2. Marketing hôtelier et
Les annonces qui bougent pour vous trouver ! touristique, formation, audit, clie
nt mystère, stratégie
marketing, etc.
Mieux comprendre ses Ne cherchez pas un
compétences professionnelles. emploi, prenez-le!
3. Demandeur d’emploi Offre d’emploi (entreprise/organisation)
ou
employé (en évolution de carrière) Caractéristiques de l’offre ou candidature spontanée
Audit des capacités et des compétences requises pour la
Audit de la fonction entreprise/département/poste
fonction
Résultats (points forts/points faibles)
Quels points faibles combler ?
Résultats
Est-ce faisable ?
(satisfaisants ou non satisfaisants)
Dans quels délais ?
A quels coûts ?
Décision
Négative Réorganisation et traitement des données
Sauvegarde des données Sauvegarde après traitement
Action (prise de contact)
Au suivant
Comment réussir sa prise de contact ?
4. Dans le cas où les résultats seraient négatifs
Sauvegarde des données puis identification d’une
suite aux audits des compétences et de
nouvelle entreprise pour une nouvelle
l’entreprise et qu’une décision négative serait
investigation.
prise :
1) Prise de contact : qui contacter, quand et
comment le faire ?
Dans le cas où les résultats seraient positifs suite
aux audits des compétences et de l’entreprise et
qu’une décision positive aurait été adoptée :
2) Obtention d’un rendez-vous pour un entretien :
comment échafauder un argumentaire pour
convaincre son interlocuteur ?