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Tófoli Consultoria em RH

Anheuser-Busch InBev
Proposta Comercial de Consultoria
em RH
Tófoli Consultoria em RH

Consultoras
Administradora: Karolyne Tófoli
Administradora: Larissi Cecco Souza Mário...
Contadora: Luiza Amélia Morello
Contadora: Natália Ferreira Souza
Psicóloga: Suyanne Barros de Sousa
Tófoli Consultoria em RH

Visão Geral
A fusão entre a brasileira AmBev e a belga
Interbrew possibilitou à Anheuser-Busch InBev
a expandir seus negócios e a superar suas
expectativas de mercado. A Tófoli Consultoria
em RH se propõe a auxiliá-la com sucesso na
área de G&G – Gente e Gestão.
Tófoli Consultoria em RH

Análise inicial
• Fusão das empresa;
• Executivos principais de nacionalidades distintas
(brasileiros, belgas, portugueses e alemães);
• Mão-de-obra de mais de 30 nacionalidades;
• Gestão
de
custos
(administração
por
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zero, controle maior sobre as despesas);
Tófoli Consultoria em RH

Análise inicial
• Reestruturação física do local de trabalho;
• Globalização;
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qualidade;
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Tófoli Consultoria em RH

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Tófoli Consultoria em RH

Análise inicial
“A cerveja é para os belgas como o vinho é
para os franceses”.
Tófoli Consultoria em RH

Análise inicial
Qual a reação dos brasileiros se a seleção
fosse patrocinada pela Coca-Cola e a nossa
“amarelinha” ficasse assim?
Tófoli Consultoria em RH

Análise inicial
“...os brasileiros vendem cerveja como
venderiam sabonete”.
É como fazer um funk com o Menino da
Porteira (Canção gravada em 1955, conhecida
e respeitada até os dias atuais, porém não é
mais comercial).
Tófoli Consultoria em RH

Atividades reparadoras:
Não há como voltar a ser tudo como era antes, mas
é possível mudar percepções.
1. Divulgação dos benefícios trazidos com as novas
mudanças e o crescimento da AB InBev;
2. Avaliar os custos e a possibilidades de criar
benefícios estratégicos;
3. Competição saudável;
4. Mudança de cultura e clima organizacional.
_
Tófoli Consultoria em RH

Programas de relacionamento:
Inventimento em relacionamento com o cliente, com a
comunidade local, atividades sociais, programas para os
jovens belgas no sentido de criar nova cultura e
desenvolver neles o sentimento de simpatia pela
empresa que mesmo não sendo mais uma organização
familiar,
desperta
neles
o
sentimento
de
responsabilidade e cuidado com o produto, a marca e as
pessoas que nela trabalham independente da origem.
Tófoli Consultoria em RH

Escopo do trabalho a ser desenvolvido
Pesquisa:

Serão
elaboradas
entrevistas
com
funcionários, clientes, comunidade, fornecedores e diretores
sobre a AB InBev para uma avaliação de 360° graus.

Desenvolvimento:

Serão identificadas as principais
necessidades de mediação entre a AB InBev e as categorias
insatisfeitas e elaboradas atividades reparadoras e programas
contínuos de relacionamento.
Tófoli Consultoria em RH

Escopo do trabalho a ser desenvolvido
Implementação: As atividades reparadoras serão executadas
em caráter priotário e os programas de relacionamento
destinados aos setores habilitados para execução.

Prazo: 30 dias
Tófoli Consultoria em RH

Investimento
O investimento em consultoria para o desenvolvimento desse
trabalho é de R$10.000,00 (Dez mil reais) correspondentes a 1
(um) mês de atividades contados a partir da data da
assinatura do contrato, e uma regularidade de 2 (duas)
presenças semanais da consultoria nas dependências da
empresa por 02 (duas) horas, num total de 16 (dezesseis)
horas mensais de consultoria interna e 24 (vinte e quatro)
horas em carga horária em estabelecimento próprio.
Tófoli Consultoria em RH

Forma de pagamento:
A forma de pagamento adotada será:
• 30% (trinta por cento) do valor acordado no ato da assinatura
do contrato;
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assinatura do contrato.

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Projeto de Consultoria para AB Inbev

  • 1. Tófoli Consultoria em RH Anheuser-Busch InBev Proposta Comercial de Consultoria em RH
  • 2. Tófoli Consultoria em RH Consultoras Administradora: Karolyne Tófoli Administradora: Larissi Cecco Souza Mário... Contadora: Luiza Amélia Morello Contadora: Natália Ferreira Souza Psicóloga: Suyanne Barros de Sousa
  • 3. Tófoli Consultoria em RH Visão Geral A fusão entre a brasileira AmBev e a belga Interbrew possibilitou à Anheuser-Busch InBev a expandir seus negócios e a superar suas expectativas de mercado. A Tófoli Consultoria em RH se propõe a auxiliá-la com sucesso na área de G&G – Gente e Gestão.
  • 4. Tófoli Consultoria em RH Análise inicial • Fusão das empresa; • Executivos principais de nacionalidades distintas (brasileiros, belgas, portugueses e alemães); • Mão-de-obra de mais de 30 nacionalidades; • Gestão de custos (administração por meritocracia, remuneração variável, orçamento base zero, controle maior sobre as despesas);
  • 5. Tófoli Consultoria em RH Análise inicial • Reestruturação física do local de trabalho; • Globalização; • Sentimento de perda do status “país da cerveja” e qualidade; • Sentimento de exclusão do belgas na mão-de-obra;
  • 6. Tófoli Consultoria em RH Análise inicial • Redução de benefícios; • Punição pelo descumprimento de metas.
  • 7. Tófoli Consultoria em RH Análise inicial “A cerveja é para os belgas como o vinho é para os franceses”.
  • 8. Tófoli Consultoria em RH Análise inicial Qual a reação dos brasileiros se a seleção fosse patrocinada pela Coca-Cola e a nossa “amarelinha” ficasse assim?
  • 9. Tófoli Consultoria em RH Análise inicial “...os brasileiros vendem cerveja como venderiam sabonete”. É como fazer um funk com o Menino da Porteira (Canção gravada em 1955, conhecida e respeitada até os dias atuais, porém não é mais comercial).
  • 10. Tófoli Consultoria em RH Atividades reparadoras: Não há como voltar a ser tudo como era antes, mas é possível mudar percepções. 1. Divulgação dos benefícios trazidos com as novas mudanças e o crescimento da AB InBev; 2. Avaliar os custos e a possibilidades de criar benefícios estratégicos; 3. Competição saudável; 4. Mudança de cultura e clima organizacional. _
  • 11. Tófoli Consultoria em RH Programas de relacionamento: Inventimento em relacionamento com o cliente, com a comunidade local, atividades sociais, programas para os jovens belgas no sentido de criar nova cultura e desenvolver neles o sentimento de simpatia pela empresa que mesmo não sendo mais uma organização familiar, desperta neles o sentimento de responsabilidade e cuidado com o produto, a marca e as pessoas que nela trabalham independente da origem.
  • 12. Tófoli Consultoria em RH Escopo do trabalho a ser desenvolvido Pesquisa: Serão elaboradas entrevistas com funcionários, clientes, comunidade, fornecedores e diretores sobre a AB InBev para uma avaliação de 360° graus. Desenvolvimento: Serão identificadas as principais necessidades de mediação entre a AB InBev e as categorias insatisfeitas e elaboradas atividades reparadoras e programas contínuos de relacionamento.
  • 13. Tófoli Consultoria em RH Escopo do trabalho a ser desenvolvido Implementação: As atividades reparadoras serão executadas em caráter priotário e os programas de relacionamento destinados aos setores habilitados para execução. Prazo: 30 dias
  • 14. Tófoli Consultoria em RH Investimento O investimento em consultoria para o desenvolvimento desse trabalho é de R$10.000,00 (Dez mil reais) correspondentes a 1 (um) mês de atividades contados a partir da data da assinatura do contrato, e uma regularidade de 2 (duas) presenças semanais da consultoria nas dependências da empresa por 02 (duas) horas, num total de 16 (dezesseis) horas mensais de consultoria interna e 24 (vinte e quatro) horas em carga horária em estabelecimento próprio.
  • 15. Tófoli Consultoria em RH Forma de pagamento: A forma de pagamento adotada será: • 30% (trinta por cento) do valor acordado no ato da assinatura do contrato; • 70% (por cento) do valor acordado após os 30 (trinta) dias da assinatura do contrato.