O documento fornece orientações sobre como pequenos negócios podem se tornar mais sólidos e competitivos. Aborda tópicos como a definição de central de compras, a teoria do balcão, as etapas de constituição de uma central, os papéis do gestor operacional e do consultor, planejamento de compras e a importância do marketing e do relacionamento com clientes.
21. Teoria do Balcão
DO BALCÃO PARA FRENTE
DO BALCÃO PARA TRÁS
TREINAMENTO
TREINAMENTO
COMPRAS
COMPRAS
MARCA
MARCA
FORNECEDOR
FORNECEDOR
PROPAGANDA
PROPAGANDA
DISTRIBUIÇÃO
DISTRIBUIÇÃO
IDENTIDADE
IDENTIDADE
RELACIONAMENTO
RELACIONAMENTO
BALCÃO
BALCÃO
ARMAZENAGEM
ARMAZENAGEM
GESTÃO DE SERVIÇOS
GESTÃO DE SERVIÇOS
SUPRIMENTOS
SUPRIMENTOS
INFORMATIZAÇÃO
INFORMATIZAÇÃO
22. Teoria do Balcão
DO BALCÃO PARA FRENTE
TREINAMENTO
TREINAMENTO
MARCA
MARCA
PROPAGANDA
PROPAGANDA
IDENTIDADE
IDENTIDADE
RELACIONAMENTO
RELACIONAMENTO
BALCÃO
BALCÃO
23. Teoria do Balcão
DO BALCÃO PARA TRÁS
COMPRAS
COMPRAS
FORNECEDOR
FORNECEDOR
DISTRIBUIÇÃO
DISTRIBUIÇÃO
BALCÃO
BALCÃO
ARMAZENAGEM
ARMAZENAGEM
GESTÃO DE SERVIÇOS
GESTÃO DE SERVIÇOS
SUPRIMENTOS
SUPRIMENTOS
INFORMATIZAÇÃO
INFORMATIZAÇÃO
24. Etapas naturais no processo de constituição de uma Central
Marca
Marca
Compras
Compras
AAunião
união
Quem faz ooque
Quem faz que
Reuniões
Reuniões
Reuniões
Reuniões
29. Gestor
Um bom gestor é aquele que é capaz de influenciar as pessoas
De forma que elas encontrem dentro de si a motivação para
Atingirem os objetivos determinados pela meta.