GESTION DEL DESPACHO TRABAJO DE EQUIPO EFECTIVO
GESTION DEL DESPACHO “ Cómo aumentar la calidad administrativa de mi tribunal y de la justicia en general mejorando la efe...
Cada uno de los miembros del equipo debe aportar ideas diferentes para que las decisiones de carácter intelectual u operat...
Cada uno de los miembros del equipo debe aportar ideas diferentes para que las decisiones de carácter intelectual u operat...
-Los enemigos del trabajo en equipo son los intolerantes, es decir, quienes no aceptan opiniones distintas.   -Los mejores...
Componentes de “Mi Mensaje” <ul><li>A. Cuando… (describe  conducta ) </li></ul><ul><li>B. Tu trabajo se… (describe  consec...
Un modelo  para la Renegociación Planeada J. Sherwood,  J. Glidewell Terminación Planeada DOLOR (Punto de Decisión) Termin...
PODER JUDICIAL <ul><li>Misión </li></ul><ul><li>Nuestra Misión es administrar justicia para resolver conflictos y garantiz...
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  1. 1. GESTION DEL DESPACHO TRABAJO DE EQUIPO EFECTIVO
  2. 2. GESTION DEL DESPACHO “ Cómo aumentar la calidad administrativa de mi tribunal y de la justicia en general mejorando la efectividad del equipo, el servicio brindado a nuestros usuarios y la relación con los mismos.”
  3. 3. Cada uno de los miembros del equipo debe aportar ideas diferentes para que las decisiones de carácter intelectual u operativo que tome la organización sean las mejores. Cuando hay diferencias y discrepancias surgen propuestas y soluciones más creativas.
  4. 4. Cada uno de los miembros del equipo debe aportar ideas diferentes para que las decisiones de carácter intelectual u operativo que tome la organización sean las mejores. Cuando hay diferencias y discrepancias surgen propuestas y soluciones más creativas.
  5. 5. -Los enemigos del trabajo en equipo son los intolerantes, es decir, quienes no aceptan opiniones distintas. -Los mejores amigos son capaces de escuchar y cambiar, si las ideas son convincentes y sensatas -La presencia de alguien totalmente tolerante tampoco es buena, porque siempre estará de acuerdo con todo.
  6. 6. Componentes de “Mi Mensaje” <ul><li>A. Cuando… (describe conducta ) </li></ul><ul><li>B. Tu trabajo se… (describe consecuencias ) </li></ul><ul><li>C. Me siento… (describe cómo las consecuencias de la conducta me afectan) </li></ul><ul><li>D. Me pregunto si… (describe una conducta alterna deseada ) </li></ul>
  7. 7. Un modelo para la Renegociación Planeada J. Sherwood, J. Glidewell Terminación Planeada DOLOR (Punto de Decisión) Terminación Con resentimiento Renegociación Compartir información y negociar Expectativas Clasificación de Roles y Compromiso Estabilidad MOLESTIA (Punto de Decisión) Ruptura de Expectativas Compartidas Renegociación Planeada Retorno a la manera que eran las cosas antes Retiro en el trabajo Incertidumbre Ambiguedad Ansiedad Resentimiento
  8. 8. PODER JUDICIAL <ul><li>Misión </li></ul><ul><li>Nuestra Misión es administrar justicia para resolver conflictos y garantizar los derechos de las personas, consolidar la paz social y el desarrollo de la democracia dentro del marco del Estado de Derecho. </li></ul><ul><li>Una mejor justicia, compromiso de todos, confiable y coherente, que responda y garantice la seguridad jurídica del ciudadano y el respeto de los derechos humanos. </li></ul>

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