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SALVADOR
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y ECONÓMICAS
ADMINISTRACION DE PRESONAL II
LIC. A...
EVOLUCIÓN DE LAS RELACIONES HUMANAS
EN EL TRABAJO
ENFOQUE MECANICISTA
 Principio de la máxima división del trabajo, que
enuncia la ejecución de las más pequeñas cantidades...
ENFOQUE MECANICISTA
 El modelo basado en la división de trabajo adaptado a la
época industrial en auge a comienzos del si...
ENFOQUE MECANICISTA
SU IMPACTO:
 Hombre-Maquina: En la producción de los
segundos modelos tipos «T» había una
eficiencia ...
ENFOQUE MECANICISTA
SU IMPACTO:
 Hombre-Maquina: En la producción de los segundos
modelos tipos «T» había una eficiencia ...
ENFOQUE ADMINISTRATIVO
 PRINCIPIO DEL PLANEAMIENTO, en el cual se propone planear
métodos de trabajo sobre la base del mé...
ENFOQUE DE LAS RELACIONES
HUMANAS
 Considera el proceso de trabajo desde un
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INVESTIGACIÓN DE
HAWTHORNE
 Se seleccionan dos grupos de empleadas que
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LAS CONCLUSIONES DE LA
INVESTIGACIÓN FUERON
Los empleados buscan la realización de lo siguiente:
 SATISFACCION MOTIVACION...
• El Ambiente físico (disminución de su
importancia con respecto a la productividad)
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NEO HUMANO RELACIONISMO
 El NEO HUMANO RELACIONISMO o teoría del
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Abraham H. Maslow (1908-
1970)
 Psicólogo que estudia las necesidades del ser
humano. Propuso la conocida “Pirámide de la...
Douglas Mc Gregor (1906-
1964)
 La más importante contribución al
pensamiento administrativo son las Filosofías
de Direcc...
Douglas Mc Gregor (1906-1964)
• CARACTERÍSTICAS:
• La mayoría de las personas tienen que
ser obligadas, controladas y amen...
• CARACTERÍSTICAS:
• Las personas poseen más
habilidades de las que
emplean en su trabajo
• Aceptan la responsabilidad
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ERA POST-CAPITALISTA
 La sociedad post-capitalista, es aquella la cual
ya no se verá sustentada de la mano de obra,
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ERA DE LA INNOVACIÓN
GESTION DE TALENTO HUMANO
 La gestión o administración de talento humano
corresponde a la utilizació...
ERA DE LA INNOVACIÓN
GESTION DE TALENTO
HUMANO
• Es un enfoque estratégico de
dirección cuyo objetivo es
obtener la máxima...
CONCLUSION
 Relaciones sociales estrechas: buscar la
coordinación del trabajador, ya que se debe
buscar su interés, su ap...
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Evolución de las relaciones humanas laborales 

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Relaciones sociales estrechas: buscar la coordinación del trabajador, ya que se debe buscar su interés, su apoyo y la generosidad disciplinada en forma grupal, que se traduzcan en relaciones sociales más estrechas de equipo.

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Evolución de las relaciones humanas laborales 

  1. 1. UNIVERSIDAD EVANGÉLICA DE EL SALVADOR FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y ECONÓMICAS ADMINISTRACION DE PRESONAL II LIC. ALBETO MASFERRER EVOLUCIÓN DE LAS RELACIONES HUMANAS EN EL TRABAJO PRESENTADO POR: MARIO ERNESTO MARTÍNEZ MARROQUÍN MELVIN DAVID ARIAS HERNÁNDEZ
  2. 2. EVOLUCIÓN DE LAS RELACIONES HUMANAS EN EL TRABAJO
  3. 3. ENFOQUE MECANICISTA  Principio de la máxima división del trabajo, que enuncia la ejecución de las más pequeñas cantidades de operaciones posibles, de manera que cada operación sea lo más rápida y perfectamente realizada
  4. 4. ENFOQUE MECANICISTA  El modelo basado en la división de trabajo adaptado a la época industrial en auge a comienzos del siglo XX, satisfizo la forma de organizar el trabajo en Estados Unidos. Henry Ford, su empresa fundada en 1.903, Primer modelo de automóvil tipo T . Introducido este tipo de automóvil a un mercado para las masas, debía salir económico o accesible a ella. Esto generó la necesidad de producir en serie y a bajo costo; se comienza entonces a enfocar los conceptos de eficiencia, mecanizaci ón y división de trabajo.
  5. 5. ENFOQUE MECANICISTA SU IMPACTO:  Hombre-Maquina: En la producción de los segundos modelos tipos «T» había una eficiencia de la producción, de un automóvil por minuto en 1.920, y de un automóvil por cada cinco segundos en 1.925.  Encargados Funcionales: algunos hombres nacen para pensar y otros para ejecutar
  6. 6. ENFOQUE MECANICISTA SU IMPACTO:  Hombre-Maquina: En la producción de los segundos modelos tipos «T» había una eficiencia de la producción, de un automóvil por minuto en 1.920, y de un automóvil por cada cinco segundos en 1.925.  Encargados Funcionales: algunos hombres nacen para pensar y otros para ejecutar  Motivación pon salarios: el principio de la recompensa material, determinando que a mayor producción, mayor paga.
  7. 7. ENFOQUE ADMINISTRATIVO  PRINCIPIO DEL PLANEAMIENTO, en el cual se propone planear métodos de trabajo sobre la base del método científico, es decir, utilizando observación y estudios de tiempos y movimientos.  PRINCIPIO DE LA PREPARACIÓN, que propone la selección científica de acuerdo a aptitudes y posibilidades físicas.  PRINCIPIO DEL CONTROL, propone el establecimiento de una forma de controlar la productividad del operario, la cual podría ser por la vía de normas y sistemas diferenciables, pago a destajo y la doble remuneración.  PRINCIPIO DE LA EJECUCIÓN, que propone que sobre el supuesto de la división natural del trabajo se divida la ejecución intelectual, la administrativa y la manual-operativa; extendiendo a esta división los conceptos de responsabilidad intelectual, administrativa y operativa.
  8. 8. ENFOQUE DE LAS RELACIONES HUMANAS  Considera el proceso de trabajo desde un punto de vista social, en donde lo más importante es el ser humano ya que a través de este se pueden lograr los objetivos de la organización.  Y los iniciadores de este enfoque son: Elton Mayo.
  9. 9. INVESTIGACIÓN DE HAWTHORNE  Se seleccionan dos grupos de empleadas que realizan exactamente la misma labor, en condiciones idénticas. El grupo A operaba con una intensidad lumínica que variaba; el Grupo B realizaba su trabajo, con una iluminación constante.  Los investigadores pretendían averiguar el efecto que producía la iluminación, en el rendimiento, eficiencia y productividad de los trabajadores.
  10. 10. LAS CONCLUSIONES DE LA INVESTIGACIÓN FUERON Los empleados buscan la realización de lo siguiente:  SATISFACCION MOTIVACIONAL  REALIZACION PERSONAL  INTERACION DE GRUPOS FORMALES O INFORMALES  LIDERERS NATURALES
  11. 11. • El Ambiente físico (disminución de su importancia con respecto a la productividad) • El sentido de pertenencia a los grupos de trabajo • Participación (comportamiento social de los trabajadores ) • Motivación (como una reacción a las recompensas y sanciones sociales) CON ESTO LOGRARON ESTABLECER LOS PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANAS
  12. 12. NEO HUMANO RELACIONISMO  El NEO HUMANO RELACIONISMO o teoría del comportamiento analiza a las personas y a su comportamiento en forma individual, basándose en que la motivación mejora la productividad de la empresa.  También estudia la problemática (autoridad-control) en las grandes organizaciones para buscar soluciones. Dos autores que se dedican a analizar la importancia de los motivadores profundamente son Abraham Maslow y Herzberg.
  13. 13. Abraham H. Maslow (1908- 1970)  Psicólogo que estudia las necesidades del ser humano. Propuso la conocida “Pirámide de las necesidades” su obra "Personalidad y Motivación".
  14. 14. Douglas Mc Gregor (1906- 1964)  La más importante contribución al pensamiento administrativo son las Filosofías de Dirección y su teoría gerencial X e Y.
  15. 15. Douglas Mc Gregor (1906-1964) • CARACTERÍSTICAS: • La mayoría de las personas tienen que ser obligadas, controladas y amenazadas con castigos para que cumplan con los objetivos organizacionales. • Esta teoría es pesimista, estática y rígida. • Los seres humanos promedio no les agrada el trabajo, trabaja solo por dinero. • Desean evitar la responsabilidad y carecen de iniciativa. TEORÍA X
  16. 16. • CARACTERÍSTICAS: • Las personas poseen más habilidades de las que emplean en su trabajo • Aceptan la responsabilidad • Les agrada el trabajo • Se pueden auto controlar • Se esfuerzan y son creativas TEORÍA Y Douglas Mc Gregor (1906-1964)
  17. 17. ERA POST-CAPITALISTA  La sociedad post-capitalista, es aquella la cual ya no se verá sustentada de la mano de obra, ni de la industria en sí; sino del propio conocimiento el cual tenga cada sociedad.  Peter Drucker establece que dentro de la sociedad post capitalista es el conocimiento el nuevo recurso que ha de dominar, dejando de lado el capital, la tierra y edificaciones.
  18. 18. ERA DE LA INNOVACIÓN GESTION DE TALENTO HUMANO  La gestión o administración de talento humano corresponde a la utilización de las personas como recursos para lograr los objetivos organizacionales.  Además es una actividad que implica tomar una serie de medidas como:  Compromiso de los trabajadores con los obj. Empresariales  Pago de salario en función de la productividad de cada trabajador  Un trato justo y una formación profesional
  19. 19. ERA DE LA INNOVACIÓN GESTION DE TALENTO HUMANO • Es un enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es obtener la máxima creación de valor para la organización, a través de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo momento del nivel de conocimientos, capacidades y habilidades en la obtención de los resultados necesarios para ser competitivo en el entorno actual y futuro
  20. 20. CONCLUSION  Relaciones sociales estrechas: buscar la coordinación del trabajador, ya que se debe buscar su interés, su apoyo y la generosidad disciplinada en forma grupal, que se traduzcan en relaciones sociales más estrechas de equipo.

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