Estados Unidos 2,8% 2,8% 2,8% 2,7% Brasil 6,5% 6,5% 6,5% 7,0% © 2013 Hay Group. All rights reserved 51
  52. 52. Ratio de inequidad en Salario Base calculado como: S. Base Directivos S. Base Operarios/Adm.
  53. 53. Ratio de inequidad en Salario Base Media global 8.4x © 2013 Hay Group. All rights reserved 53
  54. 54. Ratio de inequidad en Salario Base Madrid y Barcelona 4.9x © 2013 Hay Group. All rights reserved 4.6x 54
  55. 55. Ratio de inequidad en Salario Base Regiones 2.9x 9.0x 3.5x 5.7x 11.9x 3.5x 14.1x 10.2x 8.4x © 2013 Hay Group. All rights reserved 4.0x 55
  56. 56. 10 Resumen y conclusiones
  57. 57. ¿Estamos realmente en el punto de inflexión?
  58. 58. Algunas evidencias Siguen existiendo numerosos casos de congelación salarial Los EREs han afectado a 200.000 trabajadores en el primer semestre de 2013 (-15%) El poder adquisitivo de los trabajadores españoles sigue descendiendo Baja el porcentaje de mileuristas (-1%) Tímida incorporación de menores de 25 años al mercado laboral Se reduce la brecha entre trabajadores pre y post crisis © 2013 Hay Group. All rights reserved 58
  59. 59. Principales conclusiones Pese al retraso del Sector Público en la aplicación de numerosas reformas pendientes… …el Sector Privado ha sido más ágil y está ya preparado para comenzar un lento proceso de recuperación. Es muy probable que las presiones sindicales comiencen a generar incrementos salariales por encima de la inflación, con dos consecuencias:  Incremento del poder adquisitivo de los españoles y del consumo.  Merma de la competitividad que tanto ha costado recuperar. La rotación no deseada de nuestro personal clave, será uno de nuestros mayores problemas en los próximos años. © 2013 Hay Group. All rights reserved 59
  60. 60. Posiblemente SÍ estemos en el punto de inflexión Parece que hemos “tocado fondo”, pero posiblemente pasen más de 5 años para que podamos ver cifras de desempleo inferiores al 20%.
  61. 61. Novedades en 2013 para clientes de PayNet:
  62. 62. Novedades en 2013 y planes para 2014 para nuestros clientes Nueva versión de PayNet Encuesta de satisfacción de clientes Informes específicos para clientes: “International comparison report” Webinars globales PayNet booklet. pdf con toda la información por puestos Reuniones sectoriales para tratar problemáticas comunes Microencuestas sectoriales o generales Seguiremos mejorando… © 2013 Hay Group. All rights reserved         62
  63. 63. Formulario de previsión de incremento salarial 2014 y temas de interés eventos sectoriales © 2013 Hay Group. All rights reserved 63
  64. 64. Hay Group Productized Services - PAY CLARE JONES ARANTXA ODRIOZOLA JOSÉ A. HERMOSO NOELIA FRÍAS JESÚS LÓPEZ BÁRBARA SANFRUTOS SOLEDAD BAENA JAIME SARMIENTO BELÉN CARRILLO
  65. 65. Muchas gracias Jorge Herraiz jorge.herraiz@haygroup.com www.haygroup.es http://atrium.haygroup.com/es

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