1. La vie d’une équipe agile et
performante
Confoo 2013
Francis Blondeau, P.O.
Seedbox

2. Bonjour!
• Plus de 10 ans dans le web
• Travaillé dans le domaine de la finance et la
consultation
• Depuis 3 ans, je travaille pour Seedbox
– Développeur, Team lead, SM, …
• P.O. depuis quelques mois sur l’équipe Platform
• Pratique l'agilité depuis plus de 2 ans

3. Et vous?
• Développeur?
• Product Owner?
• Scrum Master?
• Manager?

4. Agile et vous?
• Moins de 1 an?
• Entre 1 et 2 ans?
• Plus de 2 ans?

5. Attention!
• Ceci n’est pas une introduction pour
Agile
• Des outils pour votre boîte à outils
• On ne parle pas beaucoup des
réussites des équipes Agile

6. Il était une fois …
• Une équipe …
• Qui arrivait à livrer des
fonctionnalités à chaque
sprint …

7. La performance?
La valeur Les Story
d’affaire Points
livrée à la livrés
fin du à la fin du
sprint? sprint ?

8. Pour moi c’est …
• Une équipe qui a donné sont 100%
• Une équipe qui a tout essayé pour
livrer
• Une équipe dont tous les membres
sont satisfait des efforts pour la
réussite du sprint

9. Oui mais….
• Le sprint planning reste une
estimation
• Le burn-down chart et la vélocité
reste un indicateur

10. + =
Efficience Efficacité Performance

11. Le modèle de Tuckman
• Ou est votre équipe?
• Vous devez adapter Forming
votre style de gestion
Performing Storming
Norming

12. Objectifs
• Donner un focus à l’équipe
• Permet de gérer les attentes
• Oui le sprint est un objectif
mais …

13. Des objectifs oui mais…
• Vos objectifs doivent être S.M.A.R.T.
– Simple, Mesurable, Attainable(atteignable),
Relevant(contextualisé), Time bound (fix dans le temps)
• Si vos objectifs ne sont pas S.M.A.R.T. vous risquez
de:
– Perdre le support de votre équipe
– Ne pas recevoir ce que vous désirez

14. Évaluation 360°
• Basé sur le model de Jeff Sutherland
• http://scrum.jeffsutherland.com/2006/11/agile-performance-
reviews.html
• Donne le pouvoir à l’équipe de s’auto-
évaluer
• Ne focus pas sur les réussites
Récompenses personnelles mais la contribution dans
• Focus sur les récompense de groupe
l’équipe
• Des fois des récompenses individuels
mais si il y a contribution à l’effort
d’équipe Team building
• Au manager, si votre équipe a • Pas besoin de payer …
quelques bons sprint ayez une pensée • Passer du temps en équipe hors du
pour eux … bureau

15. Pourquoi des user story
• Responsabilisation
• Créativité
• Ouvrir la communication entre le
développement et les gens d’affaires
Vos user story
• Un user story est le point de départ à
une discussion
• 100 000 critères de validations?

16. TEAM vs individu
• Tout le monde sur le même user story
• On a du adapter nos techniques de travail
• Travailler la communication est essentielle
• Créer des emails de groupes, un chat room et
présenter l’équipe comme un tout

17. Environnement
• La table de la créativité
• De place pour s’exprimer
• Communication facile

18. Connaître votre équipe
• Qui est assis à côté de vous?
• Faire des tests pour apprendre à
connaître vos collègues
• Ce n’est pas juste la responsabilité des
SM
• Les 5 dysfonctions d’une équipe

19. Scrum Master
• Responsabiliser, aider l’équipe
– Ne fais pas de tâche
– Facilitateur
• Le but dans la vie du SM est de dire
que son équipe peut travailler sans lui
• Attention ca ne veux pas dire que
vous n'aurez plus de travail ! On ne
veux pas mettre les SM à la porte au
contraire !

21. Définition
Le leadership, c'est l'art d'influencer une ou plusieurs
personnes, en fonction d'un objectif commun, dans
une situation donnée.
Source: Le leadership organisationnel: de la théorie à la pratique, Pierre Lainey

22. Pliez les règles!
Si vous êtes Agile, de la même
façon que vous étiez Agile il y a
6 mois, êtes-vous vraiment
Agile?

23. Ou en sommes nous?
• Il nous reste toujours
du travail à faire
• On est une équipe,
qui je crois, aime
travailler ensemble
• Nous sommes unis
• Chacun supporte
l’équipe

24. Questions?
Suggestion lecture
• Le leadership organisationnelle (9782765018261)
• 5 dysfonctions of a team (978-0787960759)
• Coaching agile team (0321637704)
• Agile retrospective (0977616649)
• Management 3.0 (0321712471)
• Elements of scrum (0982866917)
• www.hbr.org
• www.ted.com
• www.agilemontreal.ca
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