Carrera del Defensor Público Área Funcional  Ciclo III Formación y Desarrollo de Liderazgo:  El Líder Suprema Área Funcion...
LIDERAZGO QUE PRODUCE RESULTADOS LIDERAZGO PARA EL SERVICIO SUPREMA
Eres responsable de un gran número de personas que tú probablemente no seleccionaste, puede que no te gusten, o que no ten...
EL LÍDER SUPREMA SE PONE LA CAMISETA
<ul><li>Desarrollar mis habilidades de liderazgo. </li></ul><ul><li>Aprender algo nuevo </li></ul><ul><li>Lograr mayor niv...
MIS NUEVAS METAS NUEVAS EXPECTATIVAS
<ul><li>Cumplir con las asignaciones del programa. </li></ul><ul><li>Tomar notas de lo que se diga, se haga. </li></ul><ul...
OBJETIVO DE LIDERAZGO PARA EL SERVICIO SUPREMA Desarrollar las Competencias de Liderazgo en las personas que ocupan los Ni...
OBJETIVO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE DESEMPEÑO <ul><ul><li>Constituir un mecanismo que impulse un proceso de cambio planeado...
ESTRUCTURA DE LIDERAZGO PARA EL SERVICIO SUPREMA <ul><ul><li>CUATRO MÓDULOS: </li></ul></ul><ul><ul><li>1. Conociendo mi i...
LIDERAZGO QUE PRODUCE RESULTADOS LIDERAZGO PARA EL SERVICIO SUPREMA
<ul><li>Liderazgo de equipo </li></ul><ul><li>Comunicación efectiva </li></ul><ul><li>Miembro de equipos y cooperación </l...
UNA PERSONA PERDEDORA? ¿ES USTED UNA PERSONA GANADORA, O…
ELEFANTE CARPA DELFÍN TIBURÓN ¿QUÉ HAS ELEGIDO SER? ÁGUILA RANA
El problema con la opresión es que una vez el oprimido se libera del opresor, los únicos modelos de liderazgo que tiene so...
Me sentía infeliz, y los demás también. Entonces me centré en elevar el espíritu de equipo. Pero hubo algo más importante....
“ Siempre que pensemos que el problema está allá fuera,  ese pensamiento es el problema”. (Stephen Covey)‏
Somos muchos los que sabemos lo que tenemos que hacer, la pregunta es… ¿lo haremos? “ Todos los hombres tienen buenos pens...
Estar en posesión de una mente vigorosa no es suficiente; el primer requisito es aplicarla correctamente.  René Descartes ...
Con la persona del lado discuta dos acciones que usted podría ejecutar, que si las lleva a cabo podrían marcar la diferenc...
“ Si realmente queremos mejorar la situación debemos trabajar en lo único sobre lo cual tenemos todo el control; NOSOTROS ...
El mejor momento para plantar un árbol fue hace veinte años. El segundo mejor momento es hoy mismo. Proverbio chino. EMPIE...
LOS PROBLEMAS SIGNIFICATIVOS QUE AFRONTAMOS NO PUEDEN SER RESUELTOS EN EL MISMO NIVEL DE PENSAMIENTO QUE ESTÁBAMOS CUANDO ...
El liderazgo consiste en la habilidad para llegar a una decisión sobre lo que se debe hacer y luego lograr que otros quier...
ROLES FUNDAMENTALES DEL LÍDER SUPREMA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
En el próximo módulo se verá el modelo detallado LAS SIETE TAREAS DEL LÍDER SUPREMA
Presión de La Sociedad Normativa Interna y Externa  Presión  Colaboradores  Disponibilidad  Recursos Clave Sistemas  Recom...
LAS ORGANIZACIONES BIEN DIRIGIDAS HACEN BIEN CUATRO COSAS
MI COCHE NO ANDA
LA CAPACIDAD DE PERSUADIR, CONVENCER, INFLUIR Y ACOMPAÑARNOS, EN LA BÚSQUEDA DE UN PROPÓSITO. ¿QUÉ ES LO FUNDAMENTAL QUE S...
El significado del Liderazgo es asumir la responsabilidad por el bienestar y el crecimiento de una organización y mejorarl...
        ÁMBITOS DEL LIDERAZGO SUPREMA
LA MEJOR FORMA DE PREDECIR EL FUTURO…  ES CREARLO!   <ul><li>Crea una visión para el equipo </li></ul><ul><li>   Un líder ...
ELEMENTOS DE UNA VISIÓN CONVINCENTE
PROCESO PARA HACER REALIDAD LA VISIÓN
“ La mejor manera de predecir el futuro es crearlo”. Peter Drucker Cultura: contexto en el cual existen todas las práctica...
<ul><li>Eleva las expectativas del equipo: </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Un líder desarrolla la habilidad para ele...
(Wayner Dyer)‏ LÍDERES PATOS VS. LÍDERES ÁGUILAS
HAY UNA FUERZA MÁS PODEROSA QUE EL VAPOR, LA ELECTRICIDAD Y LA ENERGÍA ATÓMICA: EL COMPROMISO <ul><li>Renueva y mantiene e...
“ Uno no puede enseñar nada a un hombre.  Sólo puede ayudarlo a descubrirlo por sí mismo”. Galileo
Los número uno hacen que parezca que el triunfo personal y organizacional no requiere esfuerzo, que los resultados se obti...
METAS UN CAFECITO LOS LÍDERES TAMBIÉN DISFRUTAN …
LA CONFIANZA <ul><li>Genera confianza dentro y fuera del equipo </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Un líder desarrolla ...
<ul><li>Escriba los nombres de las tres personas de este grupo en las que usted siente más confianza como líderes.  </li><...
La responsabilidad principal del líder es generar confianza… ¿Cuál es la responsabilidad principal de un líder?
Puedes tener todos los datos, todos los recursos, el plan mejor diseñado, todas las pruebas de apoyo, todo el respaldo que...
<ul><li>¿Confía usted en los líderes de la Institución? </li></ul><ul><li>¿Confía usted en su jefe? </li></ul><ul><li>¿En ...
Crea en usted mismo. Tenga confianza! CUÁL ES EL VALOR DE SU MARCA PERSONAL
Siete pecados mortales de la sociedad moderna: 1. Riqueza sin trabajo, 2. Placer sin conciencia, 3. Conocimiento sin carác...
<ul><li>La confianza representa casi todo lo que una persona puede esforzarse por conseguir que contribuya a su éxito como...
CARÁCTER <ul><li>Lo que el líder ES. Los rasgos de la persona interior del líder. Se manifiesta por medio de: </li></ul><u...
<ul><li>BAJA CONFIANZA PERSONAL: </li></ul><ul><li>INDIVIDUO PELIGROSO </li></ul><ul><li>Persona no íntegra </li></ul><ul>...
PUNTOS  PÚBLICOS  ABIERTOS SUS PUNTOS  CIEGOS SUS CARTAS PRIVADAS PUNTOS DE RIESGO Y SORPRESAS Conocidos por Usted Descono...
CINCO ONDAS DE LA CONFIANZA ONDA Principio Fundamental Subyacente Focos del Carácter Focos de Competencia Confianza en uno...
INTENCIONES CAPACIDADES RESULTADOS RESULTADOS RESULTADOS RESULTADOS ÁRBOL DE LA CREDIBILIDAD PERSONAL INTEGRIDAD
LOS GRANDES LÍDERES LO VEN ASÍ QUIÉN/QUÉ CARÁCTER COMPETENCIA Jack Welch Vivir con arreglo a los valores. Obtener resultad...
<ul><li>Hacen que su equipo mejore continuamente, y aprovechan cualquier encuentro para evaluar, aleccionar y dar confianz...
<ul><li>Total dependencia de otros  </li></ul><ul><li>y de las circunstancias </li></ul><ul><li>Relaciones superficiales  ...
CASOS RAROS <ul><li>ES ÍNTEGRO </li></ul><ul><li>ES TRANSPARENTE </li></ul><ul><li>TIENE ALTO PODER  </li></ul><ul><li>DE ...
Círculo de preocupaciones Círculo de influencia Evite los tengo que … que generan stress y que minimizan su creatividad y ...
Círculo de preocupaciones Círculo de influencia Círculo de Control
FOCOS DE MOTIVACIÓN DEL LIDER
 
Comportamiento Actitudes Sentimientos Emociones Sistema de Valores Y creencias Subconsciente Pensamientos RESULTADOS
<ul><ul><li>LA GRANDEZA ESTÁ EN DAR, MÁS QUE EN RECIBIR </li></ul></ul>ESPÍRITU DE SERVICIO
DESAFÍO QUIEN SE SIENTA SOBRE LA GRAMA, ACOBARDADO ANTE EL RETO DE LA MONTAÑA, NO SABRÁ LO QUE SIGNIFICA LA PLENITUD QUE S...
ESTRATEGIAS REALISTAS ENTRÉNATE TAN FUERTE QUE LA GUERRA PAREZCA UN JUEGO…
LA MEJOR MEDIDA DEL HOMBRE NO ES DONDE ESTÁ EN LOS MOMENTOS BUENOS, SINO EN DONDE SE ENCUENTRA EN LOS DE CRISIS Y DE APREM...
TAMBIÉN SON SOLIDARIOS: ALMUERZAN
¿YO OBSOLETO? YO SOY UN EXPERTO La obsolescencia no sólo se da en las máquinas; existe una obsolescencia menos ostensible ...
NADA BUENO OCURRE ACCIDENTALMENTE
SE ENFOCAN EN APRENDER UNAS POCAS COSAS A LA VEZ, MANTIENEN SU MENTE ABIERTA Y DISEÑAN UN PLAN DE SEGUIMIENTO CLARO PARA A...
DEL RECHAZO A LA ASIMILACIÓN
Positivo Flexible Focalizado Organizado Proactivo IMAGEN DEL LÍDER EFECTIVO
LA ANTIGÜEDAD NO ES MÉRITO… SATISFECHO VS. SOBRESALIENTE
LA CLAVE: MENTES PARACAÍDAS <ul><li>Eliminar el sistema de filtrado negativo y cerrado, y dejar de ser pensador negativo. ...
PERFIL DE COMPETENCIAS BASE DEL LÍDER SUPREMA
<ul><li>Implica un cambio de paradigma de &quot;primero quiero que me entiendas&quot; a &quot;primero trato de entenderte&...
HABILIDADES DIRECTIVAS  WHETTEN & CAMERON
LA HISTORIA DEL TUMULTO
EL LIDERAZGO A CIEGAS: ES UN INFIERNO
POSICIÓN DESDE LA CUAL SE COMUNICA EL LÍDER
 
HABLAR ESCUCHAR COMPONETES BASICOS COMPONETES BÁSICOS SINTONIZAR PERCIBIDOS FÁCILMENTE EMOCIONALIDAD CORPORALIDAD PROCESOS...
<ul><li>Nunca he conocido una persona que me haya dado tanto problemas como yo mismo.  Proverbio Hindú. </li></ul>Las pers...
CAMBIO RECONOCIMIENTO ACEPTACIÓN PROGRAMAS Y ACCIONES ESTRATEGIA DE CAMBIO DE HÁBITOS
PROCESO DE CAMBIO Descongelamiento Cambio Recongelamiento Invalidación Angustia Inseguridad Identificar Modelo Definir Res...
Si no cambias de dirección acabarás en el lugar exacto al que te diriges.  (Proverbio chino)‏
CUANDO NO ERES LÍDER DE LA MAÑANA, EL PAISAJE PERMANECE SIEMPRE IGUAL ¿LO SABÍAS?
¡Qué Tenga  Una Vida  Feliz y  placentera!!! ¡Muchas  Gracias!!!
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ENJ-500 Presentación del Curso Formación y Desarrollo de Liderazgo: El Líder Suprema - Módulo 2

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  • ENJ-500 Presentación del Curso Formación y Desarrollo de Liderazgo: El Líder Suprema - Módulo 2

    1. 1. Carrera del Defensor Público Área Funcional Ciclo III Formación y Desarrollo de Liderazgo: El Líder Suprema Área Funcional & Cursos de Apoyo
    2. 2. LIDERAZGO QUE PRODUCE RESULTADOS LIDERAZGO PARA EL SERVICIO SUPREMA
    3. 3. Eres responsable de un gran número de personas que tú probablemente no seleccionaste, puede que no te gusten, o que no tengan nada en común contigo y a quienes quizás no les gustes demasiado. Aún así, eres responsable por los resultados de sus trabajos, su desarrollo, y hasta de su bienestar; y aún más, a través de ellos debes obtener los resultados que se esperan de ti. Ah! Se nos olvidaba decirte, que también tienes que hacer el trabajo que te corresponde directamente, y que por los resultados tuyos y los de ellos se va a evaluar tu desempeño en la Institución, o sea, tu contribución. Y Por último, se nos ocurre pensar que el equipo que tienes, bueno o no, es tu responsabilidad. No lo escogiste pero lo mantienes. Bienvenido al mundo real. Te felicitamos y te agradecemos que nos acompañe. Te deseamos muchos éxitos. Los Facilitadores de este programa. HOLA LÍDER SUPREMA
    4. 4. EL LÍDER SUPREMA SE PONE LA CAMISETA
    5. 5. <ul><li>Desarrollar mis habilidades de liderazgo. </li></ul><ul><li>Aprender algo nuevo </li></ul><ul><li>Lograr mayor nivel de compromiso. </li></ul><ul><li>Conocer mi contribución. </li></ul><ul><li>Poner en práctica mis conocimientos. </li></ul><ul><li>Crecer profesional y personalmente. </li></ul><ul><li>Mejorar la capacidad de desarrollar personas. </li></ul><ul><li>Desarrollar liderazgo de grupos. </li></ul>MIS EXPECTATIVAS AL INICIO
    6. 6. MIS NUEVAS METAS NUEVAS EXPECTATIVAS
    7. 7. <ul><li>Cumplir con las asignaciones del programa. </li></ul><ul><li>Tomar notas de lo que se diga, se haga. </li></ul><ul><li>Repasar las notas tomadas antes de 24 horas de finalizada cada sesión. </li></ul><ul><li>Compartir el conocimiento con los compañeros de trabajo y los colaboradores. </li></ul>RECUERDO MIS COMPROMISOS
    8. 8. OBJETIVO DE LIDERAZGO PARA EL SERVICIO SUPREMA Desarrollar las Competencias de Liderazgo en las personas que ocupan los Niveles de Dirección y Supervisión de las Áreas Administrativas del Poder Judicial, con la finalidad de elevar la efectividad organizacional y potenciar el logro de los objetivos propuestos en el Plan Estratégico y en la planificación del desempeño, tanto propia como de sus colaboradores, alcanzando así los resultados de la Unidad Organizacional y contribuyendo al los resultados de la Institución en su conjunto.
    9. 9. OBJETIVO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE DESEMPEÑO <ul><ul><li>Constituir un mecanismo que impulse un proceso de cambio planeado para impactar el desempeño global de la Institución, a partir del mejoramiento continuo del desempeño de las diferentes unidades organizacionales, de los equipos y las personas de forma individual. </li></ul></ul>
    10. 10. ESTRUCTURA DE LIDERAZGO PARA EL SERVICIO SUPREMA <ul><ul><li>CUATRO MÓDULOS: </li></ul></ul><ul><ul><li>1. Conociendo mi institución. 4 de Nov. </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cuatro horas presenciales. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Dos semanas virtuales. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>2. El líder para el servicio suprema. 18 de Nov. </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ocho horas presenciales. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Una semana virtual. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>3. Desarrollo de equipos. 25 de Nov. </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ocho horas presenciales. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Una semana virtual. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>4. Planeación y toma de decisiones. 2 de Dic. </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cuatro horas presenciales. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Una semana virtual. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>5. Trabajos virtuales comunes: 9 de Dic. </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Siete semanas virtual. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>6. Encuentro presencial final: 20 de Ene. </li></ul></ul>
    11. 11. LIDERAZGO QUE PRODUCE RESULTADOS LIDERAZGO PARA EL SERVICIO SUPREMA
    12. 12. <ul><li>Liderazgo de equipo </li></ul><ul><li>Comunicación efectiva </li></ul><ul><li>Miembro de equipos y cooperación </li></ul><ul><li>Orientación a resultados </li></ul><ul><li>Orientación al servicios </li></ul>COMPETENCIAS INVOLUCRADAS
    13. 13. UNA PERSONA PERDEDORA? ¿ES USTED UNA PERSONA GANADORA, O…
    14. 14. ELEFANTE CARPA DELFÍN TIBURÓN ¿QUÉ HAS ELEGIDO SER? ÁGUILA RANA
    15. 15. El problema con la opresión es que una vez el oprimido se libera del opresor, los únicos modelos de liderazgo que tiene son precisamente los de aquellos que lo oprimieron. Por lo tanto los oprimidos se convierten en nuevos opresores. Las consecuencias son devastadoras para las organizaciones. En el libro, la pedagogía del oprimido, Paulo Freire, un revolucionario brasileño
    16. 16. Me sentía infeliz, y los demás también. Entonces me centré en elevar el espíritu de equipo. Pero hubo algo más importante. Decidí que la razón por la que yo me sentía tan infeliz era porque nuestro servicio era muy malo y era horrible tratar con los empleados. Me di cuenta que ellos se sentía infelices porque era horrible trabajar conmigo y el departamento era un sitio espantoso. Nada cambiaría a menos que yo cambiara. REFLEXIÓN DE LA MAÑANA
    17. 17. “ Siempre que pensemos que el problema está allá fuera, ese pensamiento es el problema”. (Stephen Covey)‏
    18. 18. Somos muchos los que sabemos lo que tenemos que hacer, la pregunta es… ¿lo haremos? “ Todos los hombres tienen buenos pensamientos, buenas ideas y buenas intenciones, pero muy pocos llegan a traducirlos en acción”. John Hancock
    19. 19. Estar en posesión de una mente vigorosa no es suficiente; el primer requisito es aplicarla correctamente. René Descartes DO IT ¡NO CULPES A NADIE!
    20. 20. Con la persona del lado discuta dos acciones que usted podría ejecutar, que si las lleva a cabo podrían marcar la diferencia en su vida, en la de otra persona, en su familia, en su Institución, en el Sector donde usted vive, su comunidad, su ciudad, su región, su país.   DINÁMICA DE INTERACCIÓN ¿Qué le impide llevarlas a cabo?
    21. 21. “ Si realmente queremos mejorar la situación debemos trabajar en lo único sobre lo cual tenemos todo el control; NOSOTROS MISMOS”. Stephen Covey Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva
    22. 22. El mejor momento para plantar un árbol fue hace veinte años. El segundo mejor momento es hoy mismo. Proverbio chino. EMPIEZA POR TI: DEBEMOS SER EL CAMBIO QUE QUEREMOS VER EN EL MUNDO
    23. 23. LOS PROBLEMAS SIGNIFICATIVOS QUE AFRONTAMOS NO PUEDEN SER RESUELTOS EN EL MISMO NIVEL DE PENSAMIENTO QUE ESTÁBAMOS CUANDO LOS CREAMOS.
    24. 24. El liderazgo consiste en la habilidad para llegar a una decisión sobre lo que se debe hacer y luego lograr que otros quieran hacerlo y que lo hagan. Dwight D. Eisenhower ¿LIDERAZGO?
    25. 25. ROLES FUNDAMENTALES DEL LÍDER SUPREMA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
    26. 26. En el próximo módulo se verá el modelo detallado LAS SIETE TAREAS DEL LÍDER SUPREMA
    27. 27. Presión de La Sociedad Normativa Interna y Externa Presión Colaboradores Disponibilidad Recursos Clave Sistemas Recompensas Presión usuarios internos -externos Clima Laboral y Conflictos Sistema de Contratación y Promociones Imagen Institucional Presión de la Alta Dirección AMBIENTE DEL LÍDER SUPREMA Competencias Clave LÍDER SUPREMA Carácter del Líder
    28. 28. LAS ORGANIZACIONES BIEN DIRIGIDAS HACEN BIEN CUATRO COSAS
    29. 29. MI COCHE NO ANDA
    30. 30. LA CAPACIDAD DE PERSUADIR, CONVENCER, INFLUIR Y ACOMPAÑARNOS, EN LA BÚSQUEDA DE UN PROPÓSITO. ¿QUÉ ES LO FUNDAMENTAL QUE SE REQUIERE PARA SER UN “LÍDER”? LIDERAZGO
    31. 31. El significado del Liderazgo es asumir la responsabilidad por el bienestar y el crecimiento de una organización y mejorarla. El verdadero liderazgo no es cuestión de prestigio o status. Es cuestión de responsabilidad. Es liderar sin título. EL VERDADERO LIDERAZGO
    32. 32.         ÁMBITOS DEL LIDERAZGO SUPREMA
    33. 33. LA MEJOR FORMA DE PREDECIR EL FUTURO… ES CREARLO! <ul><li>Crea una visión para el equipo </li></ul><ul><li>  Un líder desarrolla la habilidad para examinar las </li></ul><ul><li>oportunidades y visualizar lo que ellas pudieran llegar a ser. </li></ul>VISIÓN
    34. 34. ELEMENTOS DE UNA VISIÓN CONVINCENTE
    35. 35. PROCESO PARA HACER REALIDAD LA VISIÓN
    36. 36. “ La mejor manera de predecir el futuro es crearlo”. Peter Drucker Cultura: contexto en el cual existen todas las prácticas de la organización. Es la personalidad de la organización. La manera como aquí se hacen las cosas. Está formada por los valores, las actitudes , las creencias, los comportamientos y las prácticas de los miembros. El propósito de una declaración de visión es generar una organización alineada, donde todos trabajen juntos para la obtención de los mismos fines . Una visión es una guía para las decisiones cotidianas, de manera que las personas apunten hacia el mismo objetivo y no entablen entre sí un diálogo de sordos. Un negocio no se define por el nombre de la empresa, sus estatutos o su constitución legar. Se define por la necesidad que el cliente satisface cuando compra un servicio o producto. “ crear el futuro es sumamente arriesgado, pero es más arriesgado no intentar crearlo. Peter Drucker LA VISIÓN CREA UNA CULTURA DE GRANDEZA
    37. 37. <ul><li>Eleva las expectativas del equipo: </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Un líder desarrolla la habilidad para elevar las expectativas de su equipo para alcanzar resultados extraordinarios. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul>LAS PERSONAS DE ÉXITO SON PROACTIVAS… SON LA SOLUCIÓN, NO EL PROBLEMA INICIATIVA PERSONAL
    38. 38. (Wayner Dyer)‏ LÍDERES PATOS VS. LÍDERES ÁGUILAS
    39. 39. HAY UNA FUERZA MÁS PODEROSA QUE EL VAPOR, LA ELECTRICIDAD Y LA ENERGÍA ATÓMICA: EL COMPROMISO <ul><li>Renueva y mantiene el compromiso del equipo: </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Un líder renueva el compromiso de su equipo definiendo y comunicando la estrategia a seguir y los resultados a obtener. </li></ul><ul><li>Logra que cada persona se sienta presidente ejecutivo de su área funcional. </li></ul><ul><li>  </li></ul>
    40. 40. “ Uno no puede enseñar nada a un hombre. Sólo puede ayudarlo a descubrirlo por sí mismo”. Galileo
    41. 41. Los número uno hacen que parezca que el triunfo personal y organizacional no requiere esfuerzo, que los resultados se obtienen con la misma facilidad, elegancia y naturalidad con que el Cisne se mueve en el agua. Pero al igual que pasa con el Cisne, los demás no ven la planificación, la disciplina, el duro trabajo y la impecable ejecución que tiene lugar bajo la superficie. EL EFECTO CISNE
    42. 42. METAS UN CAFECITO LOS LÍDERES TAMBIÉN DISFRUTAN …
    43. 43. LA CONFIANZA <ul><li>Genera confianza dentro y fuera del equipo </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Un líder desarrolla vínculos de confianza entre él y los miembros del equipo, y entre los miembros del equipo. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul>
    44. 44. <ul><li>Escriba los nombres de las tres personas de este grupo en las que usted siente más confianza como líderes. </li></ul><ul><li>No escriba su nombre. </li></ul><ul><li>Escriba los nombres en orden, según el nivel de confianza que esas personas influyen en usted. </li></ul><ul><li>Eche los nombres que escribió en el envase. </li></ul>¿EN QUIÉNES DE LOS LÍDERES EN ESTE GRUPO USTED CONFÍA?
    45. 45. La responsabilidad principal del líder es generar confianza… ¿Cuál es la responsabilidad principal de un líder?
    46. 46. Puedes tener todos los datos, todos los recursos, el plan mejor diseñado, todas las pruebas de apoyo, todo el respaldo que quieras. Pero si no dispones de la confianza, no llegas a ninguna parte. Naill Fitzgerald - Unilever La confianza del líder genera un sentido de: Responsabilidad Integridad. También es su recurso principal…
    47. 47. <ul><li>¿Confía usted en los líderes de la Institución? </li></ul><ul><li>¿Confía usted en su jefe? </li></ul><ul><li>¿En qué persona confía usted más? </li></ul><ul><li>¿Por qué confía en esa persona? </li></ul><ul><li>¿Qué le inspira confianza en esa persona? </li></ul><ul><li>¿Quién cree usted que confía en usted? </li></ul><ul><li>¿Por qué confía esa persona en usted? </li></ul><ul><li>¿Cuántas personas cree que confían en usted? </li></ul><ul><li>¿Confía usted en usted mismo? </li></ul><ul><li>¿Por qué usted confía en usted mismo? </li></ul>RESPONDA PARA USTED LAS SIGUIENTES PREGUNTAS
    48. 48. Crea en usted mismo. Tenga confianza! CUÁL ES EL VALOR DE SU MARCA PERSONAL
    49. 49. Siete pecados mortales de la sociedad moderna: 1. Riqueza sin trabajo, 2. Placer sin conciencia, 3. Conocimiento sin carácter, 4. Negocios sin moral, 5. Ciencia sin amor a la humanidad, 6. Religión sin sacrificio, 7. Política sin principios. En el momento en que existen sospechas sobre las motivaciones de una persona, todo lo que hace queda contaminado. No hay signo más claro de locura que repetir lo mismo una y otra vez esperando obtener resultados distintos.
    50. 50. <ul><li>La confianza representa casi todo lo que una persona puede esforzarse por conseguir que contribuya a su éxito como líder. </li></ul><ul><li>La confianza en el líder le da velocidad a la organización </li></ul><ul><li>No existe una relación humana que funcione sin la confianza. </li></ul><ul><li>La falta de confianza es como un impuesto que pagamos. </li></ul><ul><li>La falta de confianza en el líder hace lenta a la organización. </li></ul>NO HAY LIDERAZGO, NI ÉXITO SIN CONFIANZA
    51. 51. CARÁCTER <ul><li>Lo que el líder ES. Los rasgos de la persona interior del líder. Se manifiesta por medio de: </li></ul><ul><li>La integridad, </li></ul><ul><li>La madurez, </li></ul><ul><li>Las motivaciones, </li></ul><ul><li>Las intenciones, </li></ul><ul><li>La ética, </li></ul><ul><li>Una mentalidad de abundancia. </li></ul><ul><li>Conlleva a actuar basado en principios y valores claros. </li></ul>COMPETENCIA <ul><li>Lo que líder ES CAPAZ de hacer y los resultados que es capaz de generar. Se manifiesta en: </li></ul><ul><li>Capacidades, </li></ul><ul><li>Habilidades, </li></ul><ul><li>Conocimientos, </li></ul><ul><li>Resultados, </li></ul><ul><li>Trayectoria. </li></ul>¿CÓMO SE CONFORMA LA CONFIANZA EN EL LÍDER?
    52. 52. <ul><li>BAJA CONFIANZA PERSONAL: </li></ul><ul><li>INDIVIDUO PELIGROSO </li></ul><ul><li>Persona no íntegra </li></ul><ul><li>Motivaciones ocultas </li></ul><ul><li>Intenciones ocultas </li></ul><ul><li>Persona competente </li></ul><ul><li>en la tarea </li></ul><ul><li>ALTA CONFIANZA PERSONAL </li></ul><ul><li>Persona íntegra </li></ul><ul><li>Motivaciones claras </li></ul><ul><li>Intenciones claras </li></ul><ul><li>Persona competente </li></ul><ul><li>en la tarea </li></ul><ul><li>CONFIANZA PERSONAL NULA </li></ul><ul><li>Persona no íntegra </li></ul><ul><li>Motivaciones ocultas </li></ul><ul><li>Intenciones ocultas </li></ul><ul><li>Persona no competente </li></ul><ul><li>en la tarea </li></ul><ul><li>CONFIANZA CONDICIONADA </li></ul><ul><li>A LA TAREA </li></ul><ul><li>Persona íntegra </li></ul><ul><li>Motivaciones claras </li></ul><ul><li>Intenciones claras </li></ul><ul><li>Persona no competente </li></ul><ul><li>en la tarea </li></ul>CARÁCTER BAJO ALTO COMPETENCIA ALTA BAJA COMPONENTES DE LA CONFIANZA EN LÍDER
    53. 53. PUNTOS PÚBLICOS ABIERTOS SUS PUNTOS CIEGOS SUS CARTAS PRIVADAS PUNTOS DE RIESGO Y SORPRESAS Conocidos por Usted Desconocidos por Usted Conocidos por el otro Desconocidos por el otro INTERESES, MOTIVACIONES, OBJETIVOS, INFORMACIONES
    54. 54. CINCO ONDAS DE LA CONFIANZA ONDA Principio Fundamental Subyacente Focos del Carácter Focos de Competencia Confianza en uno mismo <ul><li>Credibilidad personal: </li></ul><ul><li>Confío en mí mismo. </li></ul><ul><li>Se puede confiar en mí. </li></ul><ul><li>Integridad </li></ul><ul><li>Intenciones </li></ul><ul><li>Capacidades </li></ul><ul><li>Resultados </li></ul>Confianza en la Relación Conducta personal: su punto de partida en los focos de la credibilidad. <ul><li>Hablar claramente </li></ul><ul><li>Mostrar respeto </li></ul><ul><li>Crear transparencia </li></ul><ul><li>Corregir Errores </li></ul><ul><li>Mostrar lealtad </li></ul><ul><li>Honrar compromisos </li></ul><ul><li>Extender la confianza </li></ul><ul><li>Obtener resultados </li></ul><ul><li>Mejorar </li></ul><ul><li>Afrontar la realidad </li></ul><ul><li>Clarificar las expectativas </li></ul><ul><li>Escuchar primero </li></ul><ul><li>Asumir la responsabilidad. </li></ul>Confianza organizacional Alineamiento: de los 4 focos y las trece conductas Forma en que genera confianza en los demás Estructuras, sistemas y símbolos de confianza. Confianza de usuarios Reputación – marca institucional del líder Imagen real en los usuarios Valor que agrega – Elimina impuestos de confianza. Confianza social Contribución Eliminación del cinismo Valor que agrega – Elimina impuestos de confianza.
    55. 55. INTENCIONES CAPACIDADES RESULTADOS RESULTADOS RESULTADOS RESULTADOS ÁRBOL DE LA CREDIBILIDAD PERSONAL INTEGRIDAD
    56. 56. LOS GRANDES LÍDERES LO VEN ASÍ QUIÉN/QUÉ CARÁCTER COMPETENCIA Jack Welch Vivir con arreglo a los valores. Obtener resultados. Jim Collins Extrema Humildad Personal. Conservar la esencia. Intensa voluntad profesional. Estimular el progreso. Warren Buffett Integridad Inteligencia Ram Charan Líder de las personas Líder del negocio Saj-Nicole Joni Confianza Personal Confianza Experta Teoría del Liderazgo Qué es un líder Qué hace un líder Modelos de simulación del rendimiento Atributos Competencias Teoría de la ética Haz lo correcto Logra que se haga lo correcto Enfoque toma de decisiones Corazón Cabeza
    57. 57. <ul><li>Hacen que su equipo mejore continuamente, y aprovechan cualquier encuentro para evaluar, aleccionar y dar confianza a sus colaboradores. </li></ul><ul><li>No sólo se aseguran de que los miembros del equipo entiendan la misión de la empresa, sino que la vivan y la respiren. </li></ul><ul><li>Se meten en la piel de sus colaboradores e irradian energía positiva y optimismo. </li></ul><ul><li>Establecen la confianza mediante la sinceridad, la transparencia y el honor. </li></ul><ul><li>Tiene el valor de tomar decisiones impopulares y confiar en su instinto. </li></ul><ul><li>Cuestionen e insisten, con una curiosidad que raya en el escepticismo, para asegurarse de que se responde a sus preguntas con acciones. </li></ul><ul><li>Inspiran, con su ejemplo, la toma de decisiones arriesgadas y el aprendizaje continuo. </li></ul><ul><li>Celebran los triunfos del equipo. </li></ul><ul><li>Aplica las 4E: Tiene Energía, Energiza, Tiene Empuje, Ejecuta. </li></ul><ul><li>Aplican la regla de diferenciación 20-70-10. </li></ul>LO QUE HACEN LOS LÍDERES
    58. 58. <ul><li>Total dependencia de otros </li></ul><ul><li>y de las circunstancias </li></ul><ul><li>Relaciones superficiales </li></ul><ul><li>y efímeras </li></ul><ul><li>Alto respeto por sí mismo </li></ul><ul><li>y por los demás </li></ul><ul><li>Respeto a los principios </li></ul><ul><li>y valores </li></ul><ul><li>Irrespeto por sí mismos </li></ul><ul><li>y por los demás </li></ul><ul><li>Persona no confiable </li></ul><ul><li>Carácter de camaleón </li></ul><ul><li>Irrespeto por los demás </li></ul><ul><li>Relaciones basadas </li></ul><ul><li>en el atropello </li></ul>CORAJE BAJO ALTO CONSIDERACIÓN ALTA BAJA DIMENSIONES DEL CARÁCTER
    59. 59. CASOS RAROS <ul><li>ES ÍNTEGRO </li></ul><ul><li>ES TRANSPARENTE </li></ul><ul><li>TIENE ALTO PODER </li></ul><ul><li>DE CREACIÓN </li></ul><ul><li>TIENE HONOR </li></ul><ul><li>ES DIGNO </li></ul><ul><li>ES ASERTIVO </li></ul><ul><li>ES INTERDEPENDIENTE </li></ul>ES IMBÉCIL ES UN DESASTRE JOSE INGENIEROS <ul><li>GENERALMENTE </li></ul><ul><li>CALLADO </li></ul><ul><li>GUIADO SÓLO POR SUS </li></ul><ul><li>PROPIOS INTERESES </li></ul><ul><li>CONQUISTA HONORES </li></ul><ul><li>Y DIGNIDADES </li></ul><ul><li>ES NOCIVO </li></ul><ul><li>ES UN PELIGRO </li></ul><ul><li>PARA LOS DEMÁS </li></ul>IMAGINACIÓN BAJA ALTA CONCIENCIA ALTA BAJA CARÁCTER DEL LÍDER
    60. 60. Círculo de preocupaciones Círculo de influencia Evite los tengo que … que generan stress y que minimizan su creatividad y su motivación CÍRCULO DE PREOCUPACIONES
    61. 61. Círculo de preocupaciones Círculo de influencia Círculo de Control
    62. 62. FOCOS DE MOTIVACIÓN DEL LIDER
    63. 64. Comportamiento Actitudes Sentimientos Emociones Sistema de Valores Y creencias Subconsciente Pensamientos RESULTADOS
    64. 65. <ul><ul><li>LA GRANDEZA ESTÁ EN DAR, MÁS QUE EN RECIBIR </li></ul></ul>ESPÍRITU DE SERVICIO
    65. 66. DESAFÍO QUIEN SE SIENTA SOBRE LA GRAMA, ACOBARDADO ANTE EL RETO DE LA MONTAÑA, NO SABRÁ LO QUE SIGNIFICA LA PLENITUD QUE SE GOZA EN LA CUMBRE
    66. 67. ESTRATEGIAS REALISTAS ENTRÉNATE TAN FUERTE QUE LA GUERRA PAREZCA UN JUEGO…
    67. 68. LA MEJOR MEDIDA DEL HOMBRE NO ES DONDE ESTÁ EN LOS MOMENTOS BUENOS, SINO EN DONDE SE ENCUENTRA EN LOS DE CRISIS Y DE APREMIO… SOLIDARIDAD
    68. 69. TAMBIÉN SON SOLIDARIOS: ALMUERZAN
    69. 70. ¿YO OBSOLETO? YO SOY UN EXPERTO La obsolescencia no sólo se da en las máquinas; existe una obsolescencia menos ostensible pero más peligrosa que es la que se da en las mentes, en los espíritus de quienes, satisfechos con sus propios conocimientos y experiencia se hallan anquilosados y no sienten necesidad alguna de renovarse, seducidos por sus éxitos pasados, y no aceptan la posibilidad de que otras personas lo puedan hacer mejor. B. Herrero Nieto
    70. 71. NADA BUENO OCURRE ACCIDENTALMENTE
    71. 72. SE ENFOCAN EN APRENDER UNAS POCAS COSAS A LA VEZ, MANTIENEN SU MENTE ABIERTA Y DISEÑAN UN PLAN DE SEGUIMIENTO CLARO PARA ASEGURAR QUE APLIQUE LO APRENDIDO; COMPARTE LO QUE APRENDIDO Y AYUDA LOS DEMÁS A APRENDER DE LA MISMA FORMA. LOS LÍDERES SON APRENDICES ENFOCADOS
    72. 73. DEL RECHAZO A LA ASIMILACIÓN
    73. 74. Positivo Flexible Focalizado Organizado Proactivo IMAGEN DEL LÍDER EFECTIVO
    74. 75. LA ANTIGÜEDAD NO ES MÉRITO… SATISFECHO VS. SOBRESALIENTE
    75. 76. LA CLAVE: MENTES PARACAÍDAS <ul><li>Eliminar el sistema de filtrado negativo y cerrado, y dejar de ser pensador negativo. </li></ul><ul><li>Adoptar el sistema de filtrado positivo y abierto, y convertirse en un pensador de posibilidades. </li></ul><ul><li>Utilizar el pensamiento de luz verde y vivir como paranoico a la inversa. </li></ul><ul><li>Sólo después de un pensamiento de luz verde se podría permitir un pensamiento de luz amarilla. </li></ul>
    76. 77. PERFIL DE COMPETENCIAS BASE DEL LÍDER SUPREMA
    77. 78. <ul><li>Implica un cambio de paradigma de &quot;primero quiero que me entiendas&quot; a &quot;primero trato de entenderte&quot;. </li></ul><ul><li>Implica no prescribir sin diagnosticar. </li></ul><ul><li>No utilizar su propia biografía con las otras personas. </li></ul><ul><li>Implica comprender a las otras personas real y profundamente desde sus propios marcos de referencia individuales. </li></ul><ul><li>Significa proyectar un Carácter que inspire confianza y apertura: Entender primero, requiere consideración; ser entendido requiere coraje. </li></ul><ul><li>Implica actuar con madurez. </li></ul>COMUNICACIÓN EMPÁTICA
    78. 79. HABILIDADES DIRECTIVAS WHETTEN & CAMERON
    79. 80. LA HISTORIA DEL TUMULTO
    80. 81. EL LIDERAZGO A CIEGAS: ES UN INFIERNO
    81. 82. POSICIÓN DESDE LA CUAL SE COMUNICA EL LÍDER
    82. 84. HABLAR ESCUCHAR COMPONETES BASICOS COMPONETES BÁSICOS SINTONIZAR PERCIBIDOS FÁCILMENTE EMOCIONALIDAD CORPORALIDAD PROCESOS BÁSICOS CONECTAR REQUIEREN EMPATÍA EL PROCESO DE COMUNICACIÓN EMPÁTICA
    83. 85. <ul><li>Nunca he conocido una persona que me haya dado tanto problemas como yo mismo. Proverbio Hindú. </li></ul>Las personas sólo ven lo que están preparadas para ver. Ralph Waldo Emerson REVISEMOS NUESTROS PARADIGMAS BASE
    84. 86. CAMBIO RECONOCIMIENTO ACEPTACIÓN PROGRAMAS Y ACCIONES ESTRATEGIA DE CAMBIO DE HÁBITOS
    85. 87. PROCESO DE CAMBIO Descongelamiento Cambio Recongelamiento Invalidación Angustia Inseguridad Identificar Modelo Definir Resultados Definir parámetros Adopción Modelo Asimilar ambiente Adopción nueva vida
    86. 88. Si no cambias de dirección acabarás en el lugar exacto al que te diriges. (Proverbio chino)‏
    87. 89. CUANDO NO ERES LÍDER DE LA MAÑANA, EL PAISAJE PERMANECE SIEMPRE IGUAL ¿LO SABÍAS?
    88. 90. ¡Qué Tenga Una Vida Feliz y placentera!!! ¡Muchas Gracias!!!

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