El documento resume la historia de PDVSA desde su fundación como una empresa meritocrática hasta su politización a partir de 2002. Describe cómo PDVSA pasó de ser una de las empresas petroleras más grandes del mundo a sufrir una pérdida masiva de personal calificado, producción decreciente, accidentes en aumento, y una situación financiera en colapso debido a su conversión en un instrumento al servicio del proceso político revolucionario.
2. Objetivo de la Presentación
Suministrar Información sobre …
Meritocrática (1976 - 2002)
Politizada (2003 al Presente)
Del Futuro (2013 +)
Someter a discusión
el Futuro de PDVSA
3. Pasado
Acuerdo Político tácito de no politizar a PDVSA y Filiales
Designación por el Presidente de la República
Directores Internos por mérito y provenientes de la empresa
Presidente y Directores Externos a criterio del Primer Magistrado
Designación de Directivas de Filiales
Por la Directiva de PDVSA, por estricta Meritocracia
4. PDVSA Meritocrática 1976 al 2002
Fotos Instantáneas Evolución Negocio Petrolero …
1976 2001
Reservas (1) 18 MMMB 78
Capacidad de Producción 2.520 MMB/D 3.416
Refinación
Nacional 1.000 MMB/D 1.360
Internacional 0 2.000
Mercado Interno 331 MMBE/D 774
Petroquímica 0 MT/A 6,1
Orimulsión 0 MT/A 4,3
Carbón 0 MT/A 7,6
Minas Industria
Energética
(1) En la Faja en 1967 se estimaron unos 692.000 Millones de Barriles in Situ,
de los cuales eran Recuperable 69.000 Millones de Barriles de Petróleo
MMM B = Miles de Millones de Barriles Petróleo MM BE/ D = Millones Barriles Equivalentes Petróleo por Día
MM B / D= Millones de Barriles Petróleo por Día M T / A = Millones de Toneladas por Año
5. PDVSA Meritocrática 1976 al 2002
Aspectos Resaltantes …
Fortalecimiento del Adiestramiento e Investigación
Incremento Reservas
Optimización de Costos Operativos / Administración Eficiente y Transparente
Seguridad, Higiene y Ambiente
• Gerencia Seguridad Política “Cero Accidentes”
Transformación de PDVSA Empresa Energética
Fusión de las Filiales (Corpoven, Lagoven, Maraven)
Gas, Orimulsión y Carbón
Integración con Sectores Conexos / Diversificación
Profundización Refinación / Internacionalización
Adquisición de Refinerías en USA y Europa
Apertura
Convenios Operativos / Asociaciones Estratégicas
Incremento 1.100.000 Barriles por Día
6. PDVSA Meritocrática 1976 al 2002
Asociaciones Estratégica de la Faja
Década de los 90 la Faja Petrolífera del Orinoco
Grandes reservas de Petróleo pesado y extrapesado con alto contenido azufre y
vanadio
Carencia de tecnología y de recursos financieros
Transnacionales se interesaron en posible negocio
Dado que el precio estaba alrededor 10 Dólares por Barril, el Ejecutivo
acordó
Rebajar las Regalía a 1% y el ISLR a 34%. Compromiso aumentar cuando
el negocio fuese rentable.
Las decisiones debían contar con aprobación de PDVSA, a pesar de ser
socia minoritaria
Esto permitió producir 600.000 Barriles por Día
7. PDVSA Meritocrática 1976 al 2002
Convenios Operativos
Producción 2001 = 512 Mil Barriles por Día
Convenios de Servicios para extraer petróleo en áreas no
prioritarias para PDVSA
32 Convenios de Servicios con empresas venezolanas y extranjeras
2 Convenios de Servicios con Universidades Nacionales
El petróleo era entregado a PDVSA y ésta
reconocía Costos y un % de Ganancia
8. PDVSA Meritocrática 1976 al 2002
Plan de Negocios 2002 - 2009
Capacidad de Producción de Petróleo
2000 2002 2004 2006 2.008
MMB/D = Millones de Barriles de Petróleo por Día
9. Para entender lo sucedido en PDVSA a partir del 2002 es necesario
partir de la premisa de que para imponer el llamado
“PROCESO REVOLUCIONARIO” el régimen requería como
condición necesaria, aunque no suficiente, del control de los
recursos que maneja nuestra principal industria
Por ello era inevitable la politización y el desplazamiento de
quienes no estuviesen dispuestos a acatar las órdenes de
manejar la empresa como un instrumento político
10. PDVSA Politizada 2002 al Presente
¿ Quién provocó la crisis en PDVSA ?
Hugo Chávez declaró
el 15 de enero del 2004
en la ASAMBLEA NACIONAL
• “... lo de PDVSA era necesario… cuando yo agarré el pito aquel en
un Aló Presidente y empecé a botar gente, yo estaba provocando la
crisis; cuando nombré a Gastón Parra y aquella nueva Junta
Directiva pues estábamos provocando la crisis…
era necesaria la crisis …”
11. PDVSA Politizada 2002 al Presente
La Realidad de la PDVSA Politizada …
Personal al Despedidos
11 / 2002 18.486
EJECUTIVA 726 / 59 %
Gerencial 1.230 / 3 %
MAYOR
Profesional Técnico 18.245 / 47% 12.371 / 68 %
MENOR 3.705 / 30 %
Operadores / Artesanos 12.670/ 32%
DIARIA 1.954 / 27 %
7.209 / 18%
Operadores / Mantenedores
Destrucción de la Capacidad Gerencial, Supervisoria, Técnica y Operacional
12. PDVSA Politizada 2002 al Presente
La Realidad de la PDVSA Politizada …
Empresa
Energética
Organización
al Servicio
Proceso Político HCF
Ser el Dueño y Administrar los Recursos
impide que los negocios sean sustentables
13. PDVSA Politizada 2002 al Presente
La Realidad de la PDVSA Politizada …
Estas son ahora las prioridades del personal…
14. PDVSA Politizada 2002 al Presente
La Realidad de la PDVSA Politizada …
PDVSA ROJA - ROJITA
Transcripción de parte del discurso contenido en un video de Rafael
Ramírez, Ministro de Energía y Petróleo y presidente de PDSVA.
“A nosotros no nos tiembla el pulso, nosotros sacamos de esta empresa a diecinueve
mil quinientos enemigos de este país y estamos dispuestos a seguirlo haciendo…
A mi me indigna, y yo estoy seguro que ustedes también se indignan, nuestra Junta
Directiva se indigna, cuando nosotros nos encontramos que haya gente ni-ni, que haya
gente light, que haya gente que ahora diga que aquí estamos en unos procesos de tal
para cual, que necesitamos abrir esta cosa, no señor, aquí el que se le olvide que
estamos en medio de una revolución se lo vamos a recordar a carajazos, pero aquí esta
empresa está con el Presidente.
Nosotros estamos puestos aquí por la Revolución, ….. estamos puestos aquí por el
Presidente Chávez …” Fuente: www.globovision.com
Irrespeto al Sistema Meritocrático
Designación / Ascenso del Personal vs. Lealtad al Proceso
Déficit Personal Profesional y Técnico Calificado
PDVSA se maneja como una Dependencia del MENPET
Presidente PDVSA es el Ministro de MENPET
15. PDVSA Politizada 2002 al Presente
La Realidad de la PDVSA Politizada …
Actividades No Petrolera 15.871 17.000
Desconoce Nivel de Instrucción 30.692 28.570
FUERZA LABORAL - N° 115.422
108.949
69.634
2001 2010 2011
16. PDVSA Politizada 2002 al Presente
La Realidad de la PDVSA Politizada …
PLANIFICACIÓN ROJA …
Miles Barriles de Petróleo por Día
4.500 4.000
3.500 2.991* 3.500
2008 2009 2011 2012
Plan Real * Cifras OPEP = 2.471 MB/D
PDVSA = 2.991 MB/D
Producción de Gas
Plan 2008 = 10.300 Millones de Pies Cúbicos por Día (MMPC/D)
Real 2011 = 7.100 Millones de Pies Cúbicos por Día (MMPC/D)
Gas Natural Vehicular (GNV)
Plan 2006-2009 = 500.000 Vehículos
Real 2011 = 115.227 Vehículos
17. PDVSA Politizada 2002 al Presente
La Realidad de la PDVSA Politizada …
SITUACIÓN OPERACIONAL
Personal Politizado Ocupación algunos cargos por personal no calificado
Pérdida Capacidad de Producción de Petróleo de 1.400.000 Barriles por Día
Demoras en proyectos de gas imposibilitan ser exportadores
Daños irreversibles a los yacimientos
Incremento de accidentes operacionales
Uso de hidrocarburos como instrumento de chantaje geopolítico y para ganar
“adeptos” al régimen
Poca disponibilidad de Empresas Especializadas
18. La Realidad de la PDVSA Politizada …
Faja Petrolífera del Orinoco
I N F O R M E A N U A L d e PDVSA - 2011
REPORTÓ :
RESERVAS PROBADAS = 297.571 Millones de Barriles de Petróleo
FACTOR DE RECOBRO = 20 % No es posible con Tecnología Actual
Experiencia en la Faja del Orinoco indica que
Factor de Recobro no es mayor del 8%
19. PDVSA Politizada 2002 al Presente
La Realidad de la PDVSA Politizada …
Producción Petróleo en Miles Barriles por Día (MB/D)
1970 2010
9.500
3.851 4.000 3.754
3.336
2.849 2.471*
2.137 2.137
1.473
615 762
167 0
Arabia China Canada Emiratos Brasil Noruega Venezuela
* Cifras OPEP = 2.471 MB/D
PDVSA = 2.991 MB/D
20. PDVSA Politizada 2002 al Presente
La Realidad de la PDVSA Politizada …
Producción
Barriles / Trabajador / Día
47,1
27,5 24,6
20,7
2001 2010 2011 2011
Cifras Cifras
PDVSA OPEP
PDVSA Importa Combustibles 70.000 - 120.000 Barriles por Día
21. PDVSA Politizada 2002 al Presente
La Realidad de la PDVSA Politizada …
SITUACIÓN FINANCIERA COLAPSO
No realiza Inversiones Negocio Medular
Dádivas a otros Gobiernos
Déficit Flujo Caja
Endeudamiento y Corrupción
Millones Dólares
Deuda Financiera PDVSA 2011 34.892
Cuentas por Pagar Proveedores 12.376
Cuentas por Cobrar 38.759
Compras de Petróleo y Productos 39.783
Retardo Procura
ACTIVIDAD PETROLERA
PIB Petrolero 2011 0,6 %
22. PDVSA Politizada 2002 al Presente
La Realidad de la PDVSA Politizada …
Incremento Accidentes Mortales, Derrames, Incendios, …
Perdida Capital Humano
Ocupación Cargos Clave por personal no calificado
Desinversión en mantenimiento
Accidentes graves reseñados en Medios de Comunicación
(2003 - Febrero 2012)
Unidad N° % Lesionados % Fallecidos %
Exploración
110 36 85 32 28 36
y Producción
Refinación 169 56 114 43 35 45
Transporte
24 8 68 25 14 19
Acuático
T O TA L 303 267 77
23. PDVSA Politizada 2002 al Presente
La Realidad de la PDVSA Politizada …
Accidentes según Informe 2010 de PDVSA
2.805 Lesionados 1.782 con Tiempo Perdido
18 Fatalidades
De cada 500 Trabajadores 6 con Tiempo Perdido
Días Cargados: 141.892
24. PDVSA Politizada 2002 al Presente
La Realidad de la PDVSA Politizada …
Accidentes según Informe 2011 de PDVSA
9,38 IFB IFN
5,98
0,93 0,53 1,02
PDVSA CITGO ECOPETROL
Índice de Frecuencia Bruta ( IFB)
Indica la relación entre el número total de lesiones y las horas-
hombres de exposición
Índice de Frecuencia Neta ( IFN)
Indica la relación entre el número de lesiones con tiempo
perdido y las horas-hombres de exposición
25. PDVSA Politizada 2002 al Presente
La Realidad de la PDVSA Politizada …
SITUACIÓN REFINACIÓN
Numerosos Incendios
En Centro Refinación Paraguaná y El Palito
Operan al 71% de su capacidad con pérdidas
Importación
Gasolina y Diesel
Alquilatos y Reformados requeridos para elaborar Gasolina
No realizan Conversión Profunda. Esta situación determina grandes
acumulaciones de Fueloil, producto de menor valor. Tampoco funcionan
Plantas Desulfuradoras
Oferta de Refinerías en Cabruta, Barinas y Caripito
No se han Concretado
Debe revisarse su Factibilidad
26. PDVSA Politizada 2002 al Presente
La Realidad de la PDVSA Politizada …
INEFICIENCIA ENERGÉTICA
Desfase Proyectos Gas
• Escasez Gas Domestico e Industrial / Centrales Eléctricas
• Proyecto “Gasificación de las Regiones”
• Retiro de Shell y Petrobras del Proyecto “Mariscal Sucre”
Aplazado Proyecto Gas Natural Licuado (GNL) para exportación
• Gasoducto del Sur Gran fiasco (Reservas Gas / Impacto Ambiental / Costo
Financiero)
Incremento Consumo de Combustible Líquidos
• Plantas Termoeléctricas por escasez de gas
• Contrabando por diferencial de precio con Colombia y Brasil
27. PDVSA Politizada 2002 al Presente
La Realidad de la PDVSA Politizada …
SITUACIÓN ACTUAL : CONVENIOS INTERNACIONALES
Acuerdos de Cooperación(1) = Cuota de 463.000 Barriles por Día
En condiciones preferenciales:
• Hasta un 50% financiado entre 15 y 23 años
• 2 Años Muertos
• Entre 1 y 2% de Interés
• Posibilidad de pagar con vacas, quesos, cambures, médicos, entrenadores,
hospedaje turístico, etc. Al calcular el valor presente se concluye que no es
negocio, sino dádivas
China: 480.000 Barriles por Día ¿ Condiciones?
(1) Petrocaribe, Acuerdo Cooperación Energética Caracas y Convenio Integral de Cooperación
Oferta Financiar Total o Parcialmente 18 Refinerías en el Exterior
• La mayoría no tiene justificación económica
28. PDVSA Politizada 2002 al Presente
La Realidad de la PDVSA Politizada …
SITUACIÓN ACTUAL: RESPONSABILIDAD SOCIAL
A N T E S
PDVSA Empresa Comercial en el área de los Hidrocarburos y con
Programas de Responsabilidad Social
Además entregaba el monto de los impuestos al Ejecutivo para que
éste acometiera los desembolsos en educación, salud, entre otros
A H O R A
Empresa de Responsabilidad Social que también está en Negocio
de Hidrocarburos
El Ejecutivo le permite a PDVSA retener parte de los impuestos para
que ejecute directamente programas que competen a Ministerios
Estructura Ineficiente con numerosas Filiales no relacionadas con el
objetivo medular (Agrícola, Naval, Industrial, Hogar y Desarrollo
Urbano, entre otras), que distorsionan la misión de la empresa y
propician su fracaso
29. Con el actual régimen la empresa está condenada a la
ineficiencia, poca transparencia e involución
La PDVSA actual está muy politizada y manejada por Directivos y
gerentes que en muchos casos no están capacitados
Todavía cuenta con personal técnico y administrativo calificado.
Igualmente muchos de los jóvenes que han ingresado tienen
méritos para trabajar en nuestra principal empresa
Sin embargo, es imprescindible recuperar talento , el cual está
muy escaso a nivel mundial
LA REHABILITACIÓN DE LA EMPRESA SERÁ TAREA COMPLEJA
30. PDVSA del Futuro 2013 +
Cómo Rehabilitar a PDVSA …
E M P R E S A E S TATA L
Estrechamente vinculada con Sector Privado
ASAMBLEA
Presidida por ministro de Energía e integrada con Ministros
de la Economía y representantes Sector Académico,
Industrial y
N U E VA D I R E C T I VA
Presidente y Directores Internos conocedores del Negocio
31. PDVSA del Futuro 2013 +
Cómo Rehabilitar a PDVSA …
S E PA R A R EL CARGO DEL MINISTRO DE ENERGÍA
DEL DE PRESIDENTE DE PDVSA
PA C T O P O L Í T I C O Y S I N D I C A L
MANEJO JUSTO DE LOS RECURSOS HUMANOS QUE
ESTÁN EN LA EMPRESA
Volver a la Meritocracia dentro de un proceso de despolitización
RECONOCIMIENTO DERECHOS VIOLADOS
A personal despedido durante el período 2002-2003
Empresas de Servicios Confiscadas
32. PDVSA del Futuro 2013 +
Cómo Rehabilitar a PDVSA …
INCENTIVAR REGRESO PROFESIONALES EN ÁREAS CRÍTICAS
FORTALECER :
Estructuras de Planificación / Control Gestión (Operacional/ Financiera)
Investigación y Desarrollo en INTEVEP
Centro Internacional de Educación y Desarrollo (CIED) Alianzas /
Convenios Universidades
ASEGURAR CONTINUIDAD
A Socios, Contratistas y Proveedores
DESAFILIAR GRADUALMENTE
Reordenamiento de la actividad por procesos medulares y de apoyo
Empresas no relacionadas con negocio hidrocarburos
33. PDVSA del Futuro 2013 +
Cómo Rehabilitar a PDVSA …
REVISAR CONVENIOS LESIVOS AL PAÍS
En una relación GANAR-GANAR
ESTUDIAR FACTIBILIDAD DE RETOMAR:
LA ORIMULSIÓN Y PEQUIVEN
Pueden ser Filiales o Asociaciones Estratégicas con PDVSA
ACOTAR LOS PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
Definir lo que le corresponden a la empresa sin sustituir
Organismos del Estado
34. PDVSA del Futuro 2013 +
Cómo Rehabilitar a PDVSA …
¿ Cómo manejar los RRHH de la PDVSA Politizada ?
La gente valiosa que sigue haciendo su trabajo debe
permanecer
Aquellos que son comisarios políticos deben ser jubilados si
tienen ese derecho. Si no lo tienen llegar acuerdo respetando
sus derechos
Pasar gradualmente el personal no relacionado con el negocio
y las empresas a las que pertenecen a sus organismos lógicos
de adscripción
Capacitar aceleradamente a los jóvenes contratados después
del 2003
35. PDVSA del Futuro 2013 +
Cómo Rehabilitar a PDVSA …
¿ Qué hacer con el RRHH despedido de PDVSA / 2002-2003 ?
Reconocer los Derechos Laborales violados
Llegar a un acuerdo razonable sobre el plazo de cancelación de
las deudas reconocidas
Estar conscientes que para recuperar a PDVSA es imprescindible
captar a personal clave, el cual es escaso a nivel mundial
En CENSO realizado recientemente 98,7% del personal despedido
está dispuesto a contribuir a la rehabilitación de PDVSA
36. Mejorar la competitividad del Negocio Petrolero en Venezuela, a través del
establecimiento de un nuevo esquema de relaciones con enfoque colaborativo,
entre PDVSA y los sectores privado, público, laboral, bancario / financiero,
educativo, salud y tecnológico
Relaciones fundamentadas en una VISIÓN COMPARTIDA dirigidas a:
Optimizar los Costos Totales de PDVSA
Aumentar la Productividad del Sector Laboral
Mejorar Competitividad y Capacidad Exportadora
Aumentar el Valor para la Nación
Incrementando el Aparato Económico Nacional en su dimensión Física y Humana
37. PDVSA del Futuro 2003 +
Cómo Rehabilitar a PDVSA …
La Gobernabilidad comienza por definir los Roles del
Presidente de PDVSA y el Ministro de Energía y Petróleo
MENPET
Ente Independiente de Energía
Empresas
Empresas
Empresas Privadas
PDVSA Energías
Mixtas Nacionales y
Alternas
Extranjeras
Comité Ejecutivo
Empresas Empresas Empresas
Empresas
Hidrocarburos Hidrocarburos Mercado Empresa Empresa
Marítimas
Líquidos Gaseosos Interno Petroquímica Orimulsión
Pueden ser Filiales o
Asociaciones Estratégicas con
Ingeniería y PDVSA
INTEVEP CIED Otras
Procura
38. PDVSA del Futuro 2003 +
Cómo Rehabilitar a PDVSA …
CONCLUSIONES
Por razones ambientales, las Energías
Renovables han tomado cada vez mayor
participación en la Matriz Energética Mundial
Su avance es creciente, lo cual representa una
amenaza real para el
Petróleo como principal Fuente Energética
Ello obliga a aprovechar oportunamente nuestras abundantes
Reservas de Petróleo y Gas, requiriéndose atraer inversión
privada y recuperar al talento humano para
R E H A B I L I TA R a PDVSA
39. PDVSA del Futuro 2003 +
Cómo Rehabilitar a PDVSA …
CONCLUSIONES
PDVSA está muy deteriorada como
consecuencia de la Politización
Nombrar una Nueva Directiva integrada por conocedores del negocio y
percibidos como profesionales íntegros
Manejo adecuado del Recurso Humano actual y recuperación del talento
perdido
Revisión de los Convenios lesivos a PDVSA con esquema ganar-ganar
Desafiliación gradual de las empresas no relacionadas con hidrocarburos
Focalización y profundización de los Programas de Responsabilidad Social en
concordancia con los Objetivos y Actividad de PDVSA