2. NETWORKING FOR PEOPLE & ORGANIZATION EVOLUTION
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3. ANALISI ON LINE
FEEDBACK
360° SULLE
COMPETENZE
MANAGERIALI
Un feedback integrato su uno specifico set
di comportamenti e/o competenze osservato
nell’intero sistema di relazioni nel contesto lavorativo (capo,
colleghi, clienti interni ed eventualmente esterni e
collaboratori)
4.
5. ANALISI ON LINE
RILEVAZIONE
DEL CLIMA
ORGANIZZATIVO
L’analisi delle percezioni delle persone sull’organizzazione
di appartenenza: clima, motivazione, coinvolgimento,
percezione di problemi e ottimismo, allineamento
valoriale, concettuale, emozionale e comportamentale.
6.
7. ANALISI ON LINE
H A P q TM
CORPORATE
HAPPINESS
QUOTIENT
L’ indicatore di “felicità organizzativa” che si
compone attraverso l’analisi di cinque fattori:
ottimismo, prestazione, coinvolgimento, senso e
motivazione.
9. ASSESSMENT
DOLQUEST:
COMPETENZE
A B I L I TA’ E
POTENZIALE
L’innovativo strumento di valutazione delle competenze e delle
abilità manageriali attuali e potenziali.
Applicato al singolo o a gruppi di lavoro consente un efficace
sviluppo manageriale e organizzativo.
10.
11. MANAGERIALE
SVIL UPPO
EXPERIENTIAL
LEARNING
La formazione manageriale attraverso
l’esperienza, la riflessione in gruppo e lo
scambio immediato di feedback.
12.
13. MANAGERIALE
SVIL UPPO
EXECUTIVE
COACHING
Il Coach è una figura che aiuta il cliente a chiarire i
propri obiettivi, a riconoscere le proprie risorse, ad
acquisire nuove strategie e nuove modalità per essere
più efficace e soddisfatto.
14.
15. MANAGERIALE
SVIL UPPO
COACHING
INNOVATIVO
“Coaching su deriva” e “Climbing coaching” sono due
modalità innovative che, agendo sullo sviluppo della
consapevolezza e dell’efficacia personali, facilitano
l'espressione e lo sviluppo delle potenzialità dell’individuo.
16.
17. MANAGERIALE
SVIL UPPO
COACHING
NELLA
NATURA
Conoscere se stessi, i propri equilibri e potenzialità
esplorando la natura.
Sessioni di coaching itineranti – giorno e notte –
attraverso i luoghi più selvaggi e inaccessibili della natura.
18.
19. MANAGERIALE
SVIL UPPO
DIVERSITY
TRAINING
(IDI, DMIS)
La trasmissione di competenze per una visione flessibile
e un’efficace comunicazione con persone di provenienza
e cultura diversa è indispensabile per dar vita ad
ambienti di lavoro inclusivi, produttivi e innovativi.
20.
21. MANAGERIALE
SVIL UPPO
MANAGING
RELATIONS:
NEGOZIAZIONE
E GESTIONE DEI
CONFLITTI
Percorso formativo esperienziale per sviluppare le
competenze relative al management dei conflitti e
apprendere le tecniche di negoziazione.
22.
23. MANAGERIALE
SVIL UPPO
COMUNICAZIONE
EFFICACE E PNL
Le tecniche e i modelli della Programmazione
NeuroLinguistica per sviluppare competenze comunicative
e relazionali. La PNL è come un taxi che può aiutarci a
raggiungere la nostra meta. Dove vogliamo andare?
24.
25. L E AD E RSHIP
EXPERIENTIAL
LEADERSHIP
La Leadership attraverso l’esperienza, cimentarsi in
situazioni concrete, riflettere in gruppo e ricevere
immediati feedback sulla propria efficacia.
26.
27. L E AD E RSHIP
ENERGY
LEADERSHIP
Ogni nostro pensiero, emozione o azione richiedono e
muovono energia: la consapevolezza e la gestione
strategica dell’energia garantiscono efficacia ed eticità
all’azione del leader.
28.
29. L E AD E RSHIP
S C I A M A N A G E R TM
La via sciamanica verso l’impeccabilità:
il percorso di crescita manageriale e personale attraverso
l’acquisizione di tecniche per un uso efficace della propria
energia.
30.
31. L E AD E RSHIP
GESTIONE IN
SITUAZIONI DI
CRISI
Outdoor training : la gestione delle paure in situazioni
ad elevato rischio (decidere, progettare e operare in
modo efficace in contesti di emergenza).
32.
33. TEAMWORKING
TEAM COOKING
Attraverso la metafora della cucina e del
ristorante si sviluppano strategia d’impresa,
lavoro di squadra e creatività.
37. TEAMWORKING
TEAMWORK 2.0
La nuova frontiera del team work con la nascita del
telelavoro e lo sviluppo del web 2.0: raggiungere
l’efficacia attraverso Blog, Reti Sociali, Forum, Wiki.
38.
39. TEAM BUILDING
OUTDOOR
TRAINING
Imparare a lavorare in gruppo in maniera efficace
attraverso stimolanti attività metaforiche: business
game, outdoor activities, orienteering, rafting, mountain
bike, barca a vela.
40.
41. TEAM BUILDING
SPETTACOLO
D’IMPRESA
Portare in scena uno spettacolo di teatro, di cinema o
musicale. Il lavoro di gruppo finalizzato alla realizzazione
di rappresentazioni, cortometraggi, opere orchestrali,
drum session.
42.
43. INCENTIVE
OUTDOOR
ACTIVITIES
Premiare e incentivare gruppi di persone (anche numerosi)
attraverso stimolanti attività sportive in contesti naturali:
trekking, arrampicata, rafting, idrospeed, canyoning,
canoa, mountain bike.
44.
45. INCENTIVE
FORMAZIONE
ITINERANTE
Percorsi formativi durante escursioni, trekking a piedi o
viaggi in fuoristrada in ogni angolo del mondo, anche i più
inaccessibili, nella massima sicurezza.
46.
47. INCENTIVE
EVENTI E
CONVENTION
Progettazione e conduzione di eventi e convention
anche con certificazione di sostenibilità e impatto
ambientale controllato.
48.
49. ORGANIZZATIVA
CULTURA
VISION, MISSION,
VALORI:
L’ALLINEAMENTO
DEI LIVELLI
LOGICI
La coerenza tra sistema, identità, convinzioni e valori,
capacità, comportamenti e ambiente come chiave di
successo organizzativo e strumento per sviluppare
coinvolgimento e appartenenza.
50.
51. ORGANIZZATIVA
CULTURA
BENESSERE
ORGANIZZATIVO
E ANALISI STRESS
LAVORO
CORRELATO
La rilevazione del livello di rischio legato allo stress correlato al
lavoro (D.Lgs 81/08) attraverso strumenti scientifici, e
l’implementazione ad hoc di percorsi per il benessere
organizzativo che porti a migliori risultati aziendali.
53. ORGANIZZATIVA
CULTURA
LA CULTURA
DELLA
SICUREZZA
Comprendere i principi alla base del Testo Unico,
sperimentare tramite attività pratiche i comportamenti sicuri
per introdurre la sicurezza come forma mentale dell’individuo
e come opportunità per l’organizzazione.
54.
55. ORGANIZZATIVA
CULTURA
SISTEMI
OPERATIVI DI
GESTIONE DEL
PERSONALE
Progettazione e implementazione in azienda dei principali
sistemi operativi di gestione del personale: selezione,
valutazione prestazioni e potenziale, formazione e sviluppo,
piani di carriera e gestione degli esuberi (outplacement).
56.
57. ORGANIZZATIVA
CULTURA
SOCIAL
RESPONSIBILITY
Strumenti per la responsabilità sociale e lo
sviluppo sostenibile: carta dei valori, codice etico,
bilancio etico - sociale, certificazione SA 8000.
58.
59. ORGANIZZATIVA
CULTURA
WORK TIME
REPORTING
SYSTEM
Metodologie di controllo delle ore lavorate ordinate
per attività e cliente al fine di ripartire
puntualmente il costo del lavoro.
61. NETWORKING FOR PEOPLE & ORGANIZATION EVOLUTION
CONTATTI:
Massimo Borgatti
massimo.borgatti@esperio.it
+39 347 8910115
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ESPERIO S.r.l.
Sede legale: Via de’ Castagnoli 2 - 40126 Bologna
Capitale Sociale € 35.000,00,
iscritta al n. 475971 presso la C.C.I.A.A. di Bologna
numero di iscrizione al Registro delle Imprese di Bologna
P. IVA: 02895691208.
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