GERENCIA Y PLANEACIÓNESTRATEGICA1
GERENCIA ESTRATEGICA-GESTIÓNHERRAMIENTAS + HOMBRE = TAREAHERRAMIENTAS + GERENTE = DESEMPEÑOEXCELENTEDIFERENCIA CALIDAD DE ...
CAMBIOSCambio es el estado de lo que evoluciona o se modifica,puede ser provocado o sufrido y se manifiesta en formarápida...
CAMBIOS EN EL ENTORNOLos cambios en el entorno se pueden definir en tres áreas: EntornoSocioeconómico, Entorno Socio Tecno...
CAMBIOS EN LAORGANIZACIÓNLos cambios en el entorno se pueden definir en cuatro áreas: Recursos,Estructura, procesos y Gere...
LA ESTRATEGIASe refiere al medio, pertenece el logro de fines y no su especificación, está preocupada concómo alcanzar los...
The American HeritageEl modelo o plan que integra las principales metas, políticas y cadenas de acciones de unaorganizació...
Gestión EstratégicaActualmente la gerencia empresarial encara el reto de definir las estrategiasque contribuyen a asegurar...
Gerencia Estratégica Gestión OperacionalAmbigua y Compleja RutinarioImplicaciones de largo plazo Implicaciones de corto pl...
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ORIENTACIONES ESTRATÉGICASDENTRO DE LA ORGANIZACIÓN1. Estrategias de ExcelenciaOperacional u Operativa2. Estrategia de Cer...
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICASegún Kotler (1990)es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una direcciónestratégica que...
COMPORTAMIENTO DE LASESTRATEGIASDiferenciación Este logro de diferencias permite obtenerVentajas Competitivas que diferenc...
Planificación como Función AdministrativaObedece a orientaciones temporales que pueden o no favorecer a lasestrategias. Es...
Planificación OperativaConsiste en seleccionar medios para perseguir metas establecidas por unaautoridad superior.Planific...
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Conseguir una ventaja competitiva:• Adaptación al medio ambiente.• Identificación de opciones para aprovechar oportunidade...
Control y Evaluación de las Estrategias
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Gerencia y planeación estrategica

  1. 1. GERENCIA Y PLANEACIÓNESTRATEGICA1
  2. 2. GERENCIA ESTRATEGICA-GESTIÓNHERRAMIENTAS + HOMBRE = TAREAHERRAMIENTAS + GERENTE = DESEMPEÑOEXCELENTEDIFERENCIA CALIDAD DE LAGESTIÓN2es un proceso básico que nos permite escoger nuestros objetivos y determinar como lo vamos a alcanzar, partiendo deun antecedente histórico y una motivación e inspiración que marca un porvenir imaginado o visualizado, de acuerdo alentorno y los conocimientos que la inteligencia humana puede comprender.
  3. 3. CAMBIOSCambio es el estado de lo que evoluciona o se modifica,puede ser provocado o sufrido y se manifiesta en formarápida y constante. Se encuentra en todas partes de laorganización y cada vez está más presente.3
  4. 4. CAMBIOS EN EL ENTORNOLos cambios en el entorno se pueden definir en tres áreas: EntornoSocioeconómico, Entorno Socio Tecnológico y Entorno Sociopolítico:4
  5. 5. CAMBIOS EN LAORGANIZACIÓNLos cambios en el entorno se pueden definir en cuatro áreas: Recursos,Estructura, procesos y Gerencia:5
  6. 6. LA ESTRATEGIASe refiere al medio, pertenece el logro de fines y no su especificación, está preocupada concómo alcanzar los objetivos, y no con lo que aquellos objetivos son o deberán ser; o cómo ellosson establecidos.Factores:1. Un análisis de recursos, capacidades, fortalezas, debilidades amenazas y oportunidades,acertado.2. Una evaluación de los competidores.3. La evolución del entorno y su consonancia con las previsiones, planes y cálculos que setienen dentro de la organización.4. Las acciones de la competencia.6
  7. 7. The American HeritageEl modelo o plan que integra las principales metas, políticas y cadenas de acciones de unaorganización dentro de una totalidad coherente.James QuinnUn plan unificado amplio e integrado, diseñado para asegurar que se logren los objetivosbásicos de la empresa.7
  8. 8. Gestión EstratégicaActualmente la gerencia empresarial encara el reto de definir las estrategiasque contribuyen a asegurar una posición competitiva perdurable, que exigecentrar la atención en las opciones del liderazgo en costos o la diferenciaciónde entender que las fuerzas económicas imperantes manifestadas.8
  9. 9. Gerencia Estratégica Gestión OperacionalAmbigua y Compleja RutinarioImplicaciones de largo plazo Implicaciones de corto plazoAtañe a toda la organización Operacionalmente específicoHacer que las cosas CAMBIEN Hacer que las cosas FUNCIONEN9
  10. 10. 10
  11. 11. ORIENTACIONES ESTRATÉGICASDENTRO DE LA ORGANIZACIÓN1. Estrategias de ExcelenciaOperacional u Operativa2. Estrategia de Cercanía alCliente:3. Estrategia de Liderazgodel Producto: 4. Estrategia para definirtareas de Gestión en losniveles de la Organización11
  12. 12. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICASegún Kotler (1990)es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una direcciónestratégica que pueda alinear las metas y los recursos de la organización.12
  13. 13. COMPORTAMIENTO DE LASESTRATEGIASDiferenciación Este logro de diferencias permite obtenerVentajas Competitivas que diferencian larelación de cada empresa con su entornocompetitivo.Competencia La acción revolucionaria y resolutivapermitirá al competidor más hábilaprovechar sus oportunidades y explotarel consecuente éxitoEscenario El plan de actuación de cada competidorcuenta con sus experiencias, sobre labase de anteriores enfrentamientos, ycon unas técnicas aprendidas que se basaa su vez, con experiencias ajenas y que sehan formalizado hasta constituir uncuerpo de doctrina sobre este juego.13
  14. 14. Planificación como Función AdministrativaObedece a orientaciones temporales que pueden o no favorecer a lasestrategias. Estas orientaciones son cuatro, definidas a continuación:• Reactivista,• Inactivista,• Preactivista,• Interactivista.14Los inactivistas están satisfechos con las cosas tal como están.Sus objetivos son la sobrevivencia y la estabilidad.Creen en el desarrollo tecnológico, pues consideran que hará el futuro muy diferentedel pasado, por tanto conceden poca importancia a la experiencia. Solo confían en elexperimento.Consideran al pasado, al presente y al futuro como aspectos diferentes, peroinseparables, de la problemática para la cual se planifica; se concentran entodas las orientaciones al mismo tiempo.
  15. 15. Planificación OperativaConsiste en seleccionar medios para perseguir metas establecidas por unaautoridad superior.Planificación TácticaSe eligen los métodos y las metas para objetivos fijados por una autoridadsuperior.Planificación NormativaRequiere la elección explícita de los medios, objetivos, metas e ideales.Cubre un período indefinido.Planificación EstratégicaConsiste en seleccionar los medios, objetivos y metas. Los ideales sonimpuestos por una autoridad superior.15
  16. 16. 16
  17. 17. Conseguir una ventaja competitiva:• Adaptación al medio ambiente.• Identificación de opciones para aprovechar oportunidades / reducir riesgos.• Utilización óptima de los recursos.• Lograr que la gestión estratégica abandone la rigidez de los planes corporativos y una mayor.Flexibilidad:La preparación y adaptación al cambio deben ser consideradas como un elemento clave en unosentornos cada vez más difíciles, turbulentos y cambiantes.17OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓNESTRATÉGICA
  18. 18. Control y Evaluación de las Estrategias

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