1. Un SIRH pour répondre aux enjeux des directions RH Faciliter l’adaptation régulière de l’entreprise à son environnement : réorganisations, fusions… Gestion & valorisation du capital humain : principal actif de l’entreprise Harmoniser les pratiques RH de l’entreprise Décloisonner la fonction RH : management de proximité Maîtrise / réduction des coûts des processus RH Se conformer aux nouvelles obligations règlementaires : DIF, GPEC, rachat de RTT… Le SIRH, véritable levier de performance de l’entreprise