3.  A menudo surgen nuevas
circunstancias imprevistas en el
entorno, que hacen cambiar
radicalmente la estrategia, es
decir, los emprendimientos sociales no
siempre nacen a partir de una
situación critica y una demanda
social puntal, pero cuando
sucede, emerge y se construye una
estrategia y después vendrá la
planificación.

4. La estrategia debe consistir en
una planificación, abierta a
las discontinuidades
posibles, que pueden hacer
emerger a una nueva
estrategia.

5.  Es la manera en que una organización se
relaciona con su entorno, adaptándose al
mismo, tratando de anticipar como será el
futuro y tratando de influir sobre el.
 La estrategia es la dirección y el alcance
de una organización a largo plazo, que le
permite conseguir ventajas a través de una
reconfiguración de sus recursos en un
entorno cambiante, a fin de hacer frente a
las necesidades de los mercados y
satisfacer las expectativas de los grupos de
interés.

6.  La importancia de tener una
estrategia clara radica en que
establece una dirección, indica
el camino que se ha de seguir y
sirve de guía; disponer de ella
ayuda a la organización a saber
donde esta respecto de donde
se había propuesto ir.

7.  Alinear y dar coherencia a los
emprendimientos sociales con el
conjunto de la organización.

8.  En caso de los emprendimientos
sociales, la estrategia debe servir
para garantizar la posibilidad de
satisfacer necesidades sociales o
de llevar a cabo
transformaciones sociales al
mismo tiempo que garantiza la
viabilidad del emprendimiento u
organización.

9.  Las decisiones estratégicas buscan
como lograr ciertas ventajas para la
organización.
 Ventaja competitiva:
1. Lealtad de los clientes o destinatarios
de los productos.
2. Motivación de los voluntarios o
empleados.
3. Reputación o visibilidad.
4. Relaciones estrechas con proveedores.
5. Buenas relaciones con el entorno social
y político.

10.  La ventaja competitiva que
proporcionan los emprendimientos
sociales a las empresas, consiste en
reforzar su relación con los distintos
grupos de
interés, proveedores, empleados, clie
ntes, opinión publica en general o
comunidades locales.

11.  Los emprendimientos sociales sufren
discontinuidades que hacen que las
empresas deban adoptar estrategias
emergentes en repetidas ocasiones.
 Lo importante es que las
organizaciones cultivan las
capacidades que les permitan
responder a los cambios del
entorno, y si no tienen la capacidad
de comprender el entorno, que
puedan encontrarla en fuentes
externas.

12.  Una de las fortalezas de los
emprendimientos sociales mas
exitosos, parece ser su habilidad
de complementar su capacidad
de planificar y su capacidad de
soportar discontinuidades, y crear
lo que ha sido llamado
capacidad operacional
estratégica.

14.  Elemento fundamental para
comprender el empeño de cualquier
tipo de organización.
 Patrones de conducta de las personas.

15.  Se entiende por cultura de los
emprendimientos sociales, al conjunto
de patrones d conducta y
desempeño, manifestados en diferentes
dimensiones de las organizaciones que
fueron desarrolladas por sus miembros
como forma de hacer frente a
problemas de adaptación externas e
integración interna.

16. Es importante que el gestor de
emprendimientos sociales
desarrolle habilidades para
identificar los patrones de
cultura que se manifiestan de
forma predominante en esas
diversas dimensiones.

17.  Implementar estrategias efectivas para
mejorar la eficacia, al conocer la fuerza
y debilidad de la organización.
 Desde la premisa que para conocer a
bien a alguien, hay q saber no solo
quien es, sino como piensa; se
implementa nuevas estrategias de
mejoramiento y desarrollo.

18.  Los emprendimientos sociales están fundamentados
en valores que constituyen su base ideológica.
 La estructura formal de la jerarquía de aéreas y
funciones
 Los sistema y procesos que organizan el trabajo.
 Normas de vestuario y vocabulario inherentes a
ciertos tipos de profesionales
 Estilos de liderazgo, formas de relación interpersonal
y grupal.
 Valores que fundamentan las decisiones y los criterios
que definen a la distribución del poder.

19.  Presentan procesos de gestión, de comunicación y
de decisión que refleja este ideario.
 Están dirigidos por estrategias coherentes con esta
visión del mundo en lo que concierne a su
comprensión.
 Tienen su origen relacionado con valores de
carácter religioso, filosófico, político, ideológico; los
cuales presentan fuerte conexión con la causa social
que es objeto de acción emprendedora.
 Las características de la sociedad influye en la
formación y consolidación de los patrones culturales
específicos de la organización.

20.  Los gestores de la cultura organizacional en
los emprendimientos sociales deben
desarrollar competencias y habilidades
que les permitan identificar los patrones
culturales, y dirigir sus acciones hacia el
fortalecimiento de aquellos que ejercen
influencia en el desempeño de la
organización.
 La cultura organizacional es un elemento
que permite impulsar un carácter espiritual,
cualidades, destrezas, etc.