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MAU ATENDIMENTO
ATRIBUTOS
Resposta, ou ausência dela, geram más
experiências com a marca.
Em geral, respostas padrões/automatizadas são
os grandes agentes da crise.
ACELERADORES
Falta de posicionamento ou desconsideração do
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ATRIBUTOS
Reações negativas dos consumidores a ações de
marketing e demais comunicações da marca .
ACELERADORES
Má interpretação ou possibilidade de duplo
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POSICIONAMENTO
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SUGESTÕES:
Olá, Nilson, verificamos que alguns clientes, assim como você,
sentiram-se agredidos com o comercial que colocamos no ar.
Se possível, gostaríamos que aceitasse nossas desculpas e
soubesse que a Lupo acredita que todos merecem
conforto. Esta é a nossa missão em respeito e dedicação
aos nossos clientes.
.
Reforçar características positivas e valores da
marca.
Respostas imediatas e customizadas
“Casos negativos com baixo
índice de gravidade e fáceis de
serem controlados.”
Área de
reversão
Área de
combate
Área de
observação
Área de danos
graves
CONTROLE DE ATENDIMENTO
“Casos graves, porém, fáceis de
serem atendidos um a um.
“Casos extremamente graves com
poucas possibilidades de
interferência da empresa.”
“Casos negativos de baixa
gravidade, mas de grande
repercussão.”
ALTA
BAIXA
ALTABAIXA
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observação
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BAIXA
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reversão
ALTA
ALTA
Área de
combate
ALTA
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Área de danos
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• Ações de Marketing
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Nível 1
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Tempo de Resposta
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6 horas
Tempo de Resposta
1. Não há separação entre on e off-line;
. Mapeie seus2 stakeholders e crie cenários de contingência;
. Inclua nos Manuais de Comunicação os perigos destes públicos;3
4. Chegue antes do jurídico;
5. Suspenda as promoções;
6. Monitore;
7. Responda rápido;
8. Peça desculpas;
9. Use bom humor;
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•Recentemente o usuário do Twitter @vyktorb promoveu
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da batalha ganharia abertura da conta do usuário no
banco.
interess@nte...
• - O nível de interação com o seguidor na rede social (uma relação muito próxima e rápida,
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• - O comprometimento das empresas em disponibilizar uma equipe para interagir mesmo fora
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Gerenciamento de crises em mídias sociais

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  • 40. MAU ATENDIMENTO ATRIBUTOS Resposta, ou ausência dela, geram más experiências com a marca. Em geral, respostas padrões/automatizadas são os grandes agentes da crise. ACELERADORES Falta de posicionamento ou desconsideração do problema individual de cada consumidor
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  • 44. ATRIBUTOS Reações negativas dos consumidores a ações de marketing e demais comunicações da marca . ACELERADORES Má interpretação ou possibilidade de duplo sentido que ferem os sentimento dos consumidores .
  • 45. POSICIONAMENTO FONTE: LUPO OFICIAL SUGESTÕES: Olá, Nilson, verificamos que alguns clientes, assim como você, sentiram-se agredidos com o comercial que colocamos no ar. Se possível, gostaríamos que aceitasse nossas desculpas e soubesse que a Lupo acredita que todos merecem conforto. Esta é a nossa missão em respeito e dedicação aos nossos clientes. . Reforçar características positivas e valores da marca. Respostas imediatas e customizadas
  • 46. “Casos negativos com baixo índice de gravidade e fáceis de serem controlados.” Área de reversão Área de combate Área de observação Área de danos graves CONTROLE DE ATENDIMENTO “Casos graves, porém, fáceis de serem atendidos um a um. “Casos extremamente graves com poucas possibilidades de interferência da empresa.” “Casos negativos de baixa gravidade, mas de grande repercussão.” ALTA BAIXA ALTABAIXA
  • 51. Depoimentos negativos em relação a: • Atendimento • Ações de Marketing • Produto • Preço • Praça Nível 3 Depoimentos que envolvam grupos de risco/interesse: • Crianças • Idosos • Grávidas • Celebridades • Jornalistas • Empresários Nível 2 Depoimentos que contenham palavras-chave de perigo: • Veneno • Inseticida • Soda-Cáustica • Saúde • Médico • Bicho na Comida • Procon • Processo • Anatel Nível 1 Tempo máximo de identificação: 5 minutos Tempo de Resposta Tempo máximo de identificação: hora1 Tempo de Resposta Tempo máximo de identificação: 6 horas Tempo de Resposta
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  • 53. 1. Não há separação entre on e off-line; . Mapeie seus2 stakeholders e crie cenários de contingência; . Inclua nos Manuais de Comunicação os perigos destes públicos;3 4. Chegue antes do jurídico; 5. Suspenda as promoções; 6. Monitore; 7. Responda rápido; 8. Peça desculpas; 9. Use bom humor; 10. Vá além do oficial.
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  • 62. •Recentemente o usuário do Twitter @vyktorb promoveu uma batalha de rimas entre Santander e Itaú, o vencedor da batalha ganharia abertura da conta do usuário no banco.
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  • 69. interess@nte... • - O nível de interação com o seguidor na rede social (uma relação muito próxima e rápida, que mostra o comprometimento das empresas com mídias sociais) • - O comprometimento das empresas em disponibilizar uma equipe para interagir mesmo fora do seu horário comercial (ultimo tweet as 19:56). • - A repercussão que isso gera, agregando mais seguidores para ambas as empresas, e referências positivas, como este artigo que escrevo. • - A criatividade das empresas foram espetaculares! mesclando rimas com interação, diversão e o mais importante para elas, PROPAGANDA, sendo o itaú usando seu Slogan “Feito para você” e o Santander com seus pacotes de serviços