Gerencia de Despacho
Segundo Análisis y Reflexión
Valor: 5 puntos
Segundo Análisis y Reflexión Curso
Gerencia de Despacho ...
Introducción de Reflexión:
¿Qué inquietudes o sugerencias tienen sobre la
virtualidad? Impresiones y dudas.
Pregunta Gener...
Construcción y Representación de Casos
Cada equipo deberá construir un caso a representar
ante todos, a partir de las espe...
El Poder de la Actitud
Analicemos este video
Responder:
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Identificar las actitudes de Bruck
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¿Creían sus compañeros en él?
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Jefe o Líder
Se formarán equipos y se les pasarán
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En equipo deben seleccionar si la
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Respuestas:
1. Para el _Jefe_, la autoridad es un privilegio de mando.
2. Para el _Líder_, la autoridad es un privilegio d...
Respuestas:
11. El _Jefe_ busca al culpable cuando hay un error.
12. El _Líder_ corrige pero comprende.
13. El _Jefe_ asig...
Respuestas:
19. El _Jefe_ maneja a la gente.
20. El _Líder_ prepara a la gente.
21. El _Jefe_ dice, "vaya".
22. El _Líder_...
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ENJ-500: Segundo Análisis curso Gerencia de Despacho

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ENJ-500: Segundo Análisis curso Gerencia de Despacho

  1. 1. Gerencia de Despacho Segundo Análisis y Reflexión Valor: 5 puntos Segundo Análisis y Reflexión Curso Gerencia de Despacho por la Nacional de la Judicatura se distribuye bajo una Licencia Creative Commons Atribución-NoComercia .
  2. 2. Introducción de Reflexión: ¿Qué inquietudes o sugerencias tienen sobre la virtualidad? Impresiones y dudas. Pregunta Generadora: ¿Cómo puede el Juez desde su rol de líder propiciar que sus colaboradores compartan los mismos valores y principios?
  3. 3. Construcción y Representación de Casos Cada equipo deberá construir un caso a representar ante todos, a partir de las especificaciones dadas. Mientras un equipo esté haciendo su representación, los demás deberán tomar notas de las observaciones sobre el manejo del mismo, desde el liderazgo, hasta el desempeño de cada empleado. Una vez concluidas presentaciones se deberá analizar en conjunto las soluciones aportadas por los equipos a sus casos. Identificación de otras alternativas de solución.
  4. 4. El Poder de la Actitud Analicemos este video
  5. 5. Responder:  Identificar las actitudes de Bruck  ¿Creían sus compañeros en él?  ¿Cuáles son nuestras limitaciones?  Consejos del instructor  ¿Qué dio Bruck al final?  ¿Cuáles fueron las lecciones aprendidas?
  6. 6. Jefe o Líder Se formarán equipos y se les pasarán unas tarjetas. En equipo deben seleccionar si la respuesta es JEFE o LÍDER
  7. 7. Respuestas: 1. Para el _Jefe_, la autoridad es un privilegio de mando. 2. Para el _Líder_, la autoridad es un privilegio de Servicio. 3. El _Jefe_ ordena: " Aquí mando yo". 4. El _Líder_ dice: "Aquí sirvo yo". 5. El _Jefe_ empuja al grupo. 6. El _Líder_ va al frente de su equipo comprometiéndose con sus acciones. 7. El _Jefe_ existe por la autoridad. 8. El _Líder_ existe por la buena voluntad. 9. El _Jefe_ inspira temor. 10. El _Líder_ inspira confianza.
  8. 8. Respuestas: 11. El _Jefe_ busca al culpable cuando hay un error. 12. El _Líder_ corrige pero comprende. 13. El _Jefe_ asigna los deberes, ordena a cada quien lo que tiene que hacer. 14. El _Líder_ da el ejemplo, trabaja con y como los demás. 15. El _Jefe_ hace del trabajo una carga. 16. El _Líder_ hace del trabajo un privilegio. 17. El _Jefe_ sabe como se hacen las cosas. 18. El _Líder_ enseña como deben hacerse las cosas.
  9. 9. Respuestas: 19. El _Jefe_ maneja a la gente. 20. El _Líder_ prepara a la gente. 21. El _Jefe_ dice, "vaya". 22. El _Líder_ dice, "vayamos" 23. El _Jefe_ llega a tiempo. 24. El _Líder_ llega adelantado. 25. El _Jefe_ masifica a las personas convirtiéndolas en números o fichas. 26.El _Líder_ conoce a cada uno de sus colaboradores y los trata como personas.
  10. 10. ¡Gracias!

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