Clúster Hàbitat - Lecuona

Jornades d'Immersió Estratègica – La gestió del disseny 1

Jornades d’Immersió Estratègica
del Clúster Hàbitat Català
(moble, il·luminació, aixetes, tèxtil, llars de
foc)

La Garriga, 24 i 25 de febrer de 2011


Gestió del disseny


Innovación

Diseño Sector
Hábitat

Objetivos de la ponencia

Clarificar “Términos”
Posicionar “Conceptos”
Específicamente al sector del Hábitat
Orientar los cambios


Innovación

Diseño Sector
Hábitat


Diseño e Innovación
Cox Review en Creativity in Business, UK. 2005

● Creatividad generación de nuevas ideas y nuevas maneras de mirar problemas
existentes, nuevas oportunidades…

● Innovación explotación con éxito de nuevas
ideas, proceso que convierte nuevas ideas en
nuevos productos, servicios, nuevas formas
organizativas y de gestión empresarial



● Creatividad generación de nuevas ideas y nuevas maneras de mirar problemas
existentes, nuevas oportunidades…

● Diseño nexo entre creatividad e innovación, al visualizar y dar
forma a las ideas para convertirse en propuestas practicas y
atractivas para usuarios o clientes

● Innovación explotación con éxito de nuevas
ideas, proceso que convierte nuevas ideas en
nuevos productos, servicios, nuevas formas
organizativas y de gestión empresarial



M. Oslo 1

M. Oslo 2. Innovación tecnológica de
productos y procesos

M. Oslo 3. Innovaciones en producto
Innovaciones en procesos
Innovaciones en mercadotecnia
http://www.oei.es/salactsi/oslo3.htm

Innovaciones organizacionales



M. Oslo 3. Infraestructuras y Marco Institucional

Innovaciones
Mercadotécnicas
Políticas
Innovaciones
de producto Innovaciones institucionales
de procesos de innovación
Innovaciones
organizativas

Otras Sistema Público de Educación e
empresas Investigación

Demanda


Innovaciones
de producto
M. Oslo 3.

Innovaciones
de Innovaciones
Mercadotecnia Micro ambiente de proceso

Innovaciones
organizativas

Introducción
de nuevos
productos

Innovaciones
de producto
M. Oslo 3.

Innovaciones
de Innovaciones

Innovaciones
organizativas

Introducción
de nuevos
productos

Innovaciones
de producto
M. Oslo 3.

Innovaciones
de Innovaciones
Dificultades para introducir ambiente
Mercadotecnia Micro productos de proceso
significativamente
mejorados en cuanto a:
características, componentes y materiales;
facilidad de uso y otras características funcionales

Innovaciones
organizativas

Introducción
de nuevos
productos

Innovaciones
de producto
M. Oslo 3.

Innovaciones
de Innovaciones
Escasa diferenciación
Mercadotecnia Microlos nuevos
de ambiente sus de proceso
productos (de
características y uso al que se destinan) de los productos
preexistentes en el mercado.

Innovaciones
organizativas

Introducción
de nuevos
productos

Innovaciones
de producto
M. Oslo 3.

Innovaciones
de Innovaciones
agilidad enel Micro ambiente
Poca Mercadotecnia lanzamiento de lo nuevosde proceso
productos,
que no permite aumentar la demanda y los márgenes de
beneficios.

Innovaciones
organizativas

Introducción
de nuevos
productos

Innovaciones
de producto
M. Oslo 3.

Innovaciones
de Innovaciones
agilidad enel Micro ambiente
Poca Mercadotecnia lanzamiento de lo nuevosde proceso
productos,
que no permite aumentar la demanda y los márgenes de
beneficios.

La escasa diferenciación de productos no aumenta la
Innovaciones
demanda e influye poco sobre la demanda de productos
existentes organizativas

Introducción
de nuevos
productos

Innovaciones
de producto
M. Oslo 3.

Innovaciones
de Innovaciones
Escasa relevancia
Mercadotecnia Micro ambiente
del diseño como parte del de proceso
integrante
desarrollo e introducción de las innovaciones en el
producto.

Innovaciones
organizativas

Introducción
de nuevos
productos

Innovaciones
de producto
M. Oslo 3.

Innovaciones
de Innovaciones
Escasa relevancia
integrante
producto.
Las modificaciones de diseño que no introducen un
cambio significativo en las características funcionales o
utilizaciones previas no son innovaciones de producto
Innovaciones
organizativas

Introducción
de nuevos
productos

Innovaciones
de producto
M. Oslo 3.

Innovaciones
de Innovaciones
Escasa relevancia
integrante
producto.

Innovaciones
Las actualizaciones rutinarias o modificaciones
organizativas
tendenciales regulares tampoco son constitutivas de
innovación de producto


Innovaciones
de producto
M. Oslo 3.
Creación de
nuevas
estructuras
de mercado
en el sector
de actividad

Innovaciones
de Innovaciones

Innovaciones
organizativas


Imposibilidad de adaptación de nuevos
Innovaciones
métodos de comercialización implicando
de producto
Creación de
nuevas cambios significativos en el diseño y
estructuras
de mercado embalaje de los productos, su
en el sector
de actividad posicionamiento, promoción y tarifación
Innovaciones
de Innovaciones

Innovaciones
organizativas


Innovaciones
de producto
Creación de
estructuras
en el sector
Innovaciones
de Innovaciones

Débil satisfacción de las necesidades de los
consumidores
Innovaciones
organizativas


Innovaciones
de producto
Creación de
estructuras
en el sector
Innovaciones
de Innovaciones

Nulos cambios en el diseño de producto en base a
nuevos conceptos de comercialización

Innovaciones
organizativas


Innovaciones
de producto
Creación de
estructuras
en el sector
Innovaciones
de Innovaciones
Discordancia en los cambios de proceso aspecto,
forma y
así como embalaje
de

Innovaciones
organizativas


Innovaciones
de producto
Creación de
estructuras
en el sector
Innovaciones
de Innovaciones
Insuficiencia para la creación de nuevos canales de
Mercadotecnia Micro ambiente vender los productos
venta como método para
de proceso

Innovaciones
organizativas


Innovaciones
Creación de
de producto
nuevas
estructuras
de mercado
en el sector
de actividad

Innovaciones
de Innovaciones
de proceso

Red de franquicias, venta directa, venta con cláusula de
exclusividad, concesión de licencias de productos

Innovaciones
organizativas


Innovaciones
Creación de
de producto
nuevas
estructuras
de mercado
en el sector
de actividad

Innovaciones
de Innovaciones
de proceso

Utilización de nuevos conceptos para la presentación de productos
Innovaciones
organizativas


Innovaciones
de producto
Creación de
estructuras
en el sector
Innovaciones
de Innovaciones

Insuficiente utilización de medios y técnicas de
comunicación

Innovaciones
organizativas


Innovaciones
de producto
Creación de
estructuras
en el sector
Innovaciones
de Innovaciones

Escaso desarrollo de imagen de marca y desarrollo de
logo Innovaciones
organizativas


Innovaciones
de producto
M. Oslo 3.

Innovaciones
de Innovaciones

Innovaciones
organizativas


Innovaciones
de producto
M. Oslo 3.

Introducción de nuevos métodos
Innovaciones
organizativos de las prácticas, ambiente
en
Mercadotecnia Micro
organización del lugar del trabajo y
relaciones exteriores de la empresa

Innovaciones
organizativas


Obstáculos para introducir nuevos métodos de atribución de
responsabilidades
Innovaciones
de producto
M. Oslo 3.

Innovaciones
Innovaciones
en
Mercadotecnia Micro de proceso

Innovaciones
organizativas


Innovaciones
de producto
Dificultad de introducir nuevas actividades e integrar distintas
actividades

Innovaciones
Innovaciones
en

Innovaciones
organizativas

Problemas para desarrollar nuevas maneras de organizar las
relaciones con otras empresas e instituciones
Innovaciones
de producto
M. Oslo 3.

Innovaciones
Innovaciones
en

Innovaciones
organizativas


Poca experiencia de nuevasInnovaciones
formas de colaboración con
de producto
centros de investigación o clientes

Innovaciones
Innovaciones
en

Innovaciones
organizativas


Innovaciones
de producto
M. Oslo 3.
Inexistencia de nuevas métodos de integración con los
clientes

Innovaciones
Innovaciones
en

Innovaciones
organizativas


Innovaciones
de producto
M. Oslo 3.
Débil externalización y subcontratación de actividades básicas
de la empresa

Innovaciones
Innovaciones
en

Innovaciones
organizativas



Innovación
“transformar las ideas en valor”

Invención

Conceptualización

Aplicación

Valor



Innovación
Papel con limites para el diseño
Como visualizar en equipo Invención
Visión/representación de ideas

Conceptualización

Aplicación

Valor



Innovación

Invención

Papel importante para el diseño
Como integrador de equipos Conceptualización
Ofrecer conceptos holísticos

Aplicación

Valor



Innovación

Invención

Conceptualización

Papel esencial para el diseño
A través de profesionales independientes Aplicación
Ofrecer soluciones definitivas

Valor



Las aportaciones del diseño a la
innovación tienden a estar directamente
relacionadas con la “personalidad” y el
“modo de entender el trabajo” por los
diseñadores.

La forma de desenvolverse el diseñador es percibida por el resto de la
empresa como caótica e inadecuada,
pero se está empezando a ver como respuesta al entorno cambiante e
igualmente caótico de la empresa.


Innovación

Diseño Sector
Hábitat


Diseño

El diseño se hace en la empresa
La empresa se hace en el diseño
Gino Finizio


Diseño

La capacidad del diseño para
innovar se ha visto condicionada
por las competencias
tradicionales del mismo


Diseño

DISEÑO DEL PRODUCTO
Definición de producto o de línea de productos
Diseño de detalle
Visualización en 3D
Planimetrías
DESARROLLO

Maquetas / Prototipos

INGENIERIA DE PRODUCTO
Aprovisionamiento.
Maquinaria y herramientas
Características Dimensionales, Físico/mecánicas,
Acabados y Costes
Accesorios, Fijaciones, complementos,
mecanismos.
Procesos externos.


Diseño

Diseño de detalle
Planimetrías Philipe Starc
DESARROLLO
Jorge Pensi

Aprovisionamiento.
Zaha Hadid Maquinaria y herramientas Patricia Urquiola

Características Dimensionales, Físico/mecánicas, Acabados y
Costes
Accesorios, Fijaciones, complementos, mecanismos.
Procesos externos.
Terence Woodgate
Alberto Meda


Diseño

Diseño de detalle
Planimetrías
DESARROLLO


Aprovisionamiento.
Maquinaria y herramientas
Características Dimensionales, Físico/mecánicas, Acabados y
Costes
Accesorios, Fijaciones, complementos, mecanismos.
Procesos externos.


Diseño
ADN del Diseño:
• Estética
• Funcionalidad
variables
operativas
variables variables
culturales tecnológicas

variables
sociales DISEÑO variables
de uso

variables variables
estéticas simbólicas
variables
ambientales


Diseño
ADN del Diseño:
• Estética
• Funcionalidad
DISEÑO DE PRODUCTO

Proyectar productos: bienes de
consumo, bienes industriales,
envases, embalajes,...

DISEÑO DE CONCEPTO DISEÑO GRÁFICO

Identificar nuevos productos:
ÁREAS identidad corporativa de la
especificar características y DEL empresa: marcas, catálogos,
prestaciones, generar ideas , anuncios, memorias, impresos,
modelizar propuestas DISEÑO mailing, carteles, señalización,
packaging, paginas web

DISEÑO DE ENTORNO

Proyectar espacios físicos
interiores y exteriores:
equipamiento de oficinas,
stands de ferias, exposiciones,
puntos de venta, cornees,


Para dar sustento a esta visión del posible futuro,
algunas empresas dejan ver la fuerza del diseño
a través de nuevas capacidades:
product design, material design,
service design, fashion design, car
design, web design, interior design,
advanced design, design
management, concept design, global
design…


Diseño
ADN del Diseño:
• Estética
• Funcionalidad

El papel del diseño en la creación del
futuro de las pymes: > forma&color
< experiencias


Diseño
ADN del Diseño:
• Estética
• Funcionalidad
• Experiencias

En 2010 las ventas de Apple crecen un 71% y los beneficios un 78%:
• Ultimo trimestre 2010 - ventas de 26.740 millones $ y un beneficio neto trimestral de 6.000 millones $
• Ultimo trimestre 2009 - ventas de 15.680 millones $ y un beneficio neto trimestral de 3.380 millones $


Diseño
ADN del Diseño:
• Estética
David design
• Funcionalidad
• Experiencias

Disfrutar de David Design

1. Una colección humana y sencilla de mobiliario, luminarias y accesorios para una
visión individual, en base a los valores suecos básicos y a las influencias sofisticadas
de todas partes del mundo.
2. Motivar a través de la música, la moda, la comida y los viajes.
3. Recrear todo desde la curiosidad, con mente traviesa e independiente.
4. La función de la mano de la moda, enriqueciendo la vida diaria, tanto en la casa
como en el lugar de trabajo, convirtiendo estos espacios en más cómodos,
agradables y divertidos.


Diseño
ADN del Diseño:
• Estética
• Funcionalidad
• Experiencias
• Beneficio

La percepción del diseño en las pymes:
Diseño = costes

Diseño = operatividad

Diseño = actividad unipersonal

Diseño = para grandes empresas


Diseño
ADN del Diseño:
• Estética
• Funcionalidad
• Experiencias
• Beneficio

Diez indicadores para medir el valor/rendimiento del diseño
1. Influencia/emoción de compra
2. Posibilita estrategias/nuevos mercados
3. Facilita productos e innovación de servicios
4. Genera valor de notoriedad/reconocimiento/marca
5. Mejora el time to market / procesos
6. Satisfacción de clientes
7. Ahorros de costes / ROI
8. Desarrollo
9. Utilización
Dr. Thomas Lockwood. President DMI
10. Sostenibilidad


Diseño
ADN del Diseño:
• Estética
• Funcionalidad
• Beneficio
• Experiencias

Características de las pymes relevantes por el diseño
1. Participación & responsabilidad en el centro de los negocios.
2. Sinergia poderosa con la estrategia corporativa.
3. Enfoque holístico para todas comunicaciones & productos
de la empresa.
4. Sinergias eficaces con otras "áreas" (RR.HH, Marketing, I+D).
5. Fuerte talante de "Rendimiento de las inversiones“.
6. Fuerte orientación al Cliente.
7. Actitud dual: preactiva y reactiva.


Diseño
ADN del Diseño:
• Estética
• Funcionalidad
• Beneficio
• Experiencias
• Gestión especializada

La gestión del diseño (design management)
desarrollo, organización, planificación y control de los
recursos de diseño al alcance de una empresa o
entidad para conseguir productos, comunicaciones y
entornos eficaces, centrados en el usuario y coherentes
con sus objetivos.

(DarraghMurphy, PDR Wales, 2007 –DME Project)


Diseño
ADN del Diseño:
• Estética
• Funcionalidad
• Beneficio
• Experiencias

Ciclo de renovación constante de empresa

cuadrar las cuentas cuadrar el círculo concepto de diseño

EI cuadrado, para representar mejor la cultura El círculo, para representar la cultura del
de la empresa proyecto.
EI cuadrado es la expresión sintética del aspecto EI círculo representa la renovación constante de
pragmático de la empresa, por la cuadratura de la empresa y sus productos lo que ocurre por la
las cuentas, por el propósito de lograr los aplicación global del diseño de concepto (design
resultados económicos previstos. concept).


Diseño
ADN del Diseño:
• Estética
• Funcionalidad
• Beneficio
• Experiencias
Marketing Brief

Tendencias Diseño de concepto

Escenarios Análisis Hipótesis

Test de marketing
Investigación
GESTION DEL DISEÑO
Final diseño de concepto

Merchandising Prototipo
Lanzamiento Validación
Ingeniería de producto
Literatura Costes

Fotografía Preproducción

Producción Revisión final ingeniería


Gestión del diseño

Design Ladder: clasificación de las empresas en función
de su “madurez” y “actitud” respecto del diseño

Nivel 4 Diseño como innovación: diseño participa en los procesos de
innovación.
Nivel 3 Diseño como proceso: diseño es un método integrado en el
inicio del proceso de desarrollo de productos
Nivel 2 Diseño como estilismo: diseño se relaciona sólo con la forma
final del producto, normalmente a través de un diseñador

Nivel 1 No diseño: diseño no tiene importancia en el proceso de
desarrollo, y lo llevan a cabo otros perfiles profesionales

Fuente: Danish Design Centre 2003



Design Integration levels: nivel de integración de las
actividades y funciones específicas al diseño

Nivel 3 Estratégico: definir la naturaleza de la actuación en diseño

Nivel 2 Políticas: canales organizativos del diseño

Nivel 1 Programas: dirigir y administrar los programas de diseño
Proyectos: dirigir y administrar los proyectos de diseño




Nivel 3 Estratégico: definir la naturaleza de la actuación en diseño
Determinar la relevancia del diseño
1 (actividad esencial o complementaria)

Relación con las actividades generales de la empresa
(homologada/dependiente)
Intensidad con las actividades generales de la empresa
(puntual o permanente)

Consonancia con la filosofía de la empresa
(actividad interna o subcontratada)




Nivel 3 Estratégico: definir campos de actuación del diseño
Diseño de producto
2
Comunicación/Diseño gráfico
Imagen corporativa/Branding
Packaging
Merchandising
Arquitectura/Interiorismo




Nivel 3 Estratégico: características diferenciales del diseño
Rasgos distintivos del diseño respecto del “estilo propio” de la
3
empresa
Rasgos distintivos respecto del óptimo sobre la competencia
(énfasis en componentes tecnológicos, variables estéticas, propuestas
de vanguardia...)

Rasgos distintivos propios del diseño respecto del “publico
objetivo”




Nivel 2 Políticas: Canales organizativos del diseño

1 Departamento de diseño interno
Contratación externa de servicios de diseño
Política dual de servicios de diseño internos+externos
Comité de diseño

Gestor del diseño (Design manager)




Nivel 2 Políticas: fuentes de los servicios externos del diseño

2 Mecanismos de detección
Mecanismos de selección
Modelos de contratación
Criterios de confidencialidad
Exigencias de exclusividad




Nivel 2 Políticas: limitación de los modelos de financiación

3 Imputar gastos en presupuestos generales
Costes por administración
Estrategia de cuantía fija
Inversión incremental
Política de royalties
Financiación externa




Nivel 1 Programas/Proyectos: definir los objetivos particulares del diseño
Definir detalladamente temas de diseño a desarrollar
1
Definir detalladamente metas de diseño a lograr
Definir detalladamente requisitos de diseño




Nivel 1 Programas/Proyectos: definir calendarios
Determinar los presupuestos generales de diseño para
2 cumplir los objetivos: estrategia fijada; cuantías a
medio o largo plazo; mecanismos de administración




Nivel 1 Programas/Proyectos: fijar recursos presupuestarios y técnicos

3 Definir un cronograma que establezca plazos y etapas
de acuerdo con los objetivos y recursos disponibles




Nivel 1 Programas/Proyectos: definir responsables del proyecto

4 Determinar el responsable del desarrollo regular del
diseño en los programas/proyectos


Diseño
ADN del Diseño:
• Estética
• Funcionalidad
• Beneficio
• Experiencias

Es importante que la inversión que hagamos en
diseño este correctamente gestionada, como
cualquier otra función empresarial:

- coherente con los objectivos empresariales
- apoyada por la Dirección
- ser un esfuerzo compartido y multidisciplinar


Diseño
ADN del Diseño:
• Estética
• Funcionalidad
• Beneficio
• Experiencias
La gestión del diseño nos puede ayudar a:
1. Diferenciarnos de la competencia
2. Comunicar los valores de nuestra empresa
3. Comunicarnos con nuestro público objetivo
4. Reforzar la imagen de nuestra organización/nuestra marca
5. Ajustar los costes de producción y reducir costes
6. Ofrecer productos y servicios más ajustados a las necesidades de
nuestros clientes i usuarios...
7. Abrir nuevos mercados, nacionales/internacionales
8. Innovar (en productos, conceptos, procesos...)
9. Reposicionar nuestra marca-producto... entre otras muchas cosas


Innovación

Diseño Sector
Hábitat


la empresa se hace en el entorno,
el entorno se hace en la empresa
Manuel Lecuona


Diseño
Diseño es crear el futuro

Vehículos
Medios de transporte
y de comunicación

Objetos, muebles

Arquitectura

Entorno Ropa

Espacios interiores

Organización política y social

RELACIÓN VIBRATORIA ENTRE TODOS LOS FACTORES DE INFLUENCIA


Diseño

líneas de productos mercado objetivo

finanzas y controles FINES comercialización
Y
I+ D + i + diseño OBJETIVOS ventas
PARA
mano de obra distribución
COMPETIR
compras fabricación


Diseño


Sweet cottage Dulce cabaña


GRÁFICO DE CLASIFICACIÓN

1 2 3 4

Esencia Naturaleza Grafismo
Mirar hacia atrás Imitación y reinterpretación Llamar la atención
Imaginario colectivo Sensualidad Diferenciarse del resto
Amabilidad y refugio Alteraciones
Seguridad


REFERENCIAS HISTÓRICAS & SIN REFERENCIAS HISTÓRICAS &
CULTURALES CULTURALES

RELACIÓN RELACIÓN ABSTRACCIÓ NATURALEZ
TIEMPO LUGAR N A

Diseño Estilos Vinculación Vinculación Futurismo Esquematis- Relación con Imitación
histórico y históricos a culturas y con culturas mo el entorno y directa
reediciones revisitados territorios y territorios esencialismo comporta-
próximos lejanos miento

Bauhaus Barroco Art & Crafts África Elementos Simplicidad Respeto al medio Formas
Werkbund Renacimiento D. escandinavo Japón figurativos Dibujo y grafismo ambiente orgánicas
De Stijl Neo/clasicismo Rústico India Formas fluidas en 3 Vinculación con Formas
Memphis Historicismo Símbolos América del Sur Tecnología dimensiones el propio figurativas
culturales … … entorno Texturas
Post-modernismo Gótico Marruecos
propios Atención a los Sinceridad
Vanguardias … …
… recursos material
… naturales… …


REFERENCIAS HISTÓRICAS & SIN REFERENCIAS HISTÓRICAS &
CULTURALES CULTURALES

RELACIÓN ABSTRACCIÓ NATURALEZ
LUGAR N A

Vinculación Esquematis- Relación con Imitación
a culturas y mo el entorno y directa
territorios esencialismo comporta-
próximos miento

Art & Crafts Simplicidad Respeto al medio Formas
D. escandinavo Dibujo y grafismo ambiente orgánicas
Rústico en 3 Vinculación con Formas
Símbolos dimensiones el propio figurativas
culturales … entorno Texturas
propios Atención a los Sinceridad
… recursos material
naturales… …

Sweet Cottage Dulce cabaña



* Imitación directa
naturaleza

Relación con el entorno y
comportamiento

Vinculación a culturas y
territorios próximos
Esquematismo
esencialismo


MAPA VARIABLES SOCIALES

Decora tu
mismo

Nomadism
Cultura de Multiflexi Homing Seguridad Autocontrol Esperar
o
alquiler -bility y protección menos

Cansados Lujo
Outdoor Public & Interior La cultura
de tener redirigido
living private concepts del miedo
miedo
Spiritual Exigencia
Megatrend Clean Good old Mkt de Importan- Transparencia Pop-up retail Personaliza-
Renaissanc luxury fácil
design cover friends nostalgia cia marcas ción tangible
e

Diseño Emocio- Simplicidad Localismo Globalización Generación Maturalism Marcas Consumidor
contaminación nología desenredada instantánea mayordomo vs marca

Simple Technolo- Autoservicio Hecho por Gobernancia Crowdsourcing
Sensorial
techness gy and us uno mismo Global

Natural Ciudad retro- Rastreo y Real time Mezcla Joining Profile El trueque
Green alimentación alerta review masiva Myning

Generosidad Eco-easy Aparatos Ecopolita Expansión Aislamiento
Incrustada Green Urbana digital

Experiencia
Manifiesto Adultos bajo
s
anticonsumo supervisión
compartidas

Lucha por lo
físico


Tecnología

Artesanía

Ecología

Funcionalismo

Activismo

Dinamismo

Emotividad

Experimentación


TENDENCIAS RELACIONADAS OTH 2010/11
Domovision 2011
Imm Cologne 2010

2 Nelly Rodi 2011
Promostyl 2011
100%

75%

50%

25%

0%


MOTIVACIONES Y NECESIDADES A LARGO PLAZO

Orígenes:
Identidad
Ecología

Bienestar:
Anti-estrés
Vitalidad
Juventud
Armonía global

Ergonomía:
Accesibilidad
Practicidad
Confort
Arte de vivir

“Pyramide des motivations et des besoins”. Domovision.


Fijarse en la esencia SWEET COTTAGE
2
• En torno a la nostalgia.

• Concepto cabaña / acogedor / calidez / productos amables.

• Formas simplificadas.

• Efecto sorpresa más comedido.

• Concepto de estupor.

• Mezcla artesanía y tecnología.

• El pasado con una visión gráfica actualizada.

• Soluciones funcionales / nuevos modos de uso.

• Coger como referencia a la naturaleza.

• Texturas.

• Dulzura, fluidez y sensualidad.


2









• Texturas.



Cabaña acogedora SWEET COTTAGE
2






• Ralentización y meditación en el proceso.


2

SWEET COTTAGE

2


Un giro de tuerca al pasado SWEET COTTAGE
2


• Atención por el detalle.

• Ambiente equilibrado.

• Relación con la naturaleza.


2

SWEET COTTAGE

2


Sensualidad natural SWEET COTTAGE
2

• Texturas.


• Concepto Cocoon.

• Protección y refugio.


2

SWEET COTTAGE

2


2

Respaldos altos.

Destacar partes constructivas.

Colores escondidos.

Soluciones mágicas.

Detalles gráficos.


2

Rattan y fibras.

Curvas libres.

Pliegues.

Recurrir a las texturas.

Estilo Windsor & Shaker.

SWEET COTTAGE

2

Fibras naturales.

Curvas sensuales.

Pliegues y listonados.

Soluciones mágicas.

Maderas claras.

SWEET COTTAGE

2

Texturas.

Colores tierra.

Movimiento e interacción.

Esqueletos de Varilla fina.

Grafismos amables.


Jörg Boner DISEÑADORES CONSAGRADOS
2
Jörg Boner diseña productos y espacios mediante un proceso que implica a diferentes
personas de diferentes campos, a fin de comprender de una manera más óptima el
problema y encontrar una mejor solución.

Trabaja para empresas como ClassiCon, Domestic , FontanaArte , Nestlé, Wogg, Veuve
Clicquot... También es director artístico de Nanoo y trabaja como profesor en ECAL (Ecole
Cantonale d'Art de Lausanne),.


Matali Crasset
2
Matali Crasset nacida en 1965 trabajó 5 años con Philippe Starck antes de abrir su propio estudio en
1998.
Propone una metodología limpia que cuestiona la evidencia de los códigos que gobiernan nuestra
vida diaria. Se especializa en el desarrollo de nuevos tipos de articulaciones en torno a la
modularidad, la propiedad, la flexibilidad, y el concepto de red indagando en universos eclécticos, la
artesanía, la música electrónica, la escenografía y la arquitectura de interiores.


Harri Koskinen
2
Koshinen 1970 , se licencia en el Lahti Institute of Design y en la University of Art and
Design de Helsinki. En 1998, funda su propio estudio, Friends of Industry, que ofrece diseño
de producto, de concepto y de arquitectura de exposiciones para empresas como Altia,
Artek, Beauty Prestige International, Danese, Design House Stockholm, Genelec, Iittala,
Magis...
Koskinen suele confiar en las técnicas y materiales existentes pero a veces también intenta
ir un poco más allá buscando soluciones innovadoras tanto para el consumidor como para el
productor. Sus diseños se caracteriza por la practicidad y un estricto criterio estético.


Studio Taschide
2 DISEÑADORES EMERGENTES

Taschide es un estudio de diseño en Offenbach, dirigidao por Sandra Tan y Schiebe
Johannes, que trabaja exitosamente desde el año 2004.
Los productos diseñados por el estudio tienen en cuenta algo más que una forma exterior
agradable. Sus diseños experimentan sobre valores emocionales buscando soluciones que
despierten la curiosidad. Su enfoque busca encontrar una armonía entre las necesidades
funcionales y el aspecto sensual de un producto.


Big-game
2

(Milán 1954) se graduó en arquitectura en su ciudad natal en 1979. Fue director artístico de
Artemide, Fontana Arte y Foscarini.

En 2005 fundó "Dordoni Arquitectos", y actualmente trabaja en diseño interior, arquitectura
residencial y muy especialmente para DOLCE&GABANNA diseñando todas sus tiendas.


Otros
2 DISEÑADORES

Studio Mama Marc Venot Studio Gorm Kati Meyer-Brühl


Propagación en masa DIFUSIÓN TENDENCIA
2
MIX VIEWPOINT
N19: Carpets Kasthall. N 25: Unifinished
Superfolk. Interios.
Spirit trend. Endurancce.
Folkeology.
N20: Pale wood.
Craft Knit.
Fur&Fleece.

N21: Pebble Grey. INTERNI
Found objects. N213: Designer e
Wood. artisiani.

DISEÑART OTTAGONO
N37: Sueños de N231: Equazioni per
madera. libere
associazioni.

N277: Po(ethical) pop
recycling .
FORM
N231: Emotionally
yours.


David design

Misión

David Design pretende ser la marca
de un estilo de vida a nivel
internacional; sobre la base del
refinamiento, la naturalidad y
creatividad obtenidos de los valores
del diseño escandinavo.


Valores estratégicos

David Design debe ser moderna,
independiente, confiada, honesta,
consecuente y orientada al diseño.

David design


Marco de actividad

Concebir, diseñar, desarrollar, distribuir
y vender directamente al consumidor un
estilo de vida a través de una gama
horizontal y amplia de elementos
caracterizadores de la dimensión
emocional del hábitat
David design


Disfrutar de David Design

1. La colección 2006 de David Design debe ser depurada, simple y de aire
fresco.
2. Una colección humana y sencilla de mobiliario, luminarias y accesorios
para una visión individual, en base a los valores suecos básicos y a las
influencias sofisticadas de todas partes del mundo.
3. Motivar a través de la música, la moda, la comida y los viajes.
4. Recrear todo desde la curiosidad, con mente traviesa e independiente.
5. La función de la mano de la moda, enriqueciendo la vida diaria, tanto
en la casa como en el lugar de trabajo, convirtiendo estos espacios en
más cómodos, agradables y divertidos.

David design


Agentes & importadores David Design está concretando una
agrupación de agentes e importadores en mercados estratégicos.

Holanda, Bélgica y Luxemburgo Alemania

Gran Bretaña Francia

Portugal
Italia
Japón
España

U.S.A.

Australia
David design


Tienda en Malmö David design


Además de la colección David design, en los puntos de venta
se encuentran productos de otras marcas:

Mobiliario: Adea, Arflex, Arper, Artek, Asplund, Carl Hansen &
Sön, Cappellini, Danese, Depadova, Established&Sons, Hay,
Kartell, Living Divani, Magis, Memphis, Moooi, String, Tom Dixon

Iluminación: Artemide, Azimut, Bestlite, Flos, Ingo Maurer, Jiélde,
Luceplan, Ruben

+ Múltiples accesorios elegidos cuidadosamente entre distintas
de marcas

David design


Tienda en Tokio
David design

Tienda en Estocolmo
David design

Tienda en Kobe
David design


David design
Moda


David design


Consecuencias de la economía Inmovilista
del sector
Débil capacidad competitiva

Débil concentración económica de un sector poco intensivo en
ventajas competitivas

Inexistencia de un sector exterior sano

Crece al margen de las ganancias de la productividad

Débil integración de las tecnologías y flujos de la información, por lo
que el conocimiento aún no es considerado como determinante
principal del crecimiento económico e innovación


Vectores de la Modernización de la
economía del sector
Mejor preparación del capital humano, incluso de directivos

Mejora de las instituciones del sector

Investigación aplicada, innovación y diseño

Mayor integración de las tecnologías de la información

Fortalecer el capital intangible, de conocimiento del sector

Dejar de crecer de forma espasmódica
Al margen de los impulsos financieros
Como sector bajo en conocimiento


Gestió del disseny

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