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ESTRATEGIAS Y RECOMENDACIONESESTRATEGIAS Y RECOMENDACIONES
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ESTRATEGIAS Y RECOMENDACIONESESTRATEGIAS Y RECOMENDACIONES
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Presentacion de capacitacion

  1. 1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA EL PROCESO DE CAPACITACIÓN DEPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA EL PROCESO DE CAPACITACIÓN DE PERSONALPERSONAL UNIVERSIDAD NORORIENTAL PRIVADA GRAN MARISCAL DE AYACUCHO VICERRECTORADO ACADEMICO DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POST - GRADO MAESTRIA EN CIENCIAS GERENCIAS MENCION RECURSOS HUMANOS Maestrantes: Alcalá, Rosangela C.I.:15.372.064. Rojas, Jessica C.I.: 18.454.889
  2. 2. EMPRESA “PLASTICOS PROFESIONALES EL TIGRE C.A.”EMPRESA “PLASTICOS PROFESIONALES EL TIGRE C.A.” La Empresa se encuentra Ubicada en la Avenida Intercomunal El Tigre – ElLa Empresa se encuentra Ubicada en la Avenida Intercomunal El Tigre – El Tigrito, galpón nro. 02, a 600 metros de la redoma de Aguanca. El Tigre –Tigrito, galpón nro. 02, a 600 metros de la redoma de Aguanca. El Tigre – Edo. Anzoátegui.Edo. Anzoátegui. ““Plástico Profesional El Tigre, C.A” es una empresa dedicada a laPlástico Profesional El Tigre, C.A” es una empresa dedicada a la fabricación, venta y distribución de envases y botellas de plástico para losfabricación, venta y distribución de envases y botellas de plástico para los diferentes sectores que conforma la zona sur oriente del país, cuyadiferentes sectores que conforma la zona sur oriente del país, cuya producción es de mil (1000) unidades mensuales aproximadamente, conproducción es de mil (1000) unidades mensuales aproximadamente, con una capacidad instalada de 700 m2.una capacidad instalada de 700 m2. Actualmente cuenta con equipos y maquinarias de última tecnología,Actualmente cuenta con equipos y maquinarias de última tecnología, instalaciones adecuadas y espacios para el almacenamiento que garantizaninstalaciones adecuadas y espacios para el almacenamiento que garantizan el buen funcionamiento de la organización.el buen funcionamiento de la organización. Ubicación y Descripción de la EmpresaUbicación y Descripción de la Empresa
  3. 3. Estructura OrganizacionalEstructura Organizacional Gerencia General Departamento de Producción Departamento de Finanzas Departamento de Recursos Humanos Gerencia General Departamento de Producción Departamento de Finanzas Departamento de Recursos Humanos Departamento de Producción Departamento de Finanzas Departamento de Recursos Humanos Sub Procesos Proceso Productivo Seguridad Industrial Gestión de Calidad Declaración de Impuestos. Presupuestos. Contabilidad. Reclutamiento y Selección del capital humano. Capacitación y desarrollo. Compensaciones. Evaluación de Desempeño
  4. 4. SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESASITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA Los departamentos de Producción y Finanzas de la empresa “Plástico Profesional El Tigre, C.A” le solicitan al Departamento de Recursos Humanos el adiestramiento al personal que hace vida en la empresa, debido a que han visto con preocupación en los últimos meses, empleados con desconocimiento en la ejecución de sus actividades laborales diarias, lo que ha conllevado a una caída considerable en la producción del producto final.
  5. 5. PROCESO DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DEPROCESO DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONALPERSONAL MISIÓNMISIÓN: Satisfacer las necesidades de capacitación del cliente interno, formando personas capaces de asumir posiciones de liderazgo; desarrollando habilidades y destrezas que contribuyan al logro del éxito departamental y empresarial. VISIÓNVISIÓN: Ser un departamento de capacitación y desarrollo de personal, confiable y vanguardista, que crece enfocándose y anticipándose a las necesidades de sus clientes internos, capaces de dar respuesta a cada requerimiento y contribuir en el desarrollo del personal para mantener y mejorar la productividad y competitividad.
  6. 6. MATRIZ FODAMATRIZ FODA Personal con experiencia. Talento humano altamente motivado. Procesos administrativos actualizados. Disponibilidad presupuestaria. FORTALEZASFORTALEZAS Capacitación poco frecuente (anual) Mal manejo del capital de trabajo. Falta de actividades grupales. Inexistencia de personal para la acción de capacitación en necesidades específicas. DEBILIDADESDEBILIDADES
  7. 7. MATRIZ FODAMATRIZ FODA Empresas de capacitación para el adiestramiento del personal. Convenios con empresas enfocadas al crecimiento personal. Planes activos con diversas empresas para reemplazo de equipos con nuevas tecnologías. OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES Apatía hacia las propuestas de actualización y capacitación. Malas relaciones interpersonales, rivalidades. Ausencia del sentido de pertenencia por la empresa AMENAZASAMENAZAS
  8. 8. ESTRATEGIAS Y RECOMENDACIONESESTRATEGIAS Y RECOMENDACIONES Planificar charlas, talleres, cursos, entre otros, para garantizar la capacitación del personal, de manera continua y de esta manera mantener al mismo actualizado en los diferentes sistemas operativos y administrativos de las distintas áreas. Solicitar las diversas actualizaciones académicas del personal, con la finalidad de lograr una formación integral y discernir las necesidades de adiestramiento o rotación de departamentos de acuerdo a los logros académicos de cada persona. Coordinar de forma periódica, encuentros entre departamentos que contribuyan a la integración de los equipos de trabajo y fomenten las buenas relaciones y disposición del personal a la hora de crear proyectos y estrategias para la mejora continua y el logro de objetivos de la empresa, con este tipo de encuentros se minimizarían las malas relaciones interpersonales y aumentan las actividades grupales.
  9. 9. ESTRATEGIAS Y RECOMENDACIONESESTRATEGIAS Y RECOMENDACIONES Subcontratar empresas especialistas en adiestramiento con el fin de capacitar al personal de las diferentes áreas. Fortalecer la comunicación entre los niveles jerárquicos dentro de la organización, con el fin de mejorar y garantizar el compromiso del personal con la empresa. Conocer los intereses del personal para adaptar las propuestas de capacitación de acuerdo a sus necesidades y así se minimizaría la apatía existente al momento de asistir a capacitaciones.
  10. 10. ESTRATEGIAS Y RECOMENDACIONESESTRATEGIAS Y RECOMENDACIONES Subcontratar empresas especialistas en adiestramiento con el fin de capacitar al personal de las diferentes áreas. Fortalecer la comunicación entre los niveles jerárquicos dentro de la organización, con el fin de mejorar y garantizar el compromiso del personal con la empresa. Conocer los intereses del personal para adaptar las propuestas de capacitación de acuerdo a sus necesidades y así se minimizaría la apatía existente al momento de asistir a capacitaciones.

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