ERICK NIÑO TORRES
RESÚMEN• Principios y rutas fundamentales que orientarán elproceso administrativo para alcanzar los objetivos alos que se ...
MARCO CONCEPTUALestrategia es la actividad de una organización en particularpara brindar una ventaja competitiva.Estrategi...
LAS 5 FUERZAS DE PORTEREs un modelo holísticodesarrollado por Michael Porter,para analizar cualquier industriaen términos ...
LAS 5 FUERZAS DE PORTER
ANÁLISISComprendimos que la estrategia deuna empresa necesariamente no tieneque estar enfocado en función alprecio del pro...
1. La estrategia es el camino que las organizacionessiguen para alcanzar un objetivo.2. El proceso de toma de decisiones e...
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Estrategia y Fuerzas de Porter

  1. 1. ERICK NIÑO TORRES
  2. 2. RESÚMEN• Principios y rutas fundamentales que orientarán elproceso administrativo para alcanzar los objetivos alos que se desea llegar.• Se pueden distinguir tres tiposde estrategias, decorto, mediano y largo plazossegún el horizonte temporal.
  3. 3. MARCO CONCEPTUALestrategia es la actividad de una organización en particularpara brindar una ventaja competitiva.Estrategia es encontrar una formadistinta de competir creando un valordistinto para el consumidorpermitiendo a la empresa prosperar ylograr una superior rentabilidad.
  4. 4. LAS 5 FUERZAS DE PORTEREs un modelo holísticodesarrollado por Michael Porter,para analizar cualquier industriaen términos de rentabilidad.Según Porter indicó la rivalidadcon los competidores viene dadapor cuatro elementos o fuerzasque combinadas crean una quintafuerza: la rivalidad entre loscompetidores.
  5. 5. LAS 5 FUERZAS DE PORTER
  6. 6. ANÁLISISComprendimos que la estrategia deuna empresa necesariamente no tieneque estar enfocado en función alprecio del producto, sino la estrategiadebe enfocarse en cada área con quecuenta la empresa.
  7. 7. 1. La estrategia es el camino que las organizacionessiguen para alcanzar un objetivo.2. El proceso de toma de decisiones estratégicas es elque sirve para corregir el rumbo de lasorganizaciones – incluso si son unipersonales -hacia un objetivo más deseable.3. En el futuro el valor de las Organizaciones semedirá por su capacidad de tomar decisionesacertadas

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