DataCenter Dynamics Converged 2014 29 maggio http://www.datacenterdynamics.com/it/conferences/2014/milan-2014. Analizzare il Cloud pubblico, privato e ibrido per determinare la giusta strategia da adottare per la tua azienda

1. www.datacenterdynamics.com
Analizzare il Cloud, Pubblico, Privato e Ibrido per
determinare la giusta strategia per la tua azienda.
Fabio Cecaro,
Presidente EuroCloud Italia
fabioce
fabiocecaro
fabioce
29 Maggio 2014

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EuroCloud
EuroCloud é una federazione di associazioni non-profit oggi presenti
in 30 Paesi Europei
Nata nel 2010 a Parigi (ora con sede in
Lussemburgo) per :
• diffondere la conoscenza e sviluppare la
consapevolezza del Cloud Computing
• favorire la nascita di un eco-sistema europeo
di fornitori di Servizi Cloud
• confrontarsi e collaborare con gli organismi e
le istituzioni centrali (Commissione Europea)
• interloquire con altri soggetti internazionali
focalizzati sul nuovo paradigma IT basato
sulla «nuvola»

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Modelli di Distribuzione (NIST def. set 2011)
• Cloud Pubblico
L’infrastruttura cloud è fornita per un uso aperto a qualsiasi consumatore. Può essere
posseduta, diretta e gestita da un’azienda, da un’organizzazione accademica o governativa
oppure da una combinazione delle precedenti. Esiste dentro le sedi del fornitore cloud
• Cloud Privato
L’infrastruttura cloud è fornita per uso esclusivo da parte di una singola organizzazione
comprendente molteplici consumatori (ad esempio filiali). Può essere posseduta, diretta e
gestita dall’organizzazione stessa, da un società terza o da una combinazione delle due, e
può esistere dentro o fuori le proprie sedi.
• Cloud Ibrido
L’infrastruttura è una composizione di due o più infrastrutture cloud (privata, comunitaria o
pubblica) che rimangono entità distinte, ma unite attraverso tecnologie standard o
proprietarie, che abilitano la portabilità di dati e applicazioni (ad esempio per bilanciare il
carico di lavoro tra cloud).

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Caratteristiche essenziali (NIST def set 2011)
• Self-service su richiesta
Un consumatore può acquisire unilateralmente e automaticamente le necessarie capacità di calcolo,
come tempo macchina e memoria, senza richiedere interazione umana con i fornitori di servizi.
• Ampio accesso in rete
Le capacità sono disponibili in rete e accessibili attraverso meccanismi standard che promuovono l'uso
attraverso piattaforme eterogenee come client leggeri o pesanti (come ad esempio telefoni mobili,
tablet, laptops e workstations).
• Condivisione delle risorse
Le risorse di calcolo del fornitore sono messe in comune per servire molteplici consumatori utilizzando
un modello condiviso (multi-tenant), con le diverse risorse fisiche e virtuali assegnate e riassegnate
dinamicamente in base alla domanda. Dato il senso di indipendenza dalla locazione fisica, l’utente
generalmente non ha controllo o conoscenza dell’esatta ubicazione delle risorse fornite, ma può essere
in grado di specificare la posizione ad un livello superiore di astrazione (ad esempio, paese, stato o data
center). Esempi di risorse includono memoria, elaborazione e larghezza di banda della rete.
• Elasticità rapida
Le risorse possono essere acquisite e rilasciate elasticamente, in alcuni casi anche automaticamente,
per scalare rapidamente verso l’esterno e l’interno in relazione alla domanda. Al consumatore, le risorse
disponibili spesso appaiono illimitate e disponibili in qualsiasi quantità, in qualsiasi momento.
• Servizio misurato
I sistemi cloud controllano automaticamente e ottimizzano l'uso delle risorse, facendo leva sulla capacità
di misurazione ad un livello di astrazione appropriato per il tipo di servizio (ad esempio memoria,
elaborazione, larghezza di banda e utenti attivi). L’utilizzo delle risorse può essere monitorato, controllato
e segnalato, fornendo trasparenza sia per il fornitore che per l’utilizzatore del servizio.

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493 mil €
+11%
2012
Public
Cloud
Grandi
Aziende
milioni €
Mercato Cloud Computing Italia
Dati Osservatorio Cloud e ICT as
a Services Politecnico di MI
229
264
Public
Private
SaaS
PaaS
IaaS
126
78
15
Public
Private
PMI
Grandi
Aziende 44%
21%
70%
Adozione Cloud, Grandi
Aziende e PMI
21%
36%
21%
56%
26%
Barriere all’adozione
del Cloud in azienda
Difficoltà a
quantificare costi e
benefici
Problemi sicurezza
e compliance
normative
Difficoltà di
integrazione con
l’infrastr esistente
38%
40%
36%
Riduzione Spesa IT
Efficienza
processi aziendali
Produttività e
collaborazione
68%
38%
Principali
motivazioni all’
introduzione
del Cloud in
azienda
37%

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Spesa Cloud PMI
mondo
45 bill $
95 bill $ nel 2015
Parallels 2013
241 bill $
2020
41 bill $
2010
131 bill $
+18,5%
2012
+2,5 mil posti
di lavoro,
+1% PIL
2020
Forrester Research 2012
Commissione Europea
Gartner 2013
Mercato Cloud Computing Mondo

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European Cloud Computing Strategy

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The Commission promotes the rapid adoption of cloud computing in all
sectors of the economy in order to boost productivity.
The strategy includes three key actions:
• Safe and Fair Contract Terms and Conditions
The Commission's proposal for a Regulation on a Common European Sales Law addresses
many of the obstacles stemming from diverging national sales law rules by providing contractual
parties with a uniform set of rules. The proposal includes rules adapted to the supply of "digital
content" that cover some aspects of cloud computing.
• Cutting through the jungle of Standards
Cutting through the jungle of technical standards so that cloud users enjoy interoperability, data
portability and reversibility is one of the aims of the strategy.
• Establishing a European Cloud Partnership
The European Cloud Partnership (ECP) brings together industry and the public sector to work
on common procurement requirements for cloud computing in an open and fully transparent
way.

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Criteri di valutazione del giusto modello di
Cloud
Cloud Pubblico
• Accesso ai dati, al SW, alle App, ONLINE, senza un proprio datacenter
• Libera il team IT dalla gestione dell’ HW
• Azzera i costi di manutenzione, licenze, colocation ed energetici del DC
• Garantisce scalabilità e performance
• Flessibile, di facile utilizzo
• OpEX, TCO basso, Pay x Use
• Certificazioni di Sicurezza per molti Cloud Provider
• Vantaggio per le startup e per le SpinOff aziendali - Fast Time to Market
• Occorre valutare gli SLA e le clausole di contratto
• Occorre valutare il rapporto prestazioni/prezzo
• Rapid provisioning
• Consente scenari di Disaster Recovery tra Cloud Provider diversi
• Molto conveniente nei casi di workload molto variabile
• Attenzione ai costi di migrazione

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Cloud Privato
• Non paragonabile alle economie
ottenibili con il Cloud Pubblico
• Possibile considerarlo una estensione e
potenziamento del DC tradizionale
• Necessario realizzare l’ambiente
mediante virtualizzazione delle risorse e
standard di gestione.
• Adatto a chi possiede già una
infrastruttura HW rendendola efficiente
automatica scalabile
• Riorganizzazione utile ad un
consolidamento delle risorse IT.
• Consente di capire bene i costi IT
• Possibili problemi con le filiali e con gli
impiegati mobili.
• CapEX, TCO alto
• Richiesto nei casi di policy di sicurezza
e privacy stringenti (ambito sanitario,
finanziario, militare, etc)
• In molti casi scelto per timori infondati
sulla sicurezza del Cloud Pubblico
• Ottimo per le aziende medio grandi con
diversi centri di costo.
• La Geolocazione dei dati potrebbe
essere la ragione principale di scelta di
questo modello
• Consente di assegnare le risorse IT ad
ogni team, gruppo di lavoro, centro di
costo.
• Da non sottovalutare i grossi costi per
una adeguata sicurezza del DC
• Consente di passare da un sistema di
gestione rigido ad uno flessibile.

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Cloud Ibrido
• Coniuga il meglio dei due mondi
• Es. Distribuzione servizi online,
gestendo e conservando i dati nei propri
DC
• Consente la delega di alcuni servizi
presso i cloud provider pubblici
• Es. Backup in Cloud dei dati (cloud
drive), o di server virtuali
• Sono necessari sistemi che consentono
di condividere risorse e dati fra il DC ed
il Cloud Provider
• Es. Disaster Recovery in Cloud del
nostro completo DC o progetto per
progetto
• Spesso è necessaria una connessione
dedicata tra il DC private ed i DC del
Cloud Provider
• Es. CDN, cloud bursting
• Difficoltà nella realizzazione delle
interfacce di interoperabilità ed
automazione tra i DC
• Es. Wan optimization, accelerazione
banda.
• Problemi di latenze tra il pubblico ed il
privato
• Es. Ecommerce – consente di
conservare il pagamento ed i servizi di
gestione nell’area privata, spostando gli
ordini e le transazioni nel front-end sul
pubblico
• Utile nei contesti dove l’azienda ha già
una infrastruttura e non vuole investire
ulteriormente in HW
• Consente un passaggio graduale al
Cloud Pubblico

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Esempio di Calcolo TCO / ROI

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Punti di scontro tra Cloud Pubblico e Privato
• Scontro di tipo Economico
E’ possibile trovare in rete delle simulazioni di tipo economico su lungo periodo
che rendono sfavorevole l’uso del Public Cloud rispetto il Private Cloud,
soprattutto nel caso di workload statico
• Scontro di tipo Tecnologico
Performance
INTEL: “Un server di oggi può sostituirne 15 di 5 anni fa”
E’ un problema noto, il Public IaaS si confronta solo in termini di prezzo misurato
su entità tipo il numero di vCPU e di RAM. Ma dov’è lo standard prestazionale?
Nel caso Private IaaS i server fisici sono noti a priori se ne conoscono le
performance, delle CPU hanno, della RAM, della connettività verso lo storage ed
della connettività network.
Nel caso performance PaaS il problema si complica ancora, non ci sono
parametri di performance, non è dichiarata ufficialmente l‘architettura
infrastrutturale di come è fatta la PaaS.
Riflessioni

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Citazioni
Marten Mickos, CEO di Eucalyptus Systems (ex CEO MySQL) : "That’s like saying an
espresso machine is a false Starbucks." . "We make the best espresso machines in the
world, and we see Amazon as the Starbucks."
John Engates, CTO at Rackspace, a cloud hosting provider. Engates substituted the
Starbucks analogy with an automotive analogy. "The public cloud is like a fourdoor
sedan, but as you move out of the fourdoor sedan, you might need an SUV or a tractor
trailer," he said.
Ignacio M. Llorente – CEO OpenNebula
"Private cloud is not an alternative, but a complement to public cloud. For the
enterprise cloud, the future is hybrid. Private clouds will be seamless connected to
public clouds"