Ministrei este workshop para uma turma de pós-graduação da FAI em Santa Rita do Sapucaí – MG na data de 14/09/2013. A proposta do workshop foi explicar minhas adaptações derivadas do manifesto ágil e de propostas metodológicas ágeis para uma abordagem mais brasileira e voltada ao ser humano participante do projeto.

1. Fábio Câmara, Empreendedor em TI
Adaptação Ágil para
aceleração de cultura
para times de desenvolvimento

2. Quem sou?
Programador, analista de
sistemas, coordenador de
projetos, gerente de
desenvolvimento, diretor de
tecnologia e responsável por
uma empresa

3. Qual o meu propósito?
Explicar que antes de investir em
métodos e ferramentas, deve-se
verificar o que é mais importante
em um projeto: O Ser Humano

4. Regra 1
• Comentar somente realização histórica
Regra 2
• Sou péssimo em piadas
Regra 3
• Do que adianta para mim o que já sei?
Regra 4
• Desconheço perguntas inúteis

5. Warm up: 3 assuntos
extras

6. Ler
Escrever
Falar
Ouvir

8. Competência
Competitividade
Relação Otimal
Estilo de Vida

9. O Momento Ágil
“A indústria de software é
lenta, é cara e é
imprevisível!”

11. Por quê adaptar?

12. Por quê adaptar? A TI
deveria
servir, não
educar ou
doutrinar o
cliente
Vence o
mais
flexível, o
que tem
mais
vontade

13. O modo de
servir ao
cliente não
deve privá-lo
da liberdade
de tomar
decisões
Os modelos
anglo-saxões
ou orientais
são os mais
adequados
para os
latinos?
A TI é o início,
é o meio ou é
o fim?

14. Capacidade de
acomodar
mudanças,
flexibilidade
O estimulo da
comunicação
funcional e o
feedback
Uma nova
visão de valor
de resultado e
priorização

15. As mais
famosas
histórias

16. Compreensão
sobre empirismo
empirismo é fazer o melhor que
você pode com o que você tem

18. Autogestão do
time
Estimativas
sem a pressão
do prazo
Desenvolvedor
faz-tudo,
inclusive testes

21. Como se faz para
um projeto
atrasar 1 ano?
Resp.: Um dia por vez

23. Média de desempenho
/ produtividade:
7:1 – Visual Studio .net
10:1 – Java (Eclipse)
Média de tempo
construção:
5:1 – Visual Studio .net
10:1 – Java (Eclipse)

24. As pessoas
são previsíveis
e confiáveis
como as
máquinas

25. Bom:
- Codificação
- Implementação
- Programação
Ruim:
- Entrevistas (reuniões)
- Escrita (redação)
- Testes completos

26. Fugindo do
tamanho único
que serve para
todos

27. Mindsets:
• Customer Mindset
• Product Mindset
• Services Mindset
Driven:
• Time Driven
• Feature Driven
• Budget Driven

28. Pensamentos
úteis para um
modelo ágil
voltado ao
mercado
brasileiro
2 modelos:
cliente
cúmplice e
cliente CYA
O SCRUM
Master
lidera o
time
O time
possui 2
perfis
O Product
Owner não
é um cliente,
é um
analista do
time

29. O mito da
documentação
Especificação
Manutenção Sistêmica

31. Direto ao assunto:
O Ser Humano

32. Todo líder sabe que
nenhuma teoria,
ferramenta ou
metodologia pode levar
um projeto ao sucesso.
Somente as pessoas
podem fazê-lo

33. • Estereótipos culturais
• A geração sem
tolerância
• A ausência de
exemplos

35. O primeiro
desafio: montar o
time!
Fulano de Tal
Ciclano de Tal
Beltrano de Tal

36. A história da formação
do significado da
palavra líder:
_ O povo Viking
A compreensão de:
- Dar função
- Delegar

37. QI Atitude
Ativo
Passivo
Muito I
Pouco I

38. Formando times: abordagem FC
Criativo Crítico “Acabativo”

40. O líder

43. Planejar
Distribuir
Feedback
• Tempo curto
• Alto valor
• Conhecer time
• Delegar
• Realidade
• Reajustar plano

44. Somos diferentes,
como funcionamos
juntos?

45. Os pontos que
somam ou
dividem
dificuldade
de receber
feedback
especialista
versus
generalista
exposição
da vida
privada
Feudos
Psicologia
Territorial

46. “Naturalmente não somos
todos gênios, todavia, para
cada um de nós, sempre,
a natureza prevê o
sucesso na própria
proporção”
Antonio Meneghetti

48. fabio.camara@fcamara.com.br
www.fcamara.com.br
www.fabiocamara.com.br
rh@fcamara.com.br

49. Obrigado!
Por ouvir minhas posições sobre o assunto
Por me apresentar suas dúvidas e me permitir
a chance de clarifica-las
Por me convidar para esta oportunidade