LA ORGANIZACIÓN: CONCEPTOS GENERALES Y LA DIVISION DEL TRABAJO. Por la P.M.C. Linda Cristal Parra Ramírez
Concepto de organización: <ul><li>Es un proceso encaminado a obtener un fin. </li></ul><ul><li>Fin que fue previamente def...
¿De dónde proviene? <ul><li>Del griego  Organon  que significa instrumento. </li></ul>
Organización: <ul><li>Es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y acti...
Organismo: <ul><li>Partes diversas entre sí. </li></ul><ul><li>Unidad funcional </li></ul><ul><li>Coordinación </li></ul>
Organización formal <ul><li>Mecanismo que permite a las personas laborar en conjunto y de forma eficiente. </li></ul><ul><...
<ul><li>Cartas de organización u organigramas. </li></ul><ul><li>Manuales de organización. </li></ul><ul><li>La organizaci...
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Organizaciones sociales <ul><li>Grupo de personas constituido para alcanzar con mayor eficiencia determinados objetivos qu...
Empresa  <ul><li>Recursos materiales </li></ul><ul><li>Recursos humanos </li></ul><ul><li>Recursos técnicos </li></ul>
Tipología de las organizaciones <ul><li>Se refiere al estudio de los modelos a través de los cuales puede desarrollarse un...
Los sistemas de organización <ul><li>Lineal o militar (concentra el mando). </li></ul><ul><li>Sistema de organización func...
Lineal o militar <ul><li>Se concentra la autoridad en una sola persona. </li></ul><ul><li>Toma todas las funciones y respo...
 
Sistema de organización funcional, departamental o de Taylor <ul><li>Organiza por departamentos o secciones. </li></ul><ul...
 
Organización de línea, asesoría o plana mayor <ul><li>Rinden cuentas a un solo supervisor en cada departamento. </li></ul>...
Sistema de organización de comités o consejos <ul><li>Somete las disposiciones que van a dictarse, al acuerdo de cuerpos d...
<ul><li>Comité directivo </li></ul><ul><li>Comité ejecutivo </li></ul><ul><li>Comité de vigilancia </li></ul><ul><li>Comit...
Teorías que intentan explicar el fenómeno organizacional <ul><li>Teoría clásica </li></ul><ul><li>Teoría neoclásica </li><...
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Diferencia entre objetivos y metas <ul><li>Objetivos: definen un fin por alcanzar </li></ul><ul><li>Metas: determinan un f...
El fin de la organización <ul><li>Cuando la empresa inicia operaciones persigue uno o varios fines, pero al cabo  de un ti...
Cómo se establecen los fines <ul><li>Mediante  un grupo de accionistas que se reúnen para establecerlos, por votación. </l...
La organización como una estructura <ul><li>Una estructura es la forma en que están ordenadas las unidades administrativas...
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La Organizacion

  1. 1. LA ORGANIZACIÓN: CONCEPTOS GENERALES Y LA DIVISION DEL TRABAJO. Por la P.M.C. Linda Cristal Parra Ramírez
  2. 2. Concepto de organización: <ul><li>Es un proceso encaminado a obtener un fin. </li></ul><ul><li>Fin que fue previamente definido por medio de la planeación. </li></ul><ul><li>Organizar consiste en efectuar una serie de actividades humanas, y después coordinarlas de tal forma que el conjunto de las mismas actúe como una sola, para lograr un propósito común. </li></ul>
  3. 3. ¿De dónde proviene? <ul><li>Del griego Organon que significa instrumento. </li></ul>
  4. 4. Organización: <ul><li>Es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos humanos y materiales de un organismo social, con el fin de lograr máxima eficiencia en la realización de planes y objetivos. </li></ul>
  5. 5. Organismo: <ul><li>Partes diversas entre sí. </li></ul><ul><li>Unidad funcional </li></ul><ul><li>Coordinación </li></ul>
  6. 6. Organización formal <ul><li>Mecanismo que permite a las personas laborar en conjunto y de forma eficiente. </li></ul><ul><li>Las personas conocen específicamente cuál es el trabajo que se va a administrar. </li></ul><ul><li>Quién lo ayudará, quién reportará y qué miembros pertenecen al grupo. </li></ul>
  7. 7. <ul><li>Cartas de organización u organigramas. </li></ul><ul><li>Manuales de organización. </li></ul><ul><li>La organización formal es un elemento de la admón. que tiene por objeto agrupar e identificar las tareas y trabajos a desarrollarse dentro de la empresa. </li></ul>
  8. 8. Organización informal <ul><li>Son redes de alianzas o esferas de influencia. </li></ul><ul><li>Tienen sus propias reglas y tradiciones </li></ul><ul><li>No están por escrito y se cumplen habitualmente </li></ul><ul><li>Pueden o no estar con los mismos objetivos que la empresa </li></ul><ul><li>Grupos, palomillas o camarillas </li></ul><ul><li>Estos grupos influyen fuertemente dentro de los miembros </li></ul>
  9. 9. Organizaciones sociales <ul><li>Grupo de personas constituido para alcanzar con mayor eficiencia determinados objetivos que no pueden alcanzar individualmente. </li></ul><ul><li>Empresa, gobierno, asociación de beneficencia, partido político, sociedad, cooperativa, etc. </li></ul><ul><li>Pueden ser de lucro o de beneficencia. </li></ul><ul><li>Estructuración y operación o funcionamiento normal </li></ul>
  10. 10. Empresa <ul><li>Recursos materiales </li></ul><ul><li>Recursos humanos </li></ul><ul><li>Recursos técnicos </li></ul>
  11. 11. Tipología de las organizaciones <ul><li>Se refiere al estudio de los modelos a través de los cuales puede desarrollarse un sistema de organización. </li></ul><ul><li>División de funciones </li></ul><ul><li>Utilidad dentro de su estructura orgánica </li></ul><ul><li>Organigramas </li></ul><ul><li>Manuales e instructivos </li></ul>
  12. 12. Los sistemas de organización <ul><li>Lineal o militar (concentra el mando). </li></ul><ul><li>Sistema de organización funcional, departamental o de Taylor (delega el mando). </li></ul><ul><li>Organización de línea, asesoría o plana mayor. </li></ul><ul><li>Sistema de organización de comités o consejos (comparten el mando). </li></ul>
  13. 13. Lineal o militar <ul><li>Se concentra la autoridad en una sola persona. </li></ul><ul><li>Toma todas las funciones y responsabilidades del mando. </li></ul><ul><li>Proyecta, distribuye el trabajo. </li></ul><ul><li>No excluye la ayuda o la cooperación de jefes subalternos. </li></ul><ul><li>Ejército, empresas privadas, pequeñas empresas. </li></ul>
  14. 15. Sistema de organización funcional, departamental o de Taylor <ul><li>Organiza por departamentos o secciones. </li></ul><ul><li>Se basa en el principio de la división del trabajo de las labores de la empresa </li></ul><ul><li>Preparación y la aptitud profesionales de los individuos en donde pueden rendir mejor. </li></ul><ul><li>Grandes centros de trabajo </li></ul><ul><li>Frederick W. Taylor pionero de la admón. Científica. </li></ul>
  15. 17. Organización de línea, asesoría o plana mayor <ul><li>Rinden cuentas a un solo supervisor en cada departamento. </li></ul><ul><li>Existen asesorías de especialistas en aspectos concretos. </li></ul><ul><li>Solo consejos u opiniones y no pueden dar órdenes. </li></ul>
  16. 18. Sistema de organización de comités o consejos <ul><li>Somete las disposiciones que van a dictarse, al acuerdo de cuerpos de individuos a cuyo cargo están la dirección, la admón., la vigilancia de la empresa. </li></ul><ul><li>Se comparte la responsabilidad de órdenes. </li></ul><ul><li>Por mayoría de votos. </li></ul>
  17. 19. <ul><li>Comité directivo </li></ul><ul><li>Comité ejecutivo </li></ul><ul><li>Comité de vigilancia </li></ul><ul><li>Comité consultivo </li></ul><ul><li>Comité deliberativo </li></ul><ul><li>Relación entre los diversos tipos de comités o consejos </li></ul>
  18. 20. Teorías que intentan explicar el fenómeno organizacional <ul><li>Teoría clásica </li></ul><ul><li>Teoría neoclásica </li></ul><ul><li>Teoría moderna </li></ul>
  19. 21. La doctrina clásica <ul><li>Trata de la anatomía de la organización formal. </li></ul><ul><li>Frederick W. Taylor </li></ul><ul><li>División del trabajo </li></ul><ul><li>Procesos funcionales y numéricos </li></ul><ul><li>La estructura </li></ul><ul><li>La envergadura del control. </li></ul>
  20. 22. La teoría neoclásica de la organización <ul><li>Compensar en alguna forma las deficiencias en la doctrina clásica. </li></ul><ul><li>El movimiento de las relaciones humanas. </li></ul><ul><li>Ciencias de comportamiento en forma integrada a la teoría de la organización. </li></ul>
  21. 23. Teoría moderna de la organización <ul><li>Confianza en los datos de la investigación empírica y sobre todo en su naturaleza de integración. </li></ul><ul><li>Análisis del sistema de la organización. </li></ul><ul><li>Henderson </li></ul>
  22. 24. Las partes de los sistemas y su interdependencia <ul><li>Individuo y la estructura personal </li></ul><ul><li>Motivos y sus actitudes </li></ul><ul><li>Organización formal </li></ul><ul><li>Organización informal </li></ul>
  23. 25. Las metas u objetivos de la organización <ul><li>Crecimiento </li></ul><ul><li>Estabilidad </li></ul><ul><li>interacción </li></ul>
  24. 26. Diferencia entre objetivos y metas <ul><li>Objetivos: definen un fin por alcanzar </li></ul><ul><li>Metas: determinan un fin que deberá necesariamente ser alcanzado en un periodo de planeación específico. </li></ul>
  25. 27. El fin de la organización <ul><li>Cuando la empresa inicia operaciones persigue uno o varios fines, pero al cabo de un tiempo esos fines pasan a hacer parte secundaria. </li></ul>
  26. 28. Cómo se establecen los fines <ul><li>Mediante un grupo de accionistas que se reúnen para establecerlos, por votación. </li></ul><ul><li>Las personalidades, departamentos o divisiones de una organización y las fuerzas circunstanciales desempeñan un papel importante. </li></ul>
  27. 29. La organización como una estructura <ul><li>Una estructura es la forma en que están ordenadas las unidades administrativas de un organismo y la relación que guardan entre sí. </li></ul><ul><li>Establece los medios o conductos a través de los cuales se ejerza autoridad sobre cada una de las unidades de organización. </li></ul>

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