TRABAJO DE EQUIPO EFECTIVO
Bienvenidos
AGENDA DEL DÍA
NUESTRO HIMNO Hoy cantemos con orgullo y con firme decisión: la justicia es estandarte y faro de la nación. II Es su norte...
LALALA....LALALALA.. LALALA....LALALALA.. LALALA....LALALALA.. LALALA....LALALALA.. OYE ABRE TUS OJOS MIRA HACIA ARRIBA DI...
UN DESCANSO EN EL CAMINO UNA BOTELLA DE VINO UN SUSPIRO UNA MIRADA UNA ALEGRE CARCAJADA UNA CARA EN EL ESPEJO UN AMIGO UN ...
MIRA BIEN ALREDEDOR Y VERAS LAS COSAS BUENAS QUE LA VIDA ES UN AMOR OLVIDATE DE TUS PENAS OYE ABRE TUS OJOS MIRA HACIA ARR...
UN ROMANCE QUE HA NACIDO QUE TE ROBA LOS SENTIDOS UN PARQUE LLENO DE NIÑOS UN LEGITIMO CARIÑO UNA LAGRIMA UN MOMENTO QUE S...
OYE ABRE TUS OJOS MIRA HACIA ARRIBA DISFRUTA LAS COSAS BUENAS QUE TIENE LA VIDA ABRE TUS OJOS MIRA HACIA ARRIBA DISFRUTA L...
Intercambio de Botones Integridad Vocación de Servicio Disciplina Cortesía Independencia Excelencia
COMPETENCIA DE MODELAJE POR EQUIPOS <ul><li>Cada participante  pasará al frente  para hacernos un recuento de su experienc...
Beneficios de los Equipos Institución Aumento en la productividad Mejor servicio al usuario Mayor calidad Mejor clima orga...
Trabajo en Equipo <ul><li>Los equipos son importantes por un buen número de razones. </li></ul><ul><li>Primera,  gran part...
Etapas en la Vida de los Equipos Desempeño Creación Confusión Normalización Funciona- miento
Etapas en la Vida de los Equipos Creación Conducta cortés y superficial. Evaluación mutua de todos los miembros (quiénes s...
Etapas en la Vida de los Equipos Confusión Definición del poder y la toma de decisiones. Desafío a las diferencias (Intent...
Etapas en la Vida de los Equipos Normalización Esfuerzos coordinados hacia mismas metas. Negociación de roles y procesos p...
Etapas en la Vida de los Equipos Funcionamiento Funcionamiento integrado del equipo. Alto sentido de identidad. Miembros c...
Receso… 15 minutos
NUEVAMENTE… 30 Minutos HAGAMOS GRUPOS …
ARMALO COMO PUEDAS!!
SOY SERVIDOR JUDICIAL  COMPROMETIDO Cada grupo debe tratar de formar la frase completa. Deben negociar sus piezas con otro...
EVALUEMOS… ¿Qué aprendiste con esta dinámica? Si fuiste de un grupo ganador, ¿por qué crees que ganaron?  Si eres de un gr...
Trabajo en Equipo Los equipos son importantes por un buen número de razones. Primera,  gran parte de la conducta individua...
Roles y Responsabilidades en los equipos Cada miembro del equipo está llamado a asumir un rol activo dentro del equipo, pa...
Brinca la Tablita
Características Necesarias para un Equipo Exitoso <ul><li>Identidad común (Sentido de pertenencia). </li></ul><ul><li>Conf...
<ul><li>Conocimiento de los roles individuales. </li></ul><ul><li>Toma de decisiones efectiva por consenso. </li></ul><ul>...
DE LA DUARTE… ..AL PICO!
Grupos:  Personas que están juntas debido a  características o intereses  comunes. Equipos:  Personas con  habilidades com...
Los Grupos y los Equipos conviven continuamente…
SIGLAS
SIGLAS Utilizando las siglas asignadas, cree una  nueva  dependencia del Poder Judicial, que podría ser un tribunal, un de...
Describamos la Experiencia ¿Cómo resultó la negociación? ¿Quién tomó el mando?  ¿Alguien impuso sus ideas? ¿Qué pasó a la ...
1- Tenga paciencia y cuide al equipo. 2- Piense lo mejor respecto a la gente. 3- Critique la conducta, no a la persona. 4-...
12 Tips Básicos para la Permanencia 7- Involucre a la gente adecuada en las decisiones. 8- No trate de solucionar lo impos...
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ENJ-500 Presentación 4to Encuentro Competencias Insstitucionales y de Gestión Edición 5.

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ENJ-500 Presentación 4to Encuentro Competencias Insstitucionales y de Gestión Edición 5.

  1. 1. TRABAJO DE EQUIPO EFECTIVO
  2. 2. Bienvenidos
  3. 3. AGENDA DEL DÍA
  4. 4. NUESTRO HIMNO Hoy cantemos con orgullo y con firme decisión: la justicia es estandarte y faro de la nación. II Es su norte el cumplimiento de nuestra Constitución su estatuto son las leyes aplicadas sin temor. III Su balanza es equilibrio que garantiza equidad leyes, reglas y decretos rigen su imparcialidad. IV Adelante la justicia símbolo de la verdad pues su misión es sagrada porque sustenta la paz. V Adelante, marchemos unidos tras la luz de la verdad adelante, cantemos unidos por el más puro ideal.
  5. 5. LALALA....LALALALA.. LALALA....LALALALA.. LALALA....LALALALA.. LALALA....LALALALA.. OYE ABRE TUS OJOS MIRA HACIA ARRIBA DISFRUTA LAS COSAS BUENAS QUE TIENE LA VIDA ABRE TUS OJOS MIRA HACIA ARRIBA DISFRUTA LAS COSAS BUENAS QUE TIENE LA VIDA
  6. 6. UN DESCANSO EN EL CAMINO UNA BOTELLA DE VINO UN SUSPIRO UNA MIRADA UNA ALEGRE CARCAJADA UNA CARA EN EL ESPEJO UN AMIGO UN BUEN CONSEJO UN VIAJE EN BARCO VELERO AUNQUE NO LLEGUES PRIMERO UN CABALLITO CERRERO QUE NO CORRA POR DINERO UN PALMAR UN RIACHUELO UN PEDACITO DE CIELO
  7. 7. MIRA BIEN ALREDEDOR Y VERAS LAS COSAS BUENAS QUE LA VIDA ES UN AMOR OLVIDATE DE TUS PENAS OYE ABRE TUS OJOS MIRA HACIA ARRIBA DISFRUTA LAS COSAS BUENAS QUE TIENE LA VIDA ABRE TUS OJOS MIRA HACIA ARRIBA DISFRUTA LAS COSAS BUENAS QUE TIENE LALALA...LALALALA.. LALALA....LALALALA.. LALALA....LALALALA..
  8. 8. UN ROMANCE QUE HA NACIDO QUE TE ROBA LOS SENTIDOS UN PARQUE LLENO DE NIÑOS UN LEGITIMO CARIÑO UNA LAGRIMA UN MOMENTO QUE SEA TODO SENTIMIENTO UNA MUSICA MUY BELLA UN PERFUME UNA ESTRELLA MIRA BIEN ALREDEDOR Y VERAS LAS COSAS BUENAS QUE LA VIDA ES UN AMOR OLVIDATE DE TUS PENAS
  9. 9. OYE ABRE TUS OJOS MIRA HACIA ARRIBA DISFRUTA LAS COSAS BUENAS QUE TIENE LA VIDA ABRE TUS OJOS MIRA HACIA ARRIBA DISFRUTA LAS COSAS BUENAS QUE TIENE LALALA....LALALALA.. LALALA....LALALALA.. LALALA....LALALALA.. LALALA....LALALALA.. Oye! July Mateo (Rasputín)
  10. 10. Intercambio de Botones Integridad Vocación de Servicio Disciplina Cortesía Independencia Excelencia
  11. 11. COMPETENCIA DE MODELAJE POR EQUIPOS <ul><li>Cada participante pasará al frente para hacernos un recuento de su experiencia modelando su botón. </li></ul><ul><li>Los miembros de los otros equipos puntuarán su modelaje. </li></ul><ul><li>Ganará el equipo que obtenga mejor puntuación. </li></ul>
  12. 12. Beneficios de los Equipos Institución Aumento en la productividad Mejor servicio al usuario Mayor calidad Mejor clima organizacional Individuo Menor estrés Responsabilidad compartida Trabajo con mayor significado Logros y reconocimientos compartidos Crecimiento
  13. 13. Trabajo en Equipo <ul><li>Los equipos son importantes por un buen número de razones. </li></ul><ul><li>Primera, gran parte de la conducta individual tiene sus orígenes en la forma en que se comporta el equipo de trabajo. </li></ul><ul><li>Segunda , muchas tareas son tan complejas que no es posible que las desempeñen los individuos. </li></ul><ul><li>Tercera, los equipos crean sinergia, 2+2=5. </li></ul><ul><li>Cuarta, los equipos satisfacen las necesidades de interacción social de las personas. </li></ul>
  14. 14. Etapas en la Vida de los Equipos Desempeño Creación Confusión Normalización Funciona- miento
  15. 15. Etapas en la Vida de los Equipos Creación Conducta cortés y superficial. Evaluación mutua de todos los miembros (quiénes son iguales y quiénes diferentes). Confusión y ansiedad. Se trata de establecer patrones seguros de interacción entre los miembros. Evaluación del nivel de pertenencia.
  16. 16. Etapas en la Vida de los Equipos Confusión Definición del poder y la toma de decisiones. Desafío a las diferencias (Intento de regresar a la individualidad e influencia). Gran vivencia emocional. Posibles ataques o negación de apoyo, al liderazgo emergente.
  17. 17. Etapas en la Vida de los Equipos Normalización Esfuerzos coordinados hacia mismas metas. Negociación de roles y procesos para logro de objetivos. Desarrollo de relaciones funcionales entre los miembros, a pesar de las diferencias. Surge la conciencia de los factores que facilitan el éxito o fracaso del equipo. Aumenta la confianza. Se resuelve el conflicto de poder mediante la interdependencia.
  18. 18. Etapas en la Vida de los Equipos Funcionamiento Funcionamiento integrado del equipo. Alto sentido de identidad. Miembros comprometidos con el equipo y con sus metas. Cada miembro se considera co-responsable de los resultados logrados. Se manejan los conflictos. Trabajo orientado al logro de resultados. Es la etapa más armoniosa y productiva.
  19. 19. Receso… 15 minutos
  20. 20. NUEVAMENTE… 30 Minutos HAGAMOS GRUPOS …
  21. 21. ARMALO COMO PUEDAS!!
  22. 22. SOY SERVIDOR JUDICIAL COMPROMETIDO Cada grupo debe tratar de formar la frase completa. Deben negociar sus piezas con otros grupos. Para eso usarán mentas. Hay 3 formas de ganar: 1ero. EL QUE PRIMERO FORME SU ROMPECABEZAS. 2DO. EL QUE TENGA MAYOR CANTIDAD DE MENTAS. 3RO. EL QUE TENGA MAYOR CANTIDAD DE PIEZAS SUELTAS.
  23. 23. EVALUEMOS… ¿Qué aprendiste con esta dinámica? Si fuiste de un grupo ganador, ¿por qué crees que ganaron? Si eres de un grupo que no ganó, ¿por qué te parece que perdieron? Si tuvieras la oportunidad de repetir el ejercicio, ¿qué harías diferente?
  24. 24. Trabajo en Equipo Los equipos son importantes por un buen número de razones. Primera, gran parte de la conducta individual tiene sus orígenes en las normas y los valores socioculturales del equipo de trabajo. Segunda, muchas tareas son tan complejas que no es posible que las desempeñen los individuos. Tercera, los equipos crean sinergia. Cuarta, los equipos satisfacen las necesidades de interacción social de las personas.
  25. 25. Roles y Responsabilidades en los equipos Cada miembro del equipo está llamado a asumir un rol activo dentro del equipo, para así convertirlo en un ente productivo. Los roles y responsabilidades más comunes son: <ul><li>Roles Internos: </li></ul><ul><li>Miembro de Equipo </li></ul><ul><li>Time Keeper (encargado de controlar los tiempos) </li></ul><ul><li>Líder de equipo </li></ul><ul><li>Buster ( Encargado de mantener altas las energías del equipo) </li></ul><ul><li>Negociador </li></ul><ul><li>Roles Externos: </li></ul><ul><li>Patrocinador </li></ul><ul><li>Facilitador </li></ul>
  26. 26. Brinca la Tablita
  27. 27. Características Necesarias para un Equipo Exitoso <ul><li>Identidad común (Sentido de pertenencia). </li></ul><ul><li>Confianza entre sus miembros. </li></ul><ul><li>Metas y objetivos compartidos. </li></ul><ul><li>Liderazgo compartido. </li></ul><ul><li>Éxitos y fracasos compartidos. </li></ul><ul><li>Consciencia de la interdependencia entre los miembros. </li></ul><ul><li>Autoridad para tomar decisiones. </li></ul>
  28. 28. <ul><li>Conocimiento de los roles individuales. </li></ul><ul><li>Toma de decisiones efectiva por consenso. </li></ul><ul><li>Apoyo mutuo - comprensión. </li></ul><ul><li>Actitud constructiva hacia soluciones. </li></ul><ul><li>Conocimiento y utilización plenos de las habilidades de los miembros. </li></ul><ul><li>Clima de apertura y respeto a las opiniones y a las diferencias individuales. </li></ul><ul><li>Sistema de recompensa individuo-equipo. </li></ul>Características necesarias para un Equipo Exitoso
  29. 29. DE LA DUARTE… ..AL PICO!
  30. 30. Grupos: Personas que están juntas debido a características o intereses comunes. Equipos: Personas con habilidades complementarias , que están comprometidas con un propósito y unos objetivos comunes, y cuyo esfuerzo es coordinado e inter -dependiente. Diferencias entre grupos y equipos
  31. 31. Los Grupos y los Equipos conviven continuamente…
  32. 32. SIGLAS
  33. 33. SIGLAS Utilizando las siglas asignadas, cree una nueva dependencia del Poder Judicial, que podría ser un tribunal, un departamento, una unidad administrativa, etc. Debe denominarla respondiendo a las siglas asignadas a su equipo. Describa: -Estructura organizacional, funcionamiento, servicios prestados e identifique quiénes serán sus usuarios.
  34. 34. Describamos la Experiencia ¿Cómo resultó la negociación? ¿Quién tomó el mando? ¿Alguien impuso sus ideas? ¿Qué pasó a la hora de la fusión? ¿Alguien se comportó agresivamente? ¿Alguien rechazó a los nuevos integrantes del equipo? ¿Fue ésta la mejor idea que pudo lograr el equipo? ¿O había alguna mejor?
  35. 35. 1- Tenga paciencia y cuide al equipo. 2- Piense lo mejor respecto a la gente. 3- Critique la conducta, no a la persona. 4- Concéntrese en conductas, no en actitudes. 5- Realice reuniones regulares y efectivas. 6- Concéntrese en el camino, no en los hoyos. 12 Tips Básicos para la Permanencia
  36. 36. 12 Tips Básicos para la Permanencia 7- Involucre a la gente adecuada en las decisiones. 8- No trate de solucionar lo imposible. 9- Solicite entrenamiento en herramienta de solución de problemas. 10- Conozcan sus roles, objetivos, límites y recursos. 11- Concéntrese en los resultados. 12- Recuerde que el equipo no es un fin en sí mismo.
  37. 37. Aula Virtual
  38. 38. Resumen del Día
  39. 39. Salieron a Comer!

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