Explicación de la metodología del SEDAC, chicos vamos a trabajar con esta metodología revisen!!!!

1. Proyectos de Mejora Continua Módulo V: LA MEJORA CONTINUA SEDAC Profesores: Bonilla, Elsie / Díaz, Bertha

3. Qué es SEDAC SEDAC S tructure for E nhancing D aily A ctivities through C reativity R.Fukuda (el mismo autor de la matriz P/O) creó esta metodología, que en su primera versión, denominó CEDAC (Cause-Effect Diagram with addition of Cards, publicado en inglés en 1988). Esta metodología, permite hacer mejoras en los procesos en el DIA-A-DIA, con el uso de un tablero visible para todos en la planta, y la aplicación de los 7 pasos en proyectos de corta duración, trabajando - simultáneamente- el análisis de problemas y acciones de mejora directamente sobre el diagrama Causa-Efecto y observando a la vez su efecto en el indicador. Luego de visitar plantas que ya usaban SEDACen Japón y Europa, optó por un nombre que resalte más el uso en el DIA A-DIA y la creatividad de los equipos. E structura para R eforzar las A ctividades D iarias a través de la C reatividad

4. Un tablero típico de un proyecto SEDAC PROYECTO SEDAC Líder ....... Participantes ........ ........ ........ Datos del SEDAC: Afinidad 3 Afinidad 1 Afinidad 4 Afinidad 2 LÁMINAS DE APOYO Paretos, cálculo de meta, Graficas de Correlación Control Estadístico de Proc. ESTA LÁMINA VA CAMBIANDO DEPENDIENDO DE LA ETAPA DEL PROYECTO Reducción de Producto no Conforme por Fugas en Llenadora Indicador Valor Inicial Meta % de Mejora Lado izquierdo: Zona de creatividad Lado derecho: Zona de Alineamiento

6. SEDAC es otra manera de hacer los 7 pasos, Es requisito conocer y entender cómo hacer un PM Metodología de los 7 Pasos 1 PROBLEMA 7 ACCIONES DE GARANTÍA 3 CAUSAS 5 SOLUCIONES 4 METAS 6 VERIFICACIÓN Y AJUSTES 2 CLARIFICAR Y PRIORIZAR

9. Tarjetas Rojas Las tarjetas rojas son las tarjetas “problema”. En ellas se expresa en forma clara y simple los problemas, obstáculos, que a la fecha impiden mejorar el indicador del SEDAC.

11. Tormenta de Ideas Revisión de las Pautas Básicas y Procedimiento cuando se usa Tarjetas

16. Tarjetas Amarillas Las Tarjetas Amarillas son las ”tarjetas de análisis”. Se usan en caso la causa sea compleja o cuando se requiere cuantificar con apoyo de otras herramientas: Diagrama de Correlación, Histograma, Control Estadístico de Procesos, etc. Son opcionales (no todas las tarjetas rojas requieren tarjetas amarillas)

18. Tarjetas Verdes Las Tarjetas Verdes son las ”Tarjetas de Soluciones”. Son el resultado de la creatividad e ingenio. Cada persona escriben en forma simple y concisa la idea que cree que puede resolver el problema.

19. Tarjetas Verdes 1 PROBLEMA 2 CLARIFICAR Y PRIORIZAR 3 CAUSAS 4 METAS 5 SOLUCIONES 6 VERIFICACIÓN Y AJUSTES 7 ACCIONES DE GARANTÍA Imán (verde) Nombre o Iniciales ) Fecha Zona para escribir el detalle de la solución planteada Situación / Evaluación de la mejora o solución (jefe o líder) VºBº en caso requiera aprobación previa de la SGM

20. Estados posibles de las Tarjetas Verdes

21. En este proyecto se esta probando una idea... 1 PROBLEMA 2 CLARIFICAR Y PRIORIZAR 3 CAUSAS 4 METAS 5 SOLUCIONES 6 VERIFICACIÓN Y AJUSTES 7 ACCIONES DE GARANTIA Indicador del SEDAC Las tarjetas verdes van al lado derecho de las ramas Afinidad 1 Afinidad n Se puede probar más de una idea a la vez, (si es posible para el equipo). Si hay resultado exitoso, posteriormente se determina cuál se estandariza

22. Estandarizar Es asegurar que las mejoras sean permanentes en el tiempo. Asegurar que sea una práctica del DIA-A-DIA Es crítico no pasar a implantar otra idea si no se ha estandarizado las Tarjetas Exitosas y de Primera Clase

23. Estandarización (Acciones de Garantía) Tarjeta Estándar (*) Efectividad (estrella o triángulo) Capacitación Norma o Cartilla Otros: Poka Yoke, Indicador, Tablero Visible, etc.     Poka-Yoke Dispositivo mecánico con topes predefinidos Tablero a lado del equipo con Control Estad. Procesos Idea 1. (Texto tarjeta) Idea 2. (Texto tarjeta) Idea 3. (Texto tarjeta) Idea 4. (Texto tarjeta)