Planeación Sistemas Información

METODOLOGÍA PARA LA
PLANEACIÓN DE SISTEMAS
DE INFORMACIÓN
TEORIAGENERAL DE SISTEMAS

TEMAS
1. ¿Que es una metodología?
2. Metodología de planeación de sistemas empresariales (BSP) de IBM.
3. Metodología de planeación estratégica de arquitectura de
computadoras de Nolan & Co.
4. Metodología de factores críticos del éxito.
5. Clásico / Cascada.
6. Espiral.
7. Prototipado Evolutivo.
8. RAD.
9. XP (Extreme Programming)
TEORIA GENERAL DE SISTEMAS

En la actualidad las empresas utilizan grandes cantidades de información,
los gerentes han encontrado en los sistemas de información una
herramienta que les permite utilizar de una forma más adecuada los datos y
así alcanzar las metas de las organizaciones.
La finalidad de estos métodos es describir directrices a nivel organizacional
para los sistemas de información de la empresa u organización.
INTRODUCCIÓN

¿Qué es una metodología?
Conjunto de métodos que se siguen en
una investigación científica.

Las tres metodologías mas utilizadas para la planeación de sistemas de
información son:
Método de planeación de sistemas empresariales (BSP) de
IBM.
Método de planeación estratégica de arquitectura de
computadoras de Nolan & Co.
Método de factores críticos del éxito.

Metodología de planeación de sistemas
empresariales (BSP) de IBM.
Esta metodología es una de las mas utilizadas, fue desarrollada por IBM
para su propio uso, posteriormente se ofreció como una metodología
general de planificación con manuales y cursos de entrenamiento para
los usuarios.

empresariales (BSP) de IBM
Bajo el enfoque de BSP (Business System Planning), los datos son vistos
como un recurso corporativo muy valioso, las empresas invierten millones
de pesos en capturar, almacenar y preservar datos.
El objetivo de BPS es identificar los datos esenciales para la operación de
una empresa en la economía actual basada en la información. Es un
proceso de planificación de sistemas de información que se concentra
primordialmente en las relaciones entre los sistemas y los negocios.
Una de las premisas de BSP es que los sistemas de información deben ser
planteados desde un nivel jerárquico superior e implementarlos desde un
nivel mas bajo de la organización.

empresariales (BSP) de IBM
Pasos a seguir para llevar realizar estudios BSP:
Estrategias de
negocios
AplicacionesProcesos de
negocio
Arquitectura de
la información
Bases de datos
organizacionale
s
Clases de
datos
Ventajas Desventajas
 Es un método eficaz para describir una
organización después de haber reunido
datos acerca de esta.
 Involucra todos los niveles de la
organización en el proceso de planificación.
 Al final proporcionara bases de datos
compartidas en diferentes aplicaciones que
garantiza la integración.
 En general requiere de mucho tiempo.
Las cantidades de información por lo
general son muy grandes y dificultan su
análisis.
Requiere de una fuerte inversión realizar
las investigaciones necesarias para el
proyecto.

Metodología de planeación estratégica de
arquitectura de computadoras de Nolan & Co.
Esta metodología enlaza la capacidad de la organización con sus
requerimientos futuros, recalca la necesidad de desarrollar una fuerte
infraestructura técnica que sirva como plataforma para el desarrollo de
aplicaciones.

Metodología de factores críticos del éxito.
Es una característica importante interna o externa de una organización
para llevar a cabo con éxito sus planes.
Pasos a seguir:
1. Elección de la Misión de la Organización.
2. Conformación del Equipo de Análisis.
3. Identificación de las Influencias Dominantes.
4. Definición de la Matriz.
5. Identificación de los Factores Críticos de Éxito.
6. Desarrollo del Plan de Acción.
7. Puesta en marcha de las estrategias.

Ejemplo: PayPal
Empresa líder en sistemas de cobro por internet, ofrece seguridad,
rapidez al aceptar tarjetas de crédito mundialmente reconocidas, un
factor critico del éxito para esta empresa es contar con un sistema de
seguridad muy alto.
¿Por qué la seguridad es un factor critico?
Al ser intermediario entre las empresas que ofrecen servicios y el
usuario final, debe asegurar la confidencialidad del usuario.
Metodología de factores críticos del éxito.

Metodología Definición Ventajas Desventajas
Clásico / Cascada
Este método es
considerado lineal y
rígido, se caracteriza
por seguir un orden
secuencial, una etapa
del proceso no puede
iniciar hasta que la
etapa anterior haya
finalizado.
• Es sencillo el
desarrollo del
proyecto.
• Permite controlar el
proyecto en cada
etapa.
• No conocer si la
solución es correcta
hasta finalizarlo.
• Si se detecta un
error en las últimas
etapas del proyecto
implicaría reiniciar
desde el principio
todo el proyecto.
Definición de
requerimientos
Análisis y diseño
del software Implementación
y prueba de
unidades
Integración y
prueba del
sistema Operación y
mantenimiento

Espiral
Este modelo fue propuesto por
Boehm. Consiste en una serie de
ciclos que se repiten en forma de
espiral, comenzando desde el
centro, se opta por el riesgo mas
asumible completando un ciclo, si
el cliente quiere seguir haciendo
cambios en el software se
continua completando otro ciclo
hasta que el producto sea
aceptado.
• Reduce riesgos
del proyecto ya
que el ciclo no es
rígido y acepta
nuevos
requerimientos.
• Integra el
desarrollo con el
mantenimiento.
• Requiere
experiencia en la
identificación de
riesgos.
• Genera mucho
tiempo en el
desarrollo del
sistema.

Prototipado
Evolutivo
El uso de prototipos se centra en la
idea de ayudar a comprender los
requisitos que plantea el usuario,
sobre todo si este no tiene una idea
muy acabada de lo que desea, en el
desarrollo del producto tendrá una
funcionalidad reducida en principio,
podrá incrementarse paulatinamente
evolucionando hasta llegar a un
sistema final.
• Son fácilmente
modificables.
• Cuando se
finaliza el
prototipo puede
estar caduco o
desactualizado.
Bosquejo de la
descripción
Validación
Desarrollo
Especificación
Versión final
Versiones
intermedias
Versión inicial

RAD
( Rapid
Application
Development)
Esta modalidad de
desarrollo consiste de
diferentes etapas que
suceden de forma
paralela y exigen la
colaboración de los
usuarios en todos los
niveles.
• Bajos costos, un
equipo de expertos
trabaja con
novedosas
herramientas.
• Para proyectos
grandes se requieren
recursos humanos
suficientes como para
crear el numero
correcto de equipos.
Identificar los
objetivos y
requerimientos de
información
Trabajar con los
usuarios para
diseñar el sistema
Construir el sistema
Presentar el sistema
Retroalimentación del usuario
Analizar comentarios de usuarios

XP (Extreme
Programming)
Esta es una de las
metodologías de
desarrollo de software
más utilizada en la
actualidad, para
proyectos de corto plazo
y corto equipo. Consiste
en una programación
rápida o extrema, cuya
particularidad es tener
como parte del equipo, al
usuario final como uno de
los requisitos para llegar
al éxito del proyecto.
XP trabaja cuatro fases
principales: Planificación,
Diseño, Desarrollo y
Pruebas.
• Programación
organizada
• Menor taza de
errores
• Es recomendable
emplearlo solo en
proyectos a corto plazo

Bibliografía
Libros:
Análisis y Diseño de Sistemas de Información – Autor: James A. Senn
Editorial: MC Graw Hill - Pág. 73, 74, 75, 76, 77.
Sistemas de Información Gerencial , Sexta edición – Autor Kenneth C.
Laudon & Jane P. Laudon – Editorial: Prentice Hall- Pág. 122, 123.
http://www.willydev.net/descargas/prev/explicaxp.pdf
http://es.wikipedia.org/wiki/Metodolog%C3%ADa_de_desarrollo_de_soft
ware
http://es.scribd.com/doc/8076818/Metodologia-de-Desarrollo-de-
Software
http://es.wikipedia.org/wiki/Desarrollo_en_espiral
http://es.wikipedia.org/wiki/Desarrollo_en_espiral
http://es.scribd.com/doc/35015019/Metodologia-en-Cascada
http://www.monografias.com/trabajos14/proyectos-sistem/proyectos-
sistem.shtml#METODOL

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