MAESTRÍA EN GESTÓN EMPRESARIAL
Debido a la falta de empleo, la necesidad de las personas en        atraer recursos para su diario vivir y ser entes gener...
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INTRODUCCIÓN                                 DEFINICIÓN            El administrador moderno debe,            Es el proceso...
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“La planificación es como una locomotora que arrastra el  tren de las actividades de la organización, la dirección        ...
La comercialización de los      . Las ventas se realizan en                                    productos elaborado está a ...
Provincia: Pichincha  Ciudad: Quito  Dirección.- Guamaní Alto, Barrio La Esperanza, Mz.  7 calle 6 casa núm.6  Teléfono: 3...
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El local en el cual funciona el taller de confecciones  “Normita” está ubicado en su lugar de residencia y se lo ha  distr...
TALLERES    CONFECCIONES   CONFECCIONE     CONFECCIONE     VENDEDORES                           NORMITA     S MERCEDES    ...
GRUPO                        REFERENCIAL DENTRO DE LA                                  CLIENTES        VALORES            ...
Cumplir con la gran demanda que                                      existe en el sector sur de Quito,                    ...
Legalización del taller     Afiliación a la Junta Nacional de Defensa del Artesano                             (JNDA      ...
Una de las estrategias de mercadeo         presentado en este proyecto es la        difusión de una imagen corporativa,   ...
Se ha elaborado nuevos diseños con lo cual se  podrá atender de mejor manera a los clientes.  Para facilitar las ventas ...
Para lograr un crecimiento sostenido es importante formarparte de programas de capacitación y de actualización enmodas, d...
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PLAN ESTRATEGICO DE MERCADEO PARA EL TALLER DE CONFECCIONES NORMITA

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  1. 1. MAESTRÍA EN GESTÓN EMPRESARIAL
  2. 2. Debido a la falta de empleo, la necesidad de las personas en atraer recursos para su diario vivir y ser entes generadores de fuentes de empleo, se denota el continuo incremento micro empresarial oferente de diversidad de productos y servicios, siendo conocedores también que muchas de estas trabajan y producen de manera empírica, en especial las dedicadas al las actividades artesanales. Son microempresas que están aportando al desarrollo del país aún a pesar de no contar con nociones de planificación y menos aun de aplicación de estrategias que le permitan competir en un mercado cada vez más exigente.MAESTRÍA EN GESTÓN EMPRESARIAL
  3. 3. ¿Contribuirá la implantación de un plan estratégico de mercadeo en el posicionamiento del taller de confecciones Normita, si hasta la presente fecha se ha trabajado empíricamente y sin una filosofía empresarial?MAESTRÍA EN GESTÓN EMPRESARIAL
  4. 4. Elaborar un plan estratégico de mercadeo para el taller de confecciones Normita, que permita a través de las diferentes herramientas de la mercadotecnia lograr un mejor posicionamiento, siguiendo los lineamientos necesarios para mejorar la calidad de vida de sus propietarios y satisfacer de mejor manera las necesidades de sus clientes. Realizar el análisis situacional actual de la empresa Diseñar la filosofía empresaria Establecer los requisitos de legalización Ampliar el mercado, impulsando las ventas de los productos elaborados por confecciones Normita, con el uso de una buena campaña publicitaria a fin de mejorar la productividad y los ingresos económicos a la microempresa. Identificar la competenciaMAESTRÍA EN GESTÓN EMPRESARIAL
  5. 5. En nuestro país las PYMES han servido de gran aporte al desarrollo económico, aunque muchos de ellos han venido trabajando sin un conocimiento claro de sus derechos y responsabilidades que legalmente les corresponde exigir, de ahí se desprende la necesidad de apoyarlos ofreciéndoles una herramienta muy útil par su mejor desenvolvimiento laboral. A través de la presente investigación se pretende conocer de mejor manera el entorno externo, las competencias existentes, los tipos de competidores, así también identificar cuáles son las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que posee para aprovecharlas en beneficio de la microempresa.MAESTRÍA EN GESTÓN EMPRESARIAL
  6. 6. CORTEARTERANAL TALLER CONFECCION Lugar donde el artesano tiene debe contar con instalados sus un equipo queinstrumentos de facilite el trabajo trabajo, bajo y al que cada condiciones de integrante pueda seguridad. adaptar su técnica de la costura MAESTRÍA EN GESTÓN EMPRESARIAL
  7. 7. INTRODUCCIÓN DEFINICIÓN El administrador moderno debe, Es el proceso gerencial de básicamente administrar las desarrollar y mantener una oportunidades coyunturales para que dirección estratégica que pueda las variaciones en el mercado, la falta alinear las metas y recursos de la de conocimientos y los adelantos tecnológicos no se conviertan en organización con sus amenazas para su organización y por oportunidades cambiantes de ende la puedan desaparecer. La mercadeo supervivencia de una organización dependerá de la capacidad que tenga para convertir sus recursos y procesos en fortalezas y no en debilidades y vulnerabilidades.MAESTRÍA EN GESTÓN EMPRESARIAL
  8. 8. Exige Requier conocimientoMejora el e mayor profundo de Permite particip la desempeño pensar ación, organizaciónde la mejorar en elorganización futuro la comunic MAESTRÍA EN GESTÓN EMPRESARIAL
  9. 9. MAESTRÍA EN GESTÓN EMPRESARIAL
  10. 10. “La planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control” MAESTRÍA EN GESTÓN EMPRESARIAL
  11. 11. La comercialización de los . Las ventas se realizan en productos elaborado está a ferias libres en las cuales no La idea de tener un negocio cargo de los propietarios, en existe mayores exigencias propio giro en la mente de la actualidad como única para formar parte del grupo Doña Normita forma de distribución es la de comerciantes que realizan venta directa de productor a su actividad de modo consumidor final. informalMAESTRÍA EN GESTÓN EMPRESARIAL
  12. 12. Provincia: Pichincha Ciudad: Quito Dirección.- Guamaní Alto, Barrio La Esperanza, Mz. 7 calle 6 casa núm.6 Teléfono: 3018-465 Cel. 094738711 E-mail: anita-lucyanilu@hotmail.com Beneficiario Directo: Propietaria del negocio Indirectos: El mercado consumidor, familias y sociedad en general.MAESTRÍA EN GESTÓN EMPRESARIAL
  13. 13. Máquina Industrial de Costura Recta,Máquina Industrial Overloc,Máquina Industrial Recubridora,Una cortadora circular,Una mesa de corte yMaquina de costura rectaTijeras.MAESTRÍA EN GESTÓN EMPRESARIAL
  14. 14. El local en el cual funciona el taller de confecciones “Normita” está ubicado en su lugar de residencia y se lo ha distribuido de la siguiente manera:MAESTRÍA EN GESTÓN EMPRESARIAL
  15. 15. TALLERES CONFECCIONES CONFECCIONE CONFECCIONE VENDEDORES NORMITA S MERCEDES S MARI-FER INFORMALES INDICADOR (INDIRECTA) Chompas Chompas Chompas Chompas PRODUCTOS Chalecos X Chalecos X Gorros Gorros Gorros Gorros Monos bebe X Monos de bebé X Ponchos Ponchos Ponchos X Abrigos Abrigos Abrigos X Pantalones Pantalones X Pantalones Conjuntos Conjuntos X XFuente: Observación directa X = No poseeMAESTRÍA EN GESTÓN EMPRESARIAL
  16. 16. GRUPO REFERENCIAL DENTRO DE LA CLIENTES VALORES EMPRESA OTRAS EMPRESAS PROVEEDORES Comunicación X X X Integridad X X X X Compromiso X X X Confianza X X X Cortesía X X X X Credibilidad X X X Cultura de calidad X X Eficacia X X Eficiencia X X X Honestidad X X X X Honradez X X X X Respeto X X X X Seriedad X X X Trabajo en equipo X X Fuente: Observación directa X = PoseeMAESTRÍA EN GESTÓN EMPRESARIAL
  17. 17. Cumplir con la gran demanda que existe en el sector sur de Quito, entregando prendas de vestir en tela polar de calidad y a bajos costos, ofreciendo a demás oportunidades de trabajo que contribuyen al desarrollo socio-económico del país.En el lapso de un año espera constituirse en untaller más competitivo, satisfaciendo de mejormanera las demandas de sus clientes actuales ypotenciales; con un personal que forme parteproactiva y comprometida con el trabajoconjunto y con un alto espíritu de colaboración.Generando así fuentes de empleo quecontribuyan al desarrollo socio-económico delpaís. MAESTRÍA EN GESTÓN EMPRESARIAL
  18. 18. Legalización del taller Afiliación a la Junta Nacional de Defensa del Artesano (JNDA Realizar Un Organigrama Funcional Perfil De Contratación Del PersonalMAESTRÍA EN GESTÓN EMPRESARIAL
  19. 19. Una de las estrategias de mercadeo presentado en este proyecto es la difusión de una imagen corporativa, para esto se ha elaborado etiquetas con el diseño de una marca la cual brindara identidad a los productos, los distinguirá de otros similares y permitirá a los consumidores reconocerlos en cualquier lugar.MAESTRÍA EN GESTÓN EMPRESARIAL
  20. 20. Se ha elaborado nuevos diseños con lo cual se podrá atender de mejor manera a los clientes. Para facilitar las ventas se entrega un muestrario de telas, y un catalogo con lo cual se podrá recibir los pedidos con mayor agilidad. Además la elaboración del rotulo publicitario permitirá que los clientes puedan acercarse al local directamente para realizar sus pedidos, o adquirir en ese momento lo que requieran.MAESTRÍA EN GESTÓN EMPRESARIAL
  21. 21. Para lograr un crecimiento sostenido es importante formarparte de programas de capacitación y de actualización enmodas, diseños y nuevas tendencias.El manual de cargos y funciones aplicado de una formaflexible permitirá que el personal que labore en el taller seadapte a los cambios que puedan darse de formainesperada.La planificación estratégica constituye un elementoimportante como herramienta que permite dar soluciones alos problemas que presente la organización para sudesarrollo y permite también lograr una ventaja competitivaen el mercado.MAESTRÍA EN GESTÓN EMPRESARIAL
  22. 22. MAESTRÍA EN GESTÓN EMPRESARIAL

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