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¿Qué es un Sistema?Es un conjunto de partescoordinadas que interactúan y queforman un todo para alcanzar unconjunto de obj...
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Punto de vista de la dirección            futura de la organización, un           concepto que sirve de guía para         ...
La respuesta de la Organización adaptada                        a la situación, a la pregunta                   ¿Cuál es n...
Los valores de una organización desarrollan                                           normas, guías y expectativas que    ...
FILOSOFÍA
PARADIGMA•   Constituye una visión del mundo    compartida por un grupo de    personas, por lo tanto tiene un    carácter ...
METAS         Meta es el término o   referencia, establecido para    denotar el cumplimiento de   un recorrido. Cada meta ...
Cultura OrganizacionalCultura                     Valores                   Creencias                 Manifiestan Sistemas...
Cultura Organizacional          Las OrganizacionesCorresponde                      SistemaParticipación               Acti...
Cultura Organizacional   Estrategias                    Valores                                      NecesidadesExternos I...
Cultura OrganizacionalCaracterísticas          Toda organización crea su propio clima
Cultura Organizacional                         Un curso de acciones con la                      finalidad de asegurar el l...
Enfoque de TavistockEl Sistema Sociotécnico.
La Escuela  Una Organización SociotécnicaEntrada                      Salida
PROCESOS FINANCIEROS
REINGENIERIA DE PROCESOS
CONCLUSIONES•El enfoque de sistemas representa un marco de referencia integrador paralas modernas organizaciones y para la...
Mensaje“Llegar a desarrollar el aprendizaje organizacional esuna forma de trabajar a favor de una adaptaciónconstante a lo...
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  1. 1. UNIVERSIDAD SANTA MARÍA CURN VICE-RECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE POSTGRADO DIRECCIÓN DE POSTGRADO DE EDUCACIÓNProfesor LA ORGANIZACIÓNFreddy Urbina COMO SISTEMA Participantes Alfonzo, Esther Colucci, Marlin Durán, Silvia González, María Viera, Jenny
  2. 2. ¿Qué es un Sistema?Es un conjunto de partescoordinadas que interactúan y queforman un todo para alcanzar unconjunto de objetivos
  3. 3. Tipos de SistemasSistemas Abiertos Sistemas Cerrados
  4. 4. La Organización como SistemaUna organización se define como unsistema de actividades conscientementecoordinadas formado por dos o máspersonas. La cooperación entre ellas esesencial para la existencia de laorganización.
  5. 5. La Organización como Sistema Abierto RETROALIMENTACIÓN Sus elementos se encuentran constantemente interactuando con el medio recibiendo y entregando información ENTRADA PROCESAMIENTO SALIDA RETROALIMENTACIÓN
  6. 6. Punto de vista de la dirección futura de la organización, un concepto que sirve de guía para lo que se quiere lograr. orientaFactible Saber Imagen Plantear Futuro deseable Motivada e inspirada Compartida
  7. 7. La respuesta de la Organización adaptada a la situación, a la pregunta ¿Cuál es nuestro propósito?, es decir, la definición del negocio en todas sus Dimensiones.Presentación de la Razón de existir particularidad Orienta de una empresa Proyecta la Descripción singularidad de su empresa.
  8. 8. Los valores de una organización desarrollan normas, guías y expectativas que determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores en situaciones particulares y el control del comportamiento de los miembros de la organización de unos con otros"Algunos valores organizacionales, tomado deempresas de diferentes culturas y características:• El cliente es el centro del negocio.• Producir con cero defecto.• El recurso humano es la organización.• Meta: No.1 del mercado mundial.• La empresa es ecología (no daña al medio ambiente).• La educación no puede interrumpirse.• La participación y las sugerencias primero.• Limpieza, orden, moral, disciplina, seguridad.
  9. 9. FILOSOFÍA
  10. 10. PARADIGMA• Constituye una visión del mundo compartida por un grupo de personas, por lo tanto tiene un carácter socializador y normativo.• Es un modelo o esquema fundamental que organiza nuestras opiniones con respecto a algún tema en particular.• Una perspectiva general de interpretar al mundo.• Es la forma básica de percibir, pensar, evaluar y hacer, asociado con una particular visión de la realidad.
  11. 11. METAS Meta es el término o referencia, establecido para denotar el cumplimiento de un recorrido. Cada meta se complementa con alguno de los objetivos definidos en la estrategia (aunque un objetivo puede estar asociado a más de una meta).
  12. 12. Cultura OrganizacionalCultura Valores Creencias Manifiestan SistemasEstructuras
  13. 13. Cultura Organizacional Las OrganizacionesCorresponde SistemaParticipación Actividades Finalidad
  14. 14. Cultura Organizacional Estrategias Valores NecesidadesExternos Internos ExpectativasMovimiento Creencias Normas Desarrollo Políticas
  15. 15. Cultura OrganizacionalCaracterísticas Toda organización crea su propio clima
  16. 16. Cultura Organizacional Un curso de acciones con la finalidad de asegurar el logro de los objetivos Toma en cuenta las relaciones Requiere /capacidades asignación deentorno-empresa recursos Estrategias Conlleva el Se hace enestablecimiento de la cúpula de políticas y la objetivos a corto organización plazo. Persigue defender y mejorar la competitividad de la empresa
  17. 17. Enfoque de TavistockEl Sistema Sociotécnico.
  18. 18. La Escuela Una Organización SociotécnicaEntrada Salida
  19. 19. PROCESOS FINANCIEROS
  20. 20. REINGENIERIA DE PROCESOS
  21. 21. CONCLUSIONES•El enfoque de sistemas representa un marco de referencia integrador paralas modernas organizaciones y para la práctica administrativa.•La organización puede ser considerada como un sistema abierto eninterrelación con su ambiente tanto interno como externo.•La tecnología y la ciencia son aspectos que se han convertido en unafuerza penetrante para la sociedad moderna, ya que estas influyen en todaslas actividades que se realizan a nivel social y organizacional.•El sistema de producción es la base del proceso de transformación deinsumos en las organizaciones.•Las empresas deben ser conocedoras de sus fortalezas y debilidades ymanejar las oportunidades y amenazas que se presentan en su entorno.•Las empresas usan sus recursos para desarrollarse, crecer y ser un entesocial.
  22. 22. Mensaje“Llegar a desarrollar el aprendizaje organizacional esuna forma de trabajar a favor de una adaptaciónconstante a los cambios, valorando a las personas,con sus conocimientos, y la información que laorganización necesita”
  23. 23. GRACIAS POR SU ATENCIÓN

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