E#AS- Engager # Aligner la Physiologie

EA#P :
Engager#Aligner la Physiologie
1Essence-Leadership©, 2016
« Les entreprises qui
réussissent sont à
l’intersection des
Sciences et des Arts »,
Steve Jobs
ENGAGER

Le principal défi de chaque organisation est l’engagement de
ses collaborateurs, un engagement entier, activant tous les
potentiels et mobilisant l’ensemble des ressources.
L’alignement physiologique et mental, individuel et collectif,
est la clé d’une dynamique sans frein, fluide et puissante,
pour un engagement, source de résultats exceptionnels.
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L’Engagement s’active en Transformation profonde, individuelle et collective,
menant à une réalisation profonde d’aspirations dans une même direction.
2
Engager#Aligner la Physiologie
Un engagement corporel, émotionnel
et mental est gage d’une dynamique
systématique conduisant à la réussite.
ENGAGER

3
Engager#Aligner la Physiologie :
12 Vidéos pour un Engagement de Réussite
L’Engagement
par l’Alignement
Pourquoi
Physiologique
1 2
3 4 5 6
9 10 11 12
7 8
Champions
d’Engagement
Réalisation
Domaines
Cercle
d’Engagement
Force de
Convictions
Maîtrise
Émotionnelle
Puissance
Émotionnelle
Créativité &
Innovation
Déployer
l’Engagement
Centrer
l’Évolution
Physiologie
& Relations

4
1- L’Engagement d’Alignement Physiologique est la clé de réussite
Organisation
engagée
Individu
engagé
GALLUP 2012
140+ pays,
200,000+ salariés
coût/an USA : 500MM$
Taux Engagés + 10%
—> Productivité + 20%
Engagement
Physiologique
Tête - Coeur - Corps
L’entreprise engage
toutes ses énergies en
complète cohérence
L’engagement ne peut
être qu’un engagement
complet Corps et
Mental, où l’ensemble
du corps de l’individu
ainsi que de
l’organisation agit
physiologiquement
24% activement
Désengagés
63% Non
engagés
13% Engagés :
Énergie, passion: physiologie
QUALITÉ
RÉSULTATSCOÛTS
ABSENTÉISME
Cerveau
Coeur
Corps

Vivre Simon Sinek « Comment les
grands Leaders inspirent » :
Clé fondamentale -Démarrer
par le Pourquoi :
Pourquoi : finalité, but, mission…
2- Un Pourquoi Émotionnel et Physiologique au Coeur
LIMBIQUE
NÉOCORTEX
QUOI
COMMENT
POURQUOI
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3- S’inspirer des Champions de l’Engagement
Avoir un Pourquoi
qui nous dépasse
Incarner mode de
fonctionnement
interne puissante
Développer ses
maîtrises en mode
auto-pilote
Raison d’être
évolutive
Plénitude
complétude &
intégralité
Autonomie
par l’auto-
Gouvernance
Frederic
Laloux
Engagement
physiologique
Pourquoi
ce qui anime
Comment
le mettre en
oeuvre
Quoi faire en
actions
concrètes
Position
visionnaire
Passion
qui anime
et mobilise
Unicité
forces et
talents
Finalité :
Donner du sens
Autonomie :
sentiment de
liberté
Maitrise :
mode auto-
pilote
Simon
Sinek
Jim
Collins
Daniel
Pink
DOULEUR
Bâton
FINALITÉCarotte
PEUR
Motivation
Mentale
Se nourrit depuis
l’Extérieur
Naît de
l’Intérieur
Motivation
Physiologique
DÉSIR
« Je vois qui tu es », Écrire pour exister

Cerveau
Coeur
Corps
Désengagement
Physiologique
Le Subconscient désengage le
corps qui veut aller dans une
direction et le mental dans une
autre —> perte d’énergie
Engagement
Physiologique
Le Subconscient engage
complètement la physiologie
en alignement interne
Tête-Coeur-Corps
5%95%
« Les décisions et
actions que nous prenons
sont plus émotionnelles
que nous ne le pensons »
Daniel Kahneman
Prix Nobel Économie
Mental
Subconscient
Corps
5%
95%
Physiologie
Corps-Mental
4- L’engagement Physiologique met en cohérence les Convictions
Conviction ou croyance
limitante : ‘ne pas être pas
assez expérimenté, reconnu…’
Conviction ou croyance de
croissance : réussir de mieux
en mieux, plus profondément
Changer de Convictions, Croyances
& de Personnalité : Film Human
Deux manières de prendre une décision
Système 2
Pensée conscient
Lente
Contrôle
Applique Règles
Réponses explicites
Système 1
Émotion
subconscient
Très rapide
involontaire
Associative
Réponses inmplicites

Mettre en place un
Plan d’action
Vérifier-étudier
les résultats atteints
Notre Potentiel d’Influence
augmente ou baisse
Réaliser le plan d’action :
Notre Action est
pleine ou vide d’énergie
Les Résultats de notre action sont
réussis ou ratés
Acter un nouveau standard
ou non
Notre Subconscient renforce nos
convictions ou doutes ?
5- Le Cercle de l’Engagement Physiologique
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« La plus grande gloire dans la vie n’est pas de ne jamais
échouer, mais de se relever à chaque échec », Nelson Mandela

Colère
Surprise
Peur
Joie Tristesse
Dégout
6- Renforcer notre maîtrise Émotionnelle
Les émotions, réactions à des stimuli
externes, à l’exemple du psychologue P.
Eckman sur les micro-expressions :
La maîtrise émotionnelle par activation
& renforcement interne des émotions
conduisant à la réussite :
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Développer sa conscience et sa
maîtrise neuro-émotionnelle,
Patty Lewes dans Damages
Équilibre
Équanimité
Réduire les
oscillations
d’émotions

Gestion de soi
Modèle d’Intelligence émotionnelle
de Daniel Goleman
Conscience
Sociale
Management
Relations
Savoir FaireSavoir
Self
Awareness
Self
Management
7- Évoluer De l’intelligence à la Puissance Émotionnelle
« Notre capacité à nous gérer nous-même et à
gérer les relations -notre intelligence
émotionnelle ou QE- compte deux fois plus
que le QI », Daniel Goleman
1/3
2/3
Intra-
Personnel
Émotionnel
Rationnel
Outil
Inter-
Personnel
Relationnel
85%
95%
99%
QUOI
POURQUOI
COMMENT

Étape
Amélioration
Continue
Amélioration
Continue
Étape
L’évolution, dans une accélération de temps et d’impact dans
l’espace, est ce qui pilote notre dynamique collective :
8- Se centrer sur l’Évolution
« Écoutez l’appel de l’aventure,
acceptez le défi, surmontez votre
peur et réclamez le trésor que
vous cherchez », Joseph Campbell
La réussite dépend de notre discipline - nos rituels :
• L’amélioration continue (PDCA) ce n’est pas faire plus de
QUOI dans la quantité,
• Mais faire différemment les choses (COMMENT),
• Pour porter l’énergie (POURQUOI) à l’intérieur.

8% de la population professionnelle est sujette au ‘Burnout’.
Il est important de gérer le momentum de l’engagement dans la
durée -en prenant soin de la fondation de Plénitude :
9- De l’Équilibre à la Réalisation dans tous nos Domaines de Vie
Professionnel
Santé
FamilleCouple
Prenez la pleine
responsabilité de la réalisation
et de l’accomplissement de
tous les domaines de vie
-pour vous & votre équipe
Social

13
10- Développer la Créativité, source d’Innovation réussie
Hémisphère
gauche
analytique :
À partir du
connu
Intuitif mental :
• Des idées aux
pensées
• Souvent théorique
Intuitif corporel :
• Un socle concret
et pragmatique
• Une persévérance
pour la réussite
Tout produit ou service
qui réussit combine deux
polarités complémentaires
Les équipes qui
l’appliquent combinent
aussi ces deux polarités
« L'esprit intuitif est un
don sacré et l'esprit
rationnel est un
serviteur fidèle. Nous
avons créé une société
qui honore le serviteur
et a oublié le don »
Albert Einstein
Invention
Innovation
Hémisphère droit intuitif :
À partir de l’inconnu
Sécurité
Fiabilité
Désir
Envie
« Voyage au-delà de mon
cerveau », récit d’une expérience
personnelle de Jill Bolte Taylor

11- La Physiologie en interaction forte avec les Relations
Intelligence
cellule =
membrane
Entre-
prise
Structure
Process
Organi-
sation
Direction
Gène = base
de données
• Fonctionnel
• Inter-
relationnel
• Autonomie
De la Modélisation
à l’Inspiration
La culture interne
à l’organisation
est clé
Environnement
Science de
l’Épigénétique
Champs de
l’environnement
« Vie interne
d’une cellule »,
Harvard
Information
Organes
Posture
Structure
Orientation

12- Déployer le l’Engagement Physiologique
Direction
Une dynamique d’impulsion de plus en plus
puissante, source d’inspiration et d’engagement
pour l’ensemble des équipes et collaborateurs
Management
Opérations
Rituels &
Attitudes
Pourquoi commun
ConscientSubConscient
Stratégie
mise en oeuvre
La réussite externe
dépend à 75% de
l’alignement interne
individuel et collectif
IndividuelCollectif
Subconscient
Individuel
perçoit,
décide et agit
à 95%
Subconscient
Collectif
perçoit,
décide et agit
à 95%
Compor-
tements
Person-
nalité
InteractionsCulture
75%
25%
Avec discipline
-comme tout exécutif
sait déjà l’appliquer-
garantie de résultats
au moins x2

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