Estrategias de enlace Interorganizacional: Coordinación, articulación y redes
¿Porqué se da la necesidad enlazar organizaciones? Un acercamiento a la problemática en el tema del acceso a la justicia d...
Evolución concepto  Acceso a la Justicia de las Mujeres ¿Cómo se garantiza la justicia? 1.Información, Comunicación y Seña...
Entendemos por acceso a la Justicia de las Mujeres: “ La existencia de facilidades para que todas las mujeres sin discrimi...
Tipos de enlace <ul><li>Coordinación. </li></ul><ul><li>Sistematización del trabajo. </li></ul><ul><li>Sistematización de ...
Estrategias de enlace Interorganizacional <ul><li>Diseño y normalización de procesos. </li></ul><ul><li>Diseño y sistemati...
¿Qué es Articulación? <ul><li>Es la interrelación sistémica, definida partiendo de un marco estratégico compartido, que in...
Visión ¿Qué queremos llegar a ser? Servicios que Discriminan Accesibilidad A servicios Análisis de Situación Actual SOCIAL...
¿Qué es un modelo? <ul><li>Expresión sustantiva de una idea o conceptualización que surge de un proceso creativo que común...
¿Qué es un modelo? <ul><li>Por lo general se presenta como: </li></ul><ul><li>Un medio gráfico que explica una situación, ...
¿Qué debe cumplir un modelo? <ul><li>Requerimientos básicos: </li></ul><ul><ul><li>Debe establecer los elementos que compo...
¿Porqué son importantes los modelos? <ul><li>El marco estratégico explica las decisiones y situaciones que hay que crear p...
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Redes <ul><li>¿Para qué se organizan redes? </li></ul><ul><li>Para apoyarse y complementarse. </li></ul><ul><li>Generar si...
Características organizacionales de las redes <ul><li>Tipos de organización de redes: </li></ul><ul><li>Jerárquicas:  Red ...
Características organizacionales de las redes <ul><li>Por ejemplo se articulan a través: </li></ul><ul><li>De equipos de i...
Modelaci ón de Sistemas Redes y Procesos de Articulación Análisis Situacional Preliminar Modelado Técnico Análisis Básico ...
Lo que no hay que hacer!! <ul><li>Propuestas no enfocadas en el marco estratégico y político. </li></ul><ul><li>Propuestas...
<ul><li>Gracias.- </li></ul>
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ENJ-300 Estrategias de Enlace Interorganizacional

  1. 1. Estrategias de enlace Interorganizacional: Coordinación, articulación y redes
  2. 2. ¿Porqué se da la necesidad enlazar organizaciones? Un acercamiento a la problemática en el tema del acceso a la justicia de las mujeres.
  3. 3. Evolución concepto Acceso a la Justicia de las Mujeres ¿Cómo se garantiza la justicia? 1.Información, Comunicación y Señalización. 2.Personal Idóneos para la atención de la diversidad humana. 3.Organización adecuada para todas/os usuarios/as. 4. Interpretación con perspectiva de género. 5.Políticas normas y proceso PG. 6.Mecanismos de rendición de cuentas.
  4. 4. Entendemos por acceso a la Justicia de las Mujeres: “ La existencia de facilidades para que todas las mujeres sin discriminación alguna puedan gozar de todos los recursos y servicios que garanticen su seguridad, movilidad, comunicación y comprensión de los servicios judiciales, que garanticen una justicia pronta y cumplida”.
  5. 5. Tipos de enlace <ul><li>Coordinación. </li></ul><ul><li>Sistematización del trabajo. </li></ul><ul><li>Sistematización de productos-servicios. </li></ul><ul><li>Información compartida. </li></ul><ul><li>Entidades organizacionales de enlace: </li></ul><ul><li>Equipos de trabajo, comités, consejos </li></ul>
  6. 6. Estrategias de enlace Interorganizacional <ul><li>Diseño y normalización de procesos. </li></ul><ul><li>Diseño y sistematización de modelos de articulación. </li></ul><ul><li>Diseño y sistematización de redes interorganizacionales. </li></ul><ul><li>Desarrollo organizacional formal de los esfuerzos interorganizacionales. </li></ul><ul><li>Creación de Sistemas Integrados Interorganizacionales. </li></ul>
  7. 7. ¿Qué es Articulación? <ul><li>Es la interrelación sistémica, definida partiendo de un marco estratégico compartido, que incluye por lo general: </li></ul><ul><ul><li>Coordinación. </li></ul></ul><ul><ul><li>Relaciones Causa-Efecto. </li></ul></ul><ul><ul><li>Entidades de Enlace: equipos de trabajo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Normalización de procesos o resultados, patrones de comportamiento. </li></ul></ul><ul><ul><li>Recursos compartidos. </li></ul></ul>
  8. 8. Visión ¿Qué queremos llegar a ser? Servicios que Discriminan Accesibilidad A servicios Análisis de Situación Actual SOCIALES ECONÓMICOS CULTURALES CONTEXTO CAUSA - EFECTO MEDIDAS DE AJUSTE Servicios Productos Procesos Modelo de Enlace: Coordinación, Articulación, Redes, Sistemas Falta de Credibilidad del Sistema Instafisfacción del Servicio Revictimización
  9. 9. ¿Qué es un modelo? <ul><li>Expresión sustantiva de una idea o conceptualización que surge de un proceso creativo que comúnmente traduce el pensamiento sistémico y abstracto, en algo más entendible y factible de reproducir o implantar. </li></ul>
  10. 10. ¿Qué es un modelo? <ul><li>Por lo general se presenta como: </li></ul><ul><li>Un medio gráfico que explica una situación, un diseño o un sistema, frecuentemente complejo y no estructurado. </li></ul><ul><li>Un prototipo, maqueta, diseño a escala o patrón que permite formarse una idea acerca de un resultado concreto o de cómo aplicar operativamente una idea, estrategia o decisión. </li></ul><ul><li>Un diagrama que ayuda a entender un concepto o filosofía abstracta. </li></ul>
  11. 11. ¿Qué debe cumplir un modelo? <ul><li>Requerimientos básicos: </li></ul><ul><ul><li>Debe establecer los elementos que componen o intervienen en el objeto de estudio, sea un sistema o planteamiento teórico. </li></ul></ul><ul><ul><li>Debe establecer la forma en que esos elementos se interrelacionan entre sí y los límites de esa interrelación. </li></ul></ul><ul><ul><li>Debe dar una estructura al análisis lógico o proceso de pensamiento creativo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Es deseable que detalle aspectos críticos que lo hacen factible o práctico, tales como recursos, condiciones de causa efecto o supuestos técnicos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Debe ayudar a direccionar las acciones de implantación o la aplicación de conceptos. </li></ul></ul>
  12. 12. ¿Porqué son importantes los modelos? <ul><li>El marco estratégico explica las decisiones y situaciones que hay que crear para lograr una visión y misión compartida, es decir, el rumbo estratégico que debe tomar la organización. </li></ul><ul><li>Los modelos permiten clarificar la aplicación del marco estratégico y mejorar la comunicación para lograr unificar los esfuerzos hacia la visión y misión compartida. </li></ul><ul><li>El modelo estratégico es, junto con el plan y marco estratégico, el principal insumo del diseño organizacional, que a su vez, puede expresarse por medio de entidades de enlace, redes, procesos, sistemas. </li></ul>
  13. 13. <ul><li>¿Qué es una red? </li></ul><ul><ul><li>Conjunto de actores sociales. </li></ul></ul><ul><ul><li>Articulados. </li></ul></ul><ul><ul><li>Coordinados. </li></ul></ul><ul><ul><li>Organizados. </li></ul></ul><ul><ul><li>Funcionan como unidad. </li></ul></ul><ul><ul><li>De manera sistemática y permanente. </li></ul></ul>Redes
  14. 14. Redes <ul><li>¿Para qué se organizan redes? </li></ul><ul><li>Para apoyarse y complementarse. </li></ul><ul><li>Generar sinergias. </li></ul><ul><li>Lograr objetivos que los trascienden. </li></ul>
  15. 15. Características organizacionales de las redes <ul><li>Tipos de organización de redes: </li></ul><ul><li>Jerárquicas: Red de Servicios de Salud. </li></ul><ul><li>Relacionales: Red de Organizaciones Comunitarias. </li></ul><ul><li>A nivel: </li></ul><ul><li>Nacional. </li></ul><ul><li>Regional. </li></ul><ul><li>Local. </li></ul><ul><li>Comunitario. </li></ul>
  16. 16. Características organizacionales de las redes <ul><li>Por ejemplo se articulan a través: </li></ul><ul><li>De equipos de integración. </li></ul><ul><li>Procesos de coordinación. </li></ul><ul><li>Sistemas de información. </li></ul><ul><li>Protocolos y normas. </li></ul>
  17. 17. Modelaci ón de Sistemas Redes y Procesos de Articulación Análisis Situacional Preliminar Modelado Técnico Análisis Básico d e recursos Contexto y Análisis Lógico Análisis de Flujo de Datos Marco Estratégico Actores Clave Figura # 1
  18. 18. Lo que no hay que hacer!! <ul><li>Propuestas no enfocadas en el marco estratégico y político. </li></ul><ul><li>Propuestas que no son viables: </li></ul><ul><ul><li>Económica. </li></ul></ul><ul><ul><li>Técnica. </li></ul></ul><ul><ul><li>Política. </li></ul></ul><ul><ul><li>Legal. </li></ul></ul><ul><li>Actuar sin el involucramiento y compromiso de la gente. </li></ul>
  19. 19. <ul><li>Gracias.- </li></ul>

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