Apresentação De Depoimento De Cio Agco

Depoimento de CIOs Case - Metodologia de Gerenciamento de Projetos de TI e Implementação PMO – Escritório de Projetos AGCO DO BRASIL S/A André I. Correa – CIO South America

Visão Geral ,[object Object],AGCO é um fabricante e distribuidor global de equipamentos agrícolas. Nossas marcas incluem alguns dos mais respeitados nomes do setor – Massey Ferguson, Fendt, Challenger e Valtra. Somos uma das maiores empresas em tecnologia com um alcance global sem paralelo, com mais de 3.600 concessionárias independentes e distribuidores em mais de 140 países. ,[object Object]

Visão Geral ,[object Object],[object Object],Com atuação nacional e internacional, possui sua sede de 4.000 metros quadrados no Pólo de Inovação Tecnológica - Pólo de Informática da Unisinos em São Leopoldo – RS e mais três filiais nos estados de Santa Catarina, Paraná e São Paulo. Atualmente, a Meta conta com 700 colaboradores com especialização por tecnologias e segmentos industriais e 252 projetos ativos, atuando através de soluções de TI ideais para mercados competitivos.

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Visão Geral

[object Object],Visão Geral 1 2 3 4 5 6 7 10 Dias 20 Dias 60 Dias 30 Dias 30 Dias 1 Gerente Projeto Alocação Full-Time 30 Dias Definições Estratégicas Diagnóstico Elaboração Test Drive (Aplicação Piloto) Treinamento E Formação Equipes Implantação Mentoring / Coaching Melhorias Continuadas Auditorias Projetos 4º. Trimestre de 2004 Projeto = 180 Dias Suporte Técnico Continuado 1º. Trimestre - 2005 2005 / 2006 / 2007 = 29 Meses

Histórico e Objetivos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Escopo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Fatores Críticos de Sucesso ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Estratégia de Implementação e Manutenção ,[object Object]

Estratégia de Implementação e Manutenção ,[object Object],F- Divulgar Indicadores de projeto G - Ações Corretivas Obtenção resultados H - Gestão Financeira (Investimento / Receitas Obtidas) + Controle Orçamentário A - Gestão das iniciativas Áreas de Negócio B - Gestão Estratégica / Financeira C - Gestão dos Métodos E- Gestão da Execução de Projetos D - Método de Execução

Análise de Benefícios ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],Análise de Benefícios ,[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],Análise de Benefícios ,[object Object],[object Object]

[object Object],Análise de Benefícios Atendimento dos Prazos Atendimento dos Custos Índice Geral Prazos = Σ (Índice Individual Projeto = Qtde dias Previstos / Qtde Dias Realizados ) / Qtde Projetos Índice Individual Projeto = ( Σ Valores Previstos) / ( Σ Valores Realizados)

[object Object],Análise de Benefícios ,[object Object]

EURICO HAAN DE OLIVEIRA [email_address] Gerente Projetos, MBA Gestão Projetos/FGV, MS Eng.Produção/UFRGS. Tel.: +55 - 051 2101-1391 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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