SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 15
David Mc Clelland
Teoría de la Motivación
David McClelland
 20 de Mayo 1917- 27 de Marzo 1998
 Teórico de la PsicologíaAmericana
 Conocido por su trabajo por la teoría de
necesidad publicó una serie de obras de la
década de 1950 hasta la década de 1990 y
desarrollado nuevos sistemas de puntuación
para elTest deApercepciónTemática y sus
descendientes.
 McClelland se acredita con el desarrollo de
laTeoría de la motivación de logro
comúnmente se conoce como necesidad de
logro o de la teoría de n-logro.
 Esta teoría aparece en 1962,
apoyándose en la teoría de la
personalidad por Henry Murray
(1938). Murray describió un
modelo comprensivo de
necesidades humanas y de procesos
de motivación.
 Afirma que la teoría de la
motivación se encuentra
identificada con los conceptos
aprendidos por el hombre,
manifiesta que gran cantidad de las
necesidades son adquiridas de la
esfera cultural y social.
 Mc Clelland sostiene que existen 3 tipos de factores que
motivan al ser humano:
 Realización
 Afiliación
 Poder
REALIZACIÓN O LOGRO
 La persona desea lograr sus metas aunque lo
rechace el grupo.
 Los factores geográficos o naturales son
secundarios; lo importante es la motivación de
logro.
 Logro y afiliación son opuestos. Para
funcionarios públicos deben ir unidos.
AFILIACIÓN
 Están más interesados en establecer
contactos cálidos
 Relaciones estrechas con los demás
PODER.
 Las personas tratan de influir sobre los
demás.
TEORIA DE LAS NECESIDADES.
 David McClelland y otras personas han propuesto esta teoría.
En su investigación encontró, que los individuos con grandes
logros se diferencian de otros, por su deseo de hacer las cosas
mejor.
 Las personas que tienen una fuerte necesidad de
logro presentan las siguientes características:
 Prefieren tareas en las que pueden tener un alto grado de
responsabilidad.
 Se fijan metas realistas.
 Planean meticulosamente sus acciones para alcanzar
resultados.
 Se interesan por reconocer sus éxitos y fracasos.
 Valoran más la competencia que la amistad.
 Las personas que tienen una alta necesidad de
afiliación se preocupan más por:
 la amistad que por salir adelante
 trabajo en equipo.
 Las personas con una fuerte necesidad de poder
buscan:
 Estatus y autoridad como una vía para satisfacer su necesidad.
 Mc. Clelland habla de una “sociedad realizadora” para
referirse a que en ciertas épocas y lugares florece la motivación
de logros fuertemente apoyada por la sociedad, sus
instituciones y sus mitos. Las culturas varían en su evaluación
del dominio intelectual como vehículo de expresión de la
competencia.
Ejemplo en organización.
- Poder.
- Afiliación.
- Logro.
 Es necesario desarrollar las tres necesidades al
momento de crear un negocio.
 Ejemplo Mc. Donald’s.
 Richard y Maurice McDonald abrieron el primer
Mc. Donald’s.
 Ray Kroc les propuso abrir más locales.
 Los hermanos McDonald le otorgaron a Kroc los
derechos exclusivos para comercialización y
explotación de Mc Donald’s
 Ray Kroc compra las acciones de los hermanos
McDonald y hace crecer el negocio.
Referencias
 http://www.mitecnologico.com/Main/TeoriaTresNecesida
desDeMcClelland
 http://www.eumed.net/libros/2007a/231/44.htm
 http://www.historiasdegrandesexitos.com/2008/08/histor
ia-de-mcdonalds.html

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Teorias motivacionales
Teorias motivacionalesTeorias motivacionales
Teorias motivacionalesgmbedolla
 
teoria de las expectativas
teoria de las expectativasteoria de las expectativas
teoria de las expectativasamairani2000
 
Teorias x y teorias y
Teorias x y teorias yTeorias x y teorias y
Teorias x y teorias yhurtadi
 
La motivacion laboral presentacion
La motivacion laboral presentacionLa motivacion laboral presentacion
La motivacion laboral presentacionliceo méxico
 
Competencias organizacionales
Competencias organizacionalesCompetencias organizacionales
Competencias organizacionalesfabian87
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgoroamir
 
Teoría de la motivación
Teoría de la motivaciónTeoría de la motivación
Teoría de la motivaciónGermas Valero
 
Desarrollo Organizacional
Desarrollo OrganizacionalDesarrollo Organizacional
Desarrollo Organizacionalerick_meza
 
Teoría de las Expectativas Motivacionales
Teoría de las Expectativas MotivacionalesTeoría de las Expectativas Motivacionales
Teoría de las Expectativas MotivacionalesNathalie González
 
Cuadro comparativo de las teorias de la motivacion
Cuadro comparativo de las teorias de la motivacionCuadro comparativo de las teorias de la motivacion
Cuadro comparativo de las teorias de la motivacioncarlosmhenriquezb
 
La motivación laboral
La motivación laboralLa motivación laboral
La motivación laboralRosa Barroso
 

La actualidad más candente (20)

Teorias motivacionales
Teorias motivacionalesTeorias motivacionales
Teorias motivacionales
 
Teoria de las necesidades de mcclelland
Teoria de las necesidades de mcclellandTeoria de las necesidades de mcclelland
Teoria de las necesidades de mcclelland
 
teoria de las expectativas
teoria de las expectativasteoria de las expectativas
teoria de las expectativas
 
Teoria x y z
Teoria x  y zTeoria x  y z
Teoria x y z
 
Clima Organizacional
Clima OrganizacionalClima Organizacional
Clima Organizacional
 
Teorias x y teorias y
Teorias x y teorias yTeorias x y teorias y
Teorias x y teorias y
 
Análisis y diseño de puestos
Análisis y diseño de puestosAnálisis y diseño de puestos
Análisis y diseño de puestos
 
Motivacion humana
Motivacion humanaMotivacion humana
Motivacion humana
 
Dirección por Objetivos
Dirección por ObjetivosDirección por Objetivos
Dirección por Objetivos
 
La motivacion laboral presentacion
La motivacion laboral presentacionLa motivacion laboral presentacion
La motivacion laboral presentacion
 
Competencias organizacionales
Competencias organizacionalesCompetencias organizacionales
Competencias organizacionales
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Teoría de la motivación
Teoría de la motivaciónTeoría de la motivación
Teoría de la motivación
 
Desarrollo Organizacional
Desarrollo OrganizacionalDesarrollo Organizacional
Desarrollo Organizacional
 
Teoría del comportamiento organizacional
Teoría del comportamiento organizacionalTeoría del comportamiento organizacional
Teoría del comportamiento organizacional
 
Teoría de las Expectativas Motivacionales
Teoría de las Expectativas MotivacionalesTeoría de las Expectativas Motivacionales
Teoría de las Expectativas Motivacionales
 
Cuadro comparativo de las teorias de la motivacion
Cuadro comparativo de las teorias de la motivacionCuadro comparativo de las teorias de la motivacion
Cuadro comparativo de las teorias de la motivacion
 
La motivación laboral
La motivación laboralLa motivación laboral
La motivación laboral
 
La Teoria Contingente
La Teoria ContingenteLa Teoria Contingente
La Teoria Contingente
 
Comportamiento Organizacional
Comportamiento OrganizacionalComportamiento Organizacional
Comportamiento Organizacional
 

Destacado

Origen del desarrollo organizacional
Origen del desarrollo organizacionalOrigen del desarrollo organizacional
Origen del desarrollo organizacionalPaola Ñañez
 
Teoria Tridimensional de la eficacia Gerencial de Reddin
Teoria Tridimensional de la eficacia Gerencial de ReddinTeoria Tridimensional de la eficacia Gerencial de Reddin
Teoria Tridimensional de la eficacia Gerencial de ReddinGaby Zambrano
 
La Motivación - tipos - teorías acerca de la motivación
La Motivación - tipos - teorías acerca de la motivaciónLa Motivación - tipos - teorías acerca de la motivación
La Motivación - tipos - teorías acerca de la motivaciónDAVIDSTREAMS.com
 
Instrumentos EvaluacióN
Instrumentos EvaluacióNInstrumentos EvaluacióN
Instrumentos EvaluacióNjmiturregui
 
Corrientes pedagógicas y la integración de las tic
Corrientes pedagógicas y la integración de las ticCorrientes pedagógicas y la integración de las tic
Corrientes pedagógicas y la integración de las tickatilu23
 

Destacado (7)

Origen del desarrollo organizacional
Origen del desarrollo organizacionalOrigen del desarrollo organizacional
Origen del desarrollo organizacional
 
Teoria Tridimensional de la eficacia Gerencial de Reddin
Teoria Tridimensional de la eficacia Gerencial de ReddinTeoria Tridimensional de la eficacia Gerencial de Reddin
Teoria Tridimensional de la eficacia Gerencial de Reddin
 
La grid gerencial
La grid gerencialLa grid gerencial
La grid gerencial
 
La Motivación - tipos - teorías acerca de la motivación
La Motivación - tipos - teorías acerca de la motivaciónLa Motivación - tipos - teorías acerca de la motivación
La Motivación - tipos - teorías acerca de la motivación
 
Teoria de sistemas en las organizaciones
Teoria de sistemas en las organizacionesTeoria de sistemas en las organizaciones
Teoria de sistemas en las organizaciones
 
Instrumentos EvaluacióN
Instrumentos EvaluacióNInstrumentos EvaluacióN
Instrumentos EvaluacióN
 
Corrientes pedagógicas y la integración de las tic
Corrientes pedagógicas y la integración de las ticCorrientes pedagógicas y la integración de las tic
Corrientes pedagógicas y la integración de las tic
 

Similar a Teoría de la Motivación de McClelland

Similar a Teoría de la Motivación de McClelland (20)

Mc clelland
Mc clellandMc clelland
Mc clelland
 
El modelo de las tres necesidades de david
El modelo de las tres necesidades de davidEl modelo de las tres necesidades de david
El modelo de las tres necesidades de david
 
Motivacion.pptx
Motivacion.pptxMotivacion.pptx
Motivacion.pptx
 
Pp david mc clelland teoria necesidades
Pp david mc clelland teoria necesidadesPp david mc clelland teoria necesidades
Pp david mc clelland teoria necesidades
 
David_McClelland_presentacion.pptx
David_McClelland_presentacion.pptxDavid_McClelland_presentacion.pptx
David_McClelland_presentacion.pptx
 
Motivacion al logro
Motivacion al logroMotivacion al logro
Motivacion al logro
 
Motivacion al logro
Motivacion al logroMotivacion al logro
Motivacion al logro
 
Teorías de la motivación
Teorías de la motivaciónTeorías de la motivación
Teorías de la motivación
 
Motivacion
MotivacionMotivacion
Motivacion
 
Hay necesidad real de poder
Hay necesidad real de  poderHay necesidad real de  poder
Hay necesidad real de poder
 
Distintas teoria de la motivacion psicologia industrial.
Distintas teoria de la motivacion psicologia industrial.Distintas teoria de la motivacion psicologia industrial.
Distintas teoria de la motivacion psicologia industrial.
 
2 enfoque por competencias
2 enfoque por competencias2 enfoque por competencias
2 enfoque por competencias
 
Alimentacion
AlimentacionAlimentacion
Alimentacion
 
Ensayo de la Motivación por Jeff Beltrán
Ensayo de la Motivación por Jeff BeltránEnsayo de la Motivación por Jeff Beltrán
Ensayo de la Motivación por Jeff Beltrán
 
Mcclelland_Alexsolis
Mcclelland_AlexsolisMcclelland_Alexsolis
Mcclelland_Alexsolis
 
Trabajoengrupo
TrabajoengrupoTrabajoengrupo
Trabajoengrupo
 
Motivacion
MotivacionMotivacion
Motivacion
 
Motivación para el exito
Motivación para el exitoMotivación para el exito
Motivación para el exito
 
Motivación para el exito
Motivación para el exitoMotivación para el exito
Motivación para el exito
 
Motivación para el exito
Motivación para el exitoMotivación para el exito
Motivación para el exito
 

Último

TAREA ACADÉMICA 1 - DIRECCIÓN DE PERSONAS
TAREA ACADÉMICA 1 - DIRECCIÓN DE PERSONASTAREA ACADÉMICA 1 - DIRECCIÓN DE PERSONAS
TAREA ACADÉMICA 1 - DIRECCIÓN DE PERSONASMOISSFERNANDO1
 
Evaluación del primer de filosofía 1er parcial
Evaluación del primer de filosofía 1er parcialEvaluación del primer de filosofía 1er parcial
Evaluación del primer de filosofía 1er parcialJennyferCitlalyGueva
 
Copia de Inteligencia Artificial y Smart Working.pdf
Copia de Inteligencia Artificial y Smart Working.pdfCopia de Inteligencia Artificial y Smart Working.pdf
Copia de Inteligencia Artificial y Smart Working.pdfAlicia Pomares
 
EXECUTIVE DABFAFHAFAKDFÑ{AFÑALFÑALFÑALF{ÑALF{ÑAL{ÑF
EXECUTIVE DABFAFHAFAKDFÑ{AFÑALFÑALFÑALF{ÑALF{ÑAL{ÑFEXECUTIVE DABFAFHAFAKDFÑ{AFÑALFÑALFÑALF{ÑALF{ÑAL{ÑF
EXECUTIVE DABFAFHAFAKDFÑ{AFÑALFÑALFÑALF{ÑALF{ÑAL{ÑFSantiagoMoretaAmagua
 
Presentación Relaciones Laborales (1).pptx
Presentación Relaciones Laborales (1).pptxPresentación Relaciones Laborales (1).pptx
Presentación Relaciones Laborales (1).pptxlauracmoralescamacho
 
Boletin_Convocatorias_Empleo_17Abril.pdf
Boletin_Convocatorias_Empleo_17Abril.pdfBoletin_Convocatorias_Empleo_17Abril.pdf
Boletin_Convocatorias_Empleo_17Abril.pdfEnlaceswebs
 

Último (7)

TAREA ACADÉMICA 1 - DIRECCIÓN DE PERSONAS
TAREA ACADÉMICA 1 - DIRECCIÓN DE PERSONASTAREA ACADÉMICA 1 - DIRECCIÓN DE PERSONAS
TAREA ACADÉMICA 1 - DIRECCIÓN DE PERSONAS
 
Evaluación del primer de filosofía 1er parcial
Evaluación del primer de filosofía 1er parcialEvaluación del primer de filosofía 1er parcial
Evaluación del primer de filosofía 1er parcial
 
Copia de Inteligencia Artificial y Smart Working.pdf
Copia de Inteligencia Artificial y Smart Working.pdfCopia de Inteligencia Artificial y Smart Working.pdf
Copia de Inteligencia Artificial y Smart Working.pdf
 
EXECUTIVE DABFAFHAFAKDFÑ{AFÑALFÑALFÑALF{ÑALF{ÑAL{ÑF
EXECUTIVE DABFAFHAFAKDFÑ{AFÑALFÑALFÑALF{ÑALF{ÑAL{ÑFEXECUTIVE DABFAFHAFAKDFÑ{AFÑALFÑALFÑALF{ÑALF{ÑAL{ÑF
EXECUTIVE DABFAFHAFAKDFÑ{AFÑALFÑALFÑALF{ÑALF{ÑAL{ÑF
 
Presentación Relaciones Laborales (1).pptx
Presentación Relaciones Laborales (1).pptxPresentación Relaciones Laborales (1).pptx
Presentación Relaciones Laborales (1).pptx
 
Escala Wechsler de Inteligencia (WAIS-IV)
Escala Wechsler de Inteligencia (WAIS-IV)Escala Wechsler de Inteligencia (WAIS-IV)
Escala Wechsler de Inteligencia (WAIS-IV)
 
Boletin_Convocatorias_Empleo_17Abril.pdf
Boletin_Convocatorias_Empleo_17Abril.pdfBoletin_Convocatorias_Empleo_17Abril.pdf
Boletin_Convocatorias_Empleo_17Abril.pdf
 

Teoría de la Motivación de McClelland

  • 1. David Mc Clelland Teoría de la Motivación
  • 2. David McClelland  20 de Mayo 1917- 27 de Marzo 1998  Teórico de la PsicologíaAmericana  Conocido por su trabajo por la teoría de necesidad publicó una serie de obras de la década de 1950 hasta la década de 1990 y desarrollado nuevos sistemas de puntuación para elTest deApercepciónTemática y sus descendientes.  McClelland se acredita con el desarrollo de laTeoría de la motivación de logro comúnmente se conoce como necesidad de logro o de la teoría de n-logro.
  • 3.  Esta teoría aparece en 1962, apoyándose en la teoría de la personalidad por Henry Murray (1938). Murray describió un modelo comprensivo de necesidades humanas y de procesos de motivación.  Afirma que la teoría de la motivación se encuentra identificada con los conceptos aprendidos por el hombre, manifiesta que gran cantidad de las necesidades son adquiridas de la esfera cultural y social.
  • 4.  Mc Clelland sostiene que existen 3 tipos de factores que motivan al ser humano:  Realización  Afiliación  Poder
  • 5.
  • 6.
  • 7. REALIZACIÓN O LOGRO  La persona desea lograr sus metas aunque lo rechace el grupo.  Los factores geográficos o naturales son secundarios; lo importante es la motivación de logro.  Logro y afiliación son opuestos. Para funcionarios públicos deben ir unidos.
  • 8. AFILIACIÓN  Están más interesados en establecer contactos cálidos  Relaciones estrechas con los demás
  • 9. PODER.  Las personas tratan de influir sobre los demás.
  • 10. TEORIA DE LAS NECESIDADES.  David McClelland y otras personas han propuesto esta teoría. En su investigación encontró, que los individuos con grandes logros se diferencian de otros, por su deseo de hacer las cosas mejor.
  • 11.  Las personas que tienen una fuerte necesidad de logro presentan las siguientes características:  Prefieren tareas en las que pueden tener un alto grado de responsabilidad.  Se fijan metas realistas.  Planean meticulosamente sus acciones para alcanzar resultados.  Se interesan por reconocer sus éxitos y fracasos.  Valoran más la competencia que la amistad.
  • 12.  Las personas que tienen una alta necesidad de afiliación se preocupan más por:  la amistad que por salir adelante  trabajo en equipo.
  • 13.  Las personas con una fuerte necesidad de poder buscan:  Estatus y autoridad como una vía para satisfacer su necesidad.  Mc. Clelland habla de una “sociedad realizadora” para referirse a que en ciertas épocas y lugares florece la motivación de logros fuertemente apoyada por la sociedad, sus instituciones y sus mitos. Las culturas varían en su evaluación del dominio intelectual como vehículo de expresión de la competencia.
  • 14. Ejemplo en organización. - Poder. - Afiliación. - Logro.  Es necesario desarrollar las tres necesidades al momento de crear un negocio.  Ejemplo Mc. Donald’s.  Richard y Maurice McDonald abrieron el primer Mc. Donald’s.  Ray Kroc les propuso abrir más locales.  Los hermanos McDonald le otorgaron a Kroc los derechos exclusivos para comercialización y explotación de Mc Donald’s  Ray Kroc compra las acciones de los hermanos McDonald y hace crecer el negocio.