INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL 
ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA 
UNIDAD ZACATENCO 
SUBDIRECCIÓN ACADÉMICA 
S...
SISTEMATIZACIÓN DE LOS PROCESOS DE CONSTRUCCIÓN 
ÍNDICE 
INTRODUCCIÓN. 
CAPÍTULO PRIMERO. 
PLANIFICACIÓN DE UNA OBRA DE IN...
CAPÍTULO SEGUNDO 
EJECUCIÓN DE LA OBRA. 
a)  Organización de los trabajos, incluyendo el calendario de obra. ........ 31 
...
6 
INTRODUCCIÓN. 
Tanto la realización de este trabajo como su título, los concibo cuando al ver 
ejecutar una obra civil ...
7 
cuenta que cumpla su objetivo, se proyecte y diseñe dicha construcción en el lugar y 
tiempo adecuados. 
Es  obvio  que...
8 
CAPÍTULO PRIMERO. 
PLANIFICACIÓN DE UNA OBRA DE 
INGENIERÍA CIVIL.
9 
CAPÍTULO PRIMERO. 
PLANIFICACIÓN DE UNA OBRA DE INGENIERÍA CIVIL. 
a)  DESDE EL PUNTO DE VISTA SOCIAL. 
ESTUDIOS DE FAC...
10 
En fin, trátese de un proyecto ya sea ideado, por el sector público o de capital 
privado, los términos y objetivos lo...
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hecho especial, entonces habrá que contemplar acomodos e indemnizaciones o algún 
otro camino de conciliación satisfac...
12 
Esto implica que en el proyecto, se incluya por ejemplo el estudio, diseño y 
construcción  de  plantas  de  tratamien...
13 
ANTEPROYECTO. 
Cual es el objetivo de la obra; que procesos y labores son indispensables para 
que se cumpla lo planea...
14 
Del  diseño  y  calculo  de  las  secciones  y  dimensiones  de  los  elementos  de 
soporte,  resultaron  los  planos...
15 
I.  TRABAJOS PRELIMINARES. 
a)  Limpieza de terreno. 
b)  Trazo y nivelación. 
II.  CIMENTACIÓN. 
a)  Excavación. 
b) ...
16 
f)  Pintura. 
VII.  HERRERÍA. 
VIII.  CARPINTERÍA. 
IX.  INSTALACIONES. 
La  idea  cualitativa  de  un  proyecto,  ya ...
17 
ESPECIFICACIONES DE CONSTRUCCIÓN. 
Describir exactamente sin lugar a duda los materiales a usar en cada elemento 
que ...
18 
Referente a la cuantificación o  medición de  los diferentes  conceptos  de un 
proyecto es esencial hacer notar la de...
19 
CUANTIFICACIÓN DE OBRA 
OBRA:  Precalentador  PLANO: E – 2     N – 1  No. 1/ 1 
UBICACIÓN:  __________________________...
20 
CUANTIFICACIÓN DE ACERO 
OBRA:  Precalentador  PLANO:  E 2 Cols.  No.  1  /  1  CLAVE:  IV.1 
UBICACIÓN:  ____________...
21 
ANÁLISIS DE COSTOS. 
Este es el factor clave en la elaboración del presupuesto económico a partir 
del presupuesto téc...
22 
unidad  de  obra.  Por  ejemplo  una  mezcla  de  cemento­arena  1:2,  tendrá  como 
componentes básicos independiente...
23 
Considerando  que  se  está  tratando  de  trabajos  realizados  por  el  hombre,  el 
rendimiento de este es siempre ...
24 
MATERIALES: 
CONCEPTO  UNIDAD  CANTIDAD  COSTO  IMPORTE 
­ Arena inc. Desp.  M 3 
1.15  $      150.00  $       174.00 ...
25 
Las  condiciones  generales  que  se  requieren  en  una  empresa  se  fundan 
esencialmente en: 
­  CONDICIONES TÉCNI...
26 
Después de fechar y dirigir a quien corresponda la carta, se referirá en ésta a 
la fecha, número y clase de que se tr...
27 
­  DOCUMENTO  8.  manifestación  por  escrito  de  NO  subcontratación  en  la 
ejecución de la obra. 
­  DOCUMENTO 9....
28 
E)  Organigrama para delimitar jerarquías y categorías de personal técnico 
administrativo. 
­  DOCUMENTO 18. Relación...
29 
EL  CONTRATISTA:  La  persona  física  o  moral  con  quien  la  convocante  celebre 
contratos  para  la  ejecución, ...
30 
CAPÍTULO SEGUNDO. 
EJECUCIÓN DE LA OBRA.
31 
CAPÍTULO SEGUNDO. 
EJECUCIÓN DE LA OBRA. 
a)  ORGANIZACIÓN DE  LOS TRABAJOS,  INCLUYENDO CALENDARIO 
DE OBRA. 
Conocer...
32 
El cálculo de las cantidades de materiales necesarios para realizar las distintas 
operaciones de la obra, se efectúa ...
33 
Resulta prudente establecer una reserva que  permita trabajar un día (por lo 
menos)  sin  que  sean  necesarios  los ...
34 
2.70 M3/ Hr.  =    16 PEONES 
0.16 M3/ Hr. 
­ Para vibrado del concreto: 
1 Peón en el chicote. 
1 Peón para mover el ...
35 
Si se considera la opción de adquirir un equipo o máquina entonces habrá que 
tomar en cuenta consideraciones como: 
­...
36 
En construcción se usan los programas de barras. 
FEBRERO  MARZO 
24  25  26  27  1  3  4  5  6  7  8 CLAVE  ESPECIFIC...
37 
COSTO DIRECTO. 
Para determinar el costo directo se contemplan, como ya se tiene visto, los 
materiales, mano de obra,...
38 
CALCULO DE FACTOR DE SALARIO REAL. 
DESCRIPCIÓN  OPERACIONES  UNIDAD  VALOR 
Descripción: Ayudante (fierrero, carpinte...
39 
CALCULO DE FACTOR DE SALARIO REAL. 
DESCRIPCIÓN  OPERACIONES  UNIDAD  VALOR 
Pensionados. 
Invalidez y vida. 
Guarderí...
40 
CALCULO DE FACTOR DE SALARIO REAL. 
DESCRIPCIÓN  OPERACIONES  UNIDAD  VALOR 
Descripción: Oficial albañil. 
DATOS BÁSI...
41 
CALCULO DE FACTOR DE SALARIO REAL. 
DESCRIPCIÓN  OPERACIONES  UNIDAD  VALOR 
Pensionados. 
Invalidez y vida. 
Guarderí...
42 
RELACIÓN DE MATERIALES. 
En  esta  relación  se  enumeran  los  materiales  mas  comunes  en  edificación 
(aplicados ...
43 
CATÁLOGO DE AUXILIARES. 
­  CONCRETO HECHO EN OBRA F I 
C. = 200 Kg./ Cm 2 
en M 3 
FABRICACIÓN 
Resistencia normal AG...
44 
K = CAPACIDAD DE OBRA DE COMPAÑIA = $5,000,000.00 ANUAL. 
CONCEPTO 
GASTO 
MENSUAL 
IMPORTE 
ANUAL 
SUBTOTAL 
PERIODO ...
45 
Y. A.  . 100    =   FSC. (OBRA) IND. OBRA. 
K 
GASTOS DE OFICINA CENTRAL Y DE OBRA – INTEGRACIÓN – 
1.  Gastos de ofic...
46 
Dentro de las actividades de organización y vigilancia de una obra , el control 
de calidad tiene un lugar muy importa...
47 
Totales de obra 
Clave 
Especificación  Cuantificación 
Cantidad 
unitaria 
Total  Observaciones 
Se usa el 
mismo 
nú...
48 
Es importante estos reportes diarios para verificar que hay congruencia en lo 
recibido con lo utilizado y a su vez co...
49 
cada equipo tendrá su propio historial en cuanto a costo de mantenimiento periodos 
de  reparaciones  mayores,  gastos...
50 
Semanas 
Durante la ejecución se puede sobreponer una línea con la gráfica real o no 
coincidir  con  lo  programado  ...
51 
Los  responsables  de  la  obra  determinarán  si  fuera  necesario,  el  trabajo  de 
horas  extras  de  determinado ...
52 
Según el oficio de cada obrero se le prestará un equipo de seguridad que se 
obligará a usarlo (lentes, guantes, caret...
53 
I. ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS TÉCNICOS. 
1.  Descripción de cada concepto en el que se incluye el tiempo de ejecución...
54 
UBICACIÓN: ___________________________________ FECHA: ____________ 
DESCRIPCIÓN: Concreto f’c = 100 Kg./ Cm. 2 
elabor...
55 
UBICACIÓN: ___________________________________ FECHA: ____________ 
DESCRIPCIÓN: Limpieza y trazo del terreno. 
CLAVE:...
56 
UBICACIÓN: ___________________________________ FECHA: ____________ 
DESCRIPCIÓN: Nivelación del terreno. 
CLAVE:  I. ­...
57 
UBICACIÓN: ___________________________________ FECHA: ____________ 
DESCRIPCIÓN: Excavación hecha a máquina y conforma...
58 
UBICACIÓN: ___________________________________ FECHA: ____________ 
DESCRIPCIÓN: Acarreo de material producto de la ex...
59 
UBICACIÓN: ___________________________________ FECHA: ____________ 
DESCRIPCIÓN: Plantilla de concreto f’c = 100 Kg./ ...
Los procesos de construccion
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Los procesos de construccion

  1. 1. INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL  ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA  UNIDAD ZACATENCO  SUBDIRECCIÓN ACADÉMICA  SISTEMATIZACIÓN DE LOS  PROCESOS DE CONSTRUCCIÓN  TESIS QUE PARA OBTENER EL TÍTULO DE  INGENIERO CIVIL  PRESENTA  J. JESÚS GARCÍA ARENAS  ASESOR: ING. DUILIO RODRÍGUEZ ROSATI  MÉXICO, D. F.                                                        2003
  2. 2. SISTEMATIZACIÓN DE LOS PROCESOS DE CONSTRUCCIÓN  ÍNDICE  INTRODUCCIÓN.  CAPÍTULO PRIMERO.  PLANIFICACIÓN DE UNA OBRA DE INGENIERÍA CIVIL.  A) DESDE EL PUNTO DE VISTA SOCIAL.  ......................................... 9  Estudio de Factibilidad. .................................................................................. 9  Investigación sobre afectaciones e impacto ambiental................................... 10  B) DESDE EL PUNTO DE VISTA TÉCNICO. ..................................... 12  Estudios preliminares. .................................................................................. 12  Ante proyecto.  ............................................................................................. 13  Proyecto. ...................................................................................................... 13  Conceptos básicos de obra (Catálogo de conceptos). .................................... 14  Especificaciones de construcción.................................................................. 17  C) DESDE EL PUNTO DE VISTA ECONÓMICO................................ 17  Presupuesto preliminar. ................................................................................ 17  Análisis de costos.  ....................................................................................... 21  Concursos (Obra pública o privada). ............................................................ 24
  3. 3. CAPÍTULO SEGUNDO  EJECUCIÓN DE LA OBRA.  a)  Organización de los trabajos, incluyendo el calendario de obra. ........ 31  b)  Elaboración del presupuesto definitivo. ............................................. 36  c)  Tramites oficiales (permisos, licencias de construcción, etc.) ............ 45  d)  Control de calidad durante el desarrollo de las actividades. ............... 46  e)  Control de materiales.  ....................................................................... 46  f)  Control de equipo y herramienta. ....................................................... 48  g)  Control de refacciones. ...................................................................... 49  h)  Control de personal y seguridad.  ....................................................... 49  i)  Control de modificaciones de obra. ................................................... 52  j)  Ejemplo práctico y específico. ........................................................... 53  CAPÍTULO TERCERO.  CONTROL ECONÓMICO.  a)  Costos indirectos. .............................................................................. 99  b)  Salario real. ..................................................................................... 105  c)  Tabulador de salarios.  ..................................................................... 113  d)  Prestaciones e indemnizaciones. ...................................................... 161  e)  Estimaciones. .................................................................................. 163  f)  Finiquito.  ........................................................................................ 171  CONCLUSIONES...................................................................................... 172  RECOMENDACIONES ............................................................................ 173  ANEXOS  Artículo 37 de la Ley de Obras Públicas del D. F........................................ 175  Planos. ....................................................................................................... 177
  4. 4. 6  INTRODUCCIÓN.  Tanto la realización de este trabajo como su título, los concibo cuando al ver  ejecutar una obra civil pienso en el punto de partida de ésta. Toda realización de un  trabajo requiere de pasos o etapas que encadenadas y organizadas entre sí componen  un proceso.  Este  seguimiento  de  pasos  o  etapas  deben  de  estar  bien  administradas  y  disciplinadas o dicho en otra forma sistematizadas para que su efecto que es el de  anticipar y preparar acontecimientos futuros, así como la corrección de los existentes  sea lo mas acertado posible.  De aquí que los procesos (Conjunto de pasos) en la ejecución de una obra  civil se precise organizarlos y disciplinarlos formando así un sistema. Que es lo que  pretende el presente trabajo.  Varios  de  los  objetivos  de  la  labor  del  INGENIERO  CIVIL,  sería  crear,  diseñar  y  construir  obras  para  satisfacer  algunas  necesidades  del  hombre  para  su  subsistencia,  su  comodidad  y  su  diversión  su  esparcimiento  y  su  desarrollo  tecnológico.  Podemos  citar  algunos  ejemplos  generales  que  podrían  ser:  habitación,  espacios para actividades sociales, culturales, políticos, industriales etc.; vías o redes  para  transportar  e  intercambiar  materia  de  todo  tipo,  personas,  etc.,  o  fluencia  cultural, tales como carreteras, vías férreas,  aeropuertos, puertos, puertos y algunos  más;  infraestructura  para  proporcionamiento  de  servicios  ya  sea  agua,  drenaje,  energético y otros; obras para mejor aprovechamiento y control  del agua, presas,  distritos  de  riego  y  muchos  otros  más  servicios  comunitarios  que  requieren  la  presencia del ingeniero civil.  Es muy variado y grande, a mi manera de ver, la gama de obras civiles en las  que el ingeniero o técnico constructor tienen acción.  Considerando que el  desarrollo humano en su acelerado avance y lo que el  constructor influye en  mejorar calidad, tiempo de ejecución y funcionalidad en la  construcción  de  obras  civiles,  ha  sido  necesario  aparte  de  los  métodos  convencionales  de  construcción  injertar,  adecuar  o  adicionar  una  sistematización  más al día y así cronológicamente ir a la par con las  exigencias que pide el ritmo del  progreso y variada cultura, así como a múltiples formas laborales.  Cuando surge la necesidad de construir una obra para satisfacer una demanda  socio  –  económica  o  cultural,  lo  primero  que  el  constructor  analiza,  es  la  factibilidad, según el aspecto social, para que de acuerdo a este nivel y tomando en
  5. 5. 7  cuenta que cumpla su objetivo, se proyecte y diseñe dicha construcción en el lugar y  tiempo adecuados.  Es  obvio  que  lo  anterior  nos  lleva  a  la  conclusión  de  que  mientras  más  sencilla  sea  una  obra  más  económica  resultará  su  proyecto,  diseño  y  ejecución;  quedando con esto claro que existirá y deberá prevalecer un balance o relación entre  lo económico y lo social.  La  perspectiva  sobre  la  fase  técnica  es  de  igual  o  más  importancia  para  la  buena  planificación  de  una  obra  así  como  para  el  tiempo  de  su  ejecución.  Así  podemos decir que en obras de avanzada tecnología el costo se “inflará” pues será  necesario  utilizar  o  emplear  personal  con  características    de  alta  o  mediana  capacitación, pero esto redundará en una mejor seguridad, rapidez y hasta en mejor  calidad y funcionalidad.  Con  la  clase  de  necesidad,  los  alcances  técnicos,  la  seguridad  y  medios  económicos, se inicia todo un proceso de planificación de una obra; siendo esta más  o en menos complicada cuanto mayor sea la magnitud y la calidad de la misma.  Es  indudable  que  sin  considerar  todavía  el  volumen  de  una  obra,  se  hace  necesario una planificación y que ésta bien organizada, repercutirá en el costo final  de la construcción.  Teniendo  el  cuidado  debido  en  estos  aspectos  será  posible  determinar  con  más  o  menos  exactitud  la  utilidad  o  pérdida  que  existiese  en  el  transcurso  de  la  ejecución, definiendo cual son los factores que motivaron esta última (perdida), en  su caso.  Independientemente  del  volumen  de  la  obra  es  importante  planificar  un  proyecto y organizar su ejecución; el proyecto y la organización se adecuan a la obra  en si. Desde sus inicios al decidir la construcción de una obra, se irá previendo con  qué elementos se desarrollará y qué personal técnico y administrativo intervendrán.  Existe una variedad enorme de obras civiles y ésta al igual que su magnitud y  ubicación  determinarán  lo  sencillo  o  complejo  de  la  organización  y  planificación  que se requieran.  Teniendo un sistema de organización se hará más sencillo el determinar con  mayor exactitud la responsabilidad de un departamento o persona que intervenga en  alguna actividad y localizar posibles errores en las fallas de ejecución o proyecto y  será posible determinar una solución, como pudieran ser: algún cambio en algunas  especificaciones, cambio de algunos subcontratistas; búsqueda de nuevos mercados  o créditos, cambio de equipos, cambio de personal técnico o administrativo, cambio  de  programa  de  estaciones  o  de  ejecución,  o  bien  de  sustitución  de  métodos  constructivos, etc.
  6. 6. 8  CAPÍTULO PRIMERO.  PLANIFICACIÓN DE UNA OBRA DE  INGENIERÍA CIVIL.
  7. 7. 9  CAPÍTULO PRIMERO.  PLANIFICACIÓN DE UNA OBRA DE INGENIERÍA CIVIL.  a)  DESDE EL PUNTO DE VISTA SOCIAL.  ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD.  Una obra de ingeniería civil causa erogaciones, a veces muy fuertes desde el  momento en que surge la idea de su realización. De aquí que la decisión de darle  seguimiento a ésta no se dará ni a sentimiento ni a riesgo de la circunstancias. El  primer paso a dar forzoso es planificar la conveniencia de su realización desde los  puntos  de  vista  utilidad  y  servicio.  En  lugar  adecuado;  la  cantidad  de  personas  beneficiadas en el presente y a un largo o corto plazo para determinar su magnitud;  la  calidad,  los  recursos  naturales  y  técnicos  disponibles;  posibles  obras  complementarias; etc. . . . son algunos  importantes puntos a investigar.  Se  ha  observado  en  no  pocas  ocasiones  que  se  han  ubicado  o  asentados  grupos de personas o familias de una comarca o territorio en una manera arbitraria o  a  capricho  justificado  o  no,  creando  a  la  postre  dificultades  y  descontentos  tanto  sociales  como  económicos  serios,  graves  y  hasta  peligrosos  (se  puede  citar  la  fundación de ciudad Netzhualcoyotl). El dotarlos de servicios URGENTES, desde  los  indispensables  hasta  los  superfluos,  requiere  de  obras  apresuradas  y  no  planificadas y estudiadas con detenimiento, pero al fin y al acabo se realizan, sobre  la marcha; es decir, sobre lo ya edificado.  Realizar  obras  como  redes  de  agua  potable,  alcantarillado,  electrificación,  urbanización,  vías  de  comunicación,  edificios  gubernamentales,  centros  de  salud,  centros  de  educación,  centros  de  trabajo,  centros  deportivos  y  sociales  y  muchos  más; en tiempos apresurados, le da a los estudios de factibilidad la única opción de  realizarlos en lugares disponibles o al menos provisionalmente.  Por otro lado se dan casos (de hecho ya está legislado) en que se planifica y  organiza un asentamiento humano, donde ha dado resultados satisfactorios.  Se  tienen  proyectos  por  ejemplo  de  desarrollo  turístico  que  suponen  un  estudio  de  atracciones  naturales,  culturales,  climatológicas  y  económicos  (de  inversión).  Es posible  que se requieran centros de capacitación de relaciones humanas  para el personal ejecutivo.
  8. 8. 10  En fin, trátese de un proyecto ya sea ideado, por el sector público o de capital  privado, los términos y objetivos lo justificarán; en principio estará supeditado a un  estudio  socio  –  cultural  y  económico  del  lugar  (incluyendo  vías  y  redes  de  comunicación).  Los  territorios  donde  habitan  grupos  que  pugnan  por  conservar,  su  cultura  autóctona de sus antepasados, será conveniente adaptar las obras requeridas acordes  a su idiosincrasia comunitaria tanto en magnitud, gusto, desarrollo técnico, sistema  laboral, etc.  Se tienen comarcas cuyo desarrollo familiar es de muchos miembros y bien  compacto y en otras no es así. Hay ciudades de un gran densidad de población y  otras  donde  el  terreno  no  es  problema.  Hay  poblaciones  con  problemas  de  emigración y las hay de gran inmigración y se pueden enumerar más factores.  Considerar las costumbres del autóctono, es para el ingeniero útil también en  la decisión de llevar a efecto una obra, esto  observando que las reacciones de un  montañés serán diferentes a las de un costeño y a la vez serán diferentes las de un  habitante  de  planicie    o  de  un  fronterizo;  por  lo  cual  será  mejor  adaptarse  a  las  costumbres ya establecidas en la región.  Se asegura pues en un gran porcentaje el éxito de que cumpla con su objetivo  un proyecto cuando se realiza un estudio exhaustivo pobre su factibilidad desde el  punto de vista como fenómeno social.  INVESTIGACIONES SOBRE AFECTACIONES E IMPACTO AMBIENTAL.  Si durante la ejecución de un proyecto se tiene una afectación del suelo y se  presenta  por  consiguiente  un  problema  de  carácter  legal  (Jurídico)  por  esta  causa  será necesario considerar que se requerirá hacer una investigación sobre el estado  que guarda la propiedad o propiedades afectadas en tal sentido, tomando en cuenta  incluso, las vías de comunicación actuales y futuras que pudiesen incidir y reflejarse  en el costo de la obra.  Pueden ser zonas de donación y para este caso se cuidará promover y adquirir  un  contrato  o  convenio  debidamente  notariado  y  atestiguado,  evitando  así  posteriores problemas de incumplimiento o anulación.  Si  fuesen  terrenos  de  ejido  o  propiedad  privada,  siempre  a  modo  de  conciliación y con sistemas pacíficos, entre abogados se deberán hacer los trámites  correspondientes  para  anular  los  descontentos  futuros.  Puede  suceder  que  en  ese  momento el suelo esté ocupado por inmuebles, ganado o cosechas en proceso u otro
  9. 9. 11  hecho especial, entonces habrá que contemplar acomodos e indemnizaciones o algún  otro camino de conciliación satisfactorio y legalizado para ambas partes.  Es  común  encontrarse  con  juicios  engorrosos  y  actitudes  agresivas  que  se  opta por abandonar una proposición por otra más manejable.  Por  otro  lado  hay  algunos  proyectos  que  por  su  naturaleza  exigen  que  su  realización esté obligada a usar exactamente el lugar elegido; como podrían ser los  casos de una presa, un distrito de riego, una planta hidroeléctrica o termoeléctrica,  una  carretera,  un  puente,  un  dique,  un  muelle  y  otros  más;  suscitándose  en  parte  juicios largos y por otra indemnizaciones, problemas del uso del agua, etc., pero si  los beneficios los justifican, valdrá la pena salir al frente hasta su realización.  Todo  esto  implica  el  empleo  de  profesionales  en  la  materia  como  son  abogados, notarios, valuadores, topógrafos, geólogos (en el caso de explotación del  subsuelo) y demás que se requieran para legalizaciones justas.  Dentro del campo de afectación del orden geológico, se observa que las obras  que  el  hombre  realiza  casi  siempre  afectan  el  ambiente.  Es  responsabilidad  del  mismo hombre, que dicho desajuste sea corregido en beneficio y afecte lo mínimo  posible a la naturaleza.  Se  recomienda,  con  etiqueta  de  necesidad,  de  principio,  no  modificar  los  recursos forestales e hidrológicos (arroyos, lagunas, ríos y otros), innecesariamente  incondicionalmente; en caso que se haga inevitable se debe realizar el estudio de un  programa integral de reposición de las zonas afectadas en cuanto a flora y fauna se  refiere  (además  de  promover  el  cuidado  de  éstas).  En  caso  de  que  se  determine  mudar o modificar la fauna por otro medio ambiente similar y se procurará no alterar  el  equilibrio  existente  para  evitar  romper  cadenas  o  ciclos  naturales  difíciles  o  imposibles de reestablecer.  Desviar o menguar el gasto de un escurrimiento, también provoca alteración  en  la  supervivencia  de  especies  vegetales  y  animales,  tanto  en  el  trayecto  de  su  cauce, como en sus desembocaduras (lagos o lagunas), por lo que serán necesario  recurrir  a  profesionales  capacitados  en  lo  referente,  quienes  determinarán  alternativas de solución con riesgos y costos.  Para  aquellas  obras  en  general  cuyos  desechos  ya  sean  industriales  o  sanitarios  que  para  depositarlos  al  medio  ambiente,  sea  obligación  del  o  los  responsables  de  tratarlos  para  evitar  intoxicar  y  dañar  a  la  naturaleza  y  los  que  subsisten en ella (o como parte de ella), incluyendo al hombre mismo.
  10. 10. 12  Esto implica que en el proyecto, se incluya por ejemplo el estudio, diseño y  construcción  de  plantas  de  tratamiento  conductos  o  canales  que  depositarán  los  residuos en zonas en que sean aprovechados canales de riego tal vez, y que como  menciono no se perjudique el suelo, subsuelo y atmósfera.  Hay como se sabe materia de desecho y basura que puede ser reciclable; para  esto  se  contemplará  un  departamento  que  procesará  o  bien  trasportará  estos  materiales a una industria dedicada a este ramo.  Se  tienen  obras  cuya  realización  es  definitiva  y  el  impacto  ambiental  es  inevitable  por  su  misma  naturaleza  ya  sea  en  su  mantenimiento  o  prevención  de  accidentes, algunos deben modificarse o bien que son muy propenso a un accidente  que provoque graves desajustes ambientales tal sería el caso, por nombrar algunos,  posos petroleros y plantas nucleares.  Poco o mucho la ecología del orbe se ve transformada  totalmente; es por eso  que  en  la  planificación  de  una  obra  de  ingeniería  civil  se  hace  indispensable  un  estudio  completo  del  suelo  del  lugar  y  la  afectación  e  impacto  ambiental  que  el  proyecto represente.  B) DESDE EL PUNTO DE VISTA TÉCNICO.  ESTUDIOS PRELIMINARES.  Se analizan todos los aspectos que caracterizarán a la posible obra en cuestión  al igual que el sitio en que se enclavará: que grado y calidad de servicio se pretende  manejar en ella; cuánto y cómo beneficiará la comunidad; cantidad y calidad de vías  de  comunicación  existentes;  ubicación  geográfica  de  sitios;  clima  que  prevalece;  hidrografía nombrando ríos, escurrimientos lagunas, lagos o presas; precipitaciones  pluviales  (Máximas  y  mínimas)  geología.  Y  topografía;  demografía  calidad  de  vivienda y desarrollo económico.  La  descripción  de  accidentes  y  obstáculos  exacto  del  lugar  influirá  en  el  proyectista para ordenar con buen tino los elementos que formarán el proyecto y el  posible material a usar.  Las características físicas del terreno auxiliarán al ir proyectando la clase de  cimentación, la forma estilo o característica de la futura construcción.  Con el apoyo de los estudios de factibilidad pueden hacerse conclusiones y  propuestas  vagas  a  priori  considerando  la  apariencia  en  conjunto  observada.  Quedando así asentadas las primeras y principales ideas apegadas al estado real del  o los terrenos en estudio.
  11. 11. 13  ANTEPROYECTO.  Cual es el objetivo de la obra; que procesos y labores son indispensables para  que se cumpla lo planeado; cual será el orden de dichos procesos; que capacidad se  requiere; cuáles serán las posibles ampliaciones a futuro, son estas algunas de las  preguntas  que  se  plantearan  al  iniciar  un  anteproyecto  asesorándose  en  todos  los  casos de profesionales especialistas de la materia en cuestión, para lograr una buena  funcionalidad por ejemplo: mecánicos, químicos, médicos y otros muchos, según de  la obra de que se trate para dejar definidos tanto los aspectos de diseño como de  carácter arquitectónico.  Es obvio que debe tenerse conocimiento por lo menos en lo esencial, sobre la  resistencia de los materiales y de mecánica de suelos, para dimensionar las partes  que soportarán una obra.  Asimismo al trabajo a que estarán sometidos en tiempo  constante  o  periódico,  referente  a  fenómenos  naturales  tales  como  vientos,  terremotos, fuerzas hidráulicas, etc., que predominan y puedan afectar a la obra en  cuestión.  En  algunos  casos  (presas,  diques,  canales,  tanques  de  almacenamiento  y  algunos más). El material existente en el lugar determinará el tipo de diseño de la  estructura.  Es común que existan más de un anteproyecto visualizando o considerando  diferentes opiniones, prioridades y apreciaciones para un mismo objetivo.  PROYECTO.  En este paso en donde se ha ya logrado concretar, gráficamente, tan solo lo  imaginado  antes,  se  representan  en  diferentes  dibujos  todos  los  elementos  que  cumplirán el objetivo del estudio preliminar.  Para elaborar estos dibujos se hace indispensable diseñar, calcular y detallar  cada  parte  de  la  obra  de  tal  manera  que  pueda  ser  construida  por  cualquier  constructor sin problemas de omisión, confusión o incomprensión.  Por esto es recomendable que desde aquí se desarrolle una clara idea de la  forma de organizar, desarrollar, ejecutar y terminar lo planteado, tanto en tiempo,  calidad como en costo.  Se  trabajan  todos  los  planos  arquitectónicos  iniciando  por  la  localización,  distribución,  magnitud,  niveles,  dimensiones  y  secciones  de  los  diferentes  departamentos  o  secciones  de  servicios  que  el  caso  requiera,  dando  lugar  a  los  planos de construcción.
  12. 12. 14  Del  diseño  y  calculo  de  las  secciones  y  dimensiones  de  los  elementos  de  soporte,  resultaron  los  planos  estructurales  incluyendo  los  de  detalles  (anclajes,  elementos  especiales,  bases,  ductos,  y  otros  más)  sin  olvidar  los  trabajos  de  albañilería así como los acabados con sus detalles.  No se deben olvidar los planos de todos y cada una de las instalaciones que  sean indispensables (Eléctrica, hidráulica, sanitaria, aire acondicionado y demás).  En algunos, de la gran gama de obras de ingeniería civil, su mayor actividad  se  desarrolla  sobre  movimiento  de  tierras,  requiriéndose,  aparte  del  perfil  longitudinal, una serie de secciones transversales del área de acción, que sirven para  controlar los volúmenes de tierra que se manejan así como sus costos.  Y  así  cada  obra  reclama  los  planos  que  plasmen  completa  y  claramente  la  idea del proyecto en el lugar indicado para su construcción.  CONCEPTOS BÁSICOS DE OBRA (CATÁLOGO DE CONCEPTOS).  La ejecución, su costo, su organización, (calendario) y su administración, de  una  obra  como  un  todo,  solo  se  podrá  realizar  segmentándola  o  dividiéndola  en  diferentes trabajos o actividades bien definidas que ligadas entre si (proceso) irán  desarrollando lo proyectado.  Es fácil de comprender que, por ejemplo, un canal no se puede iniciar hasta  trazar el eje del mismo y nivelarlo con secciones transversales; y antes de abrir la  cuneta  se  hace  necesario  el  desmonte;  y  así  después  de  excavar  se  realizará  el  recubrimiento del mismo, así como la consolidación de sus taludes y bordos.  A estas actividades, de trazo y nivelación, desmonte, de excavación, etc., es a  lo  que  se  le  llama  en  construcción:  CONCEPTOS  BÁSICOS  DE  LA  OBRA,  considerándose como indispensables (básicos) para construir, en este caso, un canal,  sin olvidar también los conceptos de concreto, morteros, pastas y lechadas.  Cuando  de  una  obra  se  separan  los  conceptos  (partidas)  que  contienen  en  forma ordenada, prácticamente se está definiendo, la ruta o el camino que seguirá en  su ejecución, y se usa lo mismo en programa de obra, que en método constructivo o  en calendario de pedidos de materiales o en necesidades de fuerza de trabajo, etc.,  dejando claro que su uso es muy importante e indispensable.  Considerando en este caso el área de edificación, se enumeran algunas de las  partidas y conceptos que no son definitivos ni limitados (dependiendo del tipo de  obra). A esta lista se le denomina CATALOGO DE CONCEPTOS.
  13. 13. 15  I.  TRABAJOS PRELIMINARES.  a)  Limpieza de terreno.  b)  Trazo y nivelación.  II.  CIMENTACIÓN.  a)  Excavación.  b)  Planilla de concreto.  c)  Mampostería (cimientos).  d)  Dala de repartición.  e)  Acero de refuerzo en cimentación.  f)  Cimbra común en cimentación.  g)  Concreto en cimentación.  h)  Relleno compactado.  i)  Acarreo de material producto de excavación.  III.  DRENAJE.  a)  Tendido de tubería (incluye excavación).  b)  Descargas a muebles sanitarios.  c)  Registros.  IV.  ESTRUCTURA.  a)  Acero de refuerzos en columnas.  b)  Cimbra en columnas.  c)  Concreto en columnas.  d)  Acero de refuerzo en trabes losas.  e)  Cimbra en trabes y losas.  f)  Concreto en trabes y losas.  V.  ALBAÑILERÍAS.  a)  Muros.  b)  Castillos.  c)  Dalas.  d)  Firmes  e)  Entortado de losas para pendientes.  f)  B. A. P. (bajadas de agua pluvial).  VI.  ACABADOS.  a)  Repellados.  b)  Aplanados.  c)  Pastas.  d)  Recubrimientos.  e)  Enladrillado e impermeabilización.
  14. 14. 16  f)  Pintura.  VII.  HERRERÍA.  VIII.  CARPINTERÍA.  IX.  INSTALACIONES.  La  idea  cualitativa  de  un  proyecto,  ya  se  ha  fijado  con  las  partidas  y  conceptos  hasta  aquí  descritos,  pero  no  es  suficiente  para  tener  un  conocimiento  amplio  de  este,  para  lo  cual  es  indispensable  conocer  su  magnitud  y  así  poder  elaborar el PRESUPUESTO TÉCNICO que es exactamente la medición de todos los  elementos que integran el proyecto.  Una vez dividida una partida (cimentación, estructura, etc.) en los conceptos  que  la  conforman  (actividades  más  sencillas)  se  le  aplican  a  estos  una  unidad  de  medición,  (dimensionarlos),  para  enseguida,  de  acuerdo  a  su  unidad,  calcular  las  cantidades de cada concepto.  Estas  unidades  ya  se  han  establecido  (la  mayoría)  en  común  en  toda  obra  civil,  nombrándola  a  algunas,  UNIDADES  BÁSICAS  DE  OBRA  o  también  conceptos básicos de obra.  Así, podemos hablar comúnmente de algunas unidades de conceptos como:  Excavación en  m 3  Relleno en  m 3  Acero de ref en  Kg. o Ton.  Concreto en  m 3  Muro de tabique en  m 2  Tendido de tubería en  M. L.  Y así sucesivamente.  Con  planos,  aclaraciones,  descripciones  y  croquis  complementarios  a  la  mano, se cuantifica todo el proyecto de obra.  Dado  que  la  cantidad  de  obra  (PRESUPUESTO  TÉCNICO),  es  un  factor  decisivo  en  la  elaboración  e  integración  del  PRESUPUESTO  ECONÓMICO  (costo), a ésta, se le dará toda la importancia requerida.  Ya a estas alturas, se puede apreciar la magnitud del proyecto, las partidas  más importantes para su ejecución, costo y programación.
  15. 15. 17  ESPECIFICACIONES DE CONSTRUCCIÓN.  Describir exactamente sin lugar a duda los materiales a usar en cada elemento  que constituirá la obra, será el objeto de las especificaciones de construcción.  Esta  especificación,  debe  de  ir  acompañada  de  más  información,  como:  la  resistencia, la denominación del material a usar; la calidad requerida, las cualidades  físicas, y dimensiónales y hasta marca (si fuera posible) y demás detalles que eviten  dudas o discrepancias acerca del material.  A  estas  descripciones  se  recurre  cuando  hay  que  complementar  la  interpretación de los planos. De aquí la importancia de que su redacción sea clara y  exacta.  Se  describirá  la  obra  en  todo  su  conjunto;  estudio  de  los  elementos  del  edificio; consideraciones de las instalaciones y sistemas en general.  Se elaboran, así mismo, una serie de actividades que incluyen planos de parte  de la obra que por su naturaleza se pueden trabajar fuera de la misma (cerrajería,  herrería, aluminio, etc.) junto con oficios escritos especificando clara y exactamente  las condiciones técnicas en que se desarrollará el trabajo.  En algunas ocasiones en el catálogo de conceptos, se incluye en cada uno de  estos sus alcances y límites para lo cual se echa  mano de las especificaciones de  construcción.  Algunas  de  las  especificaciones  también  por  costumbre,  se  incluyen  en  los  planos, pero hay que complementarse siempre con las aquí descritas.  C) DESDE EL PUNTO DE VISTA ECONÓMICO.  PRESUPUESTO PRELIMINAR.  Debemos tomar bien en cuenta que todo presupuesto esta formado por dos  partes que son:  PRESUPUESTO  TÉCNICO:  Determinación  de  volúmenes  o  cantidades  de  obra (cuantificación) de todos los conceptos que integran el proyecto.  PRESUPUESTO ECONÓMICO: Valoración de presupuesto técnico.
  16. 16. 18  Referente a la cuantificación o  medición de  los diferentes  conceptos  de un  proyecto es esencial hacer notar la debida atención en su cálculo ya que es un factor  importante para llegar al costo total del presupuesto.  El  trabajo  que  significa  obtener  las  cantidades  de  obra,  se  simplifica  si  se  enumera primero en un orden las partidas y conceptos de construcción; así mismo  conviene utilizar formatos para efectuar las cubicaciones en los que se plantearán y  resolverán las operaciones pertinentes quedando esta papelería como registro para  consultas posteriores.  El uso de formatos para la cubicación se presta, sobre todo, para trabajos de  gran  magnitud, reduciendo la  posibilidad de  error, por lo cual también se sugiere  usar  una  hoja  para  cada  concepto  evitando  mezclar  actividades  e  igualmente  es  recomendable tener una persona dedicada exclusivamente a plantear las operaciones  y otra a ejecutarlas. Se debe tener cuidado en que haya una similitud entre la lista de  conceptos de cada partida y el orden  de trabajo a ejecutar, para así, ir facilitando las  demás actividades de la planificación (programas por ejemplo).  Se  adicionan  anexos  a  manera  de  ejemplo  para  cuantificaciones  en  la  siguiente página.  En  el  CATÁLOGO  DE  CONCEPTOS  (que  es  el  resumen  del  presupuesto  técnico),  se  anotarán  las  sumas  por  conceptos  de  las  cantidades  calculadas,  de  preferencia  cada  concepto  tendrá  su  clave  para  efectos  contables  y  de  control  de  costos y presupuestos.  Las hojas de formato del catálogo de conceptos deben incluir las columnas de  costo  de  material  y  costo  de  mano  de  obra  y  se  pueden  agregar  a  equipo  y  a  indirectos; esto servirá en el control económico durante la ejecución de obra.  El presupuesto o costo estará definido cuando a cada una de las cantidades  obtenidas  de  la  cuantificación  por  concepto,  se  le  aplique  el  costo  por  unidad  de  medición, estas cifras multiplicadas nos darán costos parciales por concepto y estos  sumados a su vez, nos dará el valor del presupuesto en cuestión.  En principio, convendrá calcular el valor estricto de la obra o sea puramente  sin incluir gastos de administración, dirección y supervisión técnica.  Muchos  empresarios  y  sobretodo  dependencias  gubernamentales  rigen  su  presupuesto  preliminar  con  costos  de  mano  de  obra  tabulados  por  la  misma  dependencia  o  editados  por  alguna  asociación,  colegio,  cámara  o  sociedad  con  autoridad en el ramo.
  17. 17. 19  CUANTIFICACIÓN DE OBRA  OBRA:  Precalentador  PLANO: E – 2     N – 1  No. 1/ 1  UBICACIÓN:  _________________________________________________________________   FECHA: ____________  LOCALIZACIÓN  DIMENSIONES CLAVE  CONCEPTO  EJE  TRAMO  ELEMENTO  LARGO  ANCHO  ALTO  No. DE  PIEZAS  RESULTADO  III.6  Concreto F’c = 250 Kg./ Cm. 2  en trabes  At y Bt  1T a 2 T  Trabes  8.05  0.50  1.09  2  8.77M 3  1T a 2T  At y Bt  Trabes  9.35  0.50  1.09  2  10.19 M 3  At y Bt  2T y 1T  v ­ 5  8.5  0.30  0.90  2  4.59 M 3  III.6  Concreto F’c = 250 Kg./ Cm. 2  en losa  At a Bt  1T a 2T  Losa  9.40  11.15  0.16  1  16.77 M 3  Menos  Columnas  0.90  0.90  0.16  4  ­0.52 M 3  Total  39.80 M 3
  18. 18. 20  CUANTIFICACIÓN DE ACERO  OBRA:  Precalentador  PLANO:  E 2 Cols.  No.  1  /  1  CLAVE:  IV.1  UBICACIÓN:  __________________________________________________________________   FECHA: ____________  COLUMNAS  LOCALIZACIÓN  EJE  TRAMO  ELEMENTO  CROQUIS  LONG.  No. DE  PIEZAS  No. DE  ELEMENTOS  2  1/4"  2.5  5/16”  3  3/8”  4  1/2"  5  5/8”  6  ¾"  8  1”  10  1 1/4”  12  1 1/2"  N.1 a  N.2  C1  0.85  8.40  16  4  537.60  7.52  8.40  8  4  268.80  0.90  0.90  3.60  30  4  432.00  0.33  0.90  2.40  40  4  384.00  SUMA ml.  816.00  537.60  268.80  Kg.      ml.  0.996  6.225  8.938  PARTIDA: _______________________  CONCEPTO: _____________________  SUMA Kg.  812.74  3,346.6  2,402.5
  19. 19. 21  ANÁLISIS DE COSTOS.  Este es el factor clave en la elaboración del presupuesto económico a partir  del presupuesto técnico.  Cada partida como excavación, cimientos, muros, columnas deberán tener un  precio. Para asignárselo se deberán determinar de antemano a los materiales y a la  mano  de  obra  necesaria  y  a  estos  mismos  fijarles  precio.  Es  preciso  pues  descomponer cada una de esas partes y cada uno de sus componentes y aplicarles  una unidad de medida, que se llaman unidades básicas.  Ejemplo.  M 3  de excavación a cielo abierto.  M 3  de mezcla de mortero.  M. L. de tubería.  Una unidad de obra la componen diversos elementos que en realidad quedan  comprendidos básicamente en estos conceptos:  ­  MANO DE OBRA.  ­  MATERIALES.  ­  MANO DE OBRA. Desde hace ya bastante tiempo se ha adoptado como  una unidad de precio a la mano de obra, la hora­hombre o bien el jornal,  comprendido  este  como  un  turno  normal  de  ocho  horas  de  trabajo  ordinario. Se puede aquí aclarar que el salario base se verá afectado en un  porcentaje  que  corresponderá  a  las  prestaciones  de  ley  y  por  días  no  trabajados  y  si  pagados;  estos  se  anota  más  adelante.  Los  salarios  que  comúnmente  se  manejan  son  en  las  características  de  salarios  mínimos,  salarios de oficial y salarios de obra de mano especializada.  ­  MATERIALES.  Continuando  con  la  determinación  de  unidades  para  después  valorizarlos  para  los  materiales  diversos  es  común  ver  que  se  utilice su unidad de acuerdo a como se adquieran en las casas comerciales  así tendremos:  Arena­m 3  .  Cemento ­ Kg. o Ton.  Acero de ref. ­ Ton.  Hay  unidades  de  obra  “AUXILIARES”  o  llamados  por  otros  como  “SIMPLES”, estas están formadas por elementos totalmente independientes de otras
  20. 20. 22  unidad  de  obra.  Por  ejemplo  una  mezcla  de  cemento­arena  1:2,  tendrá  como  componentes básicos independientes los siguientes:  Peón ­ Hr. o Jor.  Cemento ­Ton.  Arena – M 3  Agua – Lto.  Las  unidades  “COMPUESTAS”  son  aquellas  en  las  que  uno  o  más  de  sus  componentes son unidades de obra “SIMPLE” y que para fijar el precio de aquellas  es necesario conocer el de éste último; ejemplo.  Muro de tabique en M 2  intervienen aquí los precios:  ­  Oficial albañil – Hr. o Jornada.  ­  Peón – Hr. o Jornada.  ­  Tabique – Pza.  Peón  ­  Mortero:  Arena  ­ M 3  Mortero  Agua  Habrá que determinar o fijar el precio del mortero.  Determinar el costo de la mano de obra preciso partiendo del tiempo (número  de  horas  –  hombre)  que  emplea  en  realizar  una  unidad  de  obra  un  peón  o  una  cuadrilla  (oficial  más  1  peón)  o  la  combinación  de  trabajadores  requerida  (rendimiento) será la clave para darle precio a dicha unidad.  Así se tendrá:  RENDIMIENTO POR SALARIO = COSTO MANO DE OBRA / UNIDAD  Determinar el costo de la mano de obra preciso partiendo del tiempo (número  de  horas  –  hombre)  que  emplea  en  realizar  una  unidad  de  obra  un  peón  o  una  cuadrilla  (oficial  más  1  peón)  o  la  combinación  de  trabajadores  requerida  (rendimiento) será la clave para darle precio a dicha unidad.  Así se tendrá:  RENDIMIENTO X SALARIO = COSTO MANO DE OBRA /UNIDAD
  21. 21. 23  Considerando  que  se  está  tratando  de  trabajos  realizados  por  el  hombre,  el  rendimiento de este es siempre variable y por lo mismo su valor. Esto va a depender,  entre  otros  muchos  factores,  de  la  destreza  de  cada  individuo  de  los  incentivos  otorgados, del clima del lugar, de los métodos de trabajo, de la dificultad o el riesgo  en su ejecución, las relaciones interiores de trabajo y otros más.  No  obstante  es  preciso  partir  considerando  que  el  trabajo  a  realizar  es  en  condiciones  normales  y  echando  mano  de  la  experiencia  se  puede  establecer  un  rendimiento para con este y el salario de la zona puede servir para la generalidad de  los  casos  como  un  punto  de  referencia.  Claro  está  que  en  la  practica  se  pueden  encontrar  circunstancias  fuera  de  la  normales  o  tratarse  de  una  obra  especial  en  cuyos  casos  pueden  corregirse  o  hacer  un  análisis  adaptado  a  la  obra  y  zona.  Se  utilizará en algunos casos la relación tiempos y movimientos.  Para  los  materiales,  determinar  las  unidades  y  cantidades  resulta  menos  complicado, ya que con ayuda de los proporcionamientos (en el caso de los análisis  de  costos  “SIMPLES”  O  “AUXILIARES”)  fijados  en  las  especificaciones  de  construcción y las dimensiones del material requerido, se puede realizar un cálculo  aceptable, sin olvidar aumentar siempre un porcentaje por merma o desperdicio.  Si  se  trata  de  materiales  que  se  usan  sin  proceso  en  obra,  es  todavía  más  sencillo determinar tanto la unidad como su costo pues se toman directamente del  proveedor.  Así se puede anotar que:  PRECIO DE ADQUISICIÓN  X CANTIDAD REQUERIDA  =  COSTO DE MATERIAL  / UNIDAD DE CONCEPTO  Sumando el costo de mano de obra más el costo de material, obtenemos el  costo unitario del concepto en cuestión.  Se desea conocer el costo de: muro de tabique 7 x 14 x 28 cm. Aparejado o  junteado con mezcla de cemento – arena 1:4.  Dentro del material a usar encontramos una unidad auxiliar que es la mezcla  de mortero por lo que es recomendable analizar este elemento primero:  MEZCLA DE MORTERO = ARENA / M 3
  22. 22. 24  MATERIALES:  CONCEPTO  UNIDAD  CANTIDAD  COSTO  IMPORTE  ­ Arena inc. Desp.  M 3  1.15  $      150.00  $       174.00  ­ Cemento inc. Desp.  Ton.  0.45  3000.00  1350.00  ­ Agua (25% Desp).  M 3  0.40  2.05  1.00  SUMA DE MATERIAL  $    1,525.00  UNIDAD  M 3  La  mano  de  obra  en  la  elaboración  de  la  mezcla  se  integra  al  concepto  de  fabricación de muro de tabique.  CONCEPTO:  muro  de  tabique  7  x  14  x  28  cm.  Asentado  con  mezcla  de  cemento  –  arena  1:4  acabado  común,  incluye  material,  mano  de  obra  y  equipo  y  herramienta de 0.00 a 3.00 mts. de altura.  A.  MATERIALES.  CONCEPTO  UNIDAD  CANTIDAD  COSTO  IMPORTE  Cemento arena 1:4  Tabique rojo 7 x 14 x 28  M3  Pza.  0.045 55  $  1,525.00  1.50  $         68.63  82.50  SUMA DE MATERIAL  $       151.13  B.  MANO DE OBRA.  1 oficial albañil  1 peón  Jor.  Jor.  0.1111  0.1111  200.00  130.00  $         22.22  14.44  SUMA DE MANO DE OBRA  $  36.66  C.  HERRAMIENTAS  Y/  O  EQUIPO.  Herramienta  %  3  36.66  $           1.10  SUMA DE HERRAMIENTA  1.0  COSTO  $       188.89  UNIDAD  M2  CONCURSO.  Seleccionar al contratista constructor  para la  ejecución del proyecto será el  siguiente  paso  a  dar  para  comenzar  a  la  ejecución  de  la  obra  en  proyecto.  Esta  selección no se hace al azar.  Generalmente a estas alturas ya se tienen determinadas las condiciones que  debe cumplir la empresa constructora aspirante para solicitarle su propuesta.
  23. 23. 25  Las  condiciones  generales  que  se  requieren  en  una  empresa  se  fundan  esencialmente en:  ­  CONDICIONES TÉCNICAS.  ­  FACULTAD ADMINISTRATIVA.  ­  ESPECIALIDAD ACORDE AL PROYECTO.  ­  CAPACIDAD FINANCIERA.  ­  EXPERIENCIA O CORRICULUM SATISFACTORIOS.  La adjudicación se lleva a cabo a base de un concurso de obra provocado por  el  contratante  para  encontrar  sin  preferencia  alguna  de  tipo  diferente  a  las  características ya mencionadas, la proposición que a sus intereses convenga.  La  convocatoria  a  concurso  debe  precisar  el  género  de  obra  y  referir  las  características técnicas y financieras requeridas para ser concursante.  La selección de cotizadores se efectúa cuidadosamente considerando a demás  del  precio  de  cotización  (apegado  a  la  realidad)  la  experiencia  y  habilidad  de  la  compañía para el manejo del tipo de proyecto y la afinidad en las características de  la misma para con la obra.  El buen éxito en el proceso de selección se basa en el establecimiento serio y  correcto  de  los  requisitos  de  convocación  en  cuanto  a  calidad  moral;  periodo  razonable para presentar la propuestas y calendario de obra sensato.  El concursante deberá presentar la documentación requerida en orden legal y  actualizada para podérsela tomar en cuenta con seriedad.  Se  da  a  continuación  la  forma  y  la  documentación  que  se  pide  en  un  concurso.  Es frecuente que se presenta un concurso dividido en dos propuestas a seguir:  I.  PROPUESTA TÉCNICA, ya descrita anteriormente.  II.  PROPUESTA ECONÓMICA, ya también definida.  Se advierte que tanto, el orden como la clase de documentación varía según  las exigencias y criterio del que convoca (convocante).  A continuación se presenta una forma que puede ser satisfactoria e ilustrativa:  CARTA COMPROMISO, cuyo orden de redacción puede ser:
  24. 24. 26  Después de fechar y dirigir a quien corresponda la carta, se referirá en ésta a  la fecha, número y clase de que se trate la obra y su ubicación, en voz del apoderado  del concursante con nombre y datos generales.  Se observa el conocimiento claro y total de las bases (recogidas a tiempo) a  que  se  sujetará  el  concurso  y  ejecución  en  el  tiempo  deseado  y  que  se  aceptan  íntegramente.  Igualmente  se  acepta  conocer  el  reglamento  de  obras  públicas,  políticas  y  administrativas del lugar y sobre las cuales se regirán en adelante.  Se  signará  conocer  planos,  especificaciones  y  normas  de  construcción  que  regirán en la obra.  Se menciona el monto total de la proporción del concursante.  Se enlista al final la documentación que se ha requerido y que acompaña a la  propuesta:  I.  PROPUESTA TÉCNICA.  ­  DOCUMENTO  1.  Carta  de  aceptación  del  concursante  para  participar  en  el  concurso (No. . . ).  ­  DOCUMENTO  2.  Copia  de  la  constancia  de  registro  del  contratista  ante  el  convocador.  ­  DOCUMENTO 3. Copia de la declaración de impuesto sobre la renta del último  año inmediato.  ­  DOCUMENTO 4. Copia del acta constitutiva de la empresa.  ­  DOCUMENTO  5.  Manifestación  escrita  en  hoja  membretada  del  concursante,  bajo protesta de decir verdad, de no encontrarse en los supuestos del Art. 37 de  la ley de Obras Públicas del Distrito Federal (ver Anexo 1).  ­  DOCUMENTO  6.  Propuesta  técnica  elaborada  en  hoja  membretada  del  concursante (con la descripción bien detallada y apegada conforme a las bases  del concurso).  ­  DOCUMENTO  7.  Copia  del  registro  patronal  y  /o  cédula  ante  el  IMSS  y  comprobantes de pagos actuales.
  25. 25. 27  ­  DOCUMENTO  8.  manifestación  por  escrito  de  NO  subcontratación  en  la  ejecución de la obra.  ­  DOCUMENTO 9. personalidad del representante que describe la propuesta.  a)  Copia del poder notarial del representante legal.  b)  Copia de la identificación oficial del representante legal.  ­  DOCUMENTO 10. Representante para asistir a los actos del concurso.  a)  Carta poder en papel membretado.  b)  Copia de la identificación oficial.  ­  DOCUMENTO 11. Copia del registro ante la Secretaría de Hacienda y Crédito  Público.  ­  DOCUMENTO 12. Manifestación escrita en hoja membretada del concursante  de conocer y estar de acuerdo con:  a)  El contenido de las bases.  b)  La junta de aclaraciones (Anexar copia de acta y de los anexos emitidos).  c)  Modelo de contrato.  ­  DOCUMENTO 13.  a)  Bases de licitación.  b)  Junta de aclaraciones.  c)  Modelo de contrato.  ­  DOCUMENTO 14. Constancia de visita al sitio de la obra.  ­  DOCUMENTO 15. Hoja de declaración de conocimiento de las especificaciones  de construcción.  ­  DOCUMENTO  16.  Anticipos.  Manifestando  en  hoja  membretada  el  conocimiento del monto porcentual del costo y su utilización.  ­  DOCUMENTO 17. Programas sin montos.  A) Programa de obra por partida.  B) Programa de utilización de maquinaria.  C) Programa de adquisición de materiales.  D) Programa de utilización de personal.
  26. 26. 28  E)  Organigrama para delimitar jerarquías y categorías de personal técnico  administrativo.  ­  DOCUMENTO 18. Relación de maquinaria y equipo.  ­  DOCUMENTO 19. Relación de contratos de obras, incluyendo el avance de las  obras en proceso.  ­  DOCUMENTO 20. Datos básicos de costo de:  a)  Materiales.  b)  Maquinaria y equipo de construcción.  c)  Mano de obra.  II.  PROPUESTA ECONÓMICA.  ­  DOCUMENTO  1.  Carta  de  compromiso  de  la  propuesta  presentada  en  hoja  membretada y de acuerdo a los requerimientos del convocador.  ­  DOCUMENTO  2.  Garantía  de  seriedad  de  la  propuesta  (cheque  cruzado  expedido por cualquier afianzadora. La cantidad requerida es del 5% del monto  de la cotización presentada).  ­  DOCUMENTO 3. Catálogo de conceptos y cantidades de obra.  ­  DOCUMENTO 4. Integración de precios.  ­  DOCUMENTO  5. Programa de montos quincenales.  BASES DE LICITACIÓN.  Se entrega al licitador el conjunto de requisitos indispensables a los que se  tiene que sujetar para poder tomar en cuenta su propuesta. Se describen algunos a  continuación:  BASES DEL PROCEDIMIENTO.  Después  de  presentarse  y  definirse  el  convocante,  se  hace  un  enlistado  de  palabras  y  frases  que  aparecerán  en  la  documentación  entregada  explicando  su  significado en lo concerniente al concurso, tales como:  CONVOCANTE: El nombre fiscal del patrón a dueño.  REGLAMENTO: El reglamento de la ley de obras públicas del sitio.
  27. 27. 29  EL  CONTRATISTA:  La  persona  física  o  moral  con  quien  la  convocante  celebre  contratos  para  la  ejecución,  suministros  o  servicios  en  la  realización  de  la  obra  derivada de este concurso.  CONCURSANTES:  Las  personas  físicas  y  morales  interesadas  que  adquieren  las  bases y participen en los procesos de concurso de obra.  CATÁLOGO:  Conjuntos  de  conceptos  de  trabajos,  unidades  de  medidas  de  los  trabajos a realizar.  Y así se definen los vocablos clave.  En  seguida  se  nombra  y  define  la  obra  incluyendo  fechas  de  inicio  y  terminación.  Las bases, entre otras pueden ser: ·  Forma  de  recoger  las  bases  y  documentación  indispensables  para  su  obtención. ·  Periodo de ejecución de trabajos. ·  Tipo de contratación. ·  Visita al sitio de la obra. ·  Asistencia a junta de aclaraciones. ·  Requisitos y condiciones para presentar la propuesta. ·  Lugar  y  fecha  del  acto  de  presentación  de  las  propuestas  y  apertura  de  las  mismas. ·  Lugar, fecha y hora del acto de fallo de las propuestas. ·  Documentación para las propuestas como son:  ­  Nombre y Número de concurso.  ­  Dirección y nombre de la compañía constructora (el apoderado entregará el o  los sobre cerrados).  ­  Todos los documentos deberán ir foliados y firmados.  ­  Todos los actos se efectúan a puerta cerrada. ·  Revisión  de  las  propuestas  (criterios  a  seguir  para  revisar,  errores,  discrepancias y otros). ·  Motivos de descalificación durante el acto de apertura. ·  Criterios para declarar desierto el concurso o  acto de apertura. ·  Criterios para uso de la bitácora de obra. ·  Procedimientos de ajuste de costos.  Y algunas otras bases según considere el convocante.
  28. 28. 30  CAPÍTULO SEGUNDO.  EJECUCIÓN DE LA OBRA.
  29. 29. 31  CAPÍTULO SEGUNDO.  EJECUCIÓN DE LA OBRA.  a)  ORGANIZACIÓN DE  LOS TRABAJOS,  INCLUYENDO CALENDARIO  DE OBRA.  Conocer ampliamente hasta  donde sea posible la obra en proyecto es tarea  obligada para iniciar la organización de los trabajos que la conformarán y facilitarán  su construcción.  Este  conocimiento  lo  obtenemos  por  medio  de  un  estudio  detenido  del  proyecto por lo que se hace preciso tener a la mano toda la documentación referente  a  éste;  entre  otros  se  citan:  Planos,  especificaciones  de  construcción,  estudios  del  subsuelo,  presupuestos,  subcontratos,  contrato  y  otros  más.  Así  mismo  es  indispensable por lo menos una visita al lugar de la obra con lo que obtendremos  datos importantes como:  ­  Clase de acceso y su estado o condiciones.  ­  Determinar distancias de las fuentes de energía y agua.  ­  Abastecimientos de materiales y sus capacidades para proveer remesas de  los mismos y posibles créditos.  ­  Posibilidades de levantar almacenes provisionales.  ­  Observar si existen obstáculos que demoler o árboles que cortar.  ­  La posible existencia de yacimientos o bancos de materiales recogiendo  muestras para analizarlas y posiblemente abrir accesos a ellos y tramitar  permisos para su exploración.  ­  Investigar la existencia de mano de obra en la zona en calidad cantidad y  costo. Posiblemente sea necesario contratar personal de zonas alejadas y  para esto se deberá contemplar su traslado y alojamiento.  ­  El clima cuando es extremoso también influye en nuestra planificación de  trabajos.  Una vez obtenida toda la información suficiente del proyecto se establece la  forma de realizar  los trabajos necesarios para su ejecución.  Este estudio consiste en determinar:  a)  Las  cantidades  de  materiales  necesarios  y  el  tiempo  o  ritmo  de  suministros.
  30. 30. 32  El cálculo de las cantidades de materiales necesarios para realizar las distintas  operaciones de la obra, se efectúa partiendo  de las cantidades que aparecen en el  presupuesto técnico.  Así se puede ver que si en el concepto de: “Concreto en cimentación. . .” se  tiene una cantidad de 120 m 3  de concreto, nuestro estudio puede ser:  Una revolvedora de 9 pies en 6.5 hrs., efectivas de trabajo fabricará:  18.00 m 3  de concreto por día.  Lo que quiere decir que usando esta maquinaria se colocará la cimentación  en:  120 m 3  = 6.7 días » 7 días  18.00 m 3  / día  Nuestro  estudio  en  cuanto  a  cantidades  de  material  y  ritmo  de  entrega  del  mismo sería:  CEMENTO POR DÍA:  18 M 3  de concreto X 0.40 TON  de CEM. = 7.2 TON/ DÍA.  En sacos de 50 Kg. se necesitan:  7200 Kg.  =  144 SACOS/ DÍA.  50 KG.  ARENA.  18.0 M 3  CONCRETO X 0.640 M 3  ARENA/ M 3  CONC = 11.52 M 3  DE ARENA/ DÍA  GRAVA  18.0 M 3  CONC X 0.680 M 3  GRAVA/ M 3  CONC = 12.24 M 3  DE GRAVA /DÍA  SE DEBERÁN SURTIR DURANTE 7 DÍAS LABORALES:  ­  144 Sacos de cemento por día.  ­  12 M 3  de arena por día.  ­  13 M 3  de grava por día.
  31. 31. 33  Resulta prudente establecer una reserva que  permita trabajar un día (por lo  menos)  sin  que  sean  necesarios  los  suministros,  por  lo  que  habrá  que  empezar  a  hacer los pedidos un día antes al programado en obra. Sólo si se cuentan con grandes  espacios  para  almacenar  materiales,  se  podrán  realizar  pedidos  fuertes  con  fechas  más espaciadas.  b)  Determinación de la mano de obra necesaria.  Para  el  cálculo  de  la  mano  de  obra  que  se  precisa  en  una  operación  de  construcción  es  pertinente  auxiliarse  tanto  del  presupuesto  técnico  (se  obtienen  cantidades)  como  de  los  rendimientos  (análisis  de  costos  en  el  presupuesto  económico).  La  cantidad  de  obreros  indispensables  en  un  evento  de  obra  estará  dependiendo del procedimiento constructivo el cual consiste a su vez del equipo a  emplear.  Siguiendo con el ejemplo del concreto en cimentación tendremos que:  Con una revolvedora de 9 pies, un saco, se fabrican 18.00 m 3  de concreto por  día.  ­ EN LA REVOLVEDORA SE REQUIEREN:  1­ AYUDANTE. (Especialista). Para manejo de la máquina.  2­ PEONES. En suministro de aglomerantes (arena, grava y agua).  ­  PARA LA COLOCACIÓN DE CONCRETO (a no más de 15.00 mts. de  distancia) SE ESTUDIA ASÍ:  ANÁLISIS: Cada hora la revolvedora fabricará:  0.13 M 3  DE CONC X 20 CICLOS POR HR.= 2.70 M 3  DE CONC/ HR.  Se estiman necesarias (para una distancia de  15.00 m.) en acarreo:  6 horas  peón por M 3  de concreto o sea que en 1 Hr. tendremos:  ACARREO:  1 M3  =      0.16 M3 CONCRETO/ Hr.  6 Hr.  Y  para  acarreo  de  2.70  M 3  que  fabrica  la  revolvedora  por  Hr.  serán  necesarios:
  32. 32. 34  2.70 M3/ Hr.  =    16 PEONES  0.16 M3/ Hr.  ­ Para vibrado del concreto:  1 Peón en el chicote.  1 Peón para mover el vibrador.  Así tendremos que para la operación de concreto en cimentación se requerirá  el siguiente personal:  1 AYUDANTE.  19 PEONES.  1 OFICIAL.  Es  importante  cuidar  que  la  revolvedora  no  sobrepase  de  15.00  mts.  de  distancia a donde se vaciará el concreto.  Tomando  la  alternativa  de  transportar  el  concreto  con  una  torre  –  grúa,  la  variación puede ser:  ­  1 AYUDANTE + 2 PEONES OPERANDO LA REVOLVEDORA.  ­  2 PEONES EN VIBRADO DE CONCRETO.  ­  1 OPERADOR EN TORRE – GRÚA.  ­  2 PEONES EN CARGA Y DESCARGA DE TOLVA.  Vemos pues que la mano de obra necesaria está íntimamente ligada al método  constructivo,  mismo  que  se  fijará  de  acuerdo  al  programa  exigido,  al  capital  dispuesto, a las circunstancias de la obra o a otras más.  c)  Elección del equipo o maquinaria.  En  la  determinación  del  equipo  necesario  se  deberá  escoger  el  método  constructivo  para  cada  concepto,  especificando  sus  características  técnicas  (consumos, capacidades, rendimientos, etc.).  Se organizarán el requerimiento del equipo con todos los conceptos que lo  necesiten para así mismo programar su transferencia al lugar que se ocupe tratando  de evitar tiempos ociosos en el quipo o maquinaria.  Si el equipo es arrendado es importante tener en cuenta las condiciones del  contrato  como  son:  Transporte  a  la  obra  al  inicio  y  terminación,  mantenimiento,  personal de operación, montaje y desmontaje. Etc.
  33. 33. 35  Si se considera la opción de adquirir un equipo o máquina entonces habrá que  tomar en cuenta consideraciones como:  ­  Si  el  capital  del  costo  de  la  máquina  podrá  amortizarse  en  un  plazo  prudencial.  ­  Si podrá venderse al término de la obra a un precio conveniente.  ­  Si puede existir la posibilidad de usarse en obras posteriores.  ­  Si la tesorería permite la inversión de un capital que podría emplearse en  otro concepto que daría más beneficio.  d)  Estudio de las instalaciones.  Deberán  construirse  a  manera  provisional  locales  o  pabellones  para  el  personal técnico, el personal administrativo, despacho del jefe de obra y personal de  supervisión.  Estas oficinas deben contar con los servicios hidro – sanitario aunque sean  sencillos  pero  suficientes,  además  se  tendrá  cuidado  de  que  su  atmósfera  sea  agradable para mejor eficiencia en el trabajo.  El material a usar se procurará que sea del tipo desmontable para que pueda  ser utilizado por varias veces y se logre su amortización lo más rápido posible.  Se considerará así mismo un espacio para bodegas y almacenes teniendo en  cuenta que habrá materiales que se puedan almacenar a la intemperie (arena, grava,  tabique,  y  otros  más)  y  los  habrá  que  sea  necesario  protegerlos  de  la  intemperie  (cemento, cal, yeso, tubería de P. V. C. y algunos más).  Hay que recordar que se requieren bodegas para herramientas y equipo menor  y en algunas ocasiones hasta dormitorios y comedor sin olvidar sanitarios para el  personal de obra.  Calendario de obra.  Nos referiremos a fijar el orden cronológico de ejecución y duración de cada  uno de los trabajos que componen la obra en su totalidad.  Esto  con  el  fin  de  conocer  en  cualquier  momento  la  fecha  de  inicio  programada de cada uno de los trabajos así como la duración y terminación de los  mismos  y  así  mismo  confrontar  si  concuerdan  con  los  reales  para  que,  en  caso  contrario, se efectúen los ajustes necesarios.
  34. 34. 36  En construcción se usan los programas de barras.  FEBRERO  MARZO  24  25  26  27  1  3  4  5  6  7  8 CLAVE  ESPECIFICACIÓN  UNIDAD  CANTIDAD  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  OBSERVACIÓN  Excavación a  máquina.  M 3  El formato anterior es un fragmento de un programa, en este se distinguen  líneas verticales (columnas) en el siguiente orden: la primera la ocupa la clave del  concepto que corresponde al mismo de la cuantificación (presupuesto técnico) y el  usado en catálogo de conceptos para presupuesto; La segunda columna se asigna al  nombre  o  enunciado  del  trabajo;  En  la  tercera  aparece  la  unidad;  En  la  cuarta  la  cantidad de unidades del concepto; Y posteriormente se ordenan los días (fechas)  con los meses que correspondan al periodo de construcción (comúnmente se estiman  25 días laborables por mes).  En la parte superior de las columnas de los días se pueden separar el número  de días consecutivos y las fechas, así se podrá estimar tanto los días que dure una  actividad como la fecha de calendario.  Al  final  de  las  columnas  es  conveniente  reservar  una  columna  para  observaciones.  Este calendario se puede realizar por semanas o meses según la magnitud y  duración de la obra.  b)  ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO DEFINITIVO.  Para  la  elaboración  del  presupuesto  definitivo  se  integran  en  los  precios  unitarios que lo conforman los siguientes análisis:  ­  COSTO DIRECTO.  ­  COSTOS INDIRECTOS.  ­  COSTO DE FINANCIAMIENTO.  ­  CARGO POR UTILIDAD.  ­  FACTOR DE SALARIO REAL.
  35. 35. 37  COSTO DIRECTO.  Para determinar el costo directo se contemplan, como ya se tiene visto, los  materiales, mano de obra, herramienta y maquinaria y/ o equipo.  Es conveniente, referente a los  materiales hacer, después de un estudio  del  proyecto,  una  relación  completa  de  éstos  en  la  que  se  incluya  su  precio  de  adquisición.  Para  hacer  una  relación  de  la  mano  de  obra  con  sus  salarios  se  toma  en  consideración el porcentaje de todos los cargos que por prescripción de la ley o por  iniciativa de la empresa, gravan los jornales; tomando éste el nombre de factor de  salario real.  El análisis del factor de salario real queda:
  36. 36. 38  CALCULO DE FACTOR DE SALARIO REAL.  DESCRIPCIÓN  OPERACIONES  UNIDAD  VALOR  Descripción: Ayudante (fierrero, carpintero o albañil).  DATOS BÁSICOS  Salario Mínimo general (D. F)  CNSM.  Salario Nominal (SN)  $  $  42.15  115.00  DATOS PARA CÁLCULO DE PERCEPCIÓN ANUAL  Días de vacaciones para calcular prima vacacional  Prima vacacional  DÍAS  %  6.0  25.00  DÍAS REALMENTE PAGADOS (TP)  Días calendario (DC).  Adías aguinaldo.  Prima vacacional.  SUMA (TP).  DÍAS  DÍAS  DÍAS  DÍAS  365.00  15.00  1.50  381.50  DÍAS NO LABORALES ANUALES  Días de descanso (ley Federal del Trabajo).  Festivos oficiales (Ley Federal del Trabajo).  Días no laborales según contrato colectivo.  Vacaciones.  Enfermedad no profesional (3)*(0.15).  Condiciones Climat. (Lluvias y otros) Contr.  Colec.  SUMA (DNLA).  DÍAS  DÍAS  DÍAS  DÍAS  DÍAS  DÍAS  DÍAS  52.00  7.00  7.00  6.00  0.45  3.85  76.30  CÁLCULO DE DÍAS REALMENTE LABORADOS (TL)  Días realmente laborados (TL = DC – DNLA)  365.000000días­76.300000días  DÍAS  288.7  FACTOR DE SALARIO BASE DE COTIZACIÓN.  (FSBC = DPA/DCAL).  381.500000días/365.000000días  1.04521  SALARIO BASE DE COTIZACIÓN  Salario Base de Cotización (SB = FSBC*SN).  115.00000$*1.045210  120.20  DATOS PARA CÁLCULO DE CUOTA IMSS  Prestaciones en dinero.  0.7+IIF(115.000000$>  42.150000$,0,0.25)  %  0.70000  Gastos médicos. Pensionados.  0.05+IIF(115.000000$  >42.150000$,0,0.375)  %  1.05000  Invalidez y vida.  1.75+IIF(115.000000$>  42.150000$,0,0.625)  %  1.75000  Guarderías.  Retiro.  Cesantía en edad avanzada y vejez.  3.15+IIF(115.000000$>  42.150000$,0,1.125)  %  %  %  1.00000  2.00000  3.15000  Riesgo de trabajo.  Enfermedad y maternidad. Cuota fija.  Enfermedad y maternidad. Excedente de  3 S. M. D. F.  Enfermedad y maternidad. Prestaciones en dinero.  Enfermedad y maternidad gastos médicos.  %  $  $  $  $  7.58875  6.95  0.00  0.84  1.26
  37. 37. 39  CALCULO DE FACTOR DE SALARIO REAL.  DESCRIPCIÓN  OPERACIONES  UNIDAD  VALOR  Pensionados.  Invalidez y vida.  Guarderías.  Retiro.  Cesantía en edad avanzada y vejez.  Riesgos de trabajo.  Importe cuota patronal del IMSS.  $  $  $  $  $  $  2.10  1.20  2.40  3.79  9.12  27.66  Otros impuestos  Impuesto INFONAVIT.  Impuesto nómina.  Otros impuestos.  %  %  %  5.000.00  0.00000  0.00000  Cuotas para otros impuestos.  INFONAVIT.  Impuesto sobre nómina.  Otros impuestos.  Importe de obligaciones patronales (IOP).  $  $  $  $  6.01  0.00  0.00  33.67  Fracción decimal obligaciones patronales (PS).  PS = (OIP/  SND)  33.670000$/115.000000$  0.29278  CÁLCULO DE TP/TL  TP/TL =  1.32144  FACTOR DE SALARIO REAL  FSR = PS (TP/TL) + TP/TL  0.297780*1.321440+1.321440  1.70833  T. P. = TIEMPO PAGADO.  T. L. = TIEMPO LABORADO.  C. N. S. M. = COMISIÓN DE SALARIOS MÍNIMOS.  S. N. D. = SALARIO NOMINAL DIARIO.  D. N. L. A. = DÍAS NO LABORADOS ANUALES.  F. S. B. C. = FACTOR DE SALARIO BASE DE COTIZACIÓN.  P. S. = PORCIENTO SALARIAL.  D. P. A. = DÍAS PAGADOS ANUALMENTE.  D. CAL. = DÍAS CALENDARIO
  38. 38. 40  CALCULO DE FACTOR DE SALARIO REAL.  DESCRIPCIÓN  OPERACIONES  UNIDAD  VALOR  Descripción: Oficial albañil.  DATOS BÁSICOS  Salario Mínimo general (D. F)  CNSM.  Salario Nominal (SN)  $  $  42.15  182.56  DATOS PARA CÁLCULO DE PERCEPCIÓN ANUAL  Días de vacaciones para calcular prima vacacional  Prima vacacional  DÍAS  %  6.0  25.00  DÍAS REALMENTE PAGADOS (TP)  Días calendario (DC).  Adías aguinaldo.  Prima vacacional.  SUMA (TP).  DÍAS  DÍAS  DÍAS  DÍAS  365.00  15.00  1.50  381.50  DÍAS NO LABORALES ANUALES  Días de descanso (ley Federal del Trabajo).  Festivos oficiales (Ley Federal del Trabajo).  Días no laborales según contrato colectivo.  Vacaciones.  Enfermedad no profesional (3)*(0.15).  Condiciones Climat. (Lluvias y otros) Contr.  Colec.  SUMA (DNLA).  DÍAS  DÍAS  DÍAS  DÍAS  DÍAS  DÍAS  DÍAS  52.00  7.00  7.00  6.00  0.45  3.85  76.30  CÁLCULO DE DÍAS REALMENTE LABORADOS (TL)  Días realmente laborados (TL = DC – DNLA)  365.000000días­76.300000días  DÍAS  288.7  FACTOR DE SALARIO BASE DE COTIZACIÓN.  (FSBC = DPA/DCAL).  381.500000días/365.000000días  1.04521  SALARIO BASE DE COTIZACIÓN  Salario Base de Cotización (SB = FSBC*SN).  98.00000$*1.045210  190.81  DATOS PARA CÁLCULO DE CUOTA IMSS  Prestaciones en dinero.  0.7+IIF(98.000000$>42.150000  $,0,0.25)  %  0.70000  Gastos médicos. Pensionados.  0.05+IIF(98.000000$>42.15000  0$,0,0.375)  %  1.05000  Invalidez y vida.  1.75+IIF(98.000000$>42.15000  0$,0,0.625)  %  1.75000  Guarderías.  Retiro.  Cesantía en edad avanzada y vejez.  3.15+IIF(98.000000$>42.15000  0$,0,1.125)  %  %  %  1.00000  2.00000  3.15000  Riesgo de trabajo.  Enfermedad y maternidad. Cuota fija.  Enfermedad y maternidad. Excedente de  3 S. M. D. F.  Enfermedad y maternidad. Prestaciones en dinero.  Enfermedad y maternidad gastos médicos.  %  $  $  $  $  7.58875  6.95  2.60  1.34  2.00
  39. 39. 41  CALCULO DE FACTOR DE SALARIO REAL.  DESCRIPCIÓN  OPERACIONES  UNIDAD  VALOR  Pensionados.  Invalidez y vida.  Guarderías.  Retiro.  Cesantía en edad avanzada y vejez.  Riesgos de trabajo.  Importe cuota patronal del IMSS.  $  $  $  $  $  $  3.34  1.91  3.82  6.01  14.48  42.45  Otros impuestos  Impuesto INFONAVIT.  Impuesto nómina.  Otros impuestos.  %  %  %  5.00000  0.00000  0.00000  Cuotas para otros impuestos.  INFONAVIT.  Impuesto sobre nómina.  Otros impuestos.  Importe de obligaciones patronales (IOP).  $  $  $  $  9.54  0.00  0.00  51.99  Fracción decimal obligaciones patronales (PS).  PS = (OIP/  SND)  51.990000$/182.560000$  0.28478  CÁLCULO DE TP/TL  TP/TL =  1.32144  FACTOR DE SALARIO REAL  FSR = PS (TP/TL) + TP/TL  0.284780*1.321440+1.321440  1.69776  T. P. = TIEMPO PAGADO.  T. L. = TIEMPO LABORADO.  C. N. S. M. = COMISIÓN DE SALARIOS MÍNIMOS.  S. N. D. = SALARIO NOMINAL DIARIO.  D. N. L. A. = DÍAS NO LABORADOS ANUALES.  F. S. B. C. = FACTOR DE SALARIO BASE DE COTIZACIÓN.  P. S. = PORCIENTO SALARIAL.  D. P. A. = DÍAS PAGADOS ANUALMENTE.  D. CAL. = DÍAS CALENDARIO
  40. 40. 42  RELACIÓN DE MATERIALES.  En  esta  relación  se  enumeran  los  materiales  mas  comunes  en  edificación  (aplicados a nuestro ejemplo usado en este trabajo).  DESCRIPCIÓN  UNIDAD  COSTO PUESTO  EN OBRA  Alambrón de ¼”  (No. 2).  Alambre recocido No. 18.  Acero de refuerzo f’y. = 4,200 Kg./ cm 2  Clavo de 2 ½ “A 3 ½”.  Cemento gris normal tipo I.  Arena.  Grava.  Diesel.  Madera de pino.  Kg.  Kg.  Ton.  Kg.  Ton.  M 3  M 3  Lt.  P. T.  3.96  6.35  3,220.00  5.00  1,500.00  200.00  200.00  3.95  8.45  RELACIÓN DE MANO DE OBRA.  CATEGORÍA  SALARIO  NOMINAL  FACTOR DE  SALARIO REAL  SALARIO  REAL.  Peón.  Oficial albañil.  Oficial carpintero.  Oficial fierrero..  98.00  182.56  182.56  182.56  1.72233  1.69776  1.69776  1.69776  168.79  309.94  309.94  309.94  RELACIÓN DE EQUIPO.  CATEGORÍA  UNIDAD  COSTO/ HR.  1 Traxcavo Cat. 988 G (renta 217500) (200 HRS.)  Camión volteo FAMSA 7 M 3  motor diesel 140 HP.  compactador.  REVOLVEDORA PARA CONCRETO.  MIPSA – KOHLER R – 10 8 HP. 1 saco.  Hr.  Hr.  Hr.  Hr.  425.00  306.77  36.56  23.48
  41. 41. 43  CATÁLOGO DE AUXILIARES.  ­  CONCRETO HECHO EN OBRA F I  C. = 200 Kg./ Cm 2  en M 3  FABRICACIÓN  Resistencia normal AGR. Máx.  3/4”  Unidad  Cantidad  Costo  Importe  Cemento gris normal tipo I.  Arena.  Grava.  Agua.  Revolvedora p/ concreto 1 saco.  Cuadrilla: 1 operador.  3 personas.  Ton.  M3  M3  M3  Hr.  Jor.  Jor.  0.3680  0.5310  0.6430  0.2520  0.53330  0.06660  0.06660  1500.00  200.00  200.00  2.000  23.483  280.75  506.37  552.00  106.20  128.60  0.50  12.52  18.70  33.72  852.24  Dentro de los precios auxiliares se pueden incluir los morteros, las lechadas y  hasta los caballetes para andamios.  Relacionados así todos los factores que intervienen en los costos incluyendo  en la  mano  de obra, las prestaciones y servicios de ley, se logra obtener el costo  directo de la obra.  Se  analizarán  enseguida  los  costos  de  operación  y  los  gastos  de  obra  los  cuales no se pueden aplicar a un concepto en particular, por lo cual toman el nombre  de costos indirectos  COSTOS INDIRECTOS.  Para obtener el precio de venta de una obra se determinará un factor de sobre  costo quedando como sigue:  P. V. = (FACTOR DE SOBRE COSTO) X (COSTO DIRECTO).  Este factor de sobre costo se determinará en las siguientes partes:  1.  COSTO INDIRECTO DE OPERACIÓN.  2.  COSTO INDIRECTO DE OBRA.  3.  FIANZAS Y SEGUROS.  4.  IMPREVISTOS.  5.  FINANCIAMIENTO.  6.  UTILIDADES.  1. COSTO INDIRECTO DE OPERACIÓN (Gastos de Oficina Central).
  42. 42. 44  K = CAPACIDAD DE OBRA DE COMPAÑIA = $5,000,000.00 ANUAL.  CONCEPTO  GASTO  MENSUAL  IMPORTE  ANUAL  SUBTOTAL  PERIODO DE OBRA.  1)Honorarios  de  personal  técnico y administrativo.  2)Renta y consumos.  3)Depreciaciones.  4)Servicios y varios.  $ MENS.  $ MENS.  $ MENS.  $ MENS.  $ ANUAL  $ ANUAL  $ ANUAL  $ ANUAL  $ M. X PERIODO  $ M. X PERIODO  $ M. X PERIODO  $ M. X PERIODO  TOTAL GASTOS DE  OFICINA CENTRAL  X  Z  SEGUROS Y FIANZAS  1.24%  (K) parte de la obra en la capacidad de CIA.  X  =  A  K  FRACCIÓN EN EL PERIODO DE CONSTRUCCIÓN:  A X Z  X  100  =     %    IND. DE OFICINAS.  K  2. COSTO INDIRECTO DE OBRA.  PRECIO TOTAL DE LA OBRA   =   Ka   =  $  K = 5,000,000.00  CONCEPTO  GASTO  MENSUAL  IMPORTE  ANUAL  SUBTOTAL  PERIODO DE OBRA.  1)  Gastos técnicos y  administrativos.  2)  Traslado personal de obra.  3)  Servicios.  4)  Comunicaciones y fletes.  5)  Construcciones  provisionales.  6)  Gastos de oficina.  7)  Consumo y varios.  $ MENS.  $ MENS.  $ MENS.  $ MENS.  $ MENS.  $ MENS.  $ MENS.  $ ANUAL  $ ANUAL  $ ANUAL  $ ANUAL  $ ANUAL  $ ANUAL  $ ANUAL  $ M. X PERIODO  $ M. X PERIODO  $ M. X PERIODO  $ M. X PERIODO  $ M. X PERIODO  $ M. X PERIODO  $ M. X PERIODO  TOTAL INDIRECTOS DE LA  OBRA.  X.  Y.  SOBRE COSTO (IND.) DE CAMPO =  X.  =     A.  K
  43. 43. 45  Y. A.  . 100    =   FSC. (OBRA) IND. OBRA.  K  GASTOS DE OFICINA CENTRAL Y DE OBRA – INTEGRACIÓN –  1.  Gastos de oficina central / P. V. ( % )­  A  2.  Gastos de obra / P. V. ( % )­  B  3.  Fianzas y seguros / P. V. ( % )­  0.338 APROX.  Costo indirecto / P. V. ( % )­  A + B + 0.338 = C  Financiamiento  (%) P. V.  D  Utilidad  (%) P. V.  E  ____________  COSTOS (IND. + FIN. + UTILID.) (%  C + D + E = F  PRECIO DE VENTA  (100 – F)  FACTOR IND. / DIR. (%).  1 + [ C/ (100 – F) ]  P. V. = (F. S. C.) * (C. D.)  c) TRAMITES OFICIALES (Permisos, licencias de construcción, etc).  Para iniciar los trabajos de construcción es indispensable la tramitación de la  licencia de construcción del municipio en donde se ubica para lo cual generalmente  se  requieren  documentos  como  escrituración,  pagos  de  predial  del  lote,  planos  avalados  por  un  perito  constructor  y  un  responsable  de  obra  y  algunos  más  que  reglamente  el  departamento  de  desarrollo  urbano  u  obras  públicas.  Igualmente  se  tramitarán las altas de la obra y trabajadores en el IMSS.  Es muy importante realizar contratos de agua potable y alcantarillado en  los  diámetros de tubería que la obra necesite de acuerdo a su magnitud y servicio.  No debe olvidarse contratar la o las acometidas eléctricas para el periodo de  construcción.  d)  CONTROL  DE  CALIDAD  DURANTE  EL  DESARROLLO  DE  LAS  ACTIVIDADES.
  44. 44. 46  Dentro de las actividades de organización y vigilancia de una obra , el control  de calidad tiene un lugar muy importante y estará apegada a las especificaciones de  construcción donde se determinan cada uno de los materiales a usar en resistencia  y  clase, así mismo lo referente a la mano de obra donde se cuidará que la ejecución de  cada uno de los trabajos sea correcto y de buena calidad  Siempre habrá en la obra un diario llamado BITÁCORA, en la que entre otras  muchas cosas, se controlará con ordenes específicas, y peticiones de autorización , la  aceptación  de  materiales  similares  y  autorización  para  continuar  las  actividades  aceptando su buena ejecución.  Un  apoyo  sólido  en  este  aspecto  serán  siempre  las  pruebas  de  laboratorio,  muestreando, tanto para la dirección y coordinación como para la propietaria, todos  y cada uno de los materiales a usar o colocar para verificar con lo especificado en el  proyecto. Así  mismo  el  laboratorio  tendrá  la  responsabilidad  de  hacer  las  pruebas  necesarias para llevar control en el cumplimiento de lo establecido en el proyecto, en  cuanto a resistencia de los materiales de los elementos estructurales que forman la  obra.  El control de calidad debe sujetarse a las especificaciones que se entregaron a  los  contratistas  y  subcontratistas  siendo  esto  un  punto  que  no  debe  de  olvidarse  respetando  marcas,  medidas  y  clase;  empleando  personal  calificado  en  las  ejecuciones.  Un  buen  control  de  calidad  durante  el  desarrollo  de  la  obra  con  personal  capacitado (residentes, supervisores, laboratorios, etc.) será siempre una garantía de  tener una ejecución como se proyectó.  e)  CONTROL DE MATERIALES.  El  abastecimiento  de  material  va  unido  al  plan  o  calendario  de  obra  y  una  buena combinación de ambos se reflejará en un mejor ritmo de trabajo; de manera  que programando las cantidades de obra a un concepto ya sea por día o por semana,  nos determinará los volúmenes de material necesarios en una fecha dada y el orden y  el orden debido de suministros.  Para esto se propone una ficha de control de materiales necesarios que bien se  puede utilizar uno o varios (según las necesidades) para un solo material.  MATERIAL. ________________________________________________________
  45. 45. 47  Totales de obra  Clave  Especificación  Cuantificación  Cantidad  unitaria  Total  Observaciones  Se usa el  mismo  número  que en el  catálogo  de conceptos.  Según se  especifica en el  mismo catálogo.  La cantidad  total del  catálogo.  La  cantidad  que se  usará por  unidades  (datos de  los P. U.)  Productos  de las dos  columnas  anteriores.  Con el programa de obra y la ficha se puede determinar el ritmo de compras  de materiales.  Para  conocer  en  cualquier  momento  el  consumo  real  y  la  existencia  de  material en el almacén, en este tipo de control se hace necesario registrar entradas y  salidas.  Al recibir el material se entregará al proveedor un vale a efectos de cobro del  material bien especificado recibido con copia a contabilidad y almacén con el vale  del almacén se registra la entrada en una ficha como la que sigue.  A su vez el almacén entregará vales de salida a la residencia o sobrante de la  obra. Aun cuando físicamente el material no pase por el almacén el trámite se deberá  efectuar.  No.  vale  fecha  Proveedor  Cant.  Cantidad  acumulada  Chofer  Precio  material  Importe  material  Precio  flete  Total  parcial  Total  acumulado  Confrontando los vales de entrada con los de salida se tendrán las existencias  en la fecha deseada.
  46. 46. 48  Es importante estos reportes diarios para verificar que hay congruencia en lo  recibido con lo utilizado y a su vez con lo previsto para que si hay discrepancias  localizar las desviaciones posibles.  f)  CONTROL DE EQUIPO Y HERRAMIENTA.  Para la programación de utilización del equipo y maquinaria, también se echa  mano  del  programa  de  obra  y  los  análisis  de  P.  U.  Es  necesario  conocer  anticipadamente las fechas, tipo de maquinaria y equipo que se requiera, sobre todo  si estos se van a rentar para poder así tramitar con tiempo el arrendamiento, y caso  de ser propio calendarizar su trasporte y su probable uso en otras obras.  El  almacenista  debe  comprobar  y  saber  donde  se  encuentra  la  maquinaria,  equipo  y  herramienta  que  tiene  bajo  su  custodia  (además  del  estado  mecánico  y  físico  de  los  mismos),  por  eso  deberá  llenar  un  resguardo  para  el  sobrestante  o  maestro responsable que lo solicite y labore dentro de la obra para la ejecución de  cualquier trabajo que se le haya encomendado.  El responsable directo de estas unidades es el almacenista por lo tanto estará  pendiente que se devuelva en buenas condiciones al terminar el trabajo.  Las requisiciones estarán avalados por el superintendente o residente de obra  para mejor control.  RESGUARDO DE EQUIPO.  Fecha _____________  Recibí de constructora _____________________________________  El equipo y/ maquinaria descrito a continuación  Para usarlo en  Lo recibo en buenas condiciones  de trabajo y me hago responsable por su  cuidado y mantenimiento.  Autorizó                                                Solicitó  ________________                      __________________  Cada unidad se recomienda que tenga su propia bitácora o control tanto de uso  como de reparaciones e incluso de depreciación por tiempo transcurrido de vida. así
  47. 47. 49  cada equipo tendrá su propio historial en cuanto a costo de mantenimiento periodos  de  reparaciones  mayores,  gastos  de  combustible  y  lubricantes  consumos  en  determinado número de horas de trabajo, costos de transportes, etc. En esta manera  se  tendrán  a  la  mano  datos  como  el  tiempo  total  que  ha  sido  usado,  costos  de  reparaciones, utilidad en su trabajo y la escala de depreciación.  g)  CONTROL DE REFACCIONES.  En  combinación  con  el  taller  mecánico  se  podrá  hacer  una  lista  de  las  refacciones que más se deterioran con el uso común, de cada unidad para así contar  con  una  provisión  moderada  que  evitará  en  muchas  ocasiones  parar  totalmente  o  bajar  el  rendimiento  de  un  equipo.  Lo  mismo  se  puede  hacer  en  el  caso  de  mantenimientos preventivos.  Este movimiento de refacciones se recomienda se coordine simultáneamente  con  almacén  orden  de  trabajo  de  reparación  y  bitácora  (apuntando  kilometraje  u  horas trabajadas) de cada unidad.  Cada  entrada  y  salida  de  una  refacción  del  almacén  se  sugiere,  se  anote  aparte del nombre, la marca la especificación completa No. de catálogo y todo lo  que se haga necesario para su completa identificación.  h)  CONTROL DE PERSONAL Y SEGURIDAD.  Haciendo uso nuevamente del programa y calendario de obra y los métodos  de  ejecución  elegidos,  podremos  determinar  el  número  y  categoría  de  los  trabajadores necesarios en un tiempo determinado, auxiliándose de los análisis de P.  U. Para buscar el número de trabajadores por operación.  Es conveniente a veces graficar el número  de personal necesario durante toda  la obra con cierta aproximación en fechas de entrada y salida del personal de la obra.  Peone  s  30 20 10  5
  48. 48. 50  Semanas  Durante la ejecución se puede sobreponer una línea con la gráfica real o no  coincidir  con  lo  programado  pero,  si  la  marcha  de  la  obra  es  normal,  le  dará  un  parecido, o algo no funciona y habrá que descifrarlo.  El  personal  es  la  parte  más  importante  de  la  obra  y  posiblemente  la  más  inestable ya que se trata de material humano.  Al  contratar  el  personal    y  asignarle  el  frente  de  trabajo  y  su  categoría  y  especialidad, queda inscrito a una lista de asistencia y raya o nomina donde a la hora  de  entrada  se  le  marcará  su  asistencia  o  inasistencia,  debido  a  la  agitación  y  movimiento del trabajo es fácil que pase desapercibido un abandono de trabajo por  esto se usa que de dos a tres veces se rectifique la asistencia del personal durante el  turno un pasador de tiempo o checador.  Las listas de raya tienen un periodo semanal iniciando el jueves y cerrando  el miércoles para dar tiempo a contabilidad de tramitar los pagos para el sábado.  Los responsables de admitir y recortar personal de obra serán directamente el  sobrestante y residente de obra quienes son los bien enterados de los avances y las  operaciones a ejecutar por semana, igualmente de la cantidad de persona requerida.  Habrá personal necesario desde el inicio de obra hasta la entrega de la misma  que pueden ser:  Un pasador de tiempo.  Dos almacenistas.  Un velador.  Un encargado (residente).  El personal necesario de acuerdo con las necesidades de la obra será variable  en número y categoría y el ritmo de esta lo ira determinando.  1       2      3       4       5       6      7       8
  49. 49. 51  Los  responsables  de  la  obra  determinarán  si  fuera  necesario,  el  trabajo  de  horas  extras  de  determinado  número  de  empleados  y  en  este  caso  el  reporte  del  convenio  (cambio  de  horas  por  días  de  descanso  o  por  efectivo)  se  reportará  inmediatamente al departamento de personal para su pago puntual y el bienestar del  personal.  SEGURIDAD.  Es  bien  conocido  por  las  personas  que  trabajen  en  la  industria  de  la  construcción, el hecho de que en esta rama de trabajo existen como en pocas, gran  cantidad  de  accidentes.  Es  indudable  que  esto  repercute  en  gastos  y  bajos  rendimientos;  causa  por  la  cual  este  punto  de  la  seguridad  merezca  especial  importancia.  Los desajustes que provoca un accidente pueden ser:  A) Tiempo que se pierde en el momento del accidente.  B) Tiempo que pierden los demás obreros.  C) Tiempo  que  pierde  el  personal  técnico  para  atender  al  accidentado,  investigar causas, hacer informe y buscar reemplazo.  D) Costo y equipo dañado.  E)  Materiales utilizados.  F)  Baja el rendimiento.  G) Costo de curaciones e incapacidades.  La prevención de accidentes siempre será muy recomendable por lo mismo  las medidas de seguridad son más que recomendables, obligatorias y reglamentarias.  Es  necesario  delimitar  el  terreno  de  obra  para  que  únicamente  circule  el  personal autorizado y necesario. Dichos límites pueden ir desde simples cordones  hasta  el  cierre  de  circulación  de  calles,  carreteras  ,  puertos  o  cualquier  acceso  público,  con  rótulos  referentes  a  la  obra  así  como  indicaciones  de  rutas  seguras;  estos  cuidados  se  harán  más  patentes  en  zonas  peligrosas  como  pueden  ser:  excavaciones profundas, derrumbes, uso de explosivos o algún otro.  Todo trabajador o visitante a la obra, se obligará a usar el casco protector y  tendrá cuidado de atender a los rótulos de seguridad y respetar los acordonamientos  de límites de zonas en proceso.  Dentro  de  la  obra  se  cercarán  las  zonas  de  demolición,  las  de  trabajo  de  maquinaria pesada y las de actividades de proceso peligroso.
  50. 50. 52  Según el oficio de cada obrero se le prestará un equipo de seguridad que se  obligará a usarlo (lentes, guantes, careta, etc.).  Es conveniente establecer zonas fijas para las diferentes actividades durante  la  estancia  en  la  obra  de  los  trabajadores,  es  decir  zonas  de  talleres,  comedores,  sanitarios, oficinas, residencias, almacenes, bodegas y otros.  Aparte de tener un botiquín y un posible centro de primeros auxilios, deberá  de  tenerse  cuidado  de  que  todo  trabajador  sin  excepción,  deberá  tener  vigente  su  afiliación al IMSS., y tener cubiertas al día las cuotas al mismo.  i)  CONTROL DE MODIFICACIONES DE OBRA.  Todo cambio y modificación de obra en cualquier sentido deberá ser anotado  perfectamente  en  localización  y  especificación  (NIVELES,  COTAS,  ACOTACIONES Y MATERIALES) en la bitácora de obra plenamente autorizada.  Habrá  modificaciones  que  solamente  se  refieran  a  las  especificaciones  o  marcas del material o equipo en cuyo caso para cuestiones de cobro se presentarán  las facturas correspondientes.  En otras ocasiones se darán algunas modificaciones dimensiones, localización  y/ o niveles de lo proyectado y en este caso se requerirá de un croquis bien detallado  de los cambios ordenados.  Cualquiera que sea el caso se tendrá cuidado de que estos cambios se realicen  en el tiempo debido para evitar demoliciones, suspensiones de obra o cancelaciones  de material; problemáticas que alteran el buen curso de la obra en su totalidad.  Toda modificación se hará saber, aparte de las debidas notas de bitácora de  obra, por medio de oficio o memorandum a la residencia de obra, al departamento de  costos y estimaciones a supervisión y a oficinas administrativas.  Es posible  que sea necesario  modificar programas y algunos conceptos del  contrato  original  y  presupuestar  para  su  cobro,  lo  actualizado.  A  este  respecto  se  incluirá  en  las  estimaciones  tanto  el  presupuesto  de  la  modificación  como  los  conceptos deducibles al igual que el oficio y convenio que apoyan el cambio para  control económico y documentación de finiquito.  J) EJEMPLO PRÁCTICO Y ESPECÍFICO.  Ver planos en Anexo 2 y 3
  51. 51. 53  I. ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS TÉCNICOS.  1.  Descripción de cada concepto en el que se incluye el tiempo de ejecución por  unidad de lote.  PRESUPUESTO TÉCNICO  OBRA: _________________________________________ No.:  1  UBICACIÓN: ___________________________________ FECHA: ____________  DESCRIPCIÓN: Elaboración de concreto f’c = 250 Kg./ Cm. 2  hecho en obra.  CLAVE:  Auxiliar.  UNIDAD:  M 3  DESCRIPCIÓN  UNIDAD  CANTIDAD  MATERIALES  Agua.  Arena.  Grava.  Cemento.  M 3  M 3  M 3  TON.  0.240  0.84  0.71  0.760  MANO DE OBRA  2 peones.  1 ayudante.  1 cabo.  JOR.  JOR.  JOR.  0.2000  0.2000  0.040  HERRAMIENTA Y EQUIPO  Revolvedora.  Herramienta menor.  Hr. %  0.3333  3  PRESUPUESTO TÉCNICO  OBRA: _________________________________________ No.:  2
  52. 52. 54  UBICACIÓN: ___________________________________ FECHA: ____________  DESCRIPCIÓN: Concreto f’c = 100 Kg./ Cm. 2  elaborado en obra.  CLAVE:  Auxiliar.  UNIDAD:  M 3  DESCRIPCIÓN  UNIDAD  CANTIDAD  MATERIALES  Agua.  Arena.  Grava.  Cemento.  M 3  M 3  M 3  TON.  2.2  0.84  0.72  0.345  MANO DE OBRA  2 peones.  1 ayudante.  1 cabo.  JOR.  JOR.  JOR.  0.2000  0.2000  0.0400  HERRAMIENTA Y EQUIPO  Revolvedora.  Herramienta menor.  Hr. %  0.3333  3  PRESUPUESTO TÉCNICO  OBRA: _________________________________________ No.:  3
  53. 53. 55  UBICACIÓN: ___________________________________ FECHA: ____________  DESCRIPCIÓN: Limpieza y trazo del terreno.  CLAVE:  I. 1.  UNIDAD:  M 2  DESCRIPCIÓN  UNIDAD  CANTIDAD  MATERIALES  Cal.  Estacas.  Kg.  Lote.  1.00  1.00  MANO DE OBRA  2 peones.  2 cadeneros.  1 tipógrafo  JOR.  JOR.  JOR.  0.0167  0.0167  0.0167  HERRAMIENTA Y EQUIPO  Herramienta y equipo.  %  5  PRESUPUESTO TÉCNICO  OBRA: _________________________________________ No.:  4
  54. 54. 56  UBICACIÓN: ___________________________________ FECHA: ____________  DESCRIPCIÓN: Nivelación del terreno.  CLAVE:  I. ­ 2.  UNIDAD:  M 2  DESCRIPCIÓN  UNIDAD  CANTIDAD  MATERIALES  MANO DE OBRA  1 peón.  2 cadeneros.  1 topógrafo.  JOR.  JOR.  JOR.  0.0125  0.0125  0.0125  HERRAMIENTA Y EQUIPO  Herramienta y equipo.  %  5  PRESUPUESTO TÉCNICO  OBRA: _________________________________________ No.:  5
  55. 55. 57  UBICACIÓN: ___________________________________ FECHA: ____________  DESCRIPCIÓN: Excavación hecha a máquina y conformado a mano en mat. Tipo  II. CLAVE:  II ­ 1.  UNIDAD:  M 3  DESCRIPCIÓN  UNIDAD  CANTIDAD  MATERIALES  MANO DE OBRA  1 peón.  1 ayudante.  JOR.  JOR.  0.0067  0.025  HERRAMIENTA Y EQUIPO  Trascabo.  Herramienta menor.  Hr. %  0.025  3  PRESUPUESTO TÉCNICO  OBRA: _________________________________________ No.:  6
  56. 56. 58  UBICACIÓN: ___________________________________ FECHA: ____________  DESCRIPCIÓN: Acarreo de material producto de la excavación en camión 1 er  Km., medido en banco.  CLAVE:  II. ­ 2.  UNIDAD:  M 3  DESCRIPCIÓN  UNIDAD  CANTIDAD  MATERIALES  MANO DE OBRA  HERRAMIENTA Y EQUIPO  Trascabo  Camión.  Hr.  Hr.  0.0333  0.0625  PRESUPUESTO TÉCNICO  OBRA: _________________________________________ No.:  7
  57. 57. 59  UBICACIÓN: ___________________________________ FECHA: ____________  DESCRIPCIÓN: Plantilla de concreto f’c = 100 Kg./ cm. 2  de 5 cm. de espesor.  CLAVE:  II. ­ 3.  UNIDAD:  M 2  DESCRIPCIÓN  UNIDAD  CANTIDAD  MATERIALES  Concreto  M3  0.053  MANO DE OBRA  1 peón.  1 oficial.  JOR.  JOR.  0.050  0.050  HERRAMIENTA Y EQUIPO  Herramienta menor  Torre – Grúa  % Hr.  0.0125  3  PRESUPUESTO TÉCNICO  OBRA: _________________________________________ No.:  8

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