Gestão de Projetos na Construção Civil

GESTÃO DE PROJETOS NA
CONSTRUÇÃO CIVIL
UMA ÊNFASE DO IMPACTO FINANCEIRO E TRANSTORNOS NA
VARIÁVEL TEMPO EM RELAÇÃO ÀS NECESSIDADES DE MÃO
DE OBRA EM UM EMPREENDIMENTO IMOBILIÁRIO
ORIENTADORA: PROF.ª JULIANA LUIZA MOREIRA DEL
FIACO, MSC.
ALUNO: FABRÍCIO HENRIQUE VIEIRA GUIMARÃES

 PROBLEMA CIENTÍFICO
Quais são os impactos financeiros e no tempo
de um empreendimento imobiliário em relação
à necessidade dos profissionais envolvidos
em um canteiro de obras?
Universidade Estadual de Goiás / Engenharia Civil / 2014

 OBJETIVO GERAL
Identificar o impacto financeiro e a
preocupação com os prazos de entrega de um
empreendimento imobiliário em relação à
necessidade dos profissionais envolvidos nas
atividades diárias de um canteiro de obras.

 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Reconhecer as prioridades estabelecidas na fase de
planejamento;
 Analisar a relação entre custos, tempo de execução
e mão de obra;
 Identificar os riscos ocasionados pelo mau
dimensionamento da mão de obra para a execução
de um empreendimento imobiliário;
 Apresentar os motivos pelo impacto da mão de obra
para execução de um empreendimento imobiliário.

 METODOLOGIA
TIPOS DE PESQUISA
Quanto aos fins:
 Explicativa.
Quanto aos meios:
 Bibliográfica;
 Pesquisa de campo;
 Estudos de caso.

 METODOLOGIA
UNIVERSO;
SELEÇÃO DE SUJEITOS;
COLETA DE DADOS;
TRATAMENTO DOS DADOS:
Forma qualitativa.
DIFICULDADES DO MÉTODO.

 REFERENCIAL TEÓRICO
HISTÓRIA DA GESTÃO DE PROJETOS:
Década de 50, necessidade de implementar
planejamento e controle; Surge o termo
gerenciamento por objetivo;
1ª Ferramenta de Gestão de Projetos:
Cronograma de Gantt.
1969 – Criado o Project Management Institute
(PMI).

CONCEITOS DE GESTÃO DE PROJETOS:
Definição de projeto:
Temporário;
Início, meio e fim definidos;
Singular;
Dentro de restrições orçamentárias.
Ciclo de vida do projeto.

CONCEITOS DE GESTÃO DE PROJETOS:
Gerenciamento de projetos:
Identificar requisitos;
Adaptação às necessidades;
Balanceamento das restrições:
Cronograma;
Orçamento;
Recursos.

PMI:
Criado em 1969;
Congrega praticantes da gestão de projetos;
Conta com mais de 700 mil membros;
Principal instituição relacionada a gestão de
projetos;
Responsável pela formulação do PMBOK.

PMBOK:
Guia do conhecimento em gerenciamento de
projetos;
Define com conjunto de conhecimentos em
nove áreas:
 Integração, escopo, prazo, custo, qualidade,
recursos humanos, comunicações, risco e
contratação/suprimentos.

ÁREAS DE CONHECIMENTO DA GESTÃO DE
PROJETOS:
Gerenciamento da integração do projeto;
Gerenciamento do escopo do projeto:
Stakeholders (Partes interessadas);
Deliverables (Entregas);
EAP;
Gerenciamento do tempo do projeto:
Cronograma;

PROJETOS:
Gerenciamento dos custos do projeto:
 Planejamento de recursos;
 Estimativa de custos;
 Elaboração do orçamento;
Gerenciamento de qualidade do projeto;
Gerenciamento de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento das comunicações do projeto;

PROJETOS:
Gerenciamento dos riscos do projeto:
Identificação;
Análise;
Monitoramento e controle;
Gerenciamento das aquisições do projeto;

GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA
CONSTRUÇÃO CIVIL:
Planejamento estratégico;
Planejamento do empreendimento:
 Viabilidade;
 Custos;
 Desenvolvimento;
 Riscos;
 Rentabilidade;

GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA
CONSTRUÇÃO CIVIL:
Concepção do produto;
Desenvolvimento do produto;
Planejamento prévio da execução;
Acompanhamento técnico da obra;
Coleta de dados e “as built”;
Manual de uso e manutenção;

 CRONOGRAMA
Mar Abr Mai Jun Jul Ago
Localização e identificação das fontes de
obtenção dos dados
Determinação de categorias para
tratamento dos dados documentais
Análise e interpretação
Desenvolvimento do estudo de caso
Apresentação dos resultados obtidos
Revisão da redação
Divulgação dos resultados e defesa do
tema abordado

 REFERÊNCIAS
BIBLIOGRÁFICAS
CLELAND, David I; IRLAND, Lewis R. Gerenciamento de projetos. 2. ed. Rio de Janeiro: LTC,
2007.
FRITZ, Gehbauer; et al. Planejamento e gestão de obras: um resultado prático da cooperação
técnica Brasil-Alemanha. 2. ed. Curitiba: CEFET-PF, 2002.
GIDO, Jack; CLEMENTS, James P. Gestão de projetos. 1. ed. São Paulo: Cengage Learning,
2011.
MATTOS, Aldo Dórea. Planejamento e controle de obras. São Paulo: PINI, 2010. 420p.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de projetos: como transformar ideias em
resultados. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 347 p.
MENEZES, Luiz Cesar de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. PMI – the world’s leading professional association for
Project management. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acessado em: 12 de dezembro de
2013.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos
(Guia PMBOK). 4. ed. São Paulo: Saraiva, 2012. 496 p.

 REFERÊNCIAS
BIBLIOGRÁFICAS
SILVA, Maria Angélica Coelho. Gestão do processo de projeto de edificações. 1. ed. São Paulo:
O Nome da Rosa, 2003.
STRAUSS, Anselm L.; CORBIN, Juliet M. Pesquisa qualitativa – Técnicas e procedimentos para
o desenvolvimento de teoria fundamentada. 2. ed. São Paulo: Artmed, 2008. 288 p.
VALERIANO, Dalton L. Gerência em projetos – Pesquisa, desenvolvimento e engenharia. 2. ed.
São Paulo: Pearson, 2013.
VALLE, André Bittencourt; et al. Fundamentos do gerenciamento de projetos. 2. ed. São Paulo:
FGV, 2010. 172 p.
VERGARA, Sylvia Constant. Projetos e relatórios de pesquisa em administração. 11. ed. São
Paulo: Atlas, 2010.

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