O documento descreve a estrutura organizacional departamentalizada por território ou região geográfica. Este tipo de estrutura divide a empresa em departamentos baseados na localização, como regiões, estados ou países. Cada departamento opera de forma autônoma em seu território, o que permite atender melhor às necessidades locais, porém pode prejudicar o controle global da empresa.
4. 2. A organização territorial está
predominantemente voltada para
o seu ambiente territorial
5. Vantagens:
- Ajustamento às condições e
necessidades locais ou regionais;
-Sucesso do território;
-Cada departamento tem total
responsabilidade pelo desempenho e
pela lucratividade;
- Tomar decisões adequadas e
adaptadas às diferenças territoriais
6. Desvantagens:
- Comportamento global da
empresa prejudicado;
-Desequilíbrio de poder;
- Maiores investimentos e duplicação
em certos tipos de recursos (como
pessoal, instalações, equipamento...)
- Problema de controle no nível
institucional
7. Aplicações
- Indicada para empresas voltadas
ao consumidor (por exemplo, varejo)
- Quando o sucesso da empresa depende
do seu ajustamento às condições e
necessidades locais
8. - Ela ocorre principalmente nas áreas de
marketing e de produção/operações
- Aplicável quando a empresa pretende
dar efetiva cobertura a um mercado
de consumidores ou usuários
-Também é utilizada para o mercado
fora do país
- Pouco utilizada pela área financeira, que
nem sempre permite descentralização