Este documento fornece uma introdução à certificação PMI-ACP em Gestão Ágil de Projetos. Ele discute os princípios e frameworks ágeis, comparando-os com a abordagem tradicional de gerenciamento de projetos. Também explica os requisitos, processo e benefícios da certificação PMI-ACP.
Gestão ágil de projetos e a certificação PMI-ACP(r)
1. Gestão Ágil de
Projetos e a
certificação PMI-ACP
Out/2012
2. Apresentação
Roberto Gil Espinha
• Mais de 15 anos de experiência em Projetos
• Bacharel em Administração de Empresas pela UNIVILLE
• Pós-Graduado em Gestão Empresarial pela FGV
• Pós-Graduado em Engenharia de Software pela PUC-PR
• Consultor em Gerenciamento de Projetos, Metodologia
de Desenvolvimento de Software, ITIL e Scrum
• Consultorias realizada em empresas e órgãos públicos
de vários segmentos.
• Twitter: robertoespinha
• Blog: euax.com.br
• Linkedin: Roberto Espinha
• Email: roberto.espinha@euax.com.br
PMI-ACP
5. Euax é R.E.P.
A Euax é credenciada pelo PMI como provedor de Educação
Valorize seu investimento
Exija um provedor credenciado.
6. Formação em Gestão de Projetos
FORMAÇÃO EXECUTIVA Seminário Executivo de Gestão de Projetos (24h)
Gerenciamento de Projetos em um dia (8h)
FUNDAMENTAIS Gerenciamento de Projetos (24h) (*)
Preparatório para a Certificação PMP® / CAPM® (36h+30h)
CERTIFICAÇÕES
Gerenciamento de Requisitos em Projetos de Software (12h)
Gerenciamento de Riscos em Projetos (12h)
Scheduling em Projetos (com MS Project) (12h)
ESPECIALIDADES Gerenciamento de Aquisições em Projetos (12h)
Gerenciamento de Programas (24h)
Gerenciamento de Portfólio (16h)
Gestão Ágil de Projetos com Scrum (12h)
EXTENSÕES Implantação de Escritórios de Projeto (PMO) (12h)
Competências Comportamentais em Projetos (16h)
Negociação para Profissionais de Projeto (12h)
COMPORTAMENTAIS Gestão de Stakeholders e Mudanças Organizacionais (12h)
Contabilidade para Profissionais de Projetos (8h)
Análise de Viabilidade Financeira em Projetos (16h)
Planejamento e Gestão Estratégica (16h)
NEGÓCIO Gestão de Processos de Negócio (12h)
Microsoft Project (16h)
Microsoft Project Avançado (12h)
TECNOLOGIA Microsoft Project Server (EPM) (24h)
(*) Curso também disponível em versão configurada para área de desenvolvimento de Software
9. Agenda
• Contextualizando
• Gestão Ágil de Projetos
• Certificação PMI-ACP
• Processo de Certificação
• Conclusão
10. Gestão de Projetos “Tradicional”
• PMI (Project Management Institute)
– 505,803 certificados
– 390,370 membros
– 482.015 PMPs
– Em 192 países
– +250 capítulos (vários no Brasil)
– 1.400 R.E.P.s em 160 paises
• Guia PMBOK:
– Traduzido para 10 idiomas
– Mais de 3 milhões de cópias distribuídas
– Edições em 1996, 2000, 2004 e 2008
Fonte PMI - 30/09/2012
12. Gestão Ágil de Projetos
• Fortes origens em Software
• Frequentemente confundido com Scrum
• Baixa maturidade
• Scrum Alliance (dados de 31/05/2012):
– Mais de 130.000 membros
– 183.656 CSM
– 216.523 certificados
• Scrum.org
– Fundada em 2009 por Ken Schwaber
Em geral existem Frameworks de Gestão Ágil de Projetos
18. Valores no Manifesto Ágil
Indivíduos e interação mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano
mais que
Mecanismos de
Agregar Valor
Controle
Mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os
itens à esquerda.
19. Frameworks Ágeis
• Se não utilizo sou lento?
• Criam um ambiente de comunicação
• Permite reduzir a documentação e processos
• Focam na entrega de produtos
20. Agenda
• Contextualizando
• Gestão Ágil de Projetos
• Certificação PMI-ACP
• Processo de Certificação
• Conclusão
21. Outras Certificações
• Scrum Alliance
– CSM
– CSD
– CSP
– CSC
– CST
– CSPO
• Scrum.org
– PSM I e II
– PSPO I e II
– PSD
São focadas em Scrum
22. PMI-ACP
• Agile Certified Practitioner
• Mais de 1.600 certificados
• Teoria e Prática
• Cobre todo o ciclo de gestão de projetos
27. Outras Abordagens
• Crystal Clear
– Testes automatizados e Integração Contínua
• XP
– Mais agressivo em geração de produto
• Adaptive Software Development
– Dirigido por riscos
• Feature Driven Development
– Inicia com um modelo abrangente
• Dynamic Systems Development Method
– Aplica a técnica MoSCoW para priorização de requisitos
28. Outros Assuntos
• Princípios gerais de Gestão de Projetos
• Técnicas de Comunicação
– Radiadores de informação (Kanban, por exemplo)
– Sala de guerra ou espaço do time
– Comunicação osmótica
– Reuniões diárias
• Técnicas de Qualidade
– TDD
– Definition of Done
– Continuous Integration
– Refactoring
29. Outros Assuntos
• Lean
– Eliminar Desperdícios
– Incluir a Qualidade no Processo
– Criar Conhecimento
– Adiar Decisões e Comprometimentos
– Entregar o quanto antes
– Respeitar as Pessoas e delegar poder a equipe
– Otimizar o Todo
31. Agenda
• Contextualizando
• Gestão Ágil de Projetos
• Certificação PMI-ACP
• Processo de Certificação
• Conclusão
32. PMI-ACP: Elegibilidade
• Experiência em gestão de projetos de pelo menos 2.000 horas nos
últimos 5 anos
• PMP ou PgMP não precisam comprovar
• Experiência em projetos ágeis de pelo menos 1.500 horas nos últimos 3
anos.
• Capacitação: pelo menos 21 horas de treinamento em métodos ágeis.
33. Pagamento
Taxa Filiados Não Filiados
Prova em computador (*) $ 435 $ 495
Repetição da prova (para não aprovados) $ 335 $ 395
35. Renovação
• A cada 3 anos
• 30 PDUs
• Pagamento da taxa de renovação
Taxa Filiados Não Filiados
Renovação $ 90 $ 130
36. Agenda
• Contextualizando
• Gestão Ágil de Projetos
• Certificação PMI-ACP
• Processo de Certificação
• Conclusão
37. Concluindo
• É uma certificação rígida
• Exige muito estudo e dedicação
• Não é limitada ao Scrum
• Agrega muito ao profissional de gestão de projetos
38. Obrigado pela atenção!
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