1. Esther Guàrdia
2HS2
La creació d’una empresa és un projecte en què la iniciativa d’una persona o ara be d’un col·lectiu de persones
tracta de dur a terme una activitat econòmica, original o ja existent, amb l’objectiu d’obtenir-ne un benefici
econòmic o una finalitat social.
Els factors productius bàsics necessaris per a l’activitat econòmica són;

 Variables de la iniciativa empresarial
Recursos
naturals
Treball Capital Tecnologia
Són les matèries
primeres, l’energia i
els subministraments
necessaris que
formen el producte.
Mà d’obra o el temps
que dediquen els
treballadors a la
producció del
producte fabricat.
Conjunt de bens
d’inversió necessaris
perquè es pugui dur a
terme la producció 
maquinària, eines..
Conjunt de procediments i
de tècniques de producció
que d’una manera
concreta combinen els
anteriors factors de
producció.
Variables endògenes:
 Capacitat emprenedora
 Idea de negoci
 Projecte d’autoocupació
 Disposició de recursos materials o financers
 Coneixements tècnics i professionals.
Variables exògenes:
 Localització
 Disponibilitats dels mercats a diversos nivells
 Infraestructures públiques
 Conjuntura econòmica
 Entorn institucional favorable

2. Pla d’empresa
El pla d'empresa és l'eina principal que has d'utilitzar per decidir si el teu projecte és prou sòlid
per crear l'empresa, o si bé si és necessari que recondueixis algun aspecte comercial,
productiu, d'organització o financer.
Aquest consta dels apartats següents:
A) Presentació del projecte i dels promotors.
En aquest apartat es sol presentar la idea del negoci, el seu origen i el motiu
que ens ha fet decidir per aquesta idea.
Encertar amb una idea de negoci es clau perquè aquest tingui èxit!
Hi ha molts mètodes que s’utilitzen per a la recerca d’idees, però el meu
important és el BRAINSTORMING.
PROCÉS DE CREACIÓ D’UNA EMPRESA;
Pla
d'empresa
Decisió de
crear o no
Inici de
l'activitat
empresarial
Presentació
del projecte i
dels
promotors
Pla de
màrqueting
Pla de
producció
Pla d’inversió
i finançament
Aspectes
legals

3. PROCÉS DEL BRAINSTORMING
En aquest apartat també es proposen els objectius de l’empresa, el seu nom
comercial i les dades personals dels promotors del negoci.
1. Pluja d’idees Es proposen una gran quantitat d’idees sense tenir
un guió gaire prefixat.
2. Filtre de propostes  Es rebutgen aquelles idees que siguin
impossibles, estiguin repetides..
3. Comparació d’idees  De les idees resultants se n’estudien els
avantatges i els inconvenients, i es confeccionen.
4. Avaluació d’idees  Valoració de cada idea segons diversos
aspectes valoratius.
5. Selecció de la idea de negoci  D’entre les idees que han obtingut
més puntuació se’n selecciona una.
Brainstorming? Quin és
el seu procés?

4. B) Pla de màrqueting.
Aquest apartat es centra a veure si el projecte és viable comercialment. Per
saber això em de seguir els següents passos:
Estudi de
mercat
Estrategies de
màrqueting Pla de vendes
L'estudi de mercat consisteix en una
iniciativa empresarial amb la finalitat
de fer-se una idea sobre la viabilitat
comercial d'una activitat econòmica.
Els seus elements fonamentals són:
- Anàlisi de l’entorn general
estudiar tot el que envolta a
l’empresa en diversos
aspectes (entorn econ.,
entorn tecnològic..)
- Anàlisi de la competència
estudiar el conjunt
d’empreses amb les quals
comparteix el mercat del
mateix producte.
- Anàlisi dels consumidors
estudiar el comportament
dels consumidors.
- Estudi de la localització
estudiar possibles llocs de
localització.
Aquest estudi es fa seguint unes fases
i una planificació.
Objectiu Disposició d’una síntesi
d’informacions sobre el projecte
d’iniciativa empresarial amb relació a
un producte concret.
Eina per l’estudi de la viabilitat
DAFO
El màrqueting és el conjunt d’activitats
que desenvolupa una empresa
encaminades a satisfer les necessitats i
els desitjos del consumidor, amb la
intenció d’aconseguir un benefici.
L’empresa estudia 4 elements bàsics
Màrqueting mix.
- El producte: bé o servei que
satisfà la necessitat del
consumidor. Molts tipus 
disseny, la qualitat..
- El preu: quantitat de diners que
el comprador d’un bé lliura al
venedor a canvi de la seva
adquisició.
- La promoció: conjunt de
tècniques que s’utilitzen per
explicar-ne les característiques,
marcar-ne els atributs més
importants.
- La distribució: conjunt de
processos que fan que el
producte arribi al consumidor.
Dins del pla de màrqueting podem
fer una previsió de vendes i, per
tant, de futurs ingressos, ja que
amb tota seguretat el negoci
dependrà de les vendes futures.
Aquest es fa a partir d’enquestes a
futurs compradors
Debilitats
Fortaleses
Amenaces
Oportunitats

5. C) Pla de producció.
El pla de producció té com a objectiu fer constar tots els aspectes relacionats
amb l’organització i els recursos necessaris per dur a terme l’elaboració dels
nostres productes.
En el pla de producció hem de fer constar lo següent:
- Els processos necessaris per a la creació d’un producte.
- Els recursos materials (maquinaria, mobiliari..)
- Les existències
- Els costos fixos o variables que podem tenir el tot el procés.
- Els recursos humans persones que calen per el funcionament de
l’empresa ( treballadors, directius..)
A partir d’aquí es pot determinar la viabilitat econòmica del projecte amb
l’objectiu de comprovar si l’empresa obtindrà beneficis. Cal determinar els
aspectes següents:
o Costos fixos (els que NO varien amb el volum de l’empresa).
o Costos variables (aquells que són PROPORCIONALS al volum de
l’empresa).
o Preu de venda del producte
Amb aquesta informació s’usà una eina que ajudarà a determinar la quantitat
mínima que s’ha de vendre per no tenir pèrdues.  LLINDAR DE RENDIVILITAT
D) Pla d’inversió i de finançament.
En aquest apartat s’anotarà la previsió sobre les inversions que s’ha plantejat i
les fonts de finançament que hi ha previstes per poder-les dur a terme, amb
l’objectiu  determinar viabilitat financera del projecte.
1. Anotar totes les inversions necessari esper la realització del projecte.
- Inversió de l’empresa.
- Finançament de les
empreses.

6. 2. Pla financer consisteix en detallar com s’aconseguiran els recursos
necessaris per dur a terme les inversions. Per aquesta raó cal organitzar una
planificació conjunta: un pla de finançament i un pla d’inversions
relacionats entre si.
E) Aspectes legals.
En aquest apartat s’inclourà l’elecció de la forma jurídica, els tràmits d’inici de
l’activitat, entre altres.. tot plegat ens ajudarà a determinar la viabilitat legal
del projecte.
 Elecció de la forma jurídica
Primerament s’ha de decidir quina és la forma jurídica amb la qual es
formarà l’empresa decisió molt important = factors molt importants
per el futur de l’empresa. Els aspectes que s’han de considerar són;
 Responsabilitat davant de terceres limitada o il·limitada.
 Capital necessari  Depenen de la forma jurídica hauran de
posar capital inicial o no.
 Nombre de socis  Depenen de la forma jurídica.
 Tipus de règim fiscal

7.  Els tràmits documentals
Una vegada s’ha decidit quin tipus de forma jurídica es triarà per a
l’empresa, cal planificar el procés de tràmits documentals i
administratius necessaris per completar la constitució formal de
l’empresa. Alguns dels tràmits que s’han de seguir son els següents:
2- Decisió de crear o no l’empresa
En aquest moment, desprès d’haver redactat i formulat el pla d’empresa, és quan
l’emprenedor ha de decidir si crear l’empresa o no. Aquesta decisió es pren depenent
els resultats dels diversos estudis de viabilitat. L’emprenedor haurà de valor si els
resultats obtinguts son prou atractius , i si ho son aquest decidirà crear o no l’empresa,
això si, tenint en compte el conjunt de riscos i d’incerteses inherents al procés.
S’ha de tenir en compte que moltes vegades és provable que la previsió de resultats
sigui negativa durant els primers períodes, es a dir, que es tinguin pèrdues. Això no
sempre significarà que el negoci sigui inviable. S’haurà de valorar si financerament es
pot dur a terme l’activitat econòmica encara que es tinguin pèrdues.
Així doncs, els procés de creació d’una empresa implica el plantejament de planificar
un projecte empresarial.

8. Llibre Economia de l’empresa , Batxillerat
http://inicia.gencat.cat/inicia/cat/plaEmpresa.do
http://portal.circe.es/es-
ES/emprendedor/CrearEmpresa/Paginas/CrearEmpresaProyectoEmpresarial.aspx
http://www.camaracomlorca.es/la-decision-de-crear-la-empresa/?y2fty=31151
http://www.cambrabcn.org/c/document_library/get_file?uuid=713bccce-b780-4656-a8b2-
cc753614c668&groupId=1533402