1. ERWAN GAUTHIER
Digital Project Manager | Consultant
+33 6 77 06 79 56 egauthier@adequat.biz
www.adequat.biz Paris, France
PRINCIPALES EXPÉRIENCES COMPÉTENCES
FORMATION
LANGUES
s _
5 +
Principaux projets menés depuis 2008:
Project Manager Officer Transformation Digitale
Amundi Asset Management
Dec 2015 - Oct 2016 Paris
 Pilotage / animation réunion bimensuelle "Do Disturb - innovation
collaborative" avec Comité Executif DSI
 PMO / mise en place de fiches de suivi des projets digitaux ; interaction
avec 12 responsables de pôles ; diffusion newsletter mensuelle
 Communication/ création de rendez-vous IT : POC Show ; Collaborative
Dev Day - gamification pour l'amélioration du code des applications
 Chef de projet / équipement des commerciaux et nomadisme
(tablettes hybrides W10) ; conception API Store Amundi
 RSE / conseil sur animation de Communautés métier ; Product Owner
Agile, Scrum Master; Infrastructure et Production, Splunk sur Yammer
 Veille / Membre du comité transverse métiers "Club Veille Digital"
r +
> Problématique
Qualifier les projets digitaux de la DSI pour les lignes business, améliorer
la visibilité "Culture Digitale" auprès des lignes business (gestion d'actif,
retail, distribution, commercial), pas de communication sur les actions
trajectoire digitale et pratiques innovantes de la DSI.
> Solutions mises en oeuvre:
Pilotage de projets digitaux transverses,
Accompagnement amont des métiers,
CDC, Suivi d’équipes internes et externes,
Product backlog, Coordination des
équipes métier, MOA
 Projets
Compétences Digitales 360°, Ergonomie,
Expérience utilisateur, Parcours clients,
Communication, Social Network
> Internet, Mobile, Extranet, RSE <
 Digital
Agile - Atlassian Jira & Confluence
Social - Yammer, Hootsuite
Wireframe - Axure, Balsamiq
Design - Adobe suite
w Outils
Master 2 - Gestion &
Management Stratégique
Institut Français de Gestion IFG
2013 Paris
 Valorisation des compétences transverses
à l’entreprise : stratégie, marketing,
production, gestion et finance,
management des ressources humaines
 Etude stratégique de la holding Groupe
Environnement & Développement (GED)
r +
Anglais
Proficient
Portugais
Advanced

2. PRINCIPALES EXPÉRIENCES DOMAINES
D'INTERVENTION
Digital Project Manager
AXA Group
Nov 2014 - Mar 2015 Paris
 Analyse et benchmark Customer Feedback
 Définition des spécifications Groupe : fonctionnalités pour les entités
et les distributeurs locaux par pays
 FI des meilleures solutions du marché
 Soutenances des prestataires pour RFP
 Etude des providers par matrice décisionnelle
 Diffusion des avis Medallia/IPSOS dans le parcours client
 Optimisation landing page SEO pour accroitre CTR et trafic naturel
r +
> Problématique
Augmenter le taux de transformation des clients/prospects en recherche
locale sur les moteurs de recherche pour les Distributeurs
> Solutions mises en oeuvre:
Management de l’Asset Customer Feedback: collecte, management et
diffusion multicanal des Avis Clients pour 40 pays, les sites distributeurs
locaux et les réseaux sociaux.
Autres expériences menées entre 2008 - 2014
Mobile & Digital
WIZZPIC | Conception Mobile App
App Mobile de tchat ludique "Snapchat like" axé sur l’échange et la
révélation animée de photos éphémères ou privées des utilisateurs.
Accompagnement stratégie client : conception UX des fonctionnalités,
rédaction du cahier des charges fonctionnel et technique
LEGRAND | Chef de projet
Refonte UX du site corporate. Adaptative profiling – Sorytelling adapté sur
home page en fonction du profil de l’internaute.
VOYAGES SNCF | Global Content Strategist
Conseil en Management de contenus pour Voyages-sncf.com et filiales
internationales. Mise en place d’une taxonomie à visée d’augmenter le
taux de transformation. Convergence des contenus utiles pour les
consommateurs (produits, magazine, vidéos) gérés auparavant en ‘silos’
HENKEL | Sensibilisation des consommateurs au développement
durable (lessive Le Chat, X-Tra, Super Croix) - site événementiel
FEDERATION NATIONALE DES INFIRMIERS | Management Projet UX
Approche User Experience pour refonte totale du site Internet.
Intégration de l’adhésion en ligne et gestion complète. Conception du
workflow pour entités régionales.
SCHELCHER PRINCE GESTION | Digital Project Manager
Refonte du site du fonds d’investissement spécialisé en obligations
(Groupe Arkéa). Organisation contenus centrés utilisateurs.
Accompagnement stratégie
client
Transformation digitale
 évolution des usages autour des offres
 amélioration de l'expérience client
 développement d'une culture digitale
 digitalisation des processus
Assistance à Maîtrise d’ouvrage
 En charge d’animer les Workshop métiers
pour les Managers/Direction
 Conception des fonctionnalités,
 Conception de parcours client
 Rédaction du cahier des charges fonctionnel
et technique
 Arbitrage sur les technologies Web choisies
 Conception UX, ergonomie et navigation
Architecture d’Information
Communication transverse
 Newsletter, évènements, contenus
User Experience Prototyping
 Homepage, espaces des contenus, parcours
Lancement d’Application mobile
Management de projets digitaux
 Gestion d'équipes créatives: rédactionnelles,
design
 Gestion de projets: équipes IT et marketing
 Sites web, Social Network, App mobile,
Extrane, RSE
Déploiement
 Internet et applications
 Suivi de recette

3. PRINCIPALES EXPÉRIENCES
Responsable Développement Medias
LMBO Finance
Feb 2006 - Mar 2008r
Réalisation et diffusion vidéo Mode/Célébrité sur Internet et téléphones
mobiles (création de la marque Atoobi) et conception du site internet).
Manager du Département NTIC
UBIQUS
Dec 2000 - Jan 2003r
Réorganisation du département IT : ressources, objectifs. Manager d’une
Business Unit (800K€), intégration des filiales étrangères (USA, UK, Italie,
Espagne, Benelux).
Directeur du Développement
Agence Online - Fondateur
Nov 1997 - Nov 2000r
Conception, édition et publication de contenus multimédia (custom
publishing). Budget, stratégie et développement commercial.
CA 1999: 108K€ / collaborateurs: 4 – CA 2000: 450K€ / collaborateurs: 12
Fusion-capitalisation de l’Agence Online avec Ubiqus