2. ¿A quién le importa
la creatividad?

3. Pratt, Andy C (2005) Cultural industries and public policy. International journal of cultural policy, 11 (1). pp. 31-44.
Sistema de Producción Cultural

4. Could Pixar's
'Secret Story Guidelines'
work for your team?
February 29, 2012 (by Eric Hellweg)
Editorial Director at Harvard Business Review.

5. Pixar fue una vez una startup rudimentaria.
”un grupo de gente siguiendo su
instinto… nadando contra la corriente
de los modos de pensar dominantes de
la animación "”
(Andrew Stanton).

7. Secret Guidelines to make the story work
Pixar’s Manifesto
• No songs
• No "I want"
moments
• No happy village
• No love story
• No villain
Disney’s rules
• You need songs
• You need an "I want"
moment
• You need a happy village
• You gotta have a love
story
• You need a villain

8. "We were young enough not to care”
(Stanton)

11. IDEO - Business Week, May 17, 2004

12. Katun

15. Catalizadores de Creatividad
Personas que hacen que una organización
“libere energía creativa”
– Productos o servicios altamente originales
– Mejoras de todo tipo (Innovación
incremental y radical)
• 3M
• P&G
• Apple
• Google
• Europa Park, Efteling…
– Nuevos modelos de negocio

16. GENESIS. WHEN AT ROME 2007
Tony Smith,
Band Manager

17. ¿Dónde está el secreto?

18. Descubrimiento # 1
No hay Magia: tienen un Proceso

19. Proceso Creativo en la Moda
• No hay “vacaciones”
• Galliano recorre el mundo, Dior se encierra…
• Lanvin dicta, Miuccia dirige…
• Común denominador: el panel de tendencias
• Inspirar, asociar libremente, imitar… robar?
• Diálogo con el mundo del arte
– Cine
– Fotografía
– Música, etc…

21. Otras oportunidades de
aprender
2006
2004
2005 2006 2007
20021998 2001

22. Lautrec Publicidad

23. PRE-
TEST
CL
POSICIONA
MIENTO
Mercado
Producto
Mensaje
BRIEF CL
Bases del
Trabajo creativo
OK
ELABORACION
CREATIVA
CL
(boceto)
Presentaciòn
de ideas
OK
PRODUCCION
PRESUPUESTO
• de medios
• de realizaciòn
PLANIFICACION
DE
CAMPAñA
Alternativas
Recomendaciones
CL
OK PRE-PRODUCCION
PRODUCCION
PROD FINAL
CONTRATO
CON
MEDIOS
CL
APRUEBA
FACTURACION
• REGISTRO EN OTI
• SEGUIMIENTO POR EL GRUPO INVOLUCRADO
• DISCRIMINO POR CLIENTES
• MAL BRIEF RENTABILIDAD
• MUCHA INTERACC POR
• REPROCESOS CLIENTE
• DEJO HISTORIAL
Proceso

24. ¿Y si copiamos el proceso? Caso Alessi

25. ¿Cómo capturar el Valor?

26. Descubrimiento # 2
El Proceso requiere «magia»

27. ¿Ayuda el Proceso a la Creatividad?
• Los procesos son importantes,
• pero son insuficientes.
• Requieren del «clima»: cultura, ambiente...

30. Descubrimiento # 3
La cosa se complica cuando hay equipos…
¿No podemos innovar solitos?

31. Modelos Mentales (Benziger)
Modo 1 Modo 2
Modo 3Modo 4
MODO IV
Frontal Izquierdo
MODO II
Basal Derecho
MODO I
Basal Izquierdo
MODO III
Frontal Derecho
Hablador
Musical
Espiritual
Emocional
Interpersonal
Conceptualizador
Sintetizador
Imaginativo
Holístico
Artístico
Solucionador
Matemático
Técnico
Analizador
Lógico
Planificador
Controlador
Conservador
Organizador
Administrativo

32. ¿Es fácil andar saltando de
una parte a otra?

33. Descubrimiento # 4
Para manejar Genios no hay que ser Genio
Pero hay que aprender.

34. Hay equipo: Brad Bird

35. ¿Directivos vs. Creativos?

36. El elemento «empresario»

37. Louis Comfort Tiffany

38. Aravind Eye Hospital

39. Descubrimiento # 5
Hay gente que ya estudió esta
problemática…
¡Cuidado: No se garantiza resultado!

40. Clima Organizacional como variable
RECURSOS
EFECTO SOBRE
Procesos
Organizativos y Psicológicos
Gente Conocimiento Materiales
Edificios Patentes Productos
Máquinas Fondos Conceptos
Calidad Innovación Bienestar
Productividad Satisfacción Beneficios
Ekvart 1996

41. Comparemos Industrias
Clima Creativo
Tiempo
para
Ideas
Tomar
Riesgos Desafío Libertad
Apoyo a
Ideas
Conflictos
Diversión
Humor Debates
Confianza
Apertura
Dinamismo
Vivacidad
X
X X
XX
X
Ekvall 1996

42. ¿Alguna conclusión?
• El estilo del líder tiene correlación fuerte
con el clima.
• Tomar Riesgo es la variable que más
distingue a las empresas innovadoras de
las estancadas.
• El clima está en manos de quien gestiona.
• Evitar cultura de conflictos.
• Hay todavía mucho por descubrir.

43. ¿Cómo liderar estos procesos?
Ejemplos
Libros
Ideas
Teorías
Organizaciones
que perduran
Deudas
(Nada)
Dinero
Persona
(Misión de
la Gente)
Tarea
(Misión de la Empresa)
Alto
Alto
Bajo
Bajo
Estilo Directivo:
¿preferencias para que las cosas ocurran?
¿Dónde creo que estoy?

44. ¿Qué nos dice Drucker?
• ¿Cuáles son mis fortalezas?
• ¿Cómo aprendo / rindo mejor?
• ¿Cuáles son mis valores?
• ¿Cuál será mi contribución?
• La segunda mitad de tu vida.