3. Uma organização mundial baseada em:
• Uma performance incrível que se iniciou com uma cultura
empreendedora.
• Produtos de qualidade por meio da Pharmacopoeia
Emocional.
• Capacidade de gerenciamento, processos eficientes e
tecnologia.
• Juventude, trabalho duro e disciplina. Conquistas com
merecimento, honestidade e responsabilidade corporativa.
Missão
4.
5. A empresa possui uma enorme gama de
produtos contendo:
• Nutrição Enteral e Parenteral
• Anestesia
• Anti-infecciosos
• Expansor do Volume de Plasma
• IV Fluídos
• Renal, Diálise e produtos para transplante
• Produtos para o tratamento de patologias do sangue
Tratamentos
6. • Inconsistência na disponibilidade e suprimento de
Produtos.
• Pouco foco na promoção de Produtos e trabalho em
hospitais.
• Sem gastos promocionais, falta de ferramenta
promocional.
• Procedimento para gastos com despesas em campo.
• Redução do preço.
Performance de Vendas de 2007
7. 1. Trabalho em hospitais
2. Sistema e Processo
3. Canal de distribuição
4. Equipe
5. Estrutura organizacional
6. Disponibilidade de produto
7. Foco no trabalho e Promoção de Produto Agressiva.
8. Qualidade do Produto
Lições aprendidas em 2007
8. • Foco em hospital e estratégia dirigida FSS.
• Clareza do papel, Responsabilidade and Entregas.
• Todos devem serguir rigidamente os processos e
sistemas.
• Gerentes devem trabalhar para a contrução e o
desenvolvimento da equipe.
Passos básicos para começar
2008
9. Metas Claris Brasil
• Atingir os objetivos de venda para 2008 e colocar a empresa
como a maior vendedora de todo o mundo.
• Tornar a Claris Brasil a subsidiária ideal para toda a Claris.
• Claris primeiro plano MFG fora da India.
• Solicitar o registro de 20 produtos em 2008.
10. Após assegurar a disponibilidade de Produtos,
especialmente TNA, PNA, Hestar, Lipids, iremos criar
relações de negócios com médicos por meio de gastos
promocionais com bons presentes, conferências, além de
pequenos presentes como canetas, blocos de nota,
chocolates e lenços.
Este ano IV garrafas e bolsas estão disponíveis para venda.
Trabalho agressivo baseado em negócios cordiais.
Trabalho agressivo em hospitais do GAFO.
Equipes dedicadas para a realização de todos os trabalhos
mencionados.