Módulo VII
Estrategias de Enlace Interorganizacional:
Coordinación, Articulación y Redes
Curso ''Violencia Intrafamiliar y...
¿Porqué se da la necesidad enlazar
organizaciones?
Un acercamiento a la problemática en el tema del
acceso a la justicia d...
Evolución Concepto
Acceso a la Justicia de las
Mujeres
1.Información, Comunicación y Señalización.
2.Personal Idóneos para...
Entendemos por Acceso a la Justicia de las
Mujeres:
“La existencia de facilidades para que todas las mujeres
sin discrimin...
Tipos de Enlace
●Coordinación.
●Sistematización del trabajo.
●Sistematización de productos-servicios.
●Información compart...
Estrategias de Enlace Interorganizacional
●Diseño y normalización de procesos.
●Diseño y sistematización de modelos de art...
¿Qué es Articulación?
Es la interrelación sistémica, definida partiendo de
un marco estratégico compartido, que incluye po...
Análisis de Situación ActualAnálisis de Situación Actual
SOCIALESSOCIALES ECONÓMICOSECONÓMICOS CULTURALESCULTURALES
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¿Qué es un Modelo?
●Expresión sustantiva de una idea o
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¿Qué es un Modelo?
Por lo general se presenta como:
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¿Qué debe Cumplir un Modelo?
□Requerimientos básicos:
●Debe establecer los elementos que componen o intervienen en el obje...
¿Porqué son Importantes los Modelos?
●El marco estratégico explica las decisiones y situaciones que hay
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¿Por qué son Importantes los Modelos?
●El marco estratégico explica las decisiones y situaciones que hay
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Redes
□¿Qué es una red?
●Conjunto de actores sociales.
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●Coordinados.
●Organizados.
●Funcionan como unidad.
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Redes
□¿Para qué se organizan redes?
●Para apoyarse y complementarse.
●Generar sinergias.
●Lograr objetivos que los trasci...
Características Organizacionales de las
Redes
□Tipos de organización de redes:
▪Jerárquicas: Red de Servicios de Salud.
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Características Organizacionales de las
Redes
□Por ejemplo se articulan a través:
▪De equipos de integración.
▪Procesos de...
Modelación de Sistemas Redes y Procesos de
Articulación
Análisis
Situacional
Preliminar
Modelado
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●Propuestas no enfocadas en el marco estratégico y
político.
●Propuestas que no son viables:
◦Económica.
◦Técnica.
◦Políti...
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ENJ-300: Presentación Curso ''Violencia Intrafamiliar y de Género'' (2016): Módulo VII: Políticas de Género del Poder Judicial.

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ENJ-300: Presentación Curso ''Violencia Intrafamiliar y de Género'' (2016): Módulo VII: Políticas de Género del Poder Judicial.

  1. 1. Módulo VII Estrategias de Enlace Interorganizacional: Coordinación, Articulación y Redes Curso ''Violencia Intrafamiliar y de Género'' Docentes: Magdo. Manuel Antonio Ramírez Suzaña Magda. Mirta Felicia Duarte Mena Magdo. Juan Anibal Rodríguez Fernández Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivar 4.0 Internacional .
  2. 2. ¿Porqué se da la necesidad enlazar organizaciones? Un acercamiento a la problemática en el tema del acceso a la justicia de las mujeres.
  3. 3. Evolución Concepto Acceso a la Justicia de las Mujeres 1.Información, Comunicación y Señalización. 2.Personal Idóneos para la atención de la diversidad humana. 3.Organización adecuada para todas/os usuarios/as. 4. Interpretación con perspectiva de género. 5.Políticas normas y proceso PG. 6.Mecanismos de rendición de cuentas. ¿Cómo se garantiza la justicia?
  4. 4. Entendemos por Acceso a la Justicia de las Mujeres: “La existencia de facilidades para que todas las mujeres sin discriminación alguna puedan gozar de todos los recursos y servicios que garanticen su seguridad, movilidad, comunicación y comprensión de los servicios judiciales, que garanticen una justicia pronta y cumplida”.
  5. 5. Tipos de Enlace ●Coordinación. ●Sistematización del trabajo. ●Sistematización de productos-servicios. ●Información compartida. ●Entidades organizacionales de enlace: ●Equipos de trabajo, comités, consejos.
  6. 6. Estrategias de Enlace Interorganizacional ●Diseño y normalización de procesos. ●Diseño y sistematización de modelos de articulación. ●Diseño y sistematización de redes interorganizacionales. ●Desarrollo organizacional formal de los esfuerzos interorganizacionales. ●Creación de Sistemas Integrados Interorganizacionales.
  7. 7. ¿Qué es Articulación? Es la interrelación sistémica, definida partiendo de un marco estratégico compartido, que incluye por lo general: ●Coordinación. ●Relaciones Causa-Efecto. ●Entidades de Enlace: equipos de trabajo. ●Normalización de procesos o resultados, patrones de comportamiento. ●Recursos compartidos.
  8. 8. Análisis de Situación ActualAnálisis de Situación Actual SOCIALESSOCIALES ECONÓMICOSECONÓMICOS CULTURALESCULTURALES CONTEXTOCONTEXTOCAUSA - EFECTOCAUSA - EFECTO MEDIDAS DE AJUSTEMEDIDAS DE AJUSTE ServiciosServicios ProductosProductos ProcesosProcesos Modelo de Enlace: Coordinación, Articulación, Redes, Sistemas VisiónVisión ¿Qué¿Qué queremoqueremo s llegar as llegar a ser?ser? ServiciosServicios queque DiscriminaDiscrimina nn Falta deFalta de Credibilidad delCredibilidad del SistemaSistema Instafisfacción delInstafisfacción del ServicioServicio RevictimizaciónRevictimización Accesibilidad A servicios
  9. 9. ¿Qué es un Modelo? ●Expresión sustantiva de una idea o conceptualización que surge de un proceso creativo que comúnmente traduce el pensamiento sistémico y abstracto, en algo más entendible y factible de reproducir o implantar.
  10. 10. ¿Qué es un Modelo? Por lo general se presenta como: ●Un medio gráfico que explica una situación, un diseño o un sistema, frecuentemente complejo y no estructurado. ●Un prototipo, maqueta, diseño a escala o patrón que permite formarse una idea acerca de un resultado concreto o de cómo aplicar operativamente una idea, estrategia o decisión. ●Un diagrama que ayuda a entender un concepto o filosofía abstracta.
  11. 11. ¿Qué debe Cumplir un Modelo? □Requerimientos básicos: ●Debe establecer los elementos que componen o intervienen en el objeto de estudio, sea un sistema o planteamiento teórico. ●Debe establecer la forma en que esos elementos se interrelacionan entre sí y los límites de esa interrelación. ●Debe dar una estructura al análisis lógico o proceso de pensamiento creativo. ●Es deseable que detalle aspectos críticos que lo hacen factible o práctico, tales como recursos, condiciones de causa efecto o supuestos técnicos. ●Debe ayudar a direccionar las acciones de implantación o la aplicación de conceptos.
  12. 12. ¿Porqué son Importantes los Modelos? ●El marco estratégico explica las decisiones y situaciones que hay que crear para lograr una visión y misión compartida, es decir, el rumbo estratégico que debe tomar la organización. ●Los modelos permiten clarificar la aplicación del marco estratégico y mejorar la comunicación para lograr unificar los esfuerzos hacia la visión y misión compartida. ●El modelo estratégico es, junto con el plan y marco estratégico, el principal insumo del diseño organizacional, que a su vez, puede expresarse por medio de entidades de enlace, redes, procesos, sistemas.
  13. 13. ¿Por qué son Importantes los Modelos? ●El marco estratégico explica las decisiones y situaciones que hay que crear para lograr una visión y misión compartida, es decir, el rumbo estratégico que debe tomar la organización. ●Los modelos permiten clarificar la aplicación del marco estratégico y mejorar la comunicación para lograr unificar los esfuerzos hacia la visión y misión compartida. ●El modelo estratégico es, junto con el plan y marco estratégico, el principal insumo del diseño organizacional, que a su vez, puede expresarse por medio de entidades de enlace, redes, procesos, sistemas.
  14. 14. Redes □¿Qué es una red? ●Conjunto de actores sociales. ●Articulados. ●Coordinados. ●Organizados. ●Funcionan como unidad. ●De manera sistemática y permanente.
  15. 15. Redes □¿Para qué se organizan redes? ●Para apoyarse y complementarse. ●Generar sinergias. ●Lograr objetivos que los trascienden.
  16. 16. Características Organizacionales de las Redes □Tipos de organización de redes: ▪Jerárquicas: Red de Servicios de Salud. ▪Relacionales: Red de Organizaciones Comunitarias. □A nivel: ▪Nacional. ▪Regional. ▪Local. ▪Comunitario.
  17. 17. Características Organizacionales de las Redes □Por ejemplo se articulan a través: ▪De equipos de integración. ▪Procesos de coordinación. ▪Sistemas de información. ▪Protocolos y normas.
  18. 18. Modelación de Sistemas Redes y Procesos de Articulación Análisis Situacional Preliminar Modelado Técnico Análisis Básico de recursos Contexto y Análisis Lógico Análisis de Flujo de Datos Marco EstratégicoActores Clave Figura # 1
  19. 19. ●Propuestas no enfocadas en el marco estratégico y político. ●Propuestas que no son viables: ◦Económica. ◦Técnica. ◦Política. ◦Legal. ●Actuar sin el involucramiento y compromiso de la gente. ¡Lo que no hay que Hacer!
  20. 20. ¡Gracias!

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