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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ACADÊMICOS: CARLEANA VIANA
JOSILENE TAGINO
MARIA
FÁTIMA
ERISMAR
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
TERRITORIAL OU GEOGRÁFICA
A organização na base da
localização
geográfica ou territorial
- Empresas que cobrem grandes
áreas geográficas
Características
1. Cada departamento ou divisão opera em um
território
Matriz
Sul
SC
Sudeste
SP
Centro
Oeste
DF
Norte
AM
Nordeste
CE
2. A organização territorial está
predominantemente voltada para
o seu ambiente territorial
Vantagens:
- Ajustamento às condições e
necessidades locais ou regionais;
-Sucesso do território;
-Cada departamento tem total
responsabilidade pelo desempenho e
pela lucratividade;
- Tomar decisões adequadas e
adaptadas às diferenças territoriais
Desvantagens:
- Comportamento global da
empresa prejudicado;
-Desequilíbrio de poder;
- Maiores investimentos e duplicação
em certos tipos de recursos (como
pessoal, instalações, equipamento...)
- Problema de controle no nível
institucional
Aplicações
- Indicada para empresas voltadas
ao consumidor (por exemplo, varejo)
- Quando o sucesso da empresa depende
do seu ajustamento às condições e
necessidades locais
- Ela ocorre principalmente nas áreas de
marketing e de produção/operações
- Aplicável quando a empresa pretende
dar efetiva cobertura a um mercado
de consumidores ou usuários
-Também é utilizada para o mercado
fora do país
- Pouco utilizada pela área financeira, que
nem sempre permite descentralização
Conclusão

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Apresentação estrutura geográfica (1)

  • 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ACADÊMICOS: CARLEANA VIANA JOSILENE TAGINO MARIA FÁTIMA ERISMAR DEPARTAMENTALIZAÇÃO TERRITORIAL OU GEOGRÁFICA
  • 2. A organização na base da localização geográfica ou territorial - Empresas que cobrem grandes áreas geográficas
  • 3. Características 1. Cada departamento ou divisão opera em um território Matriz Sul SC Sudeste SP Centro Oeste DF Norte AM Nordeste CE
  • 4. 2. A organização territorial está predominantemente voltada para o seu ambiente territorial
  • 5. Vantagens: - Ajustamento às condições e necessidades locais ou regionais; -Sucesso do território; -Cada departamento tem total responsabilidade pelo desempenho e pela lucratividade; - Tomar decisões adequadas e adaptadas às diferenças territoriais
  • 6. Desvantagens: - Comportamento global da empresa prejudicado; -Desequilíbrio de poder; - Maiores investimentos e duplicação em certos tipos de recursos (como pessoal, instalações, equipamento...) - Problema de controle no nível institucional
  • 7. Aplicações - Indicada para empresas voltadas ao consumidor (por exemplo, varejo) - Quando o sucesso da empresa depende do seu ajustamento às condições e necessidades locais
  • 8. - Ela ocorre principalmente nas áreas de marketing e de produção/operações - Aplicável quando a empresa pretende dar efetiva cobertura a um mercado de consumidores ou usuários -Também é utilizada para o mercado fora do país - Pouco utilizada pela área financeira, que nem sempre permite descentralização