Iglesia, Empresa y 
Sociedad : De las 
palabras a las acciones 
25 Aniversario . Confederación de 
Centros Educación y Ges...
¿Puede y debe 
la Iglesia ser 
empresaria?
ESQUEMA DE LA CHARLA 
• Introducción 
• Finalidad de los bienes en la Iglesia 
• Elementos diferenciadores 
• Experiencia ...
1.-INTRODUCCION 
• Es un tema controvertido 
• Algunos defienden que la Iglesia no debe 
mezclarse en temas económicos (es...
2.- Finalidad de los bienes en la Iglesia 
Los bienes no constituyen un valor absoluto en 
la Iglesia. La Iglesia puede te...
3.- Elementos diferenciadores de la 
Iglesia como empresario 
Se agrupan en 3 bloques: 
1. Finalidad de la actividad: 
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4.- Finalidad de la actividad 
3 finalidades lícitas: 
1. Finalidad directa. 
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4.1. Finalidad directa 
1. Casas de Espiritualidad 
2. Colegios. 
3. Hospitales. 
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4.2. Finalidad indirecta 
1. Colegio mayor. ¿Colegio? 
2. Medio de comunicación generalista (radio, 
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4.3. Finalidad por rendimientos 
Actividades compatibles con el Evangelio que 
permitan generar recursos para los fines 
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5. Criterios morales en la DSI 
1. Bien Común. Producción de bienes y servicios 
útiles. Función social de la empresa crea...
5. Criterios morales en la DSI (cont) 
1. Papel fundamental del empresario en la 
sociedad (344) 
2. Destino universal de ...
5.1. Criterios morales. Concreciones 
1. Hacer las cosas bien, sabiendo diseñar el 
objetivo último y el camino a recorrer...
6. Aplicaciones concretas 
1. Verificación de cumplimiento de misión 
2. Planes de negocio realistas (ingresos) 
3. Políti...
7. Un caso concreto (COPE) 
1. Razon de ser de la emisoras. Plan concreto 
par la mejora del cumplimiento de la razón 
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7.2. Un caso concreto … 
1. Política de personal. Contratación 
Sistemas de contratación. Huir de la “caridad” y del 
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7.3. Un caso concreto … 
2. Regulación clara de relación laboral “peculiar” 
Se debe exigir la máxima implicación con la e...
7.4. Un caso concreto … 
2. Ante situaciones de crisis… 
Analizar las causas y las consecuencias al corto y 
medio plazo 
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7.5. Un caso concreto 
3. Políticas de compras 
Trasparencia total en la gestión 
Los grandes contrato a concurso de maner...
7.6. Un caso concreto 
4. Trasparencia y control interno 
Diseño de sistemas que favorezcan el control 
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Por ejemp...
7.6. Un caso concreto 
5. Economía con rostro humano 
Diseño de sistema contables y presupuestario en 
continua revision 
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Muchas gracias 
La imagen de fondo corresponde a Cristo descendiendo a 
los infiernos y sacando a Adan y Eva. Es el esmalt...
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Presentación de la ponencia de Fernando Giménez Barriocanal, Presidente del Grupo COPE en el acto de celebración del 25 aniversario de EyG, celebrado en Madrid, el 23 de octubre de 2014

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  1. 1. Iglesia, Empresa y Sociedad : De las palabras a las acciones 25 Aniversario . Confederación de Centros Educación y Gestión Fernando Giménez Barriocanal Madrid, 23 de octubre de 2014
  2. 2. ¿Puede y debe la Iglesia ser empresaria?
  3. 3. ESQUEMA DE LA CHARLA • Introducción • Finalidad de los bienes en la Iglesia • Elementos diferenciadores • Experiencia concreta (algunos apuntes)
  4. 4. 1.-INTRODUCCION • Es un tema controvertido • Algunos defienden que la Iglesia no debe mezclarse en temas económicos (espiritualistas) • Otros defienden un paternalismo económico que acaba, muchas veces, en la ruina • Otros opinan que no debe haber diferencia en la gestión entre una actividad de la Iglesia . Hay que aplicar criterios técnicos • ¿QUE HACER?
  5. 5. 2.- Finalidad de los bienes en la Iglesia Los bienes no constituyen un valor absoluto en la Iglesia. La Iglesia puede tener bienes únicamente para el cumplimiento de sus fines: 1. Anuncio la Buena Noticia 2. Vivir y expresar la fe 3. Ejercicio de la Caridad
  6. 6. 3.- Elementos diferenciadores de la Iglesia como empresario Se agrupan en 3 bloques: 1. Finalidad de la actividad: Actividades a realizar 2. Criterios morales de gobierno 3. Aplicaciones concretas
  7. 7. 4.- Finalidad de la actividad 3 finalidades lícitas: 1. Finalidad directa. 2. Finalidad indirecta. 3. Finalidad de los rendimientos.
  8. 8. 4.1. Finalidad directa 1. Casas de Espiritualidad 2. Colegios. 3. Hospitales. 4. Residencia de ancianos. 5. Otros centros sociales 6. Museos religiosos 7. Editoriales religiosas 8. Librerías religiosas 9. Medios de comunicación religiosos (revistas, periódicos, radios, etc.) 10. Tanatorios…
  9. 9. 4.2. Finalidad indirecta 1. Colegio mayor. ¿Colegio? 2. Medio de comunicación generalista (radio, television, periodico…) 3. Editorial. 4. Librería. 5. Otras actividades generales con posibilidad de influir en la sociedad
  10. 10. 4.3. Finalidad por rendimientos Actividades compatibles con el Evangelio que permitan generar recursos para los fines 1. Lavanderías. 2. Hospederías 3. Fabricación y venta de bienes (objetos litúrgicos, dulces, etc.) 4. Prestación de servicios informáticos 5. Otras
  11. 11. 5. Criterios morales en la DSI 1. Bien Común. Producción de bienes y servicios útiles. Función social de la empresa creando oportunidades de encuentro y colaboración. (338) 2. Si a criterios económicos sin olvidar los valores que permite el desarrollo personal y social. (338) 3. Se reconoce la justa función del beneficio como primer indicador del buen funcionamiento empresa. Hay que armonizarlo con la dignidad personas (340)
  12. 12. 5. Criterios morales en la DSI (cont) 1. Papel fundamental del empresario en la sociedad (344) 2. Destino universal de los bienes (171) 3. Creacion de valor para todos, especialmente a las familias y más desfavorecidos
  13. 13. 5.1. Criterios morales. Concreciones 1. Hacer las cosas bien, sabiendo diseñar el objetivo último y el camino a recorrer 2. Aplicar las herramientas al servicio de la actividad. Profesionalidad 3. Trasparencia en la actuacion y en las cuentas 4. Aplicar criterios de control 5. Economía con rostro humano.
  14. 14. 6. Aplicaciones concretas 1. Verificación de cumplimiento de misión 2. Planes de negocio realistas (ingresos) 3. Política de personal. 1. Sistemas de contratación 2. Regulación de relacion laboral “peculiar” 3. Retribuciones y ascensos 4. Y ante la crisis 4. Política de compras y contratación 5. Aplicar criterios de control 6. Economía con rostro humano.
  15. 15. 7. Un caso concreto (COPE) 1. Razon de ser de la emisoras. Plan concreto par la mejora del cumplimiento de la razón de ser. La “otra cuenta resultados” 2. Los condicionantes de nuestro ser : 1. Contenidos publicidad: Hay productos que no se deben emitir . Otros la línea no es tan clara 2. Formatos de la Publicidad. Hay formatos que no son convenientes 3. Programas no emitibles. 4. No caer en la mundaneidad
  16. 16. 7.2. Un caso concreto … 1. Política de personal. Contratación Sistemas de contratación. Huir de la “caridad” y del enchufismo. Es clave la selección del personal. No se debe ni puede contratar a personas que no con comulgan con el ideario: 1. Buenos profesionales 2. Personas de ideario Concursos abiertos con baremacion de méritos Algunas relaciones comienzan con caridad y concluyen en magistratura
  17. 17. 7.3. Un caso concreto … 2. Regulación clara de relación laboral “peculiar” Se debe exigir la máxima implicación con la entidad y el cumplimiento estricto de las obligaciones por ambas partes. Deba haber un “malo” Huir del paternalismo Retribuciones justas en el mercado conformes al trabajo Políticas a favor de la conciliación y de la familia. No se deben mantener a personas por caridad. Hay que buscar alternativas Deben estar claras y para siempre las condiciones de la relación laboral
  18. 18. 7.4. Un caso concreto … 2. Ante situaciones de crisis… Analizar las causas y las consecuencias al corto y medio plazo Buscar un reparto equitativo del esfuerzo entre los distintos factores (empresa y factor humano) huyendo: a) Practicas deshumanizadoras (ERES indiscriminados) b) Paternalismos que acaban con la actividad Experiencia COPE (el plan social).
  19. 19. 7.5. Un caso concreto 3. Políticas de compras Trasparencia total en la gestión Los grandes contrato a concurso de manera periódica Rechazar obsequios que nos comprometan mentalmente Ojo con proveedores de toda la vida (experiencias)
  20. 20. 7.6. Un caso concreto 4. Trasparencia y control interno Diseño de sistemas que favorezcan el control interno Por ejemplo, deben ser personas distintas: 1. Ultimo decisor 2. Jefe de compras. 3. Control de almacen 4. Contable 5. Tesorero
  21. 21. 7.6. Un caso concreto 5. Economía con rostro humano Diseño de sistema contables y presupuestario en continua revision Analizar siempre todos los aspectos de la cuentas de resultados económica y social Ser humildes para aceptar los errores Pedir opinión y escucharla, sabiendo que todos podemos aportar valor Asumir responsabilidades con rostro humano
  22. 22. Muchas gracias La imagen de fondo corresponde a Cristo descendiendo a los infiernos y sacando a Adan y Eva. Es el esmalte del sagrario de la Capilla de la Conferencia Episcopal

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