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PRECIDENTE DEPARTAMENTO DE REPRESENT. DE INPORTACIONES EMPLEADOS DE VENTA ADMINISTRACION Y FINANSAS SECRETARIA CONTADOR TE...
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<ul><li>Ni ver la realidad de la situación financiera. </li></ul>
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Teoria de las organizaciones

  1. 1. Teoría de las organizaciones: Tp integrador Nombre: Julián García Galvao Profesora: Alicia Barba Tema: Droguemic. Sociedad Anónima
  2. 2. <ul><li>1-A) En los últimos años la droguería DROGUEMIC S.A. sufre problemas a nivel interno como externo o contexto. </li></ul><ul><li>Si bien comenzó teniendo un ambiente interno sólido con un presidente: Boris Turdó, secretaria ejecutiva, representante para ventas de importación, 2 personas en el área de ventas de plaza, contador, encargado de almacén, camionero de reparto, recepcionista, corredor de ventas de plaza, personal en tramites ministeriales de importación, en contaduría, cadetes, encargado de cocina y de limpieza, comenzó a tener a tener discrepancia </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Con sus empleados por que al señor Turdó le gusta asignar y desasignar funciones, esta acarrea aciertos y desaciertos internos ya que comienza las discusiones internas y la rotación del personal por distintos puestos. </li></ul><ul><li>Luego los que quieren ganarse la confianza del presidente, ganan sumas de dinero que no están acorde a su puesto de trabajo. </li></ul><ul><li>A nivel Externo la empresa comienza a tener perdida ya que 2 personas importante de su empresa se fueron y fundaron otra planta mas importante en otro lugar y ya son lideres en el mercado. </li></ul>
  4. 4. <ul><li>La tecnología que tiene la empresa es muy antigua y el presidente Turdó no quiere renovarla e invertir por que dice que confió mas en las personas que en la tecnología. </li></ul><ul><li>Los negocios siguen disminuyendo y algunos fabricantes del exterior le dan mas exclusividad a otras droguerías mas modernas y organizadas. </li></ul><ul><li>1-B) Los cambios internos serian: Si bien el señor Turdó seguiría siendo el presidente, debería tener un gerente general donde el señor Turdó deposite su confianza para que él </li></ul>
  5. 5. <ul><li>( gerente Gral.) tome decisiones colocando gente idónea en cada puesto de trabajo, personal con ideas nuevas y renovadoras, reuniones para ver como se puede ingresar nuevas tecnologías para modernizar los productos y tener nuevos contactos con fabricas de posteridad en el país y en el exterior. </li></ul><ul><li>Modernizar las tecnologías y los medios de comunicación y transporte. </li></ul><ul><li>1-C) Los aspectos relevantes de la estructura organizacional de droguemic son: </li></ul><ul><li>Coordinación: en un principio la empresa </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Funcionaba bien ya que sus empleados cumplían con sus tareas a realizar. Pasado los años, al no adquirir mayor tecnología su coordinación empezó a fallar. </li></ul><ul><li>Autoridad: Se encargaban decidir y actuar en un principio, luego, empezaron a fallar las cosas ya que no buscaba ayuda desde un gerente general y no adquirió nuevas tecnologías en la materia prima. </li></ul><ul><li>2-A) La forma en la que se conduce esta droguería es una administración industrial y general, Sistema tradicional. </li></ul>
  7. 7. <ul><li>2-B) Las escuelas serian de relaciones humanas y sociológicas. </li></ul><ul><li>2-C) Modernizar la empresa con tecnologías y ampliaciones y darse a conocer al mercado promoviendo un marketing para darse a conocer a nivel nacional e internacional. Incorporar gente con titulo idóneo en el rubro. </li></ul><ul><li>Con esto su empresa podría lograr mayor prestigio y las ventas serán mayores lo que podrá cubrir el incremento y costos producidos por la renovación. </li></ul><ul><li>3-A) Los aciertos de los procesos de admin. </li></ul>
  8. 8. <ul><li>De planeamiento, gestión y control fueron al principio de la formación de la empresa pero con el paso del tiempo y la poca voluntad de modernizarse tecnológicamente y administrativamente comenzaron a tener muchos desaciertos. Como planeamiento no se fijaron objetivos a largo plazo no adquirieron nuevos recursos, los controles eran solo por parte del señor Turdó, no hubo comunicación de nuevos proyectos para notar los beneficios, tampoco hubo participación de cada uno de los departamentos y áreas de la empresa. </li></ul><ul><li>Como proceso de gestión solo tomaba </li></ul>
  9. 9. <ul><li>Dediciones el señor Turdó y no había decisiones grupales ya que el señor Turdó no toleraba que se le discuta sus dediciones, ni que se lograra tener recursos tecnológicos e intelectuales ya que sus empleados eran constantemente movidos de sus puestos o no se capacitaban para estar al tanto de los nuevos adelantos. </li></ul><ul><li>Tampoco Había trabajo en equipo. </li></ul><ul><li>3-B) Para posicionarse en forma competitiva debería el señor Turdó modificar la organización del plantel del personal, su manera de conducir y tratar de gestionar nuevos recursos con la </li></ul>
  10. 10. <ul><li>Materia prima actual para no quedarse en el tiempo. Para ello es necesario, toma de decisiones grupales y objetivos a largo plazo. </li></ul><ul><li>3-C) Acciones para la concreción de objetivos plateados para una nueva organización. </li></ul><ul><li>Contratar un gerente general para delegar autoridad sin ser autoritario para que las tareas se lleven a cabo con responsabilidad en el cumplimiento en los objetivos fijados. </li></ul><ul><li>División de trabajo para ser cooperativo el trabajo de las persona que lo componen </li></ul>
  11. 11. <ul><li>No desasignar funciones a los empleados para poder tener un mayor control y supervisión. </li></ul><ul><li>3-D) Para fomentar el liderazgo y la motivación entre los empleados de la empresa deberá estimular a los integrantes de la empresa en busca de soluciones y toa de dediciones, buscar consenso y reconocer sus conocimientos. Orientar a su equipo de trabajo asia objetivos compartidos y otorgar continuidad y coherencia en el desempeño. </li></ul>
  12. 12. <ul><li>3-E) Entre todos los integrantes de la empresa deben organizarse y tomar la decisión de distribuir el capital entre todos para llegar a lograr mayores beneficios para la empresa. </li></ul><ul><li>3-F) Los cambios que requiere la conducción de droguemic es que no debe ser el único en tomar decisiones a la hora de lograr tener mayor beneficio. </li></ul><ul><li>Señor Turdó: </li></ul><ul><li>según nuestros cálculos financieros </li></ul><ul><li>De la empresa está disminuyendo </li></ul>
  13. 13. <ul><li>Considerablemente. </li></ul><ul><li>Para poder revertir esta situación debería: Innovar la tecnología, no rotar al personal, trabajar en equipo y constatarse con empresas extranjeras para traer al mercado nuevos productos. </li></ul>
  14. 14. PRECIDENTE DEPARTAMENTO DE REPRESENT. DE INPORTACIONES EMPLEADOS DE VENTA ADMINISTRACION Y FINANSAS SECRETARIA CONTADOR TESORERIA VENTAS ENCARGADO DE ALMACEN DISTRIBUCION CORREDOR DE PLAZA
  15. 15. <ul><li>4-B) Los objetivos serian: una mejor producción, especialización y capacitación en cada individuo, promover el marketing de la empresa para hacerse conocida a nivel nacional e internacional para adquirir mayores ventas para beneficiar a la empresa. </li></ul><ul><li>4-C) Si por que el objetivo que se plantea es un trabajo en equipo y coordinado. </li></ul><ul><li>4-D) Un trabajo en equipo: Los trabajos se sientes mas motivados y la productividad </li></ul>
  16. 16. <ul><li>5-A) Turdó: Estoy totalmente asombrado de la información acerca de la que usted meda sobre los conflictos a nivel interno y externo de la empresa. </li></ul><ul><li>¿Esta usted seguro de que existe esos conflictos? </li></ul><ul><li>5-B) Según el profesional de ciencias económicas para que droguemic sobreviva deberá promover marketing para mejorar las ventas, tener una logística organizada desde proveedores hasta clientes, tener una mejor relación con los clientes en un proceso </li></ul>
  17. 17. <ul><li>Interactivo para alcanzar el equilibrio y garantizar mejores ganancias y organizar una mejor gestión calidad en la materia prima. </li></ul><ul><li>5-C) El indicador de comando seria: ´´OPERATIVO´´ ya que solo tiene información de aspectos ligados a una operativa cotidiana. </li></ul><ul><li>Otro seria una tabla de comando directivo donde solo él (Turdó) toma las dediciones, no ahí reuniones para organizar el trabajo, el estado de las finanzas, de las compras, del área comercial y de una organización para poder tomar a tiempo medidas correctivas necesarias </li></ul>
  18. 18. <ul><li>5-D) A los asistentes de ventas y corredores: </li></ul><ul><li>se necesita con carácter de urgencia formación precisa de nuevos proveedores, y de las nuevas materias primas que se puedan adquirir para beneficiar la situación financiera de la empresa </li></ul><ul><li>5-E) A la empresa extranjera le recomendaría que para poder comprar esta empresa y lograr beneficios deberá tener renovaciones inicias, administrativa y tecnológica. Por que es una empresa que puede lograr salir del fracaso, solo pasa que su director no quiere modernizar </li></ul>
  19. 19. <ul><li>Ni ver la realidad de la situación financiera. </li></ul>

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