Présentation du projet de Serious Game par l'ADT67.

1. Atelier ADT/RésOT
Jeu et approche ludique
du territoire
Projet de Serious Game
« Vivre l’Europe en Alsace »
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2. « J'entends et j'oublie,
je vois et je me souviens,
je fais et je comprends ».
Confucius
« Tu me dis, j'oublie.
Tu m'enseignes, je me
souviens. Tu m'impliques,
j'apprends ».
Benjamin Franklin
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3. Qu’est-ce qu’un Serious Game ?
Un Serious Game est une
application informatique
qui combine une intention
"sérieuse", de type
pédagogique, informative,
communicationnelle,
marketing, idéologique ou
d’entraînement, avec des
ressorts ludiques issus du
jeu vidéo ou de la simulation
informatique.
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4. Qu’est-ce qu’un Serious Game ?
Neurodyssée
Testez vos connaissances sur l'Union Européenne en incarnant un Neuronien,
extraterrestre parti à la découverte de l'Union Européenne ! Vous pouvez jouer
seul ou avec d'autres joueurs (maximum 8 autres joueurs) via une salle de jeu
dédiée ou en vous joignant à une partie en ligne.
Les principales actions consistent à répondre à des questions sur les 27 pays et
les principaux événements de l'Union Européenne. Vous pourrez aussi mettre en
œuvre des perturbations pour tenter d'empêcher les autres joueurs de répondre
correctement aux questions et pimenter ainsi le jeu.
Surveillez bien le cerveau de votre Neuronien, car son état est déterminant pour
la victoire. En effet, ce sont des êtres intelligents, avec un léger problème de
nervosité : quand ils sont stressés, leur cerveau grossit, jusqu'à exploser…
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5. Qu’est-ce qu’un Serious Game ?
Trailer Neurodyssee
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6. Qu’est-ce qu’un Serious Game ?
Moonshield
Serious Game développé par KTM
advance, disponible gratuitement sur
plusieurs plates-formes. Jeu de gestion-
stratégie développé en Flash, plongeant le
joueur dans l'univers technologique de
Thales, leader mondial des hautes
technologies pour les marchés de la
défense et de la sécurité, de l'aérospatiale
et du transport.
Thales souhaitait à la fois augmenter sa
notoriété, améliorer son image et surtout
présenter les différents métiers et les
domaines d'excellence du groupe.
Lien de jeu
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7. Qu’est-ce qu’un Serious Game ?
Trailer Moonshield
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8. Qu’est-ce qu’un Serious Game ?
• Les coûts sont extrêmement variables, du
fait de l’immense différence qui peut exister
entre, un petit jeu de formation en "flash« ,
qui coûte entre 20.000 et 30.000 €, et un
jeu comme "Pulse !", aux États-Unis, qui
modélise un service hospitalier complet, avec
tous les outils de diagnostic fonctionnels
pour entraîner les médecins urgentistes, et
qui a coûté près de 7 Millions €.
• Le budget moyen est compris entre
50.000 et 200.000 €. Cette somme peut
varier fortement en fonction des arbitrages
technologiques, de la densité des
contenus, des expertises mobilisées pour
leur mise au point.
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9. Intérêt du Serious Game
Pyramide
d’apprentissage
par le Web
"e-learning«
Selon les modes
d’enseignement
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10. Intérêt du Serious Game
« Les Serious Games s’adressent à
tout type de public, les employés,
les managers opérationnels et
autres cadres dirigeants. Ils sont
des supports de formation très
efficaces.
Une efficacité prouvée : 1 heure de
Serious Game est comparable à 7
heures de formation en
présentiel. Le taux de
mémorisation passe alors de
10% à 90%. »
Laurence Beauvy, Hollodeck
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11. Intérêt du Serious Game
• Ces applications sont actuellement très prisées car
elles cumulent trois avantages :
– L’efficacité : Les technologies du jeu vidéo permettent de renforcer
l’immersion dans l’application et facilite donc l’implication de
l’utilisateur. Ces outils permettent également de mettre en place
facilement des outils de suivi et d’évaluation ciblés et pertinents.
– L’attrait : Les technologies des jeux vidéo permettent une prise en
main rapide et agréable, ce qui permet de renforcer l’utilisation de
ces solutions.
– La rentabilité : Un jeu sérieux est rentable car son coût reste le même
quel que soit le nombre d’individus l’utilisant. Même si l’investissement
initial est important, cela permet de réaliser rapidement des
économies d’échelles.
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12. Intérêt du Serious Game
« Pour apprendre, quel que soit le
domaine, il faut endosser une nouvelle
identité, et créer des ponts entre celle-ci
et les anciennes que nous avons déjà. Un
étudiant en sciences n'apprendra bien
dans sa discipline que s'il joue le rôle d'un
scientifique, pas s'il retient par cœur une
série d'équations dans un livre. Or, les
bons jeux vidéo encouragent d'une
manière claire et puissante le joueur à
se forger une identité, et à avoir une
réflexion sur cette identité. »
James Paul Gee, “What video games have
to teach us about learning and literacy”
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13. Le marché du Serious Game
• Le Serious Game est né de plusieurs
évolutions des usages et technologies :
– La démocratisation des usages et
technologies des jeux vidéo (63% des
français jouent à des jeux vidéo (Etude
GfK))
– La popularisation de la formation à
distance
– Le coût des technologies divisé par 10
en 5 ans
– Un marché des TIC estimé à plus de 52
milliards de dollars en 2010
– Une croissance attendue entre 15 et
30% par an
(Etude Cegos 2009)
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14. Le marché du Serious Game
• Dans le monde :
– Un chiffre d'affaires mondial de
1,5 milliard € en 2010
– Un taux de croissance annuel de
47% sur la période 2010-2015
– Un chiffre d'affaires mondial de
10 milliard € en 2015
Source : IDATE – Market & Data
Report, Juillet 2010
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15. Le marché du Serious Game
• Aux Etats-Unis :
– L’armée et le gouvernement sont les principaux commanditaires.
– Cela s’explique notamment par le "Small Business Act", qui réserve aux
PME certains marchés publics, allant de 2.500 à 100.000 USD.
– Dans ce registre, bon nombre de commandes sont des Serious Games.
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16. Le marché du Serious Game
• En Europe :
– Marché plus jeune que celui des
Etats-Unis
– Pays les plus dynamiques :
Royaume-Uni, Scandinavie, Allemagne
et France
– L’Europe ne bénéficie pas réellement
d’un appui politique fort pour
développer actuellement ce marché,
même s’il existe des initiatives locales
qui tentent de le dynamiser
– Par exemple : Pacte PME, l’équivalent
français du « Small Business Act »,
lancé en 2006.
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17. Le marché du Serious Game
• En France :
– 2ème pays européen et 7ème mondial pour la production de contenus vidéo
ludiques
– Chiffre d’affaires estimé à 47 millions € en 2011 (Etude Idate 2012)
– 150 PME innovantes et créatives qui emploient plus de 5.000 salariés
dans la production et l’édition des contenus
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18. Le marché du Serious Game
La moitié des entreprises du
CAC 40 ont désormais leur propre
jeu vidéo pédagogique.
Formation, recrutement,
communication… les
perspectives sont considérables.
Ces jeux pédagogiques intéressent
tant les structures privées que
publiques.
« 66% des grands donneurs d’ordre européens disent vouloir intégrer des
Serious Games dans leur formation dans les 5 ans. »
(Etude européenne d’Apply Group-2007)
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19. Pourquoi un Serious Game
pour l’Alsace ?
• Volonté de mettre en avant l’Europe en Alsace.
• Après référencement des sites européens (qui se visitent) en Alsace, nous
constatons qu’ils sont insuffisants pour créer un circuit européen pertinent en
Alsace.
• Pour répondre à la problématique et faire vivre l’Europe en Alsace, il a fallu
trouver un vecteur virtuel entre l’Europe et l’Alsace et ainsi utiliser les TIC.
• Outil qui permet de conjuguer 2 axes stratégiques : pédagogique et
ludique et qui s’intègre parfaitement dans les tendances de consommation
actuelles ("apprendre en s’amusant").
• Il présente des caractéristiques intéressantes et indispensables à notre projet en
termes d’immersion, attractivité, et interactivité (par le biais de son avatar,
le visiteur navigue au cœur d’un véritable jeu dans lequel il se retrouve
complètement).
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20. Pourquoi l’Europe en l’Alsace ?
• La place de l’Alsace au sein de l’Europe
– L’Alsace est une région emblématique de l’histoire de l’Europe, de
l’Empire de Charlemagne à la construction européenne.
– Elle a un statut de région européenne, à la croisée de différents
chemins. Elle est au cœur géographique de l’Europe et elle se situe
sur un axe vital économique : un espace rhénan dynamique qu’on appelle
la "banane bleue".
– Son identité européenne est ancrée dans les esprits bien au-delà de
nos régions. L’Alsace, frontière de la France et de l’Allemagne, attire de
nombreux touristes européens.
– Sans oublier le Rhin "colonne vertébrale" de la région, qui renforce
l’identité particulière de l’Alsace au sein de l’espace européen
(réconciliation avec une frontière nationale partagée).
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21. Pourquoi l’Europe en l’Alsace ?
• Les alsaciens ambassadeurs de l’Europe
– Une place légitime, Strasbourg se définit comme
la capitale mondiale des droits de l’homme et de
la démocratie (le centre du débat démocratique).
Des grands hommes, alsaciens ou de passage en
Alsace, ont été ou sont encore des symboles
d’une région dynamique au national et à
l’international (Goethe, Mozart,…).
– La région est connue pour son identité
cosmopolite, c’est une terre d’accueil et un lieu
de vie européen, où différentes cultures et T. UNGERER
communautés religieuses (régime du
concordat) se côtoient.
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22. Pourquoi l’Europe en l’Alsace ?
• Strasbourg vs Bruxelles
– La légitimité de Strasbourg est régulièrement remise en question
concernant le siège de l’Union européenne.
– De plus, Bruxelles s’impose touristiquement comme capitale de
l’Europe, notamment par la création d’un musée de l’Europe et d’un
marché de Noël en pleine expansion.
– Strasbourg doit réagir et développer son statut légitime
d’ambassadrice de l’Europe.
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23. Pourquoi l’Europe en l’Alsace ?
• L’étude «Les mots de Strasbourg, capitale européenne» (Institut Médiamétrie,
2010), tend à confirmer une demande vis-à-vis du développement
touristique autour de l’Europe (ouvrir les institutions européennes au
public, offrir une information sérieuse sur l’Europe et ses institutions, éduquer
à l’Europe, associer les citoyens européens à un projet : celui de faire « vivre
l'Europe en Alsace »).
• La récente création des marques «Strasbourg,The Europtimist» et
«Alsace» va dans le sens d'un renforcement de notre identité.
• Pourtant,… le visiteur arrivant en Alsace n’a pas la possibilité de
véritablement «vivre l’Europe en Alsace» :
– Institutions européennes difficiles d’accès,
– Manque de cohérence et d’information,
= Autant de freins à la découverte et générateurs de frustration.
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24. Pourquoi un Serious Game
pour l’Alsace ?
• A l’aube du 21ème siècle, il paraît évident de
mettre en œuvre ce concept grâce aux
Technologies de l’Information et de la
Communication, ce qui permettra
d’imposer l’Alsace comme une région
innovante et dynamique.
• Actuellement, les Serious Games sont en
plein développement au niveau mondial.
• En réalisant un Serious Game
promotionnel, l’Alsace s’impose ainsi
comme une région à la pointe de la
technologie et de l’innovation, ainsi
qu’une des premières à concilier Tourisme
et Serious Game.
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25. Cadrage du projet
• L’ADT du Bas-Rhin ambitionne de réaliser un Serious Game autour du concept
de « l’Europe en Alsace ».
• La réalisation d’un tel projet nécessite :
– La mise en œuvre d’une collaboration et de moyens importants,
– Tant au niveau financier que de la production des contenus.
• Ce projet s’impose comme catalyseur des forces innovantes en Alsace.
Des professionnels d’horizons différents vont ainsi pouvoir unir leurs forces :
tourisme, ingénierie, TIC, audiovisuel, multimédia, patrimoine, muséographie,…
tant de filières qui devront travailler ensemble et qui permettront de démontrer
les forces vives de la région…
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26. Cadrage du projet
• IDEE
Renforcer l’image de « l’Alsace,
région emblématique de l’Europe »
• CONTEXTE
Identité européenne forte en Alsace :
potentiel peu exploité
touristiquement
• OFFRE
Une offre de tourisme « européen »
en Alsace insuffisante et qui manque
de cohérence
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27. Cadrage du projet
• DEMANDE
- Découverte des institutions européennes (frustration des visiteurs)
- Information sérieuse et pédagogique sur l’Europe
- Vivre l’Europe au quotidien
- Découverte des spécificités de l’Alsace
• FONCTION
- Développement touristique
- Information, communication, promotion
- Innovation
• POSITIONNEMENT
- L’Alsace, une région innovante et cosmopolite où l’on vit l’Europe
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28. Cadrage du projet
3 Objectifs :
Promotion / Innovation/ Europe
• Promotion :
- Tourisme et Economie : faire venir des touristes en Alsace et consommer,
allonger la durée du séjour, diversifier la clientèle, désaisonnaliser la
fréquentation,
- Irriguer sur tout le territoire alsacien,
- Créer des liens qui n’existent pas aujourd’hui entre les différentes filières,
- Développer la transversalité entre les collectivités,
- Concevoir un nouvel habillage pour le territoire.
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29. Cadrage du projet
• Innovation :
- Une première : les ressorts du jeu au service du
développement touristique,
- Technologie spécifique, en début de croissance en
Europe,
- Nouveaux moyens et médias afin de donner une
image innovante à l’Alsace / marque Alsace.
• Europe :
- Délimiter les contours de l’Europe que l’on souhaite
valoriser,
- Expliquer l’histoire de l’Europe et la construction
européenne à travers le patrimoine alsacien,
- Faire découvrir l’Europe aux joueurs,
- Rendre ludique les valeurs de l’UE (message de paix).
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30. Cadrage du projet
En matière de Serious Game, il s’agit de trouver comment toucher le plus
grand nombre, tous âges confondus. Nous ciblons un public casual.
Il nous faudra adapter le contenu du futur jeu aux différents cibles (enfants / ados
/ scolaires / jeunes actifs / actifs / retraités) afin d’aiguiller chacun vers un
contenu intéressant et de développer la démarche interactive.
Il faudra veiller à détacher quelques grands axes éditoriaux et définir des
niveaux d’attention et de détails, afin de permettre aux utilisateurs de
personnaliser leur visite, selon ce qu’il recherche, mais en évoquant aussi le
reste. Il est essentiel de ne pas bloquer un utilisateur sur un domaine précis qui ne
l’intéresse que peu.
Le Serious Game sera trilingue et comprendra différentes missions.
Il sera disponible sur plusieurs plateformes de diffusion à lier entre elles
(web, smartphone, tablette,…).
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31. Le Trailer
Dans l’optique de la réalisation du Serious Game et afin de motiver les
différents partenaires nous avons souhaité réaliser un Trailer (une bande
annonce du futur jeu).
Il a été développé par la société Almédia, studio de développement multimédia
strasbourgeois, avec le soutien d’un Comité technique composé des
représentants des collectivités territoriales et de spécialistes multimédia.
Le trailer permettra aux acteurs et partenaires potentiels du projet d’avoir
une idée plus précise du résultat attendu, ainsi qu’une base de discussion.
C’est un outil de communication qui définit mieux le projet et qui en fixe les
contours dans ses multiples dimensions.
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32. Le Trailer
Thélème
Les Éonautes
Alchemy Tower, lieux
et personnages

33. Le Trailer
Almédia propose de faire voyager le joueur, grâce à son avatar
personnalisable, à bord d’une péniche sur le Rhin, colonne vertébrale
historique du transport fluvial en Europe.
La péniche permet au joueur d’accoster à différents quais et d’explorer
ensuite à pied les différents sites emblématiques et de réaliser les
différentes missions proposées.
Cette péniche sert aussi de quartier général au joueur, lui permettant
ainsi de rapporter dans cet endroit divers gains de missions, souvenirs
d’Alsace et de la customiser.
Ce concept est intéressant car il permet une identification accrue du
joueur à son avatar (changer de vêtements, modifier son bateau…) et il
est aussi adaptable par la suite à d’autres moyens de transports (train,
vélo, camion,…).
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34. Le Trailer
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